【跨境快时尚品牌「SHEIN」计划在美国开设更多配送中心】详情点击：https://t.cn/A6SeilsY
近日，跨境快时尚品牌「SHEIN」的总裁 George Chiao 表示，品牌计划未来在美国开设三个大型配送中心。目前 SHEIN 的用户下单后需要等待 10-15 天的时间才能收到货品，增设配送中心可以将时间缩减至 3-4 天，提升购物体验。
2022 年 4 月，SHEIN 在印地安纳州开设了第一个美国地区的配送中心，此前主要通过海外市场进行运输。
相关阅读：
-SHEIN 推出内衣品牌独立站「Luvlette」☞ https://t.cn/A66nfoZx
-SHEIN 将业务拓展至东南亚市场，在新加坡建立区域中心 ☞ https://t.cn/A6fiaIwp
#品牌日报##SHEIN#
近日，跨境快时尚品牌「SHEIN」的总裁 George Chiao 表示，品牌计划未来在美国开设三个大型配送中心。目前 SHEIN 的用户下单后需要等待 10-15 天的时间才能收到货品，增设配送中心可以将时间缩减至 3-4 天，提升购物体验。
2022 年 4 月，SHEIN 在印地安纳州开设了第一个美国地区的配送中心，此前主要通过海外市场进行运输。
相关阅读：
-SHEIN 推出内衣品牌独立站「Luvlette」☞ https://t.cn/A66nfoZx
-SHEIN 将业务拓展至东南亚市场，在新加坡建立区域中心 ☞ https://t.cn/A6fiaIwp
#品牌日报##SHEIN#
《洞察：哪些品牌容易遭遇“中年危机”? 》
【超级营销】早安6点，每日读书：
2022.9.22. 第2724天
在新商业环境下，品牌年轻化，这股行业趋势将持续发挥作用。当市场不振、业绩胶着时，年轻化似乎已经成为了各品牌的革新路径之一。
不过，现实是残酷的，随着竞争的加剧和新价值观人群的涌现，有的品牌能够“驻颜有术”，但更多的品牌已经遇到“中年危机”，“风韵不再”，被年轻一代所抛弃。
品牌和人一样，不保持活力就会老去。品牌的衰老，跟年纪没有直接的关系，而是心老了，内核和价值观无法跟上新生代潮流。这绝对不是耸人听闻，市场已经有太多案例出现。
产品老化单一，创新拖沓
近几年，娃哈哈的业绩，出现了断崖式的下滑，归其原因，就是娃哈哈未能跟上市场变化，显现出产品老化、品牌老化及营销模式老化等问题，导致其市场表现每况愈下。
营养快线、AD钙奶、纯净水等老产品的销售业绩贡献，已占到娃哈哈总体营收的一半以上，而这些大单品的市场表现也在下滑。宗庆后目前还是沉醉于上世纪90年代末、2000年初的经营理念，对于市场变化不能及时做出改变，创新拖沓，新品成功率越来越低。
其实，哇哈哈的问题，是国内食品饮料行业巨头们面临的共同问题，包括康师傅、统一等行业巨头，整体也面临着同样的危机，传统产品趋于老化，新品销售低迷。靠产品驱动的饮料行业，产品力依旧非常关键，比如统一推出的新品小茗同学、海之盐等，加以适当的市场营销战略配合，成为了市场热点。
无法捕捉新一代的消费升级趋势
对于美特斯邦威，2016年是多事之秋，不仅身陷业绩泥潭，而且创始人周成建辞去公司所有职务。曾经的中国服装大王，以一句“不走寻常路”感染几代人，但被年轻人淘汰，也就短短一两年间。
十年前，美特斯邦威在百货和超市垄断的零售市场掀起巨浪，彼时的年轻主力军80后真的极少看到这样有大牌设计感、价格又亲民的品牌。但一晃10年，一切都变了，随着国内快时尚大牌的进军，美邦没了时尚感，价格差变小，品牌的优势自然变得不堪一击。
