陶朱公商训
能识人。知人善恶，账目不负。
能接纳。礼文相待，交关者众。
能安业。厌故喜新，商贾大病。
能整顿。货物整齐，夺人心目。
能敏捷。犹豫不决，终归无成。
能讨账。勤谨不怠，取讨自多。
能用人。因才器使，任事有赖。
能辩论。生财有道，阐发愚蒙。
能办货。置货不苛，蚀本便经。
能知机。售贮随时，可称名哲。
能倡率。躬行以律，亲感自生。
能运数。多寡宽紧，酌中而行。
《陶朱公经商十八法》
生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废。
接纳要谦和，切勿暴躁，暴躁则交易少。
价格要订明，切勿含糊，含糊则争执多。
账目要稽查，切勿懈怠，懈怠则资本滞。
货物要整理，切勿散漫，散漫则查点难。
出纳要谨慎，切勿大意，大意则错漏多。
期限要约定，切勿延迟，延迟则信用失。
临事要尽责，切勿放任，放任则受害大。
用度要节俭，切勿奢侈，奢侈则钱财竭。
买卖要随时，切勿拖延，拖延则机会失。
赊欠要识人，切勿滥出，滥出则血本亏。
优劣要分清，切勿混淆，混淆则耗用大。
用人要方正，切勿歪斜，歪斜则托付难。
货物要面验，切勿滥入，滥入则质价低。
钱账要清楚，切勿糊涂，糊涂则弊窦生。
主心要镇定，切勿妄作，妄作则误事多。
工作要细心，切勿粗糙，粗糙则出劣品。
说话要规矩，切勿浮躁，浮躁则失事多。
陶朱致富《十二戒》
勿鄙陋，勿虚华，勿优柔，
勿强辨，勿懒惰，勿固执，
勿轻出，勿贪赊，勿争趣，
勿薄育，勿昧时，勿痴赁。
陶朱五字商训：天，地，人，神，鬼。
天：为先天之智，经商之本；
地：为后 天修为，靠诚信立身；
人：为仁义，懂取舍，讲究“君子爱才，取之有道”；
神：为勇强，遇事果敢，敢闯敢干；
鬼：为心机，手法活络，能“翻手为云，覆手为雨”。
商圣陶朱公经商“三谋三略”
一、《三谋》：
《人谋》
用人要正，忠奸定兴废。
大事要慎，妄托受大害。
待人忌躁，暴躁交易少。
处事宜静，浮躁误事多。
言行宜和，和气能生财。
做事宜勤，懒惰百事废。
《事谋》
用度宜俭，奢华财源败。
做工宜精，粗糙出劣品。
货期要准，马虎失信用。
交易要速，拖延失良机。
进货要严，滥入货价减。
出纳要谨，潦草差错多。
《物谋》
优劣要清，混淆耗损大。
存物要整，散漫难查点。
价格要明，含糊多争执。
赊欠要审，滥出亏血本。
帐目要清，糊涂弊端生。
查帐要勤，懈怠滞本金。
能识人。知人善恶，账目不负。
能接纳。礼文相待，交关者众。
能安业。厌故喜新，商贾大病。
能整顿。货物整齐，夺人心目。
能敏捷。犹豫不决，终归无成。
能讨账。勤谨不怠，取讨自多。
能用人。因才器使，任事有赖。
能辩论。生财有道，阐发愚蒙。
能办货。置货不苛，蚀本便经。
能知机。售贮随时，可称名哲。
能倡率。躬行以律，亲感自生。
能运数。多寡宽紧，酌中而行。
《陶朱公经商十八法》
生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废。
接纳要谦和，切勿暴躁，暴躁则交易少。
价格要订明，切勿含糊，含糊则争执多。
账目要稽查，切勿懈怠，懈怠则资本滞。
货物要整理，切勿散漫，散漫则查点难。
出纳要谨慎，切勿大意，大意则错漏多。
期限要约定，切勿延迟，延迟则信用失。
临事要尽责，切勿放任，放任则受害大。
用度要节俭，切勿奢侈，奢侈则钱财竭。
买卖要随时，切勿拖延，拖延则机会失。
赊欠要识人，切勿滥出，滥出则血本亏。
优劣要分清，切勿混淆，混淆则耗用大。
用人要方正，切勿歪斜，歪斜则托付难。
