冠盛：三季度净利润1.76亿，从巷子里走出的上市汽车零部件企业
前言
在国内汽车零部件行业里，有这么一家企业，它1985年在一条民巷里开店，1994年成立第一个标准化厂房，2003年出海在美国设立海外分公司，2020年在国内主板上市，并成为中国机械工业500强企业、国家汽车零部件出口基地企业。它就是温州市冠盛汽车零部件集团股份有限公司（以下简称“冠盛”）。在11月4日的温州汽配展上，汽配圈记者有幸采访了冠盛的国内营销中心总监助理潘旭亮，以下为采访内容，与汽车后市场同仁一起分享、领略冠盛的开拓精神与奋斗魄力。
汽配圈
冠盛今年整体业绩情况如何？是否受到疫情的影响？
潘旭亮
今年冠盛整体业绩仍较为稳健，未受疫情影响。根据公司第三季度报告，年初至三季度末，公司实现21.73亿元营收规模，较上年同期增长19.44%，归母净利润为1.76亿元，较上年同期增长74.34%。
汽配圈
在疫情之下取得这样的好成绩，缘于什么？
潘旭亮
客观上，疫情对整个市场都产生了一定的负面影响。但冠盛拥有国内和海外两大市场，专注汽车底盘系统零部件领域30多年，是成熟的汽车底盘系统零部件全价值链综合服务商，产品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单元、橡胶减振系列、转向和悬挂件、减振器系列等。公司布局的是全球营销网络战略，在美西、美东、欧洲、墨西哥和国内宁波都有仓储中心，营销网络覆盖海内外120多个国家和地区。
面对疫情，公司针对全球市场持续稳健推进布局，逐步在北美、南美、欧洲多个国家组建本土运营团队。这些团队成员熟悉当地的商业文化与语言，同时能够快速响应客户需求，将市场的声音及时带回给国内的团队。借由这些本土化的团队，突破了近些年由于疫情带来的各种瓶颈，包括国内团队无法出国拓展、无法出国参加各种汽配展会等。就在今年的9月、10月、11月，我们海外团队分别参加了2022德国法兰克福汽配展、2022阿根廷布宜诺斯艾利斯汽配展、2022美国拉斯维加斯国际汽车零部件展览会，在品牌宣传和业务开拓上都获得了很好的成绩。并且今年8月，公司在欧洲波兰设立了流通加工中心。随着全球仓储网络基础设施和营销网络的进一步拓展，本土化分销渠道持续下沉，不仅能够对抗疫情的冲击，满足区域市场个性化需求的能力也在不断提升。
汽配圈
可以看出冠盛作为出口型企业，海外战略很成功，那么在国内有什么战略和成果？
潘旭亮
大家都知道中国无论是汽车保有量还是产销量，已经是世界数一的地位了，不管是现在还是未来，国内对汽车零部件的需求量都是很大的，有很多的商机，我们也很看好国内市场，近年来也在持续地布局，其中将海外的成功经验逐步带回国内，将优质的服务与产品带给国内的客户是目前我们正在做的事。
今年10月份我们还在国内市场首发了减振器产品项目，在球笼、半轴总成、轮毂轴承、悬挂件、高速节传动轴的基础上，减振器国内业务的拓展将为客户底盘件一站式采购提供更加坚实的保障，也更加完善GSP（GSP为冠盛公司英文简称）底盘系统的生态建设。这也标志着在国内的前装市场和后装市场“双轮驱动”战略又实现了新的突破。
