陈岚，自称作家陈岚，但是我找不到她的作品。
现在看来啊，我建议，陈岚等人，应该写一本《古今第一纯洁无辜盛世法天仁孝睿端康德召穆庄惠敬肃恭慧顺良正比武勇白莲花之刘鑫传》
该白莲花传记述了天下第一白莲花刘鑫和人类最大的邪恶江尤里战斗的全过程。
具体过程如下，话说刘陈是和平分手，只有江哥不仅诈骗了刘鑫和她合租分担房租，还诈骗了陈世峰十万日元，约合六十亿委内瑞拉玻，两千万越南盾，五千块钱人民币。陈世峰在没有尝试讨回，没有和刘鑫核对的情况下，莫名其妙通过上帝的启示明白了自己被骗，并且因为这大概五千人民币记恨不已，决定要杀江歌。
然后来到江家，堵住了江歌，刘鑫什么都不知道进门，在门里换衣服的时候听到叫声，刘鑫就开门查看，结果被推了进去。
然后从猫眼也什么都看不到。
于是刘鑫就怀疑江歌在开玩笑，为了应对这个闺蜜玩笑，刘鑫就打电话报警，一边报警一边还在高呼“怎么把门锁了，你别闹了”（怎么是刘鑫版本）
同时在报警的时候，刘鑫还不断的发出意义不明的鬼喊鬼叫。导致警察以为他是神经病。
同时门外的门铃叮叮当当的响。警察都听到了问他，刘鑫却没有听到。
门虽然没有锁，但是陈世峰因为只要杀江歌的缘故，并不进门，只是拼命的按门铃。
此时，刘鑫虽然没看到，没听到，不知道门外发生了什么，只是怀疑江歌锁门，就告诉警察门锁了，同时报假警告诉警察门外又男人，姐姐倒地了。
刘鑫虽然没看到，每没听到，不知道，却能在报假警的时候准确的描述门外的情况。还会发出歇斯底里的疯狂尖叫来烘托气氛。
然后，门虽然没有锁，刘鑫虽然没看到，没听到，不知门外的情况，却就是不出门。因为她认为自己是在爆假警，门外非常安全，这只是一个玩笑。
所以刘鑫就直到警察来才知道她虚构描述的假警场面居然发生了。
因为刘鑫出色的假警预测，导致他被神秘的，具有强大力量罪大恶极的江秋连老婆子盯上。
因为这位江太婆子过于恶毒，用尤里大法操控日本人，使得日本人不给任何对于刘鑫有利的证据。这些有力证据都被江太婆藏了起来。因为江太婆子用脑控大法从日本人手中要来了对刘鑫有利的证据，却不公开这些证据，这些证据遂遭到了毁灭。只是不知道为何，刘鑫又用其预判江歌案件时的遥遥脑补确定了这些证据的存在。只是没有人能够看到而已。
老婆子不但用尤里大法操控日本警方，检方，还施展霸王色霸气，震慑了中国的法院，使得法院法官屈服于其淫威，不得不违心判刘鑫败诉。中国的法院既看不到这些被江太婆从日本人手中脑控来的有利证据，又被霸王色霸气所震慑，只能做出这种判断。
邪恶的江秋莲不但能威胁法院，还有数十亿财产，能够买通微博，控制微博，控制热搜，控制日本人不流露卷宗，指挥媒体如喝凉水，操控法律似拉拉面，中日法官被江秋莲玩弄于股掌之间，江秋莲让日本人在法庭上公然白纸黑字写下，陈世锋目标为前女友刘鑫，在无法杀害前女友后杀死无辜的受害人，受害人江歌完全没有任何理由受到伤害。公然无视刘鑫版卷宗里铁板钉钉的十万日元。改变事实让日本人直接获得了陈世锋杀人的证据链而不是完全靠刘鑫玄幻世界的口供定罪。
又让刘鑫的律师胡桂云在法庭承认刘鑫锁门的事实，让中国法院受到威胁，莫名其妙预先立法确定危险引入。实在是神通广大，法力无边。显然，世界在江秋莲的操控和威胁之下。
伟大的楚楚可怜的白莲花刘鑫，在如此庞大的魔头威胁下英勇的挺身而出，和魔头作战。
然后在此展开剧情，再配几幅插图，比如这样的
插图1.1 江秋莲大魔王的宣言。
现在看来啊，我建议，陈岚等人，应该写一本《古今第一纯洁无辜盛世法天仁孝睿端康德召穆庄惠敬肃恭慧顺良正比武勇白莲花之刘鑫传》