货物要面验，切勿滥入，滥入则质价低。
钱账要清楚，切勿糊涂，糊涂则弊窦生。
主心要镇定，切勿妄作，妄作则误事多。
工作要细心，切勿粗糙，粗糙则出劣品。
说话要规矩，切勿浮躁，浮躁则失事多。
陶朱致富《十二戒》
勿鄙陋，勿虚华，勿优柔，
勿强辨，勿懒惰，勿固执，
勿轻出，勿贪赊，勿争趣，
勿薄育，勿昧时，勿痴赁。
陶朱五字商训：天，地，人，神，鬼。
天：为先天之智，经商之本；
地：为后 天修为，靠诚信立身；
人：为仁义，懂取舍，讲究“君子爱才，取之有道”；
神：为勇强，遇事果敢，敢闯敢干；
鬼：为心机，手法活络，能“翻手为云，覆手为雨”。
商圣陶朱公经商“三谋三略”
一、《三谋》：
《人谋》
用人要正，忠奸定兴废。
大事要慎，妄托受大害。
待人忌躁，暴躁交易少。
处事宜静，浮躁误事多。
言行宜和，和气能生财。
做事宜勤，懒惰百事废。
《事谋》
用度宜俭，奢华财源败。
做工宜精，粗糙出劣品。
货期要准，马虎失信用。
交易要速，拖延失良机。
进货要严，滥入货价减。
出纳要谨，潦草差错多。
《物谋》
优劣要清，混淆耗损大。
存物要整，散漫难查点。
价格要明，含糊多争执。
赊欠要审，滥出亏血本。
帐目要清，糊涂弊端生。
查帐要勤，懈怠滞本金。
张北县院召开1-2月份业务数据及案件质量分析研判会商会议
为贯彻落实市院研判会会议精神，实现业务数据和案件质量全面创优，3月29日，张北县检察院召开1-2月份专项业务数据及案件质量分析研判会商会议。院党组成员、员额检察官、办公室主任、政治部负责人、检察官助理及辅助人员参会。
会上，案管主任结合近期工作推进情况，对重点工作予以提示。部门负责人就经济类案件的办理进行专项数据分析。重点对该类案件中的“不捕率”、“不诉率”、“纠正漏捕、漏诉率”、“开展追赃挽损工作率”、“刑事审判活动违法监督率”等主要评价指标逐项逐案分析，对洗钱案件线索摸排及涉案企业合规化审查工作推进重要研判。会议明确了相关工作责任人，并要求重在落实。各主管检察长做总结发言，进行统一安排部署，强调合力协同办案，努力提升案件质效。
院党组书记、检察长王东同志对干警的工作给予充分肯定，并提出以下几点要求：
一是要切实转变司法理念，确保案件质效。承办检察官要将“少捕、慎诉、慎押”的司法理念根植办案全过程。要有创新意识，勇于尝试、探索新的办案模式。加大与公安、法院的沟通联系，联合出台细化落实认罪认罚、追赃挽损、赔偿保证金等制度的相关文件，防范化解低质效办案。
二是要紧盯落后数据，实现全面创优。持续落实三项工作机制，将专项数据分析研判作为今后工作常态。业务部门要严把案件质量关，及时汇报、及时研判。案管部门要提高敏锐性，对异常数据及时提醒，主动发现问题、找准问题、解决问题。各办案人员要持续做好案卡填录工作，避免案卡错填、漏填现象。
三是要树立品牌意识，打造亮点特色。要有“小案件、大案例”的意识，注重发现、培树典型案例、精品案件、优秀检察建议，提炼部门、条线工作特色和亮点，加强业务部门与综合部门的协助配合，营造“人争优秀、事争一流”的浓厚氛围。
同时，会上对纠正“四风”、疫情防控、教育整顿、扫黑除恶等重要工作进行了安排部署。
为贯彻落实市院研判会会议精神，实现业务数据和案件质量全面创优，3月29日，张北县检察院召开1-2月份专项业务数据及案件质量分析研判会商会议。院党组成员、员额检察官、办公室主任、政治部负责人、检察官助理及辅助人员参会。
