迪斯尼王国的经营魔法
迪士尼的核心产品其实是“快乐”。这可能会跟我们对产品的认识不太一样，毕竟在我们印象中，一个产品要么是商品实物，要么就是服务。
产品，本质上其实是一个能服务客户需求，能体现组织的社会功能，并且有无尽迭代空间的系统。而迪士尼的一切其实都是按照“快乐”这个核心产品展开的。
迪士尼公司非常重视发掘梦想，主创人员的梦想、观众的梦想，甚至是公司普通员工的梦想，因为要打造一个让人们都感到快乐的产品，就是让所有人都有可能会梦想成真。也就是说，梦想是创造“快乐”这个产品的起点。
迪士尼公园，今天是这家公司的一个业务支柱，而这一切的起点就来自一些观众的愿望。很多影迷希望能参观迪士尼影城，为了不影响正常拍电影，华特就开始规划建造主题公园，打造出一个梦幻王国。
在规划迪士尼公园时，往往也是从一个愿望开始的有一个主题叫“暴风雪海滩”，他们就围绕阳光、雪还有水，给主题公园赋予了一个有趣的背景故事--这里原本是一个滑雪场，遭遇了暴风雪。雪化了之后，原本的滑雪场变成了水上乐园。
除此之外，在迪士尼公司，还专门有一个特别的职位叫“幻想工程师”，他们的工作就是从各种天马行空的想法中挑出可以继续执行的创意。
迪士尼运用“故事叙述法”作为梦想准则，其中最关键的一步，就是把想法转化为故事。把一个想法用讲故事的方法展开，这样就会有起伏、有情节。迪士尼公司经营的核心产品“快乐”就是这些故事的核心。
但是，一个人的想象力终究是有限的，想要收集更多创意，就需要更多人贡献出好点子，所以迪士尼公司会鼓励所有员工都大胆想象，参与到创作中。
梦想准则其实是唤醒人们心中最想实现的那个愿望，这也是创意的萌芽，当人们渴望把这个愿望实现的时候，就会有动力。
迪士尼的第二条准则，信念准则。简单说，信念就是一个企业遵循的价值观。对迪士尼来说，就是要为人们提供最优质的服务。
为了服务好这些客人，迪士尼有四项服务标准，分别是：安全、礼貌、表演和效率。这是迪士尼公司让信念落地的关键，先做拆分，把自己的目标拆解成消费者可以感受到的具体维度。
安全和礼貌这两项标准是服务业的普遍标准，直接代表对顾客的尊重。迪士尼的服务特色在于后两项：表演和效率。在迪士尼乐园里，有一个明令禁止的事情，就是不能让两个相同的人物出现在同一个视野里，否则会“出戏”。
而效率是指，在客人享受这场梦想之旅的过程必须是顺畅的，而且迪士尼是把表演放在效率之前的，也就是说，任何时候都不能为了效率而牺牲表演质量。
迪士尼公司对他们提供服务还有个判断标准，就是认为服务仅仅满足游客的需要，这还不够，优质的服务需要超出游客预期。怎么检验这个目标是否达成呢？还要看游客的评价。
迪士尼有一个理念，认为不是为自己制造产品，而是先了解别人想要什么，再根据这个需求生产产品。因为，顾客总是拿着放大镜在看问题，产品的任何瑕疵都会直接影响他们的体验。
为了了解顾客的真实体验，迪士尼就会收集反馈。他们用了一种方法，叫“故事板技术”。这种方法简单来说，就是把想法都写在卡片上，然后把这些卡片贴在一块白板上，帮你把注意力聚焦在特定问题上。
第三条准则，勇气准则。对迪士尼来说，勇气不仅仅是敢于打破陈规，做曾经没有做过的事情，更是敢于冒着失败的风险，将梦想付诸实践。
艾斯纳发现，要让迪士尼继续发展，还是要围绕核心动画电影，其他业务都只是拓展。互联网席卷而来，迪士尼也加入到这场热潮中，但最终铩羽而归。
