#阴阳师手游[超话]# 给没有舅妈的痒痒鼠提供一个清1-4星的思路，我试到现在才找到这么一个阵容，如果有其他更好的阵容务必踢踢我[泪][泪][泪]
阵容：千清帝面荒，千清二号位都是速度，帝火灵，面海月攻攻爆不需要暴击，荒兵主部攻攻爆不需要暴击，荒速度沉底就好
打法：系统寻全程锁2，开局帝放金莲后全程普攻，荒第一次行动普攻，后续锁2并看情况放3，因为有帝有面行动条会比较快，有时候荒炸了没几次就上来了，可以考虑3，虽然没暴击但是也可以触发一下金莲多打点伤害。总之，如果到荒的回合了，还有3次星爆，就放3技能，低于3次，就2技能续结界。当只剩主怪荒就普攻和3轮着来，只剩主怪2技能用处不大了，清姬此时改普攻节省时间。
总结：带荒的阵容最难处理的就是主怪，在千清荒固定情况下，我试过寻面，帝卷，帝丑，全部无法处理，最后尝试了面帝，虽然比较极限，但也勉强可以了。我总共碰到了3次四星，两次迦楼罗，一次日和坊，结束的时间两次十秒之内，一次十五秒，还是有点极限的。如果大佬们有更好的阵容，请务必给俺一套，或者大家可以试试这一套，看看有没有什么更稳定的改进空间[泪][泪][泪]无舅妈人也要打最后的超鬼王[泪][泪][泪]
配图是最后15秒收迦楼罗，空面大炸死了
阵容：千清帝面荒，千清二号位都是速度，帝火灵，面海月攻攻爆不需要暴击，荒兵主部攻攻爆不需要暴击，荒速度沉底就好
打法：系统寻全程锁2，开局帝放金莲后全程普攻，荒第一次行动普攻，后续锁2并看情况放3，因为有帝有面行动条会比较快，有时候荒炸了没几次就上来了，可以考虑3，虽然没暴击但是也可以触发一下金莲多打点伤害。总之，如果到荒的回合了，还有3次星爆，就放3技能，低于3次，就2技能续结界。当只剩主怪荒就普攻和3轮着来，只剩主怪2技能用处不大了，清姬此时改普攻节省时间。
总结：带荒的阵容最难处理的就是主怪，在千清荒固定情况下，我试过寻面，帝卷，帝丑，全部无法处理，最后尝试了面帝，虽然比较极限，但也勉强可以了。我总共碰到了3次四星，两次迦楼罗，一次日和坊，结束的时间两次十秒之内，一次十五秒，还是有点极限的。如果大佬们有更好的阵容，请务必给俺一套，或者大家可以试试这一套，看看有没有什么更稳定的改进空间[泪][泪][泪]无舅妈人也要打最后的超鬼王[泪][泪][泪]
配图是最后15秒收迦楼罗，空面大炸死了
留守儿童+感冒患者的一周（其实只有三天）
p1＆2那时候跑到店里不甘心就这样走了就顺手买了三个冰激凌抱回家and最近才拆了一个薄荷巧克力味的没想到还不错...但是我吃过最好吃的就是美国了 国内都是香精味感觉T^T 真的觉得美国每一个薄荷巧克力的激凌都好好吃！！
p3关于孙氏叠冰激凌法则
p4＆5就是说突然看到墙上的这块板属实好笑决定合个影顺便发个第一次贴"假"睫毛其实夹了一下没贴罢了
p7就是说这个搭配的颜色有点丑...哈哈
p8真的是感冒鼻炎患者的痛苦啊真的嗓子疼死
p9就是说走在路上看到一个小可怜的t站着我就顺手接一下帮她赚业绩结果事实告诉我不能这么做一路和我推销到地铁口真的会谢等地铁上拿上来看才知道普拉提哈哈哈哈
后面我不想打字了累了...
p1＆2那时候跑到店里不甘心就这样走了就顺手买了三个冰激凌抱回家and最近才拆了一个薄荷巧克力味的没想到还不错...但是我吃过最好吃的就是美国了 国内都是香精味感觉T^T 真的觉得美国每一个薄荷巧克力的激凌都好好吃！！
p3关于孙氏叠冰激凌法则
p4＆5就是说突然看到墙上的这块板属实好笑决定合个影顺便发个第一次贴"假"睫毛其实夹了一下没贴罢了
p7就是说这个搭配的颜色有点丑...哈哈
p8真的是感冒鼻炎患者的痛苦啊真的嗓子疼死
p9就是说走在路上看到一个小可怜的t站着我就顺手接一下帮她赚业绩结果事实告诉我不能这么做一路和我推销到地铁口真的会谢等地铁上拿上来看才知道普拉提哈哈哈哈
后面我不想打字了累了...
