市场总是充满变化，这两日变化尤其大。自广州降低口罩力度后，一夜之间似乎大江南北都开始讨论是不是会快速摘罩的问题。
此前讨论抗原检测行业时有聊到关于我国人均医疗资源不足，严重落后国外的现实下带来的抗冲击性孱弱，似乎已在最早躺平的某家庄有所反馈。
医疗资源这东西，其实跟电网很相似。
任何工业产品都有个冗余度问题，冗余不足抗风险能力弱，冗余过量投资回报低。从过去两年的各种原因导致多次电力拉闸限电的情况看，电网承载能力相对用电需求已略显力不从心，未来国内的电力需求，特别是用电波峰波谷的差距呈拉大趋势。
不管是因为天齐还是煤价还是新能源不稳定的原因，总之那种更重投资回报而忽略冗余度多寡的建设策略需要调整。
恰好电网的升级是个长周期的过程，如果冗余量不够也许等你3年后改造好，新增的需求已经再次超过了改造后承载的极限。
因此在建设时冗余的提前量一般会打的比较多，至少要考虑后续升级潜力，以至于往往有时候会出现计划远大于变化。
同理，医疗资源的建设是跟全民身体素质、老龄化程度等指标高度相关的，而目前我们正处于一个老龄化程度飙升的阶段。（占比人口基数巨大60后正逐渐跨入老龄边缘）
正常来讲，老龄人口增加的同时应当加大医疗资源的配置以应对需求。
问题在于，中国的大部分医院本身其实不甚赚钱，乃至过去许多年除三甲这类大医院外的许多中小医院的设备更新并没那么充足。
根据香港和新加坡统计的不同年龄段口罩住院率和进驻ICU率，70岁以上人群的数据比60阶段人群要高了不少。
也许年轻人不用怕阳，但如果因为自己感染到家中老人出状况，那可能许多人难以接受的，郭嘉确实有动力加速推进老年人疫苗接种。
网传的最新要求是在23年1月底前，80岁以上疫苗第一剂接种率达到90%，符合条件的目标人群全程接种率和加强免疫接种率均达到90%；60-79岁符合条件的目标人群全程接种率和加强免疫接种率均达到95%。
此外，为了尽量保证不击穿现有医疗资源的冗余度，除了疫苗推进还需要加大ICU和医院的建设力度，毕竟即便口罩过去了，老龄化也还在。
这是医疗设备作为长期坡道的重要支撑，建设一家医院需要的东西可就多了，只算ICU设备的话，下面这张图密密麻麻都是。
此前讨论抗原检测行业时有聊到关于我国人均医疗资源不足，严重落后国外的现实下带来的抗冲击性孱弱，似乎已在最早躺平的某家庄有所反馈。
医疗资源这东西，其实跟电网很相似。
任何工业产品都有个冗余度问题，冗余不足抗风险能力弱，冗余过量投资回报低。从过去两年的各种原因导致多次电力拉闸限电的情况看，电网承载能力相对用电需求已略显力不从心，未来国内的电力需求，特别是用电波峰波谷的差距呈拉大趋势。
不管是因为天齐还是煤价还是新能源不稳定的原因，总之那种更重投资回报而忽略冗余度多寡的建设策略需要调整。
恰好电网的升级是个长周期的过程，如果冗余量不够也许等你3年后改造好，新增的需求已经再次超过了改造后承载的极限。
因此在建设时冗余的提前量一般会打的比较多，至少要考虑后续升级潜力，以至于往往有时候会出现计划远大于变化。
同理，医疗资源的建设是跟全民身体素质、老龄化程度等指标高度相关的，而目前我们正处于一个老龄化程度飙升的阶段。（占比人口基数巨大60后正逐渐跨入老龄边缘）
正常来讲，老龄人口增加的同时应当加大医疗资源的配置以应对需求。
问题在于，中国的大部分医院本身其实不甚赚钱，乃至过去许多年除三甲这类大医院外的许多中小医院的设备更新并没那么充足。
根据香港和新加坡统计的不同年龄段口罩住院率和进驻ICU率，70岁以上人群的数据比60阶段人群要高了不少。
也许年轻人不用怕阳，但如果因为自己感染到家中老人出状况，那可能许多人难以接受的，郭嘉确实有动力加速推进老年人疫苗接种。
网传的最新要求是在23年1月底前，80岁以上疫苗第一剂接种率达到90%，符合条件的目标人群全程接种率和加强免疫接种率均达到90%；60-79岁符合条件的目标人群全程接种率和加强免疫接种率均达到95%。
此外，为了尽量保证不击穿现有医疗资源的冗余度，除了疫苗推进还需要加大ICU和医院的建设力度，毕竟即便口罩过去了，老龄化也还在。
这是医疗设备作为长期坡道的重要支撑，建设一家医院需要的东西可就多了，只算ICU设备的话，下面这张图密密麻麻都是。
#华润润曦府#
深度解析-光明区-玉塘街道-长圳片区-华润●润曦府
https://t.cn/A6KffjN8
华润最近这两年在深圳地产开发项目比较少，所以最近两年出现的众多维权事件中也没有关于华润的。今年包括润曦府、润晖府、未来城等，加上今年又圈了4-5块地，预计明年挂着“华润”头衔的项目会经常出现在置业者们的眼前。国/央企的项目在交楼这块确实要有保障一些，但谁也不敢说就一定没问题，作为购房者不管它是不是网红项目，大家都要保持理性，尽可能的多了解一些建筑指标、详细数据，减少维权事件的发生。
