思行合一！
管理者如何建立良好的人际关系？
一个关键要素是沟通。
传统沟通培训教人怎么说，这种沟通的成效取决于接收者。
有效的沟通——有效的管理沟通必须是平等的，把接收者作为沟通的中心。
管理者用明确的沟通意图和价值建立沟通关系，充分了解对方的想法和期望，有针对性地提出建议，还要接受对方的最终决定，不能强迫。
管理者必须学会有效沟通才能卓有成效。(观点源自德鲁克管理精要)

早饭[浮云]
今天早饭吃的昨晚的剩饭～
煎饼，菜码，鱼汤
也不知道为啥这碗汤看起来油这么多

好像有句歌词唱的“生活是选择”
愿我们每次的选择都发自内心最最真实的想法
思行合一
人际关系有个体会，沟通真诚，互动有同理心，目标结果绝对是双方愉快的，人心都是肉长的，它是有知觉的，那种一时的小聪明，最终掀起的蝴蝶效应，总有一天要吃大亏。

三电系统将是考察一款车最核心的标准，笼统的讲，他们分别是电池、电机、电控系统，电池系统。这里的电池并不是为车辆照明、空调等提供电能的电池，而是负责提供动力来源的高压电池。电机系统。电机系统是为汽车提供扭矩的高压电机（说白了就是给汽车提供力），一台车可以搭载一、二或者四个电机，电控系统。虽然电池和电机不可或缺，但电控系统则更为复杂，起到了系能源汽车中枢神经的作用。它主要功用是采集油门、制动踏板、方向盘转向等各种信号，并根据相应的信息发出相应的指令。另外，电机控制器需要控制驱动电机的转速与转动方向，同时还要控制能量回收等工作。可以说电控系统犹如人的神经网络一样纷繁复杂，各部分的信号和指令都需要电控系统来接收和传递。如果说动力系统、传动系统、底盘是燃油机的三大件，那么三电系统就是纯电动车的三大件。下图就可以看出，三电系统问题占比一半左右，所以说不懂行的人总以为电动车很简单，照葫芦画瓢就可以完成逆袭，可惜他们的想法是错误的，因此往往轻视的事情反而会让自己吃亏 走不少弯路，三电系统是相互匹配关系，正如一个人一定要思行合一，而不是纸上谈兵 行动迟缓……例如蔚来汽车召回事件，摔锅给电池厂家，厂家自然不会认，那么自然就产生了互相扯皮现象，假如我造车，只是靠听别人说我的电池多好多好 我的电控多好多好 我的电机多好多好，都是最好那么要我何用？直接配套不是更好？任何一个产品我都会亲力亲为的推算 测试整车性能参数 调试参数等等这是为什么？是为了合理的改进 优化 完善三电系统的和谐，我不希望见到互相推诿的结果：我的电池肯定没问题 我的电控配套的都是大企业 我的电机质量是最好，因此我从来不愿意听一些人整日只说不做 空口白牙 口沫横飞 口若悬河 滔滔不绝......说的天花乱坠，不如行动起来。 https://t.cn/R2WxH0G