迪士尼也做对了一件事，就是为了拓展内容渠道，它收购了著名的ABC广播公司。这个重大决策之所以是对的，实际上仍然因为它是以内容为核心。
每一次勇敢尝试可能成功，也可能失败，但是如果不改变，就很有可能会被市场淘汰。迪士尼为什么能在风云莫测的商业中存活下来，靠的就是突破陈规的勇气。
但是，迪士尼的失败也同样告诉我们，还需要为勇敢设置一个限定条件，勇敢不是盲目冒险，而是谨慎冒险。简单说，就是确立核心目标，提前划定行为边界以后，再向外拓展。
我们还能从迪士尼的历史中获得一点启发，就是管理者的性格互补，这让公司走在谨慎冒险的路上。我们还要知道，不是公司赋予管理者勇气，而是管理者赋予一家公司勇气。
最后一条准则，行动准则。这里的“行动”主要说的是迪士尼公司如何将创意转变为日常工作的流程。创意的诞生，是公司工作流程的一部分，跟其他部分并没有什么两样。
管理者是导游的话，那么他们最重要的任务是确定最终目标和总体思路，相当于是定好目的地，规划好路线。
推进各项任务的过程中，管理者并不需要事无巨细，也不需要时时刻刻关注进度，只需要在各个环节的节点，评估项目成果，调整下一步计划。
创意需要天马行空，服务需要通盘思考，勇气更需要对未来的研判，但是落实到行动时，需要明确边界，专注当下，这样才能建设出超级工程。
华特·迪士尼总会扮演三个角色，分别是“梦想家”（Dreamer）“实干家”（Realist）和“批评家”（Critic）。梦想家需要发挥创造力，大胆想象；实干家做的是排除万难，努力实现梦想家的想象；而批评家思考的是实干家计划中存在的遗漏，他负责控制风险，避免出错。#迪斯尼#
迪士尼的核心产品其实是“快乐”。这可能会跟我们对产品的认识不太一样，毕竟在我们印象中，一个产品要么是商品实物，要么就是服务。
产品，本质上其实是一个能服务客户需求，能体现组织的社会功能，并且有无尽迭代空间的系统。而迪士尼的一切其实都是按照“快乐”这个核心产品展开的。
迪士尼公司非常重视发掘梦想，主创人员的梦想、观众的梦想，甚至是公司普通员工的梦想，因为要打造一个让人们都感到快乐的产品，就是让所有人都有可能会梦想成真。也就是说，梦想是创造“快乐”这个产品的起点。
迪士尼公园，今天是这家公司的一个业务支柱，而这一切的起点就来自一些观众的愿望。很多影迷希望能参观迪士尼影城，为了不影响正常拍电影，华特就开始规划建造主题公园，打造出一个梦幻王国。
在规划迪士尼公园时，往往也是从一个愿望开始的有一个主题叫“暴风雪海滩”，他们就围绕阳光、雪还有水，给主题公园赋予了一个有趣的背景故事--这里原本是一个滑雪场，遭遇了暴风雪。雪化了之后，原本的滑雪场变成了水上乐园。
除此之外，在迪士尼公司，还专门有一个特别的职位叫“幻想工程师”，他们的工作就是从各种天马行空的想法中挑出可以继续执行的创意。
迪士尼运用“故事叙述法”作为梦想准则，其中最关键的一步，就是把想法转化为故事。把一个想法用讲故事的方法展开，这样就会有起伏、有情节。迪士尼公司经营的核心产品“快乐”就是这些故事的核心。
但是，一个人的想象力终究是有限的，想要收集更多创意，就需要更多人贡献出好点子，所以迪士尼公司会鼓励所有员工都大胆想象，参与到创作中。
梦想准则其实是唤醒人们心中最想实现的那个愿望，这也是创意的萌芽，当人们渴望把这个愿望实现的时候，就会有动力。
迪士尼的第二条准则，信念准则。简单说，信念就是一个企业遵循的价值观。对迪士尼来说，就是要为人们提供最优质的服务。
