陈明键从事并购投资20多年，曾经主导了包括了拉法基、中国建材、吉利汽车等多起国际并购重组案。过往风声水起的投行业务，仍然历历在目，业界称道较多的是2003年他和中国建材的宋志平董事长联手，以“合营”为思路，在6年内完成过百家水泥企业的收购，最终缔造了全球最大的水泥集团。
如今，陈明键说自己“失业”了，“我现在没机会和投资家们坐一块儿喝酒了，倒是经常和科学家一块儿聊天，我的目标是攻克乙肝，现在天天穿着白大褂进实验室跟科学家混在一起，就是想从底层找到一些突破技术。”在并购套利空间不断缩小后，陈明键从2012年开始就砍掉公司大部分老业务，进军生命科学，并且专攻生物医药，他的公司“东方高圣”也转型成为医药并购重组银行。
转型的契机源自于陈明键在美国硅谷的见闻。2012年，陈明键在斯坦福大学的胡佛研究所当访问学者，闲暇时，他给自己定了个目标，去每一家硅谷大公司吃一顿免费午餐。有一次午餐的时候，他了解到一个信息，吉利德公司以110亿美元收购了Pharmasset，一个还没有一分钱收入，甚至财务亏损的医药公司。而随后两年，Pharmasset公司的Sovaldi和Harvoni产品相继上市，后者在2015年更是以黑马姿态拿下138.64亿美元销售额，势头惊人。这让陈明键看到了生物医药行业的潜力，回国后，便做出决定：要“all in”生命科学。

图：在湖州长兴会，与芒格书院的学友们交流以色列访学心得。陈明键-03，清华大学经济学学士，斯坦福大学、希伯来大学访问学者，清华大学五道口金融学院业界讲师，民智国际研究院创始理事长，投资人。#时代纪录·人物

陈明键从事并购投资20多年，曾经主导了包括了拉法基、中国建材、吉利汽车等多起国际并购重组案。过往风声水起的投行业务，仍然历历在目，业界称道较多的是2003年他和中国建材的宋志平董事长联手，以“合营”为思路，在6年内完成过百家水泥企业的收购，最终缔造了全球最大的水泥集团。
如今，陈明键说自己“失业”了，“我现在没机会和投资家们坐一块儿喝酒了，倒是经常和科学家一块儿聊天，我的目标是攻克乙肝，现在天天穿着白大褂进实验室跟科学家混在一起，就是想从底层找到一些突破技术。”在并购套利空间不断缩小后，陈明键从2012年开始就砍掉公司大部分老业务，进军生命科学，并且专攻生物医药，他的公司“东方高圣”也转型成为医药并购重组银行。
转型的契机源自于陈明键在美国硅谷的见闻。2012年，陈明键在斯坦福大学的胡佛研究所当访问学者，闲暇时，他给自己定了个目标，去每一家硅谷大公司吃一顿免费午餐。有一次午餐的时候，他了解到一个信息，吉利德公司以110亿美元收购了Pharmasset，一个还没有一分钱收入，甚至财务亏损的医药公司。而随后两年，Pharmasset公司的Sovaldi和Harvoni产品相继上市，后者在2015年更是以黑马姿态拿下138.64亿美元销售额，势头惊人。这让陈明键看到了生物医药行业的潜力，回国后，便做出决定：要“all in”生命科学。

图：在湖州长兴会，与芒格书院的学友们交流以色列访学心得。陈明键-03，清华大学经济学学士，斯坦福大学、希伯来大学访问学者，清华大学五道口金融学院业界讲师，民智国际研究院创始理事长，投资人。#时代纪录·人物

过去半年硅谷的layoff 除了美国经济大环境的问题，
是否也面临国内互联网一样的问题，股市讲不下去了？
这些巨头们的盈利模式都是广告和消费主义，都是源自20年前了。
虽然Meta也自知需要转型，但是这一搏输了。
这一切的背后，是商业模式的老旧和tech 公司的过度泡沫？
另外引发的是，大量的非CS留学生还应该转码农吗？