#佩信职场HR干货分享# 【企业如何进行数字化转型人才需求分析？】数字化人才是指在信息通信产业及各行各业推进数字化转型的企业中，可以从事数字化管理、应用或技术类相关工作的劳动者。

企业人才需求分析是人才团队建设的前提，分析过程总体包含3个步骤，即岗位分析，人才盘点，人才规划。

岗位分析即绘制数字化人才岗位图谱，确定相应的职责和能力要求，即确定数字化人才标准；人才盘点即盘点员工的知识、技能、行为特征表现等，评估现有团队对企业人才需求的满足程度；人才规划即结合岗位图谱与人才标准以及人才盘点结果，确定需要补充人才的具体岗位、需求人数及相应的能力要求，即规划人才需求满足的阶段性目标。

数字化转型的人才需求分析总体上有4点要求，分别是契合战略、支撑流程、面向未来、数据驱动。

#佩琪职场HR干货分享# 【4步法制定绩效考核面谈计划】
1、了解员工情况。因为每位员工的岗位、性格、绩效结果、后期的工作安排等都不一样，所以，制订面谈计划前先要搜集员工的相关材料，包括员工的工作进展情况、工作中潜在的障碍、可能存在的问题等，要对需要面谈的员工的情况有基本的了解，预判员工对绩效的期望和意见。
2、设计面谈内容。面谈的内容主要是员工上一个考核周期的工作业绩，包括工作中取得的成绩、态度表现以及工作中没有达到绩效目标的部分、出现问题的原因等。需要注意的是，绩效反馈面谈虽然谈的是过去一段时间的绩效总结，但面谈的目的是为了未来更好地改进和发展，所以在内容的设定上，一定要有对员工下一步工作的规划和安排。
3、确定面谈时间和地点。面谈的地点不一定是主管办公室，主管办公室容易给员工造成压迫感，要选择一个安静、不会被打扰的地方。但也不要选择太随意的地方。
4、提前与员工做好沟通。面谈前提前与员工沟通，把面谈的时间、地点以及相关内容都告诉员工。面谈的时间一般不少于30 分钟，提前告诉员工，可以让员工安排好手头的工作，同时做好相应的准备。

女生进阶女人的8个段位：

第一段:天真无邪，一个糖就能骗走。
第二段:彷徨无助，心有余而力不足。
第三段:情绪化作，永远是别人的错。
第四段:清高傲物，谁在她眼里都是SB。
第五段:绿茶优雅，扮猪吃老虎以小搏大。
第六段:强势有谋，站在高处自成格局。
第七段:外柔内刚，有傲骨无傲态。
第八段:无为而治，远离颠倒梦想。

一二段是“手中无剑，心中无剑”

三四段是“手中有剑，心中无剑”

七八段是“手中无剑，剑在心中”

女孩子行走江湖，心态稳、胆子大、厚脸皮，就是王道。稳住了你才能想出对策，怕、急，都不行。

这社会对女性的道德要求有多高，大家不是不知道，那随之而来的就有各种羞辱和诋毁。
面对这 些，不多解释、不自证。没有实锤的一律不认。做到这些就没有人能奈你何。 包括那些你所耿耿于怀的“短板”

其实真的，只要你不在意，别人更不会在意真在意的， 那分道扬镳就好了，本就不是一路人，就像那些有 chu女情结的，就让他去找就好了，心态也是可以通过一次次训练提高的。

当还不是个强者的时候，你可以表现的像个强者一 样去处理。多装几次，就是了。

从关注掌柜这刻起，欢迎来到真实的世界。

#认知##职场##自我成长##思维##人生智慧##感悟##职场干货##微博新知博主##人情世故##情感##为人处世##女性智慧##女性成长##强者思维#