为了服务好这些客人，迪士尼有四项服务标准，分别是：安全、礼貌、表演和效率。这是迪士尼公司让信念落地的关键，先做拆分，把自己的目标拆解成消费者可以感受到的具体维度。
安全和礼貌这两项标准是服务业的普遍标准，直接代表对顾客的尊重。迪士尼的服务特色在于后两项：表演和效率。在迪士尼乐园里，有一个明令禁止的事情，就是不能让两个相同的人物出现在同一个视野里，否则会“出戏”。
而效率是指，在客人享受这场梦想之旅的过程必须是顺畅的，而且迪士尼是把表演放在效率之前的，也就是说，任何时候都不能为了效率而牺牲表演质量。
迪士尼公司对他们提供服务还有个判断标准，就是认为服务仅仅满足游客的需要，这还不够，优质的服务需要超出游客预期。怎么检验这个目标是否达成呢？还要看游客的评价。
迪士尼有一个理念，认为不是为自己制造产品，而是先了解别人想要什么，再根据这个需求生产产品。因为，顾客总是拿着放大镜在看问题，产品的任何瑕疵都会直接影响他们的体验。
为了了解顾客的真实体验，迪士尼就会收集反馈。他们用了一种方法，叫“故事板技术”。这种方法简单来说，就是把想法都写在卡片上，然后把这些卡片贴在一块白板上，帮你把注意力聚焦在特定问题上。
第三条准则，勇气准则。对迪士尼来说，勇气不仅仅是敢于打破陈规，做曾经没有做过的事情，更是敢于冒着失败的风险，将梦想付诸实践。
艾斯纳发现，要让迪士尼继续发展，还是要围绕核心动画电影，其他业务都只是拓展。互联网席卷而来，迪士尼也加入到这场热潮中，但最终铩羽而归。
迪士尼也做对了一件事，就是为了拓展内容渠道，它收购了著名的ABC广播公司。这个重大决策之所以是对的，实际上仍然因为它是以内容为核心。
每一次勇敢尝试可能成功，也可能失败，但是如果不改变，就很有可能会被市场淘汰。迪士尼为什么能在风云莫测的商业中存活下来，靠的就是突破陈规的勇气。
但是，迪士尼的失败也同样告诉我们，还需要为勇敢设置一个限定条件，勇敢不是盲目冒险，而是谨慎冒险。简单说，就是确立核心目标，提前划定行为边界以后，再向外拓展。
我们还能从迪士尼的历史中获得一点启发，就是管理者的性格互补，这让公司走在谨慎冒险的路上。我们还要知道，不是公司赋予管理者勇气，而是管理者赋予一家公司勇气。
最后一条准则，行动准则。这里的“行动”主要说的是迪士尼公司如何将创意转变为日常工作的流程。创意的诞生，是公司工作流程的一部分，跟其他部分并没有什么两样。
管理者是导游的话，那么他们最重要的任务是确定最终目标和总体思路，相当于是定好目的地，规划好路线。
推进各项任务的过程中，管理者并不需要事无巨细，也不需要时时刻刻关注进度，只需要在各个环节的节点，评估项目成果，调整下一步计划。
创意需要天马行空，服务需要通盘思考，勇气更需要对未来的研判，但是落实到行动时，需要明确边界，专注当下，这样才能建设出超级工程。
华特·迪士尼总会扮演三个角色，分别是“梦想家”（Dreamer）“实干家”（Realist）和“批评家”（Critic）。梦想家需要发挥创造力，大胆想象；实干家做的是排除万难，努力实现梦想家的想象；而批评家思考的是实干家计划中存在的遗漏，他负责控制风险，避免出错。#迪斯尼#
厦门婚纱摄影工作室：https://t.cn/RTfC5gF