带团队时间越久，越不爱带团队，反正我是这样的。一方面是因为，人多不下蛋、鸡多不干活儿、三个水壶没和尚喝；团队越是臃肿庞大，真正做事情的人就越少。
不仅如此，反而还加倍拉低工作效率，为了保住自己的位子、而各种搞事情拖后腿。
三人组合的团队，加在一起，工作效率及效能，可能还没我一人儿快。
我要是自己单干，一个礼拜就能完事儿；但如果带团队，来回拉扯、磨破嘴皮子、不断监督返工，拖拖拉拉大半个月，都未必能搞好。
心累，不爱，丑拒。
而不爱带团队的另一个原因，也是很重要的原因，就是：相当一部分人，不具备“走一步、看三步”的智商实力。
举个最简单的例子：2018年开始，我就跟大家说，要赶紧清掉负债；如果有三四线投资型房产，尤其高杠杆上车的，要赶紧出手。
当时一堆人跑来骂我。
结果到2020年之后，全都傻眼了。但彼时再意识到“清负债的确有必要”，步子就慢了好几拍，只能被动随波逐流。
那么，用上述作为引申、进行举例：
假设咱们是一个团队，彼时外部环境一片大好、各行各业都蒸蒸日上。
大家作为我团队的员工，在这种境况下，会认为：
--“公司理应扩张啊！”
--“咱们团队应该加把劲、更上一层楼！”
--“咱们得开新项目，得继续招人，需要加高借贷！”
但我却颁布指令：从现在开始，不仅外部业务量要优化，团队也要优化，同时，生产规模、借贷、业务链条，全都要优化。
不做大而牛，改做小而美。
那么，团队之中大部分成员，可能都不会认同。
站在你们的视角，会认为我脑子有病、被驴踢过。大好的前景、不扩充业务量，反而要优化，你是闲的吗？
非常生气：“领导为什么不按照我的意愿来？她不专业！我要怎么说服她？还是从现在开始划水摸鱼？”
进而心生怨怼，跑去给各大职场博主投稿：
--“我的上级业务能力差、专断独行、特别强势。不仅如此，还经常颁布一些令人发指的奇葩指令。她根本不懂行业，也不了解领域，整天就知道瞎逼逼。
请问博主，我应该怎么说服她呢？”
博主肯定给不了想要的答案，于是这类人就开始上蹿下跳、在团队里各种搞事情。
拉帮结派、排除异己；拖后腿、消极怠工。
该团队员工数量不需要太多，哪怕只有3~4个，但其中80%都属于这种平庸型（没有说平庸不好的意思）；
那么上述的指令颁布之后，可能连哪怕一个愿意执行的，都没有。
反而会抱团抵抗、偷奸耍滑，嘴上答应得特别好，实际上就是不执行。
--“虽然你是领导，但你懂个屁。你还没我懂，我凭什么要听你的？这个指令我不认同，我认为应该扩大业务量。我不要你觉着，我要我觉着。”
一来二去，就把团队搞塌特了。
然后呢，团队成员们就进行了自我验证：
--“看，这个公司果然没前途吧？果然塌特了，果然业务量下滑、日益萎靡。所以说这个领导就是不行，公司也配不上我。我要跳槽！”
拍拍屁股，走人了。
那我说服这类员工的成本是怎样的呢？
非常高企，甚至基本上不可能说服。
因为，每个人看到的世界，本来来就不一样；
你怎么可能让他们看到你所看到的、并让其对这些进行深切理解呢？
视野差异，导致认知差异；
认知差异，导致行为上南辕北辙。
不仅难以说服，甚至哪怕整天做培训，也基本上属于白搭。
（别问，爱过，哦不，实践过。）
要么强行下达指令，但大家会消极怠工、不好好干；
要么就是把这些人统统优化，我自己一人儿往前跑，反而会更快。
现在我就是选择后者这么个模式。
跑得有点累，但至少省心。
-----
声明 ：本篇不是说所有类似情况的员工都塌特、领导都英明。
这篇只聊我自己的情况，仅针对这么一个案例。
不具备普适性，请勿盲目对号入座。