该白莲花传记述了天下第一白莲花刘鑫和人类最大的邪恶江尤里战斗的全过程。
具体过程如下，话说刘陈是和平分手，只有江哥不仅诈骗了刘鑫和她合租分担房租，还诈骗了陈世峰十万日元，约合六十亿委内瑞拉玻，两千万越南盾，五千块钱人民币。陈世峰在没有尝试讨回，没有和刘鑫核对的情况下，莫名其妙通过上帝的启示明白了自己被骗，并且因为这大概五千人民币记恨不已，决定要杀江歌。
然后来到江家，堵住了江歌，刘鑫什么都不知道进门，在门里换衣服的时候听到叫声，刘鑫就开门查看，结果被推了进去。
然后从猫眼也什么都看不到。
于是刘鑫就怀疑江歌在开玩笑，为了应对这个闺蜜玩笑，刘鑫就打电话报警，一边报警一边还在高呼“怎么把门锁了，你别闹了”（怎么是刘鑫版本）
同时在报警的时候，刘鑫还不断的发出意义不明的鬼喊鬼叫。导致警察以为他是神经病。
同时门外的门铃叮叮当当的响。警察都听到了问他，刘鑫却没有听到。
门虽然没有锁，但是陈世峰因为只要杀江歌的缘故，并不进门，只是拼命的按门铃。
此时，刘鑫虽然没看到，没听到，不知道门外发生了什么，只是怀疑江歌锁门，就告诉警察门锁了，同时报假警告诉警察门外又男人，姐姐倒地了。
刘鑫虽然没看到，每没听到，不知道，却能在报假警的时候准确的描述门外的情况。还会发出歇斯底里的疯狂尖叫来烘托气氛。
然后，门虽然没有锁，刘鑫虽然没看到，没听到，不知门外的情况，却就是不出门。因为她认为自己是在爆假警，门外非常安全，这只是一个玩笑。
所以刘鑫就直到警察来才知道她虚构描述的假警场面居然发生了。
因为刘鑫出色的假警预测，导致他被神秘的，具有强大力量罪大恶极的江秋连老婆子盯上。
因为这位江太婆子过于恶毒，用尤里大法操控日本人，使得日本人不给任何对于刘鑫有利的证据。这些有力证据都被江太婆藏了起来。因为江太婆子用脑控大法从日本人手中要来了对刘鑫有利的证据，却不公开这些证据，这些证据遂遭到了毁灭。只是不知道为何，刘鑫又用其预判江歌案件时的遥遥脑补确定了这些证据的存在。只是没有人能够看到而已。
老婆子不但用尤里大法操控日本警方，检方，还施展霸王色霸气，震慑了中国的法院，使得法院法官屈服于其淫威，不得不违心判刘鑫败诉。中国的法院既看不到这些被江太婆从日本人手中脑控来的有利证据，又被霸王色霸气所震慑，只能做出这种判断。
邪恶的江秋莲不但能威胁法院，还有数十亿财产，能够买通微博，控制微博，控制热搜，控制日本人不流露卷宗，指挥媒体如喝凉水，操控法律似拉拉面，中日法官被江秋莲玩弄于股掌之间，江秋莲让日本人在法庭上公然白纸黑字写下，陈世锋目标为前女友刘鑫，在无法杀害前女友后杀死无辜的受害人，受害人江歌完全没有任何理由受到伤害。公然无视刘鑫版卷宗里铁板钉钉的十万日元。改变事实让日本人直接获得了陈世锋杀人的证据链而不是完全靠刘鑫玄幻世界的口供定罪。
又让刘鑫的律师胡桂云在法庭承认刘鑫锁门的事实，让中国法院受到威胁，莫名其妙预先立法确定危险引入。实在是神通广大，法力无边。显然，世界在江秋莲的操控和威胁之下。
伟大的楚楚可怜的白莲花刘鑫，在如此庞大的魔头威胁下英勇的挺身而出，和魔头作战。
然后在此展开剧情，再配几幅插图，比如这样的
插图1.1 江秋莲大魔王的宣言。
迪斯尼王国的经营魔法
迪士尼的核心产品其实是“快乐”。这可能会跟我们对产品的认识不太一样，毕竟在我们印象中，一个产品要么是商品实物，要么就是服务。