包括美特斯邦威、真维斯、森马这些当年耳熟能详的国内快时尚品牌，如今却都一一衰败了。上新速度慢，产品同质化严重、款式易撞衫，被打上“淘宝货”、“随时随地打折”标签，这些都是它们被年轻人淘汰的原因。正如一些年轻消费者所言，这些品牌款式过于老旧和学生气，以前读书的时候经常买，现在基本上不买了。
电商布局滞后，丧失线上渠道红利
这些年，本土日化品牌发展生猛，电商渠道贡献了重要的销售数据。本土日化品牌不仅仅把电商当成简单的销售渠道，更会根据电商渠道上的年轻圈层，做产品和营销的创新。
反观国际日化品牌，在电商上的布局就有些滞后了。宝洁品牌的老化，与错过电商布局时机，也有很大的关联。在过去，宝洁一直过分依赖传统渠道，极少涉及电子商务渠道，这不利于其消费者群体的扩张，特别是青年消费者的扩张。
如今，宝洁、强生、联合利华、欧莱雅、雅诗兰黛等国际日化巨头，一直在国内电商市场努力补课。以宝洁为例，天猫旗舰店甚至引入了该公司来自美国、加拿大、日本、德国、法国、澳大利亚等国家的涵盖母婴、美发护发、身体护理、衣物护理等品类的多款在中国市场尚未出售的人气单品。在宝洁内部，电商不仅被定义为重要的销售渠道，同时也是进一步建立品牌、加深与消费者的对话沟通、提升消费者购物体验的平台。
营销老化，广告套路经年不变
近些年来，国际老牌化妆品企业在中国市场的号召力下降已是不争的事实。在很大一部分年轻人的心目中，“妈妈用过的东西”给宝洁戳上了一个明显的时代烙印。最早一批忠实消费者正在逐渐老去，但是年轻一批消费者则拥有更多新颖、个性化的选择。
在过去的一年中，宝洁战略转型疯狂瘦身，欧莱雅把新媒体、新技术营销玩High了，雅诗兰黛频繁收购小众及网红品牌……面对新一代消费者从价值观到审美观系统性转变，不少老资格的日化品牌，感受到了新旧交杂的迷茫。
为了更好地抓住以年轻群体为主导的消费市场，聘请“小鲜肉”成为了各大日化品牌的共同战略。宝洁旗下品牌舒肤佳、“妈妈牌”产品玉兰油和佳洁士，已分别启用TFBOYS、李易峰和鹿晗作为新的品牌形象代言人。井柏然成巴黎欧莱雅内地首位代言男星。美宝莲纽约首次联手吴亦凡跨界设计产品。
【超级营销】早安6点，每日读书：
2022.9.22. 第2724天
在新商业环境下，品牌年轻化，这股行业趋势将持续发挥作用。当市场不振、业绩胶着时，年轻化似乎已经成为了各品牌的革新路径之一。
不过，现实是残酷的，随着竞争的加剧和新价值观人群的涌现，有的品牌能够“驻颜有术”，但更多的品牌已经遇到“中年危机”，“风韵不再”，被年轻一代所抛弃。
品牌和人一样，不保持活力就会老去。品牌的衰老，跟年纪没有直接的关系，而是心老了，内核和价值观无法跟上新生代潮流。这绝对不是耸人听闻，市场已经有太多案例出现。
产品老化单一，创新拖沓
近几年，娃哈哈的业绩，出现了断崖式的下滑，归其原因，就是娃哈哈未能跟上市场变化，显现出产品老化、品牌老化及营销模式老化等问题，导致其市场表现每况愈下。
营养快线、AD钙奶、纯净水等老产品的销售业绩贡献，已占到娃哈哈总体营收的一半以上，而这些大单品的市场表现也在下滑。宗庆后目前还是沉醉于上世纪90年代末、2000年初的经营理念，对于市场变化不能及时做出改变，创新拖沓，新品成功率越来越低。
其实，哇哈哈的问题，是国内食品饮料行业巨头们面临的共同问题，包括康师傅、统一等行业巨头，整体也面临着同样的危机，传统产品趋于老化，新品销售低迷。靠产品驱动的饮料行业，产品力依旧非常关键，比如统一推出的新品小茗同学、海之盐等，加以适当的市场营销战略配合，成为了市场热点。
