战略的最终目的不是为了击败谁，而是为了获得了自己的生态位。

昨天的文章中，你已经知道战略的本质是选择不做什么以及选择做什么，然后压倒性的投入时间和资源来做实那个想做的东西。

这里其实还存在一个问题，做实这个东西的目的究竟是什么呢？

有人说，目的很简单啊，那就是击败竞争对手；有人说，是为了赚钱，获取利润。

说战略就是为了击败竞争对手的人，其实是将商业看成了战争这类零和博弈，也就是一方的获胜必然导致另外一方的失败。

然而，如果你仔细看看现在的商业世界，你就会发现，根本不是这样。

就拿电商来说，淘宝，京东，拼多多三个诸侯格局。如果按照战略是为了打败竞争对手，那么淘宝，京东，和拼多多早就被统一了。

而说战略是为了赚钱，获得利润的人来说，就更加的短视了。他们的眼睛里盯着的都是钱。他们不知道的是，赚钱或者获得利润只是结果，而不是目的。

按照他们这个逻辑，拼多多现在都还没赚钱，那拼多多的战略就不是一个好的战略了。

其实，战略的目的是获得了自己的生态位。

这怎么理解呢？

我们先来看看什么是生态位？

生态位其实是生物学中的一个概念，它指的是一个种群在生态系统中，在时间空间上所占据的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。

听上去很复杂，简单来说，就是这个生物所处的位置，再这个位置上，它能与其他的生物和谐共处，达到一种均衡的稳定状态。

比如，鹰击长空，鱼翔潜底，狮子白天显威，老虎傍晚横行，狼深夜觅食，无论强弱，都各有各的生态位。

如果从博弈论的观点来看，这些生态位其实是处于纳什均衡。也就是生态位上的生物是各自的最优策略。

我们再次把目光转像电商三巨头。

淘宝的战略是数量多，京东的战略是服务，而拼多多的销量是低价。

这三个战略虽然不同，但经过压倒性的对各自战略的投资，淘宝，京东和拼多多各自都获得了自己的生态位，形成了对其他对手占位优势。

再比如，手机领域中，各家手机品牌商，通过各自战略的选择和投资，也获得了自己的生态位。

小米的性价比，vivo的拍照，苹果的高端等都是各自的最优占位。

既然战略的目的是为了获得生态位？

那么问题来了，你如何去规划已经的生态位，也就是在战略中，你选择做什么？

很简单，你只要记住一句话，人有我与，人无我有。

具体来说，怎么做呢？

你要找到与其他竞争对手的不同之处，然后不断的投入，去放大这个不同。

比如，元气森林的异军突起，其实就是找到了自己以其他饮料的不同——无糖。然后进行压倒性的投入，从而获得了无糖这个饮料行业中的生态位。

对于企业来说，就是通过差异化的经营策略，实现总成本领先，竞争对手难以模仿。

对于个人来说，你要想获得成功，赚钱，首先你就得找到自己的生态位，也就是找到自己的不同，压倒性投入，最后让这个不同变得稀缺。

这样，占据了你的生态位，钱和名就会纷至沓来。

你觉得呢？ https://t.cn/RVJk9aF

#印广门清[超话]#
不悟道，如何修道? 修的是什么? 不认识自己，如何修自己? 修的是谁?

道是究竟的、彻底的，本自圆满的，道是悟的不是修的。所谓先修行而后悟道，实际上是一种误导，是建立在“我执”上的“法执”。

谁在修? 我是谁? 这才是作为修行者首要解决的问题。觉悟为本，修行为末，本末不分是谓颠倒; 觉悟为体，修行为用，体用一如，是谓自然。觉悟是解决“我是谁”，修行是解决有所作为。

“为学日益”是磨砖成镜，“为道日损”是悟后修行; 磨砖成镜是梦幻泡影，悟后修行是“守一、抱一”穿衣吃饭。

不悟道而去修行，一生被妄想所缚，结果是“如露亦如电，应作如是观”;

悟道之后修行，是“独与天地精神往来”，是鹰击长空、鱼翔潜底、万类霜天竞自由！

摄影自画像
【云动？心动？景动？身动？】
旭日激活肾上腺，
天边流动荷尔蒙。
霞云舞动高血压，
美景满眶亮双瞳。

“云动？心动？”
是佛学？还是哲学？
“景动？身动？”
是俗学？还是美学？

图1、黄山旭日
图2、云舞三清
图3、江岭晨曦
图4、鹰击长空
图5、傲立群峰
图6、塞北金秋
图7、仙女峰下
图8、雅拉神山
图9、西海夕霞