下颌角被切除多了还能修复吗?
最近有一个顾客 大概10年前做了传统的下颌角 也就是一刀切的方式 把整个下颌角弧线都切没了 二次角和侧脸比较怪异
那一般情况下 下颌角修补的主要有3种材料
第一种就是钛支架
钛支架用于口腔修复比较多 无毒无害 但是有一个缺点就是需要制作很长的一个周期 而且目前应用不算非常广泛
第二种就是我比较主张的peek材料 peek材料和人体骨骼是比较接近的 而且临床10几年目前来说很稳定 他可以通过人体头颅CT扫描 来打印出人的头骨模型 做出完全贴合的假体形状 而且想做多大的 都可以 这点是非常不错的
第三种就是传统的 曼特波材料
Medpor人工骨应用也比较广泛
#下颌角修复##peek人工骨# peek
最近有一个顾客 大概10年前做了传统的下颌角 也就是一刀切的方式 把整个下颌角弧线都切没了 二次角和侧脸比较怪异
那一般情况下 下颌角修补的主要有3种材料
第一种就是钛支架
钛支架用于口腔修复比较多 无毒无害 但是有一个缺点就是需要制作很长的一个周期 而且目前应用不算非常广泛
第二种就是我比较主张的peek材料 peek材料和人体骨骼是比较接近的 而且临床10几年目前来说很稳定 他可以通过人体头颅CT扫描 来打印出人的头骨模型 做出完全贴合的假体形状 而且想做多大的 都可以 这点是非常不错的
第三种就是传统的 曼特波材料
Medpor人工骨应用也比较广泛
#下颌角修复##peek人工骨# peek
为什么企业选择外包?
在中国,由于传统思维的影响,企业往往喜欢自给自足,特别是一些国有企业,外包的一是比较淡薄。自从20世纪90年代开始,随着一些欧美企业逐渐进入中国,外包的理念才逐渐被企业接受。
它源于这样一种观点,就是企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果,而不是片面的追求人事、行政、等事务的优化。
外包就是把自己非核心竞争力的业务包出去,交给专业的企业去做。
外包的目的是通过与企业发展中的各个环节活动的协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个公司业务的表现。
一般情况下,企业选择外包有四个原因:
1.企业不具备投资能力(资金、技术、人才等)
企业缺少资金的投入,或者是企业有资金但对专业技术缺乏了解,没有合适的人才,更重要的一点是,企业想更专注于自身业务的发展,不愿意分散精力去涉及陌生领域,就会把业务外包出去。
2.企业更倾向于轻资产运营
什么是轻资产运营呢?我们要了解一点,外商投资企业,特别是大型的跨国公司,一般喜欢租赁,他们租赁厂房、汽车、电脑等,他们是买不起吗?当然不是,是因为他们不愿投资这些固定资产。他们为什么不愿意投资固定资产的原因有两个:
①企业为了降低退出成本,控制风险。有些外商投资企业进入中国,只是一种尝试,他们不确定中国的市场未来发展会怎样。一旦有阻碍公司发展的因素,他们会随时退出。
②企业的管理者偏向于提高企业的投资回报率,他们需要给公司股东提供看上去不错的财务报表,而这些财务指标是股东评价经理人水平和能力的重要因素。所以他们多倾向于轻资产运营。
3.只是偶尔有需求,也不是企业核心竞争力
对于一些不是一直需要,只是偶尔需要的产品或服务,考虑到经济因素和管理因素的负担,企业自然倾向于选择外包。但要注意,这里说的产品或服务,是指非核心业务。什么是非核心业务呢?他要满足三个条件:
①它对客户有价值
②它与企业竞争对手相比有优势
③它很难被模仿或复制
4.外包比自制成本更低
从成本上考虑,企业总是希望能够在保证质量的同时降低成本,如果企业在进行核算和成本分析的时候,发现外包的成本比自制的成本更低的结论,那肯定是要外包。当然,这个成本不仅仅包括直接材料和人工成本,还包括管理成本、设备折旧等多方面成本。
总的来说,外包是为了合作共赢,企业是否需要外包,还是要综合多方面因素来考虑。但是一旦选择了外包,还需要考虑外包在管理上的风险,以及如何规避这些风险。
在制定供应商管理计划的时候,是外包,还是自制是要重点考虑的项目,需要提前和各相关部门做出评估,制定好行动计划。
在中国,由于传统思维的影响,企业往往喜欢自给自足,特别是一些国有企业,外包的一是比较淡薄。自从20世纪90年代开始,随着一些欧美企业逐渐进入中国,外包的理念才逐渐被企业接受。