产品，本质上其实是一个能服务客户需求，能体现组织的社会功能，并且有无尽迭代空间的系统。而迪士尼的一切其实都是按照“快乐”这个核心产品展开的。
迪士尼公司非常重视发掘梦想，主创人员的梦想、观众的梦想，甚至是公司普通员工的梦想，因为要打造一个让人们都感到快乐的产品，就是让所有人都有可能会梦想成真。也就是说，梦想是创造“快乐”这个产品的起点。
迪士尼公园，今天是这家公司的一个业务支柱，而这一切的起点就来自一些观众的愿望。很多影迷希望能参观迪士尼影城，为了不影响正常拍电影，华特就开始规划建造主题公园，打造出一个梦幻王国。
在规划迪士尼公园时，往往也是从一个愿望开始的有一个主题叫“暴风雪海滩”，他们就围绕阳光、雪还有水，给主题公园赋予了一个有趣的背景故事--这里原本是一个滑雪场，遭遇了暴风雪。雪化了之后，原本的滑雪场变成了水上乐园。
除此之外，在迪士尼公司，还专门有一个特别的职位叫“幻想工程师”，他们的工作就是从各种天马行空的想法中挑出可以继续执行的创意。
迪士尼运用“故事叙述法”作为梦想准则，其中最关键的一步，就是把想法转化为故事。把一个想法用讲故事的方法展开，这样就会有起伏、有情节。迪士尼公司经营的核心产品“快乐”就是这些故事的核心。
但是，一个人的想象力终究是有限的，想要收集更多创意，就需要更多人贡献出好点子，所以迪士尼公司会鼓励所有员工都大胆想象，参与到创作中。
梦想准则其实是唤醒人们心中最想实现的那个愿望，这也是创意的萌芽，当人们渴望把这个愿望实现的时候，就会有动力。
迪士尼的第二条准则，信念准则。简单说，信念就是一个企业遵循的价值观。对迪士尼来说，就是要为人们提供最优质的服务。
为了服务好这些客人，迪士尼有四项服务标准，分别是：安全、礼貌、表演和效率。这是迪士尼公司让信念落地的关键，先做拆分，把自己的目标拆解成消费者可以感受到的具体维度。
安全和礼貌这两项标准是服务业的普遍标准，直接代表对顾客的尊重。迪士尼的服务特色在于后两项：表演和效率。在迪士尼乐园里，有一个明令禁止的事情，就是不能让两个相同的人物出现在同一个视野里，否则会“出戏”。
而效率是指，在客人享受这场梦想之旅的过程必须是顺畅的，而且迪士尼是把表演放在效率之前的，也就是说，任何时候都不能为了效率而牺牲表演质量。
迪士尼公司对他们提供服务还有个判断标准，就是认为服务仅仅满足游客的需要，这还不够，优质的服务需要超出游客预期。怎么检验这个目标是否达成呢？还要看游客的评价。
迪士尼有一个理念，认为不是为自己制造产品，而是先了解别人想要什么，再根据这个需求生产产品。因为，顾客总是拿着放大镜在看问题，产品的任何瑕疵都会直接影响他们的体验。
为了了解顾客的真实体验，迪士尼就会收集反馈。他们用了一种方法，叫“故事板技术”。这种方法简单来说，就是把想法都写在卡片上，然后把这些卡片贴在一块白板上，帮你把注意力聚焦在特定问题上。
第三条准则，勇气准则。对迪士尼来说，勇气不仅仅是敢于打破陈规，做曾经没有做过的事情，更是敢于冒着失败的风险，将梦想付诸实践。
艾斯纳发现，要让迪士尼继续发展，还是要围绕核心动画电影，其他业务都只是拓展。互联网席卷而来，迪士尼也加入到这场热潮中，但最终铩羽而归。
迪士尼也做对了一件事，就是为了拓展内容渠道，它收购了著名的ABC广播公司。这个重大决策之所以是对的，实际上仍然因为它是以内容为核心。
每一次勇敢尝试可能成功，也可能失败，但是如果不改变，就很有可能会被市场淘汰。迪士尼为什么能在风云莫测的商业中存活下来，靠的就是突破陈规的勇气。