后面这些都是乱写的，只为让你看见^_^[委屈]慢节奏，小清新。在厦门，经常去咖啡奶茶店，拿本书找个靠窗的位置，一个人静静地享受午后的慵懒。那时年纪小，现在才看懂的人和事，我的恋爱观中，两个人应该地位平等，旗鼓相当，你来我往，这样的恋爱才是有趣的恋爱。听风摇曳海浪，看游人行色匆忙，我们在厦门度过了最单纯快乐的四季，祝往后的每一天，日日是好日。和男朋友说我想长大，不能总是要男朋友买东西，男朋友说，没关系，圆滚滚自由生长就好。也会突然降温冷得人不知所措。躲到鼓浪屿与世隔绝住几天，悠闲自在毫无目的，才能感受到厦门的天然清新。#厦门婚纱照##厦门婚纱摄影##婚纱照排雷
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后面这些都是乱写的，只为让你看见^_^[委屈]慢节奏，小清新。在厦门，经常去咖啡奶茶店，拿本书找个靠窗的位置，一个人静静地享受午后的慵懒。那时年纪小，现在才看懂的人和事，我的恋爱观中，两个人应该地位平等，旗鼓相当，你来我往，这样的恋爱才是有趣的恋爱。听风摇曳海浪，看游人行色匆忙，我们在厦门度过了最单纯快乐的四季，祝往后的每一天，日日是好日。和男朋友说我想长大，不能总是要男朋友买东西，男朋友说，没关系，圆滚滚自由生长就好。也会突然降温冷得人不知所措。躲到鼓浪屿与世隔绝住几天，悠闲自在毫无目的，才能感受到厦门的天然清新。#厦门婚纱照##厦门婚纱摄影##婚纱照排雷
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【转载】我们的外在世界是资本打造的，让小孩沉迷游戏，让大人沉迷娱乐和社交。情绪化的言论麻痹思考，提高欲望，降低收入，再放贷给大家。
债务的压力，生活的压力，让大家停不下来，如果不够冷静，必将被生活奴役，如果清醒得太晚，也会无力回天。
口罩现在看似最糟的时刻，其实是最好的时候，这是我们建立和加强自我正循环的最佳时机，因为一切都慢下来了，内观icon重塑成长，一切都会好起来。
把我们的身心，都交给资本是很危险的。这也是现在人活得痛苦的本质，本来让我们快乐的源泉是爱，现在变成了钱。搞钱最终的目的，还是为了获取爱。
本来爱是无条件的，爱是免费的，而在资本的运作下，爱变得很贵，很贵，很贵，连爱自己都爱不起了。你不搞个LV、库奇、爱马仕，你都不好意思说爱自己。
健康的本质是欲望有度，而在资本的运作下，无限刺激你的欲望，性欲、物欲、食物。让你纵情欲海，把身体搞坏了，又开始各种养生保健了。
总之不觉醒的话，就只能被资本奴役，最后一身铜臭味，没有情也没有爱，看似繁华，每个人的内心都是一座孤岛，孤独，无助，绝望。 https://t.cn/A6itu3E9
债务的压力，生活的压力，让大家停不下来，如果不够冷静，必将被生活奴役，如果清醒得太晚，也会无力回天。
口罩现在看似最糟的时刻，其实是最好的时候，这是我们建立和加强自我正循环的最佳时机，因为一切都慢下来了，内观icon重塑成长，一切都会好起来。
把我们的身心，都交给资本是很危险的。这也是现在人活得痛苦的本质，本来让我们快乐的源泉是爱，现在变成了钱。搞钱最终的目的，还是为了获取爱。
本来爱是无条件的，爱是免费的，而在资本的运作下，爱变得很贵，很贵，很贵，连爱自己都爱不起了。你不搞个LV、库奇、爱马仕，你都不好意思说爱自己。
健康的本质是欲望有度，而在资本的运作下，无限刺激你的欲望，性欲、物欲、食物。让你纵情欲海，把身体搞坏了，又开始各种养生保健了。
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