无法捕捉新一代的消费升级趋势
对于美特斯邦威，2016年是多事之秋，不仅身陷业绩泥潭，而且创始人周成建辞去公司所有职务。曾经的中国服装大王，以一句“不走寻常路”感染几代人，但被年轻人淘汰，也就短短一两年间。
十年前，美特斯邦威在百货和超市垄断的零售市场掀起巨浪，彼时的年轻主力军80后真的极少看到这样有大牌设计感、价格又亲民的品牌。但一晃10年，一切都变了，随着国内快时尚大牌的进军，美邦没了时尚感，价格差变小，品牌的优势自然变得不堪一击。
包括美特斯邦威、真维斯、森马这些当年耳熟能详的国内快时尚品牌，如今却都一一衰败了。上新速度慢，产品同质化严重、款式易撞衫，被打上“淘宝货”、“随时随地打折”标签，这些都是它们被年轻人淘汰的原因。正如一些年轻消费者所言，这些品牌款式过于老旧和学生气，以前读书的时候经常买，现在基本上不买了。
电商布局滞后，丧失线上渠道红利
这些年，本土日化品牌发展生猛，电商渠道贡献了重要的销售数据。本土日化品牌不仅仅把电商当成简单的销售渠道，更会根据电商渠道上的年轻圈层，做产品和营销的创新。
反观国际日化品牌，在电商上的布局就有些滞后了。宝洁品牌的老化，与错过电商布局时机，也有很大的关联。在过去，宝洁一直过分依赖传统渠道，极少涉及电子商务渠道，这不利于其消费者群体的扩张，特别是青年消费者的扩张。
如今，宝洁、强生、联合利华、欧莱雅、雅诗兰黛等国际日化巨头，一直在国内电商市场努力补课。以宝洁为例，天猫旗舰店甚至引入了该公司来自美国、加拿大、日本、德国、法国、澳大利亚等国家的涵盖母婴、美发护发、身体护理、衣物护理等品类的多款在中国市场尚未出售的人气单品。在宝洁内部，电商不仅被定义为重要的销售渠道，同时也是进一步建立品牌、加深与消费者的对话沟通、提升消费者购物体验的平台。
营销老化，广告套路经年不变
近些年来，国际老牌化妆品企业在中国市场的号召力下降已是不争的事实。在很大一部分年轻人的心目中，“妈妈用过的东西”给宝洁戳上了一个明显的时代烙印。最早一批忠实消费者正在逐渐老去，但是年轻一批消费者则拥有更多新颖、个性化的选择。
在过去的一年中，宝洁战略转型疯狂瘦身，欧莱雅把新媒体、新技术营销玩High了，雅诗兰黛频繁收购小众及网红品牌……面对新一代消费者从价值观到审美观系统性转变，不少老资格的日化品牌，感受到了新旧交杂的迷茫。
为了更好地抓住以年轻群体为主导的消费市场，聘请“小鲜肉”成为了各大日化品牌的共同战略。宝洁旗下品牌舒肤佳、“妈妈牌”产品玉兰油和佳洁士，已分别启用TFBOYS、李易峰和鹿晗作为新的品牌形象代言人。井柏然成巴黎欧莱雅内地首位代言男星。美宝莲纽约首次联手吴亦凡跨界设计产品。
#JingDailyNews#｜SHEIN 将在美建立三个大型配送中心
近日，跨境快时尚电商 SHEIN 美国业务总裁 George Chiao 在接受《华尔街日报》采访时透露，公司计划将在美国新设立三个大型配送中心，以缩短其向客户发货的时间。据该公司表示，未来几年新的配送中心将在美国进行大规模招聘，预计到 2025 年将有数千名员工加入团队。
近日，跨境快时尚电商 SHEIN 美国业务总裁 George Chiao 在接受《华尔街日报》采访时透露，公司计划将在美国新设立三个大型配送中心，以缩短其向客户发货的时间。据该公司表示，未来几年新的配送中心将在美国进行大规模招聘，预计到 2025 年将有数千名员工加入团队。
✋热门推荐