但是，迪士尼的失败也同样告诉我们，还需要为勇敢设置一个限定条件，勇敢不是盲目冒险，而是谨慎冒险。简单说，就是确立核心目标，提前划定行为边界以后，再向外拓展。
我们还能从迪士尼的历史中获得一点启发，就是管理者的性格互补，这让公司走在谨慎冒险的路上。我们还要知道，不是公司赋予管理者勇气，而是管理者赋予一家公司勇气。
最后一条准则，行动准则。这里的“行动”主要说的是迪士尼公司如何将创意转变为日常工作的流程。创意的诞生，是公司工作流程的一部分，跟其他部分并没有什么两样。
管理者是导游的话，那么他们最重要的任务是确定最终目标和总体思路，相当于是定好目的地，规划好路线。
推进各项任务的过程中，管理者并不需要事无巨细，也不需要时时刻刻关注进度，只需要在各个环节的节点，评估项目成果，调整下一步计划。
创意需要天马行空，服务需要通盘思考，勇气更需要对未来的研判，但是落实到行动时，需要明确边界，专注当下，这样才能建设出超级工程。
华特·迪士尼总会扮演三个角色，分别是“梦想家”（Dreamer）“实干家”（Realist）和“批评家”（Critic）。梦想家需要发挥创造力，大胆想象；实干家做的是排除万难，努力实现梦想家的想象；而批评家思考的是实干家计划中存在的遗漏，他负责控制风险，避免出错。#迪斯尼#
迪士尼的核心产品其实是“快乐”。这可能会跟我们对产品的认识不太一样，毕竟在我们印象中，一个产品要么是商品实物，要么就是服务。
产品，本质上其实是一个能服务客户需求，能体现组织的社会功能，并且有无尽迭代空间的系统。而迪士尼的一切其实都是按照“快乐”这个核心产品展开的。
迪士尼公司非常重视发掘梦想，主创人员的梦想、观众的梦想，甚至是公司普通员工的梦想，因为要打造一个让人们都感到快乐的产品，就是让所有人都有可能会梦想成真。也就是说，梦想是创造“快乐”这个产品的起点。
迪士尼公园，今天是这家公司的一个业务支柱，而这一切的起点就来自一些观众的愿望。很多影迷希望能参观迪士尼影城，为了不影响正常拍电影，华特就开始规划建造主题公园，打造出一个梦幻王国。
在规划迪士尼公园时，往往也是从一个愿望开始的有一个主题叫“暴风雪海滩”，他们就围绕阳光、雪还有水，给主题公园赋予了一个有趣的背景故事--这里原本是一个滑雪场，遭遇了暴风雪。雪化了之后，原本的滑雪场变成了水上乐园。
除此之外，在迪士尼公司，还专门有一个特别的职位叫“幻想工程师”，他们的工作就是从各种天马行空的想法中挑出可以继续执行的创意。
迪士尼运用“故事叙述法”作为梦想准则，其中最关键的一步，就是把想法转化为故事。把一个想法用讲故事的方法展开，这样就会有起伏、有情节。迪士尼公司经营的核心产品“快乐”就是这些故事的核心。
但是，一个人的想象力终究是有限的，想要收集更多创意，就需要更多人贡献出好点子，所以迪士尼公司会鼓励所有员工都大胆想象，参与到创作中。
梦想准则其实是唤醒人们心中最想实现的那个愿望，这也是创意的萌芽，当人们渴望把这个愿望实现的时候，就会有动力。
迪士尼的第二条准则，信念准则。简单说，信念就是一个企业遵循的价值观。对迪士尼来说，就是要为人们提供最优质的服务。
为了服务好这些客人，迪士尼有四项服务标准，分别是：安全、礼貌、表演和效率。这是迪士尼公司让信念落地的关键，先做拆分，把自己的目标拆解成消费者可以感受到的具体维度。
