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高远丞｜单推相关｜嘴人｜乱七八糟的｜吃的
称呼不重要 秋秋｜球球就好
铁血单推 和埃3割席
同担拒否 主动找你是好感 但是其他同担滚
记录烙铁打卡喜欢高塔的帖子
不要赞 废话连篇的一条～
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高远丞的经历没有其他的人丰富，因为他从小就很幸福，爸爸妈妈疼他还有个和自己玩的哥哥，是高远家幼子，然后还有个从小玩到大的朋友，做什么事情爸爸妈妈都支持，从小开始演戏，到了中学加入了演戏部喜欢运动所以在学校很受欢迎每天都有女孩子向他表白，但是相对他的朋友冈子就不一样了，他只能在他后面走着，因为他比宝宝自卑没人气（这个不重要）宝宝大学以后也是演戏的，演戏以后越来越好，而且还顺利进入god座成为了王牌，最后因为自己的正义感加入了这个逼剧团，所以他爸爸妈妈肯定对他教育很多，是个有家教的孩子，他也喜欢帮助同剧组的朋友同事以及监督，对任何人都是口嫌体正，很好的大男孩，还有健壮的体格，说真的，他也太棒了！
高远丞｜单推相关｜嘴人｜乱七八糟的｜吃的
称呼不重要 秋秋｜球球就好
铁血单推 和埃3割席
同担拒否 主动找你是好感 但是其他同担滚
记录烙铁打卡喜欢高塔的帖子
不要赞 废话连篇的一条～
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高远丞的经历没有其他的人丰富，因为他从小就很幸福，爸爸妈妈疼他还有个和自己玩的哥哥，是高远家幼子，然后还有个从小玩到大的朋友，做什么事情爸爸妈妈都支持，从小开始演戏，到了中学加入了演戏部喜欢运动所以在学校很受欢迎每天都有女孩子向他表白，但是相对他的朋友冈子就不一样了，他只能在他后面走着，因为他比宝宝自卑没人气（这个不重要）宝宝大学以后也是演戏的，演戏以后越来越好，而且还顺利进入god座成为了王牌，最后因为自己的正义感加入了这个逼剧团，所以他爸爸妈妈肯定对他教育很多，是个有家教的孩子，他也喜欢帮助同剧组的朋友同事以及监督，对任何人都是口嫌体正，很好的大男孩，还有健壮的体格，说真的，他也太棒了！
#中国地质大学武汉遣返吧##中国地质大学武汉遣返吧#
学校的所作所为令人寒心
1.疫情管控
武汉本轮疫情来势汹汹，已经持续数月。我地严格执行政府的防疫政策，根据疫情情况来调整政策。不过调整来调整去似乎一直都是将学生封之校内，阳的一直都是教职工。且拿昨天东区喻家山庄阳了一例来说，在如此封控的政策下，教职工凭什么能随意进出？只封学生的意义又是何在？
2.疫情防控形式主义
难道关了西大门就能避免人群聚集吗？天桥上下课的场景校方真的没看见过吗？人群把天桥堵的水泄不通这就是你想要的避免聚集吗？再看食堂不能堂食。以南望山校区学三食堂为例，把一半的桌子围起来不能堂食是什么操作？难不成只有那一半桌子有病毒？总之，校方的做法我不能理解。
3.让学生签写承诺书，上电子脚镣。
本就疫情封控在校，来了地大半年甚至不知道周围是什么样。校方为了不用担责任让学生签写承诺书，这是你作为211高校该有的担当吗？
4.缺乏学生同校方领导沟通的渠道
华师能在半夜12.51发文公布政策，武理能15分钟出紧急方案，为何你地面对学生的诉求不管不顾？我们学生能联系到的可能也就辅导员了，那又有什么用？
5.压热度，撤词条。伤透了广大地大学子的心。本就是合理的正当诉求为何一撤再撤？校方为什么遇到问题不是解决问题而是把学生的嘴堵死？这样真的能维护学校的声望吗？
重申诉求
1.本轮武汉疫情传染性强，传染速度快。我们强烈要求遣返，让学生愿返尽返，并且校方不得卡人！！
