#射手座#
【射手座的原则】
1、能不骂人,就不骂。一旦骂,就往死里骂;
2、骗我可以,但不要被我知道;
3、我可以容忍,但别超过我的底线;
4、我可以装傻,但别以为我真傻;
5、不喜欢就是不喜欢,说啥也没用;
6、任何的真话,我都能接受;
7、对我真心的,我会双倍回报;
8、对于装X者,不留脸面。
【射手座的原则】
1、能不骂人,就不骂。一旦骂,就往死里骂;
2、骗我可以,但不要被我知道;
3、我可以容忍,但别超过我的底线;
4、我可以装傻,但别以为我真傻;
5、不喜欢就是不喜欢,说啥也没用;
6、任何的真话,我都能接受;
7、对我真心的,我会双倍回报;
8、对于装X者,不留脸面。
【射手座的原则】
1、能不骂人,就不骂。一旦骂,就往死里骂;
2、骗我可以,但不要被我知道;
3、我可以容忍,但别超过我的底线;
4、我可以装傻,但别以为我真傻;
5、不喜欢就是不喜欢,说啥也没用;
6、任何的真话,我都能接受;
7、对我真心的,我会双倍回报;
8、对于装X者,不留脸面。
#射手座#
1、能不骂人,就不骂。一旦骂,就往死里骂;
2、骗我可以,但不要被我知道;
3、我可以容忍,但别超过我的底线;
4、我可以装傻,但别以为我真傻;
5、不喜欢就是不喜欢,说啥也没用;
6、任何的真话,我都能接受;
7、对我真心的,我会双倍回报;
8、对于装X者,不留脸面。
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【转发】学会这4种“驭人术”,让别人心甘情愿臣服于你。
1,骂人要慎重
优秀的人才犯错,只要不是故意,做老板的千万不要批评,反而要原谅加鼓励。
目的是增加他的内疚感,让人才用努力工作来回报。
一个员工不是有意犯错,你骂了他,他心里想,我是做错了,但是你也骂了,咱两打平。
这种心态的员工不会再想着去弥补自己的错误,他的内心想法是,你骂了我,你厉害,你来啊!
所以有意犯错要重罚,无意犯错,公司里要罚,私低下要施恩。
2,救人于危难之时
我曾经听我的老师说过一句话,如果你想救一个人,锦上添花不如雪中送炭。
这也成为了我这么多年帮人的原则,当别人一帆风顺的时候,你帮助他,不会给他留下深刻的印象。
郭台铭有一句话:“给已经吃饱的人一碗饭吃,不但用处不大,而且他也不会感激你。
但是给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且还会感激你”。
当他在危难的时候,你能救他一命,他会把你当做一辈子的恩人。领导在人才危难的时候对他一分好,他会为领导肝脑涂地,在所不辞。
3,防止员工安逸
处在安逸工作状态下的员工容易滋养惰性,工作懒散提不起精神。
如果员工长期呆在一个工作岗位,能够轻而易举的完成工作,毫无挑战性。
他就会对工作失去激情,这是人性,老板要注意,员工呆在一个岗位上,激情是有周期性的。
所以老板永远要设计好晋升岗位,让员工隔一段时间就要有新的头衔,不要让他的工作进入七年之痒的疲惫期。
4,用恩惠来拢人心
做领导不要总认为员工要看自己的眼色行事,这种想法是不对的。
真正做管理的人会策略性的向员工示弱,对员工一些小恩小惠,以此来笼络员工的心。
其实员工对领导的期望很小,只要是领导不找自己的事儿,对自己的工作认可,他就千恩万谢了。
我认识一个很厉害的人,他去哪里做高管都混得好,他去一家新公司,就经常给下属小恩小惠。
其实一个高管去公司上班,最难的不是搞定老板,也不是搞定业绩,而是下属都认可你,下属都要弹劾你,老板也留不住你。
1,骂人要慎重
优秀的人才犯错,只要不是故意,做老板的千万不要批评,反而要原谅加鼓励。
目的是增加他的内疚感,让人才用努力工作来回报。
一个员工不是有意犯错,你骂了他,他心里想,我是做错了,但是你也骂了,咱两打平。
这种心态的员工不会再想着去弥补自己的错误,他的内心想法是,你骂了我,你厉害,你来啊!
所以有意犯错要重罚,无意犯错,公司里要罚,私低下要施恩。
2,救人于危难之时
我曾经听我的老师说过一句话,如果你想救一个人,锦上添花不如雪中送炭。
这也成为了我这么多年帮人的原则,当别人一帆风顺的时候,你帮助他,不会给他留下深刻的印象。
郭台铭有一句话:“给已经吃饱的人一碗饭吃,不但用处不大,而且他也不会感激你。
但是给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且还会感激你”。
当他在危难的时候,你能救他一命,他会把你当做一辈子的恩人。领导在人才危难的时候对他一分好,他会为领导肝脑涂地,在所不辞。
3,防止员工安逸
处在安逸工作状态下的员工容易滋养惰性,工作懒散提不起精神。
如果员工长期呆在一个工作岗位,能够轻而易举的完成工作,毫无挑战性。
他就会对工作失去激情,这是人性,老板要注意,员工呆在一个岗位上,激情是有周期性的。
所以老板永远要设计好晋升岗位,让员工隔一段时间就要有新的头衔,不要让他的工作进入七年之痒的疲惫期。
4,用恩惠来拢人心
做领导不要总认为员工要看自己的眼色行事,这种想法是不对的。
真正做管理的人会策略性的向员工示弱,对员工一些小恩小惠,以此来笼络员工的心。
其实员工对领导的期望很小,只要是领导不找自己的事儿,对自己的工作认可,他就千恩万谢了。
我认识一个很厉害的人,他去哪里做高管都混得好,他去一家新公司,就经常给下属小恩小惠。
其实一个高管去公司上班,最难的不是搞定老板,也不是搞定业绩,而是下属都认可你,下属都要弹劾你,老板也留不住你。
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