安全和礼貌这两项标准是服务业的普遍标准，直接代表对顾客的尊重。迪士尼的服务特色在于后两项：表演和效率。在迪士尼乐园里，有一个明令禁止的事情，就是不能让两个相同的人物出现在同一个视野里，否则会“出戏”。
而效率是指，在客人享受这场梦想之旅的过程必须是顺畅的，而且迪士尼是把表演放在效率之前的，也就是说，任何时候都不能为了效率而牺牲表演质量。
迪士尼公司对他们提供服务还有个判断标准，就是认为服务仅仅满足游客的需要，这还不够，优质的服务需要超出游客预期。怎么检验这个目标是否达成呢？还要看游客的评价。
迪士尼有一个理念，认为不是为自己制造产品，而是先了解别人想要什么，再根据这个需求生产产品。因为，顾客总是拿着放大镜在看问题，产品的任何瑕疵都会直接影响他们的体验。
为了了解顾客的真实体验，迪士尼就会收集反馈。他们用了一种方法，叫“故事板技术”。这种方法简单来说，就是把想法都写在卡片上，然后把这些卡片贴在一块白板上，帮你把注意力聚焦在特定问题上。
第三条准则，勇气准则。对迪士尼来说，勇气不仅仅是敢于打破陈规，做曾经没有做过的事情，更是敢于冒着失败的风险，将梦想付诸实践。
艾斯纳发现，要让迪士尼继续发展，还是要围绕核心动画电影，其他业务都只是拓展。互联网席卷而来，迪士尼也加入到这场热潮中，但最终铩羽而归。
迪士尼也做对了一件事，就是为了拓展内容渠道，它收购了著名的ABC广播公司。这个重大决策之所以是对的，实际上仍然因为它是以内容为核心。
每一次勇敢尝试可能成功，也可能失败，但是如果不改变，就很有可能会被市场淘汰。迪士尼为什么能在风云莫测的商业中存活下来，靠的就是突破陈规的勇气。
但是，迪士尼的失败也同样告诉我们，还需要为勇敢设置一个限定条件，勇敢不是盲目冒险，而是谨慎冒险。简单说，就是确立核心目标，提前划定行为边界以后，再向外拓展。
我们还能从迪士尼的历史中获得一点启发，就是管理者的性格互补，这让公司走在谨慎冒险的路上。我们还要知道，不是公司赋予管理者勇气，而是管理者赋予一家公司勇气。
最后一条准则，行动准则。这里的“行动”主要说的是迪士尼公司如何将创意转变为日常工作的流程。创意的诞生，是公司工作流程的一部分，跟其他部分并没有什么两样。
管理者是导游的话，那么他们最重要的任务是确定最终目标和总体思路，相当于是定好目的地，规划好路线。
推进各项任务的过程中，管理者并不需要事无巨细，也不需要时时刻刻关注进度，只需要在各个环节的节点，评估项目成果，调整下一步计划。
创意需要天马行空，服务需要通盘思考，勇气更需要对未来的研判，但是落实到行动时，需要明确边界，专注当下，这样才能建设出超级工程。
华特·迪士尼总会扮演三个角色，分别是“梦想家”（Dreamer）“实干家”（Realist）和“批评家”（Critic）。梦想家需要发挥创造力，大胆想象；实干家做的是排除万难，努力实现梦想家的想象；而批评家思考的是实干家计划中存在的遗漏，他负责控制风险，避免出错。#迪斯尼#
新剧《江河日上》将袭，黄志忠自导自演，梅婷张国强苏可主演人们印象里，黄志忠是一名大小角色都能掌握，且专做本行的优秀演员，不是导演、监制等幕后职位兼任的那类演员。不过黄志忠也曾尝试过一次自导自演剧，就是2019年上映的年代剧《神探柯晨》，这部剧获得了不错的收视成绩，可见黄志忠在导演领域还是很有天赋的。而眼下豆瓣显示，他又将担任导演，并主演一部环保题材的新剧了，剧名叫《江河日上》。
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