会上，案管主任结合近期工作推进情况，对重点工作予以提示。部门负责人就经济类案件的办理进行专项数据分析。重点对该类案件中的“不捕率”、“不诉率”、“纠正漏捕、漏诉率”、“开展追赃挽损工作率”、“刑事审判活动违法监督率”等主要评价指标逐项逐案分析，对洗钱案件线索摸排及涉案企业合规化审查工作推进重要研判。会议明确了相关工作责任人，并要求重在落实。各主管检察长做总结发言，进行统一安排部署，强调合力协同办案，努力提升案件质效。
院党组书记、检察长王东同志对干警的工作给予充分肯定，并提出以下几点要求：
一是要切实转变司法理念，确保案件质效。承办检察官要将“少捕、慎诉、慎押”的司法理念根植办案全过程。要有创新意识，勇于尝试、探索新的办案模式。加大与公安、法院的沟通联系，联合出台细化落实认罪认罚、追赃挽损、赔偿保证金等制度的相关文件，防范化解低质效办案。
二是要紧盯落后数据，实现全面创优。持续落实三项工作机制，将专项数据分析研判作为今后工作常态。业务部门要严把案件质量关，及时汇报、及时研判。案管部门要提高敏锐性，对异常数据及时提醒，主动发现问题、找准问题、解决问题。各办案人员要持续做好案卡填录工作，避免案卡错填、漏填现象。
三是要树立品牌意识，打造亮点特色。要有“小案件、大案例”的意识，注重发现、培树典型案例、精品案件、优秀检察建议，提炼部门、条线工作特色和亮点，加强业务部门与综合部门的协助配合，营造“人争优秀、事争一流”的浓厚氛围。
同时，会上对纠正“四风”、疫情防控、教育整顿、扫黑除恶等重要工作进行了安排部署。
房企如何提质降本增效？——提质
1、 模式品质
要优化公司的商业模式和发展模式，要去看目前的环境下，模式是否还能走得通？比如过去的“产业+地产”、“商业+地产”、“文旅+地产”，在当前的行业环境下，在企业所处的区域，这些模式成立的核心因素是否还存在？前提条件是否还成立？
比如很多公司的商业模式都是建立在住宅高去化速度、高利润的前提下，以其它产业进行勾地、溢价。当这些前提消失后，如果不及时审视调整，可能一不小心陷入泥潭。
2、投资品质
在低利润、低容错的环境下，投资需要更加审慎，决策不慎就可能全盘皆输。
需要提高投资标准。对市场判断的预期需要严控，利润测算模型口径需要偏向保守，尤其是对车位、商铺等的价格和去化的测算。
需要有更严格的投资决策流程。首先项目投资决策权需要上收，加强决策前的数据调研、现场考察和全面论证，尤其要对投资风险进行充分的评估；坚决克服拍脑袋决策、凭感觉决策、听汇报决策。
投资决策不仅要考虑项目质量，同时要考虑内部能力。如：不熟悉的区域慎投；超出能力和管控范围的项目慎投；没有合适团队去做的项目慎投；不符合战略方向的不投；现金流占用过大过长的慎投等。
3、产品/服务品质
行业从卖方市场变为买方市场。产品、服务品质成为行业的核心竞争要素。
东投陈东旭董事长说：地产行业进入新周期和新常态，东投地产如何在“满足人民美好生活需要”理念指引下，开创出一条致胜之路呢？我认为这就是：由过去的“你只能选择我建的房子”，向新时代的“我提供你需要的生活”转变。
要做到这一点，重点是需要对区域客户有深度的研究，才能把成本用在刀刃上，在控制成本的时候打造好的产品和服务。
在产品和服务上需要有深度的持续的创新，这对团队的要求也发生了巨大的变化，所以很多企业在产品研发、客关、物业上可能要进行大量的人才换牌。
4、人才品质
过去为高增长高周转储备和选拔的人才，其能力特点可能已经不适用于现在的环境；过去依托行业高速成长而裸泳的一些职业经理人已经显露了真实的能力。而当下的环境，市场人才非常充裕，正是人才换牌，提升人才品质的好时机。