2.正面回应学生提出的种种问题，别充耳不闻装聋作哑。
3.开辟学生和校方直接反应问题的渠道！
好的学校不需要宣传，他的学生自然会帮他宣传。地大本是一个很好的学府，但是校方所作所为令人寒心。希望校方能正视学生诉求，不要逃避了。
学校的所作所为令人寒心
1.疫情管控
武汉本轮疫情来势汹汹，已经持续数月。我地严格执行政府的防疫政策，根据疫情情况来调整政策。不过调整来调整去似乎一直都是将学生封之校内，阳的一直都是教职工。且拿昨天东区喻家山庄阳了一例来说，在如此封控的政策下，教职工凭什么能随意进出？只封学生的意义又是何在？
2.疫情防控形式主义
难道关了西大门就能避免人群聚集吗？天桥上下课的场景校方真的没看见过吗？人群把天桥堵的水泄不通这就是你想要的避免聚集吗？再看食堂不能堂食。以南望山校区学三食堂为例，把一半的桌子围起来不能堂食是什么操作？难不成只有那一半桌子有病毒？总之，校方的做法我不能理解。
3.让学生签写承诺书，上电子脚镣。
本就疫情封控在校，来了地大半年甚至不知道周围是什么样。校方为了不用担责任让学生签写承诺书，这是你作为211高校该有的担当吗？
4.缺乏学生同校方领导沟通的渠道
华师能在半夜12.51发文公布政策，武理能15分钟出紧急方案，为何你地面对学生的诉求不管不顾？我们学生能联系到的可能也就辅导员了，那又有什么用？
5.压热度，撤词条。伤透了广大地大学子的心。本就是合理的正当诉求为何一撤再撤？校方为什么遇到问题不是解决问题而是把学生的嘴堵死？这样真的能维护学校的声望吗？
重申诉求
1.本轮武汉疫情传染性强，传染速度快。我们强烈要求遣返，让学生愿返尽返，并且校方不得卡人！！
2.正面回应学生提出的种种问题，别充耳不闻装聋作哑。
3.开辟学生和校方直接反应问题的渠道！
好的学校不需要宣传，他的学生自然会帮他宣传。地大本是一个很好的学府，但是校方所作所为令人寒心。希望校方能正视学生诉求，不要逃避了。
【普公音】与民企一代创始人对话。
A：责任感的培养不那么容易，每个人对自己与组织的认知和选择都不一样，有人对自己行为对组织的影响会更在意一些；有人则相反，甚至更在意组织变化对自己个人利益的影响。
后者往往会在一些组织变化或是变革中失去责任感。并且归因于组织变革不当。
B：这个现象会让企业变革的风险加大。也会让发动变革者变得谨慎。
A：但是没有不变化、不变革的企业，有些变革甚至不需要做过多的准备就要被发起。因为创始人和核心决策团队总是有更多希望出现的局面，与他们的愿望有很大关系。
B：不是所有人都欢迎这个状态。尤其是保守者，希望不要变化，或是变化至少对自己有利，不愿意承担任何不利于自己的变化。
A：真是那样，就可以判断出谁是真人才，谁是假人才。你觉得这不是好事情吗？
B：是好事。但是也有损失。我自己判断与信任的损失，是心理上的，有挫败感。
A：这也难免。需要靠自己调整。无论是谁，办企业过程中总是要学会自我调整，都要靠他人哄着护着才能办好事情，才能调整好状态，算不上真人才。只要换个地方便会认知到这段变化对自己到底价值在哪。
B：对一个人来讲会清醒很多。所有人不例外。人对自己正在经历的东西大多抱怨的多，可是过了这个阶段，尤其是选择换一个环境不久，便会做出反思。因此会调整认知方式和做法，在努力改进中前行。
A：每个人不例外，创业者的选择也总是这样。选择时充满期望，可是不顺的时候会抱怨自己为什么当时决策不能冷静一点，会反省当时决策。谁这样想，谁就进步了。
B：我也是。曾经的经历会反思，会沮丧，但更会找办法解决。不会躺下。可是有人会躺下。觉得自己不需要那么尽责。
A：还是前面谈到的问题，归因组织或某个人。这样必然会降低自己的责任和主动性。自我设障，屏蔽掉了他人一切或是大部分好的东西，狭隘的认知占据了主体，才会出现不愿主动担责的状态。