并且，公司在南京设立有冠盛南京智能工厂，工厂拥有强大的柔性化智造能力，自动化程度高。其中全自动产线可以满足大批量制造的订单要求，主要针对OEM及OES市场的客户，半自动产线可以满足公司售后市场小批量、多批次、多品种的订单要求。公司去年与京东达成战略合作，运用AI大数据的手段，对下游需求端做精准的订单需求预测，并在制造端实现APS智能排产，最大限度的提高公司在国内的供应链效率。
依托于全球智慧供应链体系的核心竞争力，公司不断与国内售后市场供应商深度合作，在生产、经营、渠道、资本等多维度赋能经销商，不断拓展售后市场产品矩阵及车型覆盖率，为合作双方未来的成长性保驾护航。
汽配圈
当下，国内新能源汽车发展势头强劲，冠盛有什么布局？
潘旭亮
冠盛一直以来都秉承绿色发展理念，目前在新能源整车配套方面公司已经与金康赛里斯华为问界M5车型、威马汽车等造车新势力有业务合作关系，业务上将逐步形成售后与整车配套业务双轮驱动的发展格局。未来将逐步加大新能源汽车底盘系统零部件的研发投入，与新能源整车厂深度合作，联合开发满足市场需求、代表技术前沿的绿色、低碳、节能型汽车零部件。
汽配圈
我们注意到冠盛打造了一个IP形象——Mr.G，Mr.G具体是一个什么样形象？
潘旭亮
Mr.G是一个卡通形象，公司给它的身份是“GSP虚拟首席技术官”，最近它作为“特别嘉宾”首次出现在美国拉斯维加斯国际汽车零部件展览会上，我们策划了“与Mr.G合影赢取现金”的活动，带动了整个展会的现场气氛，大家都觉得很新颖、有趣。我们打造Mr.G这个IP人物，也是为了贴合当下年轻化的车主以及整个更加时尚、潮流的消费形式，同时也是在新媒体、数字化升级进程中的一个探索。Mr.G除了承担品宣功能，未来不管是线下还是线上的业务方面，它也会参与进来，作为技术官提供专业服务。
我们也希望通过Mr.G向行业甚至是向社会传递一种信息：向来被认为落后的汽车后市场实际上也是很有年轻的、活泼的、富于探索和创新的面貌，我们不老气也不僵化，我们是时刻与时俱进的。
汽配圈
我想起冠盛企业宣传片上的几句话：我们思考着该如何书写“中国造”的未来，我们亦探索着让冠盛历久弥新的经营之道，数十载光阴，我们更加坚定为世界而造的决心。这几句话真的是验证了冠盛一路发展的开拓和创新的经历。未来，冠盛有什么发展战略和愿景？
潘旭亮
未来冠盛将持续打造全球智慧供应链体系，逐步完善全球仓网系统以及海外运营能力，通过数字化，提升整体供应链效率，为客户提供全价值链综合服务。对于海外市场，在原来“走出去”的基础上，进一步的“走进去”，提升客户的满意度。我们希望帮助全球的合作伙伴、企业共同成为行业的领导者，并践行让员工幸福，客户满意，供应商受益，股东增值，为社会做贡献的使命。我们最终的发展愿景是：在冠盛已经将足迹迈向全球的基础上，做全球汽车零部件行业伟大的公司，打造受人尊敬的百年企业。
汽配圈对潘旭亮的采访到这里就结束了，通过潘旭亮的谈话，我们见识了冠盛这家上市汽车零部件企业的魅力，其勇往直前、开拓创新的风范可谓给汽车后市场行业带来深切的鼓舞和启发。我们也衷心祝福与满心期待冠盛终将以“冠盛之道”成“冠盛”之名。
END
前言
在国内汽车零部件行业里，有这么一家企业，它1985年在一条民巷里开店，1994年成立第一个标准化厂房，2003年出海在美国设立海外分公司，2020年在国内主板上市，并成为中国机械工业500强企业、国家汽车零部件出口基地企业。它就是温州市冠盛汽车零部件集团股份有限公司（以下简称“冠盛”）。在11月4日的温州汽配展上，汽配圈记者有幸采访了冠盛的国内营销中心总监助理潘旭亮，以下为采访内容，与汽车后市场同仁一起分享、领略冠盛的开拓精神与奋斗魄力。