在光明置业圈，玉塘街道很少被人提及，一方面是因为玉塘历来都是工业重地，商品房化程度低，工业厂房多，住宅分布少；另一方面是玉塘在光明科学的功能定位是产业转化，还是重点落实产业规划，住宅用地相对较少，所以不论是二手市场、还是新房供应，玉塘的谈资都太少。
《华润●润曦府》所在的长圳社区依托长圳TOD和光侨路创新产业发展带规划，是玉塘居住属性和新型产业相对突出的片区。产业方面因为有较好的传统工业基础，最近几年产业升级转型之路走的比较快，目前长圳片区已汇集了一批新型产业园区和高新技术企业。但住宅及生活配套是最近这一两年才开始布局的，目前居住氛围和生活便利想还很欠缺。
配套：项目1公里范围内有勤城达K+广场和深铁瑞城（在建）两大集中式商业，商业是优质的，就是不太便利；项目距离6号线长圳站步行约900多米，步行稍显吃力，但仍在舒适距离范围内；项目为光侨路首排物业，1.5公里范围内还有深圳外环高速，自驾出行比较方便，但通勤市区的时效会比较长；项目左侧是深大附属高中学校，右侧预留有九年制学校用地，深中光明学校也在1公里范围内，教育配套便利且优质；项目周边缺少医疗配套，如有就医需求非常依赖交通工具，很不方便；项目周边缺少文体和中大型市政公园配套，只能依赖周边小型社区公园，关键是很多距离还比较远。
项目：最近这几年的的土拍地情况大多很类似，都是小体量的纯居项目，《华润●润曦府》身上有三个比较突出的点，其一是容积率略低于市面上同类型物业均值；其二是车位比接近1:2，停车位相对宽裕；其三是24-33层的高层住宅，不会像超高层住宅小区那么压抑。《华润●润曦府》自身的缺点也很明显，自持租赁住宅占比达38%，租赁型物业的存在会降低小区居住品质和居住舒适性，关键是它这个占比有点高了。
户型：《华润●润曦府》主要推出建面约89㎡-110㎡的三至四房户型，结合光明地区相对亲民的新房价格，比较合适干刚需和首改家庭入手。项目建面与功能间配比，结构与实用性都中规中举，没有明显槽点，89㎡配备宽景阳台、89㎡有横厅布局户型是优点，其它就没特别突出的亮点了。针对这个项目的选房，我是建议可以多花点时间研究一下朝向和视野问题，户型结构其实都不差。
不利因素：①长圳这个地方工业/产业属性比较重，即使完善居住氛围也不会太好；②项目周边最近两年才开始布局住宅，目前还不完善，很多生活配套需要等待兑现；③项目南侧和东侧相邻的是传统工业区，后续会面临旧改，拆建产生的系列不利因素会影响居住体验；④项目周边产业用地涉及M（普通工业）、M1（一类工业）类型，不排除生产制造环节中会产生有污染性的废水、废气等污染物。
周边二手行情：长圳的二手商品房小区一个巴掌数的过来，《华润●润曦府》周边有且只有一个《勤城达正大城一期》有二手房挂盘在售，该小区的指导价是4.6万，目前挂盘在售的有5套房，报价最低的是5.43万，不过该小区目前还不满五年，算上税费成本，要拿下这套103㎡的三房，综合单价要去到5.7万左右。
周边新房行情：2020年7月/2021年7月，项目旁边的《勤城达正大城悦园/乐园》1156套/793套住宅入市，备案均价5.16万；2021年11月，位于项目东侧，长圳地铁口，深铁TOD项目《深铁瑞城》1329套房入市，备案均价4.99万，此次的《华润●润曦府》是块限价地，最高毛坯均价是4.71万，算上装精装修的价格应该会比《深铁瑞城》低，但估计差距也不会大。
性价比分析：新房方面，限价地的优势还是很明显的，长圳两年前的新房价格都是过5万的，最近这两年的土拍地基本都限在5万以内，开发商为了好卖，基本都把最终均价定在5万以内；二手方面，长圳缺少能直观对比的二手房成交数据，所以也没办法做精准的对比分析，根据《勤城达正大城一期》目前在卖的看，5.43万都没什么关注度，也没有成交，想必真实情况应该会比这个还要差，所以倒挂应该是没有的，这种情况下《华润●润曦府》的处境其实是比较尴尬的。
大的区位上，《华润●润曦府》要面临与光明中心、凤凰中心区的竞争，那边的新房价格其实跟长圳几乎没什么差距，而现状的居住属性和生活配套要优于长圳；在自身区位上，勤城达正大城因为距离地铁相对较远，同样的价格《华润●润曦府》可能还能体现出一些优势，但新房上它所面临的压力也不小，长圳地铁口的深铁瑞城二/三期、金鸿名著都是最直接的竞争对手，先别说能够认可长圳的人有多少？即使认可我想大概率也会等长圳地铁口的项目，毕竟长圳地铁的优势过于明显。
结语：《华润●润曦府》这个项目整体素质其实比较一般，自身找不明显的优势，周边现状又不能赋予它什么卖点。现状居住还不成熟；规划除了学校外，很多生活配套都是距离它大几百米；未来片区的功能定位是以产业为主，居住氛围注定不会太好。更为关键的是，它面临的处境比较尴尬，前有狼后有虎，前有市场价格接近的勤城达正大城二手，后有待入市素质明显更好的《深铁瑞成》，这种情况下入市，如果不在价格上拉开优势，去化大概率是不容乐观的。