否则拉黑。
不仅如此，反而还加倍拉低工作效率，为了保住自己的位子、而各种搞事情拖后腿。
三人组合的团队，加在一起，工作效率及效能，可能还没我一人儿快。
我要是自己单干，一个礼拜就能完事儿；但如果带团队，来回拉扯、磨破嘴皮子、不断监督返工，拖拖拉拉大半个月，都未必能搞好。
心累，不爱，丑拒。
而不爱带团队的另一个原因，也是很重要的原因，就是：相当一部分人，不具备“走一步、看三步”的智商实力。
举个最简单的例子：2018年开始，我就跟大家说，要赶紧清掉负债；如果有三四线投资型房产，尤其高杠杆上车的，要赶紧出手。
当时一堆人跑来骂我。
结果到2020年之后，全都傻眼了。但彼时再意识到“清负债的确有必要”，步子就慢了好几拍，只能被动随波逐流。
那么，用上述作为引申、进行举例：
假设咱们是一个团队，彼时外部环境一片大好、各行各业都蒸蒸日上。
大家作为我团队的员工，在这种境况下，会认为：
--“公司理应扩张啊！”
--“咱们团队应该加把劲、更上一层楼！”
--“咱们得开新项目，得继续招人，需要加高借贷！”
但我却颁布指令：从现在开始，不仅外部业务量要优化，团队也要优化，同时，生产规模、借贷、业务链条，全都要优化。
不做大而牛，改做小而美。
那么，团队之中大部分成员，可能都不会认同。
站在你们的视角，会认为我脑子有病、被驴踢过。大好的前景、不扩充业务量，反而要优化，你是闲的吗？
非常生气：“领导为什么不按照我的意愿来？她不专业！我要怎么说服她？还是从现在开始划水摸鱼？”
进而心生怨怼，跑去给各大职场博主投稿：
--“我的上级业务能力差、专断独行、特别强势。不仅如此，还经常颁布一些令人发指的奇葩指令。她根本不懂行业，也不了解领域，整天就知道瞎逼逼。
请问博主，我应该怎么说服她呢？”
博主肯定给不了想要的答案，于是这类人就开始上蹿下跳、在团队里各种搞事情。
拉帮结派、排除异己；拖后腿、消极怠工。
该团队员工数量不需要太多，哪怕只有3~4个，但其中80%都属于这种平庸型（没有说平庸不好的意思）；
那么上述的指令颁布之后，可能连哪怕一个愿意执行的，都没有。
反而会抱团抵抗、偷奸耍滑，嘴上答应得特别好，实际上就是不执行。
--“虽然你是领导，但你懂个屁。你还没我懂，我凭什么要听你的？这个指令我不认同，我认为应该扩大业务量。我不要你觉着，我要我觉着。”
一来二去，就把团队搞塌特了。
然后呢，团队成员们就进行了自我验证：
--“看，这个公司果然没前途吧？果然塌特了，果然业务量下滑、日益萎靡。所以说这个领导就是不行，公司也配不上我。我要跳槽！”
拍拍屁股，走人了。
那我说服这类员工的成本是怎样的呢？
非常高企，甚至基本上不可能说服。
因为，每个人看到的世界，本来来就不一样；
你怎么可能让他们看到你所看到的、并让其对这些进行深切理解呢？
视野差异，导致认知差异；
认知差异，导致行为上南辕北辙。
不仅难以说服，甚至哪怕整天做培训，也基本上属于白搭。
（别问，爱过，哦不，实践过。）
要么强行下达指令，但大家会消极怠工、不好好干；
要么就是把这些人统统优化，我自己一人儿往前跑，反而会更快。
现在我就是选择后者这么个模式。
跑得有点累，但至少省心。
-----
声明 ：本篇不是说所有类似情况的员工都塌特、领导都英明。
这篇只聊我自己的情况，仅针对这么一个案例。
不具备普适性，请勿盲目对号入座。
否则拉黑。
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