汽配圈
冠盛今年整体业绩情况如何？是否受到疫情的影响？
潘旭亮
今年冠盛整体业绩仍较为稳健，未受疫情影响。根据公司第三季度报告，年初至三季度末，公司实现21.73亿元营收规模，较上年同期增长19.44%，归母净利润为1.76亿元，较上年同期增长74.34%。
汽配圈
在疫情之下取得这样的好成绩，缘于什么？
潘旭亮
客观上，疫情对整个市场都产生了一定的负面影响。但冠盛拥有国内和海外两大市场，专注汽车底盘系统零部件领域30多年，是成熟的汽车底盘系统零部件全价值链综合服务商，产品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单元、橡胶减振系列、转向和悬挂件、减振器系列等。公司布局的是全球营销网络战略，在美西、美东、欧洲、墨西哥和国内宁波都有仓储中心，营销网络覆盖海内外120多个国家和地区。
面对疫情，公司针对全球市场持续稳健推进布局，逐步在北美、南美、欧洲多个国家组建本土运营团队。这些团队成员熟悉当地的商业文化与语言，同时能够快速响应客户需求，将市场的声音及时带回给国内的团队。借由这些本土化的团队，突破了近些年由于疫情带来的各种瓶颈，包括国内团队无法出国拓展、无法出国参加各种汽配展会等。就在今年的9月、10月、11月，我们海外团队分别参加了2022德国法兰克福汽配展、2022阿根廷布宜诺斯艾利斯汽配展、2022美国拉斯维加斯国际汽车零部件展览会，在品牌宣传和业务开拓上都获得了很好的成绩。并且今年8月，公司在欧洲波兰设立了流通加工中心。随着全球仓储网络基础设施和营销网络的进一步拓展，本土化分销渠道持续下沉，不仅能够对抗疫情的冲击，满足区域市场个性化需求的能力也在不断提升。
汽配圈
可以看出冠盛作为出口型企业，海外战略很成功，那么在国内有什么战略和成果？
潘旭亮
大家都知道中国无论是汽车保有量还是产销量，已经是世界数一的地位了，不管是现在还是未来，国内对汽车零部件的需求量都是很大的，有很多的商机，我们也很看好国内市场，近年来也在持续地布局，其中将海外的成功经验逐步带回国内，将优质的服务与产品带给国内的客户是目前我们正在做的事。
今年10月份我们还在国内市场首发了减振器产品项目，在球笼、半轴总成、轮毂轴承、悬挂件、高速节传动轴的基础上，减振器国内业务的拓展将为客户底盘件一站式采购提供更加坚实的保障，也更加完善GSP（GSP为冠盛公司英文简称）底盘系统的生态建设。这也标志着在国内的前装市场和后装市场“双轮驱动”战略又实现了新的突破。
并且，公司在南京设立有冠盛南京智能工厂，工厂拥有强大的柔性化智造能力，自动化程度高。其中全自动产线可以满足大批量制造的订单要求，主要针对OEM及OES市场的客户，半自动产线可以满足公司售后市场小批量、多批次、多品种的订单要求。公司去年与京东达成战略合作，运用AI大数据的手段，对下游需求端做精准的订单需求预测，并在制造端实现APS智能排产，最大限度的提高公司在国内的供应链效率。
依托于全球智慧供应链体系的核心竞争力，公司不断与国内售后市场供应商深度合作，在生产、经营、渠道、资本等多维度赋能经销商，不断拓展售后市场产品矩阵及车型覆盖率，为合作双方未来的成长性保驾护航。