它源于这样一种观点,就是企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果,而不是片面的追求人事、行政、等事务的优化。
外包就是把自己非核心竞争力的业务包出去,交给专业的企业去做。
外包的目的是通过与企业发展中的各个环节活动的协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个公司业务的表现。
一般情况下,企业选择外包有四个原因:
1.企业不具备投资能力(资金、技术、人才等)
企业缺少资金的投入,或者是企业有资金但对专业技术缺乏了解,没有合适的人才,更重要的一点是,企业想更专注于自身业务的发展,不愿意分散精力去涉及陌生领域,就会把业务外包出去。
2.企业更倾向于轻资产运营
什么是轻资产运营呢?我们要了解一点,外商投资企业,特别是大型的跨国公司,一般喜欢租赁,他们租赁厂房、汽车、电脑等,他们是买不起吗?当然不是,是因为他们不愿投资这些固定资产。他们为什么不愿意投资固定资产的原因有两个:
①企业为了降低退出成本,控制风险。有些外商投资企业进入中国,只是一种尝试,他们不确定中国的市场未来发展会怎样。一旦有阻碍公司发展的因素,他们会随时退出。
②企业的管理者偏向于提高企业的投资回报率,他们需要给公司股东提供看上去不错的财务报表,而这些财务指标是股东评价经理人水平和能力的重要因素。所以他们多倾向于轻资产运营。
3.只是偶尔有需求,也不是企业核心竞争力
对于一些不是一直需要,只是偶尔需要的产品或服务,考虑到经济因素和管理因素的负担,企业自然倾向于选择外包。但要注意,这里说的产品或服务,是指非核心业务。什么是非核心业务呢?他要满足三个条件:
①它对客户有价值
②它与企业竞争对手相比有优势
③它很难被模仿或复制
4.外包比自制成本更低
从成本上考虑,企业总是希望能够在保证质量的同时降低成本,如果企业在进行核算和成本分析的时候,发现外包的成本比自制的成本更低的结论,那肯定是要外包。当然,这个成本不仅仅包括直接材料和人工成本,还包括管理成本、设备折旧等多方面成本。
总的来说,外包是为了合作共赢,企业是否需要外包,还是要综合多方面因素来考虑。但是一旦选择了外包,还需要考虑外包在管理上的风险,以及如何规避这些风险。
在制定供应商管理计划的时候,是外包,还是自制是要重点考虑的项目,需要提前和各相关部门做出评估,制定好行动计划。
第六季《奇葩说》,有一期这样的辩题:伴侣在大城市找到很好的工作,我要不要放下一切跟TA去?
我们无法避免要在每个人生的岔路口做出选择。但从来没有人告诉我们:
当事业与爱情冲突的时候,应该选择哪个?
我要为了事业在最好的年纪放弃爱情吗?
詹青云说,在香港读书时曾有个伴侣,但对方不愿意跟自己去美国,就分开了。后来,她上了哈佛,在一切尘埃落定之后,决定继续前行。
“可是有一天,我从超市买了东西,提着塑料袋在波士顿的街上走。看到满天的落叶飘下来,那一瞬间我就在想,为什么我要在最好的年纪离开你?”
“这世界上到底有什么东西是我们放不下的?这世界上到底有哪条路有这么难走,要让我们把所有的青春、秋天,都错过呢?”
“我通过努力和奋斗得到了一切,除了你。”
事业也许是努力努力再努力就能得到的,可错过了那个最重要的人,这一生心里都会有个缺口。#热门综艺#
我们无法避免要在每个人生的岔路口做出选择。但从来没有人告诉我们:
当事业与爱情冲突的时候,应该选择哪个?
我要为了事业在最好的年纪放弃爱情吗?
詹青云说,在香港读书时曾有个伴侣,但对方不愿意跟自己去美国,就分开了。后来,她上了哈佛,在一切尘埃落定之后,决定继续前行。
“可是有一天,我从超市买了东西,提着塑料袋在波士顿的街上走。看到满天的落叶飘下来,那一瞬间我就在想,为什么我要在最好的年纪离开你?”
“这世界上到底有什么东西是我们放不下的?这世界上到底有哪条路有这么难走,要让我们把所有的青春、秋天,都错过呢?”
“我通过努力和奋斗得到了一切,除了你。”
事业也许是努力努力再努力就能得到的,可错过了那个最重要的人,这一生心里都会有个缺口。#热门综艺#
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