长圳自身产业基础和新型产业布局还不错，拥有庞大的潜在居住需求，加上自身商品住宅比较少，本着置住便利性原则，它的后续市场空间还是有的。但，有市场空间并不能代表一定能拉动片区物业价值增长，最终还是取决于居住环境、配套质量高低，如果仅仅是停留在产业配套居住的高度，那即使有增长，涨幅也会非常有限。不过，与光明很多现状即没什么拿的出手的产业，住宅规划又过剩的片区相比，传统工业基础好、新型产业布局多，住宅少、潜在需求量大的长圳，对刚需置业来说，可能是风险相对较小的一种选择。
深度解析-光明区-玉塘街道-长圳片区-华润●润曦府
https://t.cn/A6KffjN8
华润最近这两年在深圳地产开发项目比较少，所以最近两年出现的众多维权事件中也没有关于华润的。今年包括润曦府、润晖府、未来城等，加上今年又圈了4-5块地，预计明年挂着“华润”头衔的项目会经常出现在置业者们的眼前。国/央企的项目在交楼这块确实要有保障一些，但谁也不敢说就一定没问题，作为购房者不管它是不是网红项目，大家都要保持理性，尽可能的多了解一些建筑指标、详细数据，减少维权事件的发生。
在光明置业圈，玉塘街道很少被人提及，一方面是因为玉塘历来都是工业重地，商品房化程度低，工业厂房多，住宅分布少；另一方面是玉塘在光明科学的功能定位是产业转化，还是重点落实产业规划，住宅用地相对较少，所以不论是二手市场、还是新房供应，玉塘的谈资都太少。
《华润●润曦府》所在的长圳社区依托长圳TOD和光侨路创新产业发展带规划，是玉塘居住属性和新型产业相对突出的片区。产业方面因为有较好的传统工业基础，最近几年产业升级转型之路走的比较快，目前长圳片区已汇集了一批新型产业园区和高新技术企业。但住宅及生活配套是最近这一两年才开始布局的，目前居住氛围和生活便利想还很欠缺。
配套：项目1公里范围内有勤城达K+广场和深铁瑞城（在建）两大集中式商业，商业是优质的，就是不太便利；项目距离6号线长圳站步行约900多米，步行稍显吃力，但仍在舒适距离范围内；项目为光侨路首排物业，1.5公里范围内还有深圳外环高速，自驾出行比较方便，但通勤市区的时效会比较长；项目左侧是深大附属高中学校，右侧预留有九年制学校用地，深中光明学校也在1公里范围内，教育配套便利且优质；项目周边缺少医疗配套，如有就医需求非常依赖交通工具，很不方便；项目周边缺少文体和中大型市政公园配套，只能依赖周边小型社区公园，关键是很多距离还比较远。
项目：最近这几年的的土拍地情况大多很类似，都是小体量的纯居项目，《华润●润曦府》身上有三个比较突出的点，其一是容积率略低于市面上同类型物业均值；其二是车位比接近1:2，停车位相对宽裕；其三是24-33层的高层住宅，不会像超高层住宅小区那么压抑。《华润●润曦府》自身的缺点也很明显，自持租赁住宅占比达38%，租赁型物业的存在会降低小区居住品质和居住舒适性，关键是它这个占比有点高了。
户型：《华润●润曦府》主要推出建面约89㎡-110㎡的三至四房户型，结合光明地区相对亲民的新房价格，比较合适干刚需和首改家庭入手。项目建面与功能间配比，结构与实用性都中规中举，没有明显槽点，89㎡配备宽景阳台、89㎡有横厅布局户型是优点，其它就没特别突出的亮点了。针对这个项目的选房，我是建议可以多花点时间研究一下朝向和视野问题，户型结构其实都不差。
不利因素：①长圳这个地方工业/产业属性比较重，即使完善居住氛围也不会太好；②项目周边最近两年才开始布局住宅，目前还不完善，很多生活配套需要等待兑现；③项目南侧和东侧相邻的是传统工业区，后续会面临旧改，拆建产生的系列不利因素会影响居住体验；④项目周边产业用地涉及M（普通工业）、M1（一类工业）类型，不排除生产制造环节中会产生有污染性的废水、废气等污染物。
周边二手行情：长圳的二手商品房小区一个巴掌数的过来，《华润●润曦府》周边有且只有一个《勤城达正大城一期》有二手房挂盘在售，该小区的指导价是4.6万，目前挂盘在售的有5套房，报价最低的是5.43万，不过该小区目前还不满五年，算上税费成本，要拿下这套103㎡的三房，综合单价要去到5.7万左右。
周边新房行情：2020年7月/2021年7月，项目旁边的《勤城达正大城悦园/乐园》1156套/793套住宅入市，备案均价5.16万；2021年11月，位于项目东侧，长圳地铁口，深铁TOD项目《深铁瑞城》1329套房入市，备案均价4.99万，此次的《华润●润曦府》是块限价地，最高毛坯均价是4.71万，算上装精装修的价格应该会比《深铁瑞城》低，但估计差距也不会大。
性价比分析：新房方面，限价地的优势还是很明显的，长圳两年前的新房价格都是过5万的，最近这两年的土拍地基本都限在5万以内，开发商为了好卖，基本都把最终均价定在5万以内；二手方面，长圳缺少能直观对比的二手房成交数据，所以也没办法做精准的对比分析，根据《勤城达正大城一期》目前在卖的看，5.43万都没什么关注度，也没有成交，想必真实情况应该会比这个还要差，所以倒挂应该是没有的，这种情况下《华润●润曦府》的处境其实是比较尴尬的。