汽配圈
当下，国内新能源汽车发展势头强劲，冠盛有什么布局？
潘旭亮
冠盛一直以来都秉承绿色发展理念，目前在新能源整车配套方面公司已经与金康赛里斯华为问界M5车型、威马汽车等造车新势力有业务合作关系，业务上将逐步形成售后与整车配套业务双轮驱动的发展格局。未来将逐步加大新能源汽车底盘系统零部件的研发投入，与新能源整车厂深度合作，联合开发满足市场需求、代表技术前沿的绿色、低碳、节能型汽车零部件。
汽配圈
我们注意到冠盛打造了一个IP形象——Mr.G，Mr.G具体是一个什么样形象？
潘旭亮
Mr.G是一个卡通形象，公司给它的身份是“GSP虚拟首席技术官”，最近它作为“特别嘉宾”首次出现在美国拉斯维加斯国际汽车零部件展览会上，我们策划了“与Mr.G合影赢取现金”的活动，带动了整个展会的现场气氛，大家都觉得很新颖、有趣。我们打造Mr.G这个IP人物，也是为了贴合当下年轻化的车主以及整个更加时尚、潮流的消费形式，同时也是在新媒体、数字化升级进程中的一个探索。Mr.G除了承担品宣功能，未来不管是线下还是线上的业务方面，它也会参与进来，作为技术官提供专业服务。
我们也希望通过Mr.G向行业甚至是向社会传递一种信息：向来被认为落后的汽车后市场实际上也是很有年轻的、活泼的、富于探索和创新的面貌，我们不老气也不僵化，我们是时刻与时俱进的。
汽配圈
我想起冠盛企业宣传片上的几句话：我们思考着该如何书写“中国造”的未来，我们亦探索着让冠盛历久弥新的经营之道，数十载光阴，我们更加坚定为世界而造的决心。这几句话真的是验证了冠盛一路发展的开拓和创新的经历。未来，冠盛有什么发展战略和愿景？
潘旭亮
未来冠盛将持续打造全球智慧供应链体系，逐步完善全球仓网系统以及海外运营能力，通过数字化，提升整体供应链效率，为客户提供全价值链综合服务。对于海外市场，在原来“走出去”的基础上，进一步的“走进去”，提升客户的满意度。我们希望帮助全球的合作伙伴、企业共同成为行业的领导者，并践行让员工幸福，客户满意，供应商受益，股东增值，为社会做贡献的使命。我们最终的发展愿景是：在冠盛已经将足迹迈向全球的基础上，做全球汽车零部件行业伟大的公司，打造受人尊敬的百年企业。
汽配圈对潘旭亮的采访到这里就结束了，通过潘旭亮的谈话，我们见识了冠盛这家上市汽车零部件企业的魅力，其勇往直前、开拓创新的风范可谓给汽车后市场行业带来深切的鼓舞和启发。我们也衷心祝福与满心期待冠盛终将以“冠盛之道”成“冠盛”之名。
END
【抗疫一线】这是我们的“世界杯”
当前，疫情反扑，全市、区面临着最复杂最严峻的疫情防控形势。疫情就是命令，防控就是责任。房山中医人在医院党委的统一领导下，再次冲锋陷阵，白衣执甲，逆行而上，临危受命，紧急上阵，奔赴在支援隔离点、核酸采集的征程上。与家国同担当，与城市共风雨，他们坚定了以医者初心护佑百姓安康、以实际行动打赢疫情大仗硬仗的决心和信念，让党旗在疫情防控第一线高高飘扬......
目前世界杯激战正酣，冷门迭出。冷门，是因为大家普遍不看好，就像亚洲足球一样，只要团队团结一心、不放弃、不服输，照样也可以掀翻日耳曼战车、潘帕斯雄鹰。而我们-北京中医药大学房山医院也面临最严重的疫情挑战，对我们医务人员来说，疫情就是我们的赛场，这就是我们的“世界杯”！不能输，场场都是决赛，而且最后捧杯的也一定是我们!