过去的油多不坏菜的理念难以为继，性价比、务实的定位、压实工作量、以业务模式派生出的能力模型，这些都是选才、换才的要点。
5、经营品质
在经营和发展上，需要重点强调利润导向，在当下的环境，如果不强调利润，面对的可能就是执行落地时的亏损。所以在机制上需要去做导向上的优化，特别是中小房企，很多是过去连账都算不清楚，更需要加强利润管控能力。
同时要强调合理增速，企业从过去的冲刺跑变为马拉松长跑，要可持续发展，而绝不是躺平。例如东投陈东旭董事长提出的两个概念：第一，跑得更久远，具有可持续发展的能力更有价值和意义；第二，逆水行舟不进则退，内卷和躺平都没有出路。确保现金流和资金链的前提下，要有积极和心态、积极和行动。
1、 模式品质
要优化公司的商业模式和发展模式，要去看目前的环境下，模式是否还能走得通？比如过去的“产业+地产”、“商业+地产”、“文旅+地产”，在当前的行业环境下，在企业所处的区域，这些模式成立的核心因素是否还存在？前提条件是否还成立？
比如很多公司的商业模式都是建立在住宅高去化速度、高利润的前提下，以其它产业进行勾地、溢价。当这些前提消失后，如果不及时审视调整，可能一不小心陷入泥潭。
2、投资品质
在低利润、低容错的环境下，投资需要更加审慎，决策不慎就可能全盘皆输。
需要提高投资标准。对市场判断的预期需要严控，利润测算模型口径需要偏向保守，尤其是对车位、商铺等的价格和去化的测算。
需要有更严格的投资决策流程。首先项目投资决策权需要上收，加强决策前的数据调研、现场考察和全面论证，尤其要对投资风险进行充分的评估；坚决克服拍脑袋决策、凭感觉决策、听汇报决策。
投资决策不仅要考虑项目质量，同时要考虑内部能力。如：不熟悉的区域慎投；超出能力和管控范围的项目慎投；没有合适团队去做的项目慎投；不符合战略方向的不投；现金流占用过大过长的慎投等。
3、产品/服务品质
行业从卖方市场变为买方市场。产品、服务品质成为行业的核心竞争要素。
东投陈东旭董事长说：地产行业进入新周期和新常态，东投地产如何在“满足人民美好生活需要”理念指引下，开创出一条致胜之路呢？我认为这就是：由过去的“你只能选择我建的房子”，向新时代的“我提供你需要的生活”转变。
要做到这一点，重点是需要对区域客户有深度的研究，才能把成本用在刀刃上，在控制成本的时候打造好的产品和服务。
在产品和服务上需要有深度的持续的创新，这对团队的要求也发生了巨大的变化，所以很多企业在产品研发、客关、物业上可能要进行大量的人才换牌。
4、人才品质
过去为高增长高周转储备和选拔的人才，其能力特点可能已经不适用于现在的环境；过去依托行业高速成长而裸泳的一些职业经理人已经显露了真实的能力。而当下的环境，市场人才非常充裕，正是人才换牌，提升人才品质的好时机。
过去的油多不坏菜的理念难以为继，性价比、务实的定位、压实工作量、以业务模式派生出的能力模型，这些都是选才、换才的要点。
5、经营品质
在经营和发展上，需要重点强调利润导向，在当下的环境，如果不强调利润，面对的可能就是执行落地时的亏损。所以在机制上需要去做导向上的优化，特别是中小房企，很多是过去连账都算不清楚，更需要加强利润管控能力。
同时要强调合理增速，企业从过去的冲刺跑变为马拉松长跑，要可持续发展，而绝不是躺平。例如东投陈东旭董事长提出的两个概念：第一，跑得更久远，具有可持续发展的能力更有价值和意义；第二，逆水行舟不进则退，内卷和躺平都没有出路。确保现金流和资金链的前提下，要有积极和心态、积极和行动。
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