大的区位上，《华润●润曦府》要面临与光明中心、凤凰中心区的竞争，那边的新房价格其实跟长圳几乎没什么差距，而现状的居住属性和生活配套要优于长圳；在自身区位上，勤城达正大城因为距离地铁相对较远，同样的价格《华润●润曦府》可能还能体现出一些优势，但新房上它所面临的压力也不小，长圳地铁口的深铁瑞城二/三期、金鸿名著都是最直接的竞争对手，先别说能够认可长圳的人有多少？即使认可我想大概率也会等长圳地铁口的项目，毕竟长圳地铁的优势过于明显。
结语：《华润●润曦府》这个项目整体素质其实比较一般，自身找不明显的优势，周边现状又不能赋予它什么卖点。现状居住还不成熟；规划除了学校外，很多生活配套都是距离它大几百米；未来片区的功能定位是以产业为主，居住氛围注定不会太好。更为关键的是，它面临的处境比较尴尬，前有狼后有虎，前有市场价格接近的勤城达正大城二手，后有待入市素质明显更好的《深铁瑞成》，这种情况下入市，如果不在价格上拉开优势，去化大概率是不容乐观的。
长圳自身产业基础和新型产业布局还不错，拥有庞大的潜在居住需求，加上自身商品住宅比较少，本着置住便利性原则，它的后续市场空间还是有的。但，有市场空间并不能代表一定能拉动片区物业价值增长，最终还是取决于居住环境、配套质量高低，如果仅仅是停留在产业配套居住的高度，那即使有增长，涨幅也会非常有限。不过，与光明很多现状即没什么拿的出手的产业，住宅规划又过剩的片区相比，传统工业基础好、新型产业布局多，住宅少、潜在需求量大的长圳，对刚需置业来说，可能是风险相对较小的一种选择。
【目视化管理】工厂这套优秀班组管理方法值得收藏
工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
01
班组长工作的日、周、月
每日三抓
1、班前抓准备，保证机床开动率；
2、班中抓质量，保证产品合格率；
3、班后抓统计核算，保证生产效率。
每周五查
1、查组员各项指标完成情况；
2、查设备使用和保养情况；
3、查工、夹、量具使用和保管情况；
4、查安全文明生产制度落实情况；
每月开好四个会
1、月初开好生产工作计划安排会；
2、月中开好生产工作完成情况分析会；
3、月末开好生产工作总结会。
图片
02
质量工作的“三检三对”“一分析”
三检三对
首件交检，核对图纸工艺；
中间检查，核对尺寸公差；
互相检查，核对量具检具。
一分析
针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。
三 、开展技术创新活动指标
一个目标
以提质量，增效率、降成本为目标。
三一三全
1、一人提出，全组研究；
2、一人试验，全组帮助；
3、一人成功，全组推广。
六针对
1、针对生产技术关键；
2、针对生产的薄弱环节；
3、针对新产品加工的难点；
4、针对降低生产成本；
5、针对完善工艺；
6、针对设备现状。
三个公开
技术创新成果推广要做到：
1、创新实物公开；
2、操作方法公开；
3、相关数据公开。
03
规范生产的班前、班中、班后
班前“三做好”
1、做好生产前交接班；
2、做好设备检查润滑；
3、做好生产技术准备。
班中“四做到”
1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；
2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；
3、遵守操作规程，有效保证安全生产；
4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。
班后“六不走”
1、当班计划完不成不走；
2、设备工具保养擦拭不净不走；
3、生产工作场地清扫不净不走；
4、工件毛坯摆放不整齐不走；
5、工具箱内定置不好不走；
6、交接班记录填写不全不走。
图片
04
技术互助的“三个必帮”
1、组员遇到技术难题必帮；
2、组员生产效率不高必帮；
3、组员加工关键部件必帮。
05
定置管理“五定”
定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。
制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。
为实施定制管理奠定了基础和保障。
定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，
工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。
定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。
定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。