2022年11月21日，我们接到通知，时隔半年需要再次紧急前往隔离点支援，大家闻令而动，简单收拾了一下行李，和家人匆匆告别，便踏上了支援之路。即使担心家里没人照顾，但大家都知道，此时前方还有更艰巨的任务等着我们，唯有前方取得胜利，自己后方的家园才能安全。
在药剂科王恒岭组长的带领下，孟建晓、马宝乐、吴万红、陈铁鑫、张红静、李飞霞一行7人来到良乡某隔离点支援。大家各司其职，迅速展开工作。
教 练
组长王恒岭如身经百战的教练，排兵布阵、安排部署、一系列的忙碌，他时时关心着大家，鼓舞着团队的士气。领导带来慰问品，他一点没给自己留，赶紧都分给了大家。他说，同事们很辛苦，应该增加点营养，殊不知，他才是最累的，晚上哪个隔离人员有什么需求，他怕影响大家休息，自己悄悄换上防护服去为隔离人员送药送物了，而各种信息的汇总汇报，手机恨不得一天充三回电都不够用。有人情绪低落了，他就做思想工作，确保团队思想统一，士气昂扬。有了组长的掌舵，根据每个人特点安排适合的位置角色，我们3组的工作也是遥遥领先，这都得益于组长的协调整合，使得我们成为一个更加团结，敢于攻坚克难的团队。
前 锋
前锋，就需要去攻城拔寨，马宝乐、孟建晓勇挑重担。由于阳性病例持续增加，马宝乐身先士卒，去采周围房间环境样本，赶到晚上发烧隔离人员不断增加，急需药品，他就顾不上白天的疲惫，不论多晚只要有隔离人员需求，他就第一时间做好防护去为隔离人员送药，为了减少隔离人员等候时间，他常常和衣而睡，只为了可以节省时间尽快出发。孟建晓发挥自己曾在隔离点信息员的优势，积极协助组长整理隔离人员信息，为了确保每一位人员的信息准确，并尽早完成新入住人员的核酸采集，我们等不到绿区信息，就自己想办法，挨个楼层挨个房间敲门确认，虽然工作量加大，但更确保了信息准确，避免了遗漏，我们不怕危险不怕难，就怕工作滞后还有纰漏，我们传承着中医人的匠心精神，每件事要做就要做到极致，我们攻下一道道难关，先于绿区完成统计任务，他们直言，我们直接抢了他们的活。
中卫组合
是团队的铁闸，是带刀后卫，能攻善守，当仁不让吴卫红、李飞霞。吴万红是我们大家眼中的工程师、维修师，电脑、打印机连不上网，"吴工程师"出马立马搞定，淋浴、暖气不能用，"吴维修师"立马亲自上阵，自带工具，一番检修设置就能用了，而他对自己的处理结果还不满意，还研制出来2.0版本，供大家参考使用。李飞霞是我们的拖后中卫，把我们的物资梳理的井井有条，一目了然，穿脱防护服只需按顺序拿就行，不用满地方找物资，有了心细如尘的中卫组合，我们的后防无忧。
后 腰
是团队的枢纽、节拍器，陈铁鑫当之无愧。他发挥自己来过此隔离点的优势，给大家介绍整体的布局和特点，怎么干才能得心应手，什么时候适合采核酸，先去哪个楼，让我们有了深层次的技术分析，更利于我们统筹安排工作。
守门员
这是最后一道防线，必须心思缜密，敢于出击，一个好的守门员顶半个球队，非活泼细心的张红静莫属了。要想取得胜利，必须立足于防守，她首先要求大家必须把穿脱防护服规范牢记于心，勤消毒，不但自己牢记，还要把每一位安保人员都要培训合格。她接到指令便开始一个个培训考核安保人员，但凡一个不规范，绝不给通过，守门员绝不允许自己丢失一个球，她也绝不允许任何一个病毒侵蚀我们的团队。
每一位球员到了世界杯就是为了捧起大力神杯，而白衣战士奋战隔离点，枕戈待旦，日夜坚守，这就是我们的赛场，战胜疫情就是我们的捧杯时刻！
当前，疫情反扑，全市、区面临着最复杂最严峻的疫情防控形势。疫情就是命令，防控就是责任。房山中医人在医院党委的统一领导下，再次冲锋陷阵，白衣执甲，逆行而上，临危受命，紧急上阵，奔赴在支援隔离点、核酸采集的征程上。与家国同担当，与城市共风雨，他们坚定了以医者初心护佑百姓安康、以实际行动打赢疫情大仗硬仗的决心和信念，让党旗在疫情防控第一线高高飘扬......
目前世界杯激战正酣，冷门迭出。冷门，是因为大家普遍不看好，就像亚洲足球一样，只要团队团结一心、不放弃、不服输，照样也可以掀翻日耳曼战车、潘帕斯雄鹰。而我们-北京中医药大学房山医院也面临最严重的疫情挑战，对我们医务人员来说，疫情就是我们的赛场，这就是我们的“世界杯”！不能输，场场都是决赛，而且最后捧杯的也一定是我们!
2022年11月21日，我们接到通知，时隔半年需要再次紧急前往隔离点支援，大家闻令而动，简单收拾了一下行李，和家人匆匆告别，便踏上了支援之路。即使担心家里没人照顾，但大家都知道，此时前方还有更艰巨的任务等着我们，唯有前方取得胜利，自己后方的家园才能安全。
在药剂科王恒岭组长的带领下，孟建晓、马宝乐、吴万红、陈铁鑫、张红静、李飞霞一行7人来到良乡某隔离点支援。大家各司其职，迅速展开工作。
教 练
组长王恒岭如身经百战的教练，排兵布阵、安排部署、一系列的忙碌，他时时关心着大家，鼓舞着团队的士气。领导带来慰问品，他一点没给自己留，赶紧都分给了大家。他说，同事们很辛苦，应该增加点营养，殊不知，他才是最累的，晚上哪个隔离人员有什么需求，他怕影响大家休息，自己悄悄换上防护服去为隔离人员送药送物了，而各种信息的汇总汇报，手机恨不得一天充三回电都不够用。有人情绪低落了，他就做思想工作，确保团队思想统一，士气昂扬。有了组长的掌舵，根据每个人特点安排适合的位置角色，我们3组的工作也是遥遥领先，这都得益于组长的协调整合，使得我们成为一个更加团结，敢于攻坚克难的团队。
前 锋
前锋，就需要去攻城拔寨，马宝乐、孟建晓勇挑重担。由于阳性病例持续增加，马宝乐身先士卒，去采周围房间环境样本，赶到晚上发烧隔离人员不断增加，急需药品，他就顾不上白天的疲惫，不论多晚只要有隔离人员需求，他就第一时间做好防护去为隔离人员送药，为了减少隔离人员等候时间，他常常和衣而睡，只为了可以节省时间尽快出发。孟建晓发挥自己曾在隔离点信息员的优势，积极协助组长整理隔离人员信息，为了确保每一位人员的信息准确，并尽早完成新入住人员的核酸采集，我们等不到绿区信息，就自己想办法，挨个楼层挨个房间敲门确认，虽然工作量加大，但更确保了信息准确，避免了遗漏，我们不怕危险不怕难，就怕工作滞后还有纰漏，我们传承着中医人的匠心精神，每件事要做就要做到极致，我们攻下一道道难关，先于绿区完成统计任务，他们直言，我们直接抢了他们的活。
中卫组合
是团队的铁闸，是带刀后卫，能攻善守，当仁不让吴卫红、李飞霞。吴万红是我们大家眼中的工程师、维修师，电脑、打印机连不上网，"吴工程师"出马立马搞定，淋浴、暖气不能用，"吴维修师"立马亲自上阵，自带工具，一番检修设置就能用了，而他对自己的处理结果还不满意，还研制出来2.0版本，供大家参考使用。李飞霞是我们的拖后中卫，把我们的物资梳理的井井有条，一目了然，穿脱防护服只需按顺序拿就行，不用满地方找物资，有了心细如尘的中卫组合，我们的后防无忧。
后 腰
是团队的枢纽、节拍器，陈铁鑫当之无愧。他发挥自己来过此隔离点的优势，给大家介绍整体的布局和特点，怎么干才能得心应手，什么时候适合采核酸，先去哪个楼，让我们有了深层次的技术分析，更利于我们统筹安排工作。
守门员