定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。
实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。
06
班组“四个提升”，实现“五化”
四个提升
提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化、道德素质。
五化
实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将第一时间删除
详情咨询 15562639387
工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
01
班组长工作的日、周、月
每日三抓
1、班前抓准备，保证机床开动率；
2、班中抓质量，保证产品合格率；
3、班后抓统计核算，保证生产效率。
每周五查
1、查组员各项指标完成情况；
2、查设备使用和保养情况；
3、查工、夹、量具使用和保管情况；
4、查安全文明生产制度落实情况；
每月开好四个会
1、月初开好生产工作计划安排会；
2、月中开好生产工作完成情况分析会；
3、月末开好生产工作总结会。
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02
质量工作的“三检三对”“一分析”
三检三对
首件交检，核对图纸工艺；
中间检查，核对尺寸公差；
互相检查，核对量具检具。
一分析
针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。
三 、开展技术创新活动指标
一个目标
以提质量，增效率、降成本为目标。
三一三全
1、一人提出，全组研究；
2、一人试验，全组帮助；
3、一人成功，全组推广。
六针对
1、针对生产技术关键；
2、针对生产的薄弱环节；
3、针对新产品加工的难点；
4、针对降低生产成本；
5、针对完善工艺；
6、针对设备现状。
三个公开
技术创新成果推广要做到：
1、创新实物公开；
2、操作方法公开；
3、相关数据公开。
03
规范生产的班前、班中、班后
班前“三做好”
1、做好生产前交接班；
2、做好设备检查润滑；
3、做好生产技术准备。
班中“四做到”
1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；
2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；
3、遵守操作规程，有效保证安全生产；
4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。
班后“六不走”
1、当班计划完不成不走；
2、设备工具保养擦拭不净不走；
3、生产工作场地清扫不净不走；
4、工件毛坯摆放不整齐不走；
5、工具箱内定置不好不走；
6、交接班记录填写不全不走。
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04
技术互助的“三个必帮”
1、组员遇到技术难题必帮；
2、组员生产效率不高必帮；
3、组员加工关键部件必帮。
05
定置管理“五定”
定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。
制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。
为实施定制管理奠定了基础和保障。
定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，
工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。
定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。
定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。
定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。
实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。
06
班组“四个提升”，实现“五化”
四个提升
提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化、道德素质。
五化
实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
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