这是最后一道防线，必须心思缜密，敢于出击，一个好的守门员顶半个球队，非活泼细心的张红静莫属了。要想取得胜利，必须立足于防守，她首先要求大家必须把穿脱防护服规范牢记于心，勤消毒，不但自己牢记，还要把每一位安保人员都要培训合格。她接到指令便开始一个个培训考核安保人员，但凡一个不规范，绝不给通过，守门员绝不允许自己丢失一个球，她也绝不允许任何一个病毒侵蚀我们的团队。
每一位球员到了世界杯就是为了捧起大力神杯，而白衣战士奋战隔离点，枕戈待旦，日夜坚守，这就是我们的赛场，战胜疫情就是我们的捧杯时刻！
《金融学专业2020级1班团支部 品牌建设工作案例》
正如世界上没有两片同样的树叶，人也一样。活泼、文静、豁达、沉稳、耿直、幽默……四十三位来自天南海北热血青年构成了我们2020级金融一班这个独特的集体。在这里，我们一齐拼搏，在这里，我们共同成长。我们一齐挥洒汗与泪，我们共同收获欢笑与硕果。四十三个不同的音符在一起碰撞、交织，谱写出一曲属于青春的美好赞歌。
金融一班由43位同学组成，其中团员有39人。本次团支部品牌建设我们以“携手奋进，共沐风雨”为题，以温馨友爱、团结互助为纲，以拼搏奋斗、共同进步为轴，建设我们积极向上、充满爱与温暖的厂牌。两年半的时间里承载了太多太多，金融一班的每一位同学都在时光的流逝中变得更加成熟、稳重，我们温馨的大集体也在岁月风雨的洗礼中变得更加凝实、团结。良好的班风、学风是团支部茁壮成长的前提，支部成员们的共同努力是取得优异成绩的保证。
金融一班团支部的风采当然不仅仅止步于此，我们以青春为船，以热爱为帆，将彼此的手紧紧相握，共同迈步走向更加美好的明天。通过支部这一品牌特色的不断建设，我们将爱不断熔铸，使集体更加充满凝聚力。
在未来，我们也将不断探索支部新的组织形式、丰富活动的内容，更加注重支部各个成员自身的全面发展，形成良好的内部氛围，充分发挥支部成员在支部建设中的主体作用，将最亮眼的厂牌继续经营下去，让爱与温暖充斥整个支部，携手拼搏，迈向更好的明天。
正如世界上没有两片同样的树叶，人也一样。活泼、文静、豁达、沉稳、耿直、幽默……四十三位来自天南海北热血青年构成了我们2020级金融一班这个独特的集体。在这里，我们一齐拼搏，在这里，我们共同成长。我们一齐挥洒汗与泪，我们共同收获欢笑与硕果。四十三个不同的音符在一起碰撞、交织，谱写出一曲属于青春的美好赞歌。
金融一班由43位同学组成，其中团员有39人。本次团支部品牌建设我们以“携手奋进，共沐风雨”为题，以温馨友爱、团结互助为纲，以拼搏奋斗、共同进步为轴，建设我们积极向上、充满爱与温暖的厂牌。两年半的时间里承载了太多太多，金融一班的每一位同学都在时光的流逝中变得更加成熟、稳重，我们温馨的大集体也在岁月风雨的洗礼中变得更加凝实、团结。良好的班风、学风是团支部茁壮成长的前提，支部成员们的共同努力是取得优异成绩的保证。
金融一班团支部的风采当然不仅仅止步于此，我们以青春为船，以热爱为帆，将彼此的手紧紧相握，共同迈步走向更加美好的明天。通过支部这一品牌特色的不断建设，我们将爱不断熔铸，使集体更加充满凝聚力。
在未来，我们也将不断探索支部新的组织形式、丰富活动的内容，更加注重支部各个成员自身的全面发展，形成良好的内部氛围，充分发挥支部成员在支部建设中的主体作用，将最亮眼的厂牌继续经营下去，让爱与温暖充斥整个支部，携手拼搏，迈向更好的明天。
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