B：实际上这会损失自己的职业发展机会。
A：没办法，这要靠自己调整。人生不可能都那么如意。不如意的时候都需要自我调整，要看他人的好，总是活在责怪他人的状态中，不会有好结果，只会伤自己。让自己的能量减弱或是丧失。
当然这一点在我看来，也只能说明自身修为不够，能认识到这一点也是一种进步的表现。这个要求对一般人来讲也是高了点。谁能做到，谁就是好汉。
B：是的。我创业这么多年也发现自己有类似问题。过去我也很看不惯一些外部环境，因此带来的抱怨对自己没什么好处。现在好多了，觉得很多确定性的东西等待自己去做，能不能成不好说，但总还是愿意抱着希望去做的。
有些尝试即使错了，不过是损失一些现实收益，但长远看是值得的。确定性的东西做好了，不确定性就会减少。
A：你的团队能认知到你的决策意图吗？我看不是那么容易。这与每个人的需求有很大关系。如果我的需求很现实，我很希望在短时间里获得自己想要的东西，那么长远的设计我是没兴趣的，你说的再多，我也不会相信，或者嘴上信，内心却不信。只要现实利益不损失即可。这个情况若是主流，麻烦很大。
B：有谁不在意短期利益呢。当老板的要短期利益，更要长期利益。如果短期利益不能支撑长期发展需求，甚至损害长期发展可能，我是不能接受的。
办企业不是一锤子买卖，需要考虑更长远一点。但是一些重要的短期利益就是未来企业发展的一个部分，是一个支撑，可是我们看不到、或是没能力拿下，也是不能接受的事情。
A：急功近利，时间长了，企业内部价值观会发生很大扭曲。这种扭曲发生的本质原因是说的和做的不一致导致的。
B：是的。必须警惕。否则即使赚到钱了，企业可能也到头了。到时还是会散伙，没多少人会真正负责。收拾残局依然是少数人。创始人当然跑不掉这个最终的责任。
郑敬普 2022年12月4日7:06 https://t.cn/AinXnESN
A：责任感的培养不那么容易，每个人对自己与组织的认知和选择都不一样，有人对自己行为对组织的影响会更在意一些；有人则相反，甚至更在意组织变化对自己个人利益的影响。
后者往往会在一些组织变化或是变革中失去责任感。并且归因于组织变革不当。
B：这个现象会让企业变革的风险加大。也会让发动变革者变得谨慎。
A：但是没有不变化、不变革的企业，有些变革甚至不需要做过多的准备就要被发起。因为创始人和核心决策团队总是有更多希望出现的局面，与他们的愿望有很大关系。
B：不是所有人都欢迎这个状态。尤其是保守者，希望不要变化，或是变化至少对自己有利，不愿意承担任何不利于自己的变化。
A：真是那样，就可以判断出谁是真人才，谁是假人才。你觉得这不是好事情吗？
B：是好事。但是也有损失。我自己判断与信任的损失，是心理上的，有挫败感。
A：这也难免。需要靠自己调整。无论是谁，办企业过程中总是要学会自我调整，都要靠他人哄着护着才能办好事情，才能调整好状态，算不上真人才。只要换个地方便会认知到这段变化对自己到底价值在哪。
B：对一个人来讲会清醒很多。所有人不例外。人对自己正在经历的东西大多抱怨的多，可是过了这个阶段，尤其是选择换一个环境不久，便会做出反思。因此会调整认知方式和做法，在努力改进中前行。
A：每个人不例外，创业者的选择也总是这样。选择时充满期望，可是不顺的时候会抱怨自己为什么当时决策不能冷静一点，会反省当时决策。谁这样想，谁就进步了。
B：我也是。曾经的经历会反思，会沮丧，但更会找办法解决。不会躺下。可是有人会躺下。觉得自己不需要那么尽责。
A：还是前面谈到的问题，归因组织或某个人。这样必然会降低自己的责任和主动性。自我设障，屏蔽掉了他人一切或是大部分好的东西，狭隘的认知占据了主体，才会出现不愿主动担责的状态。
B：实际上这会损失自己的职业发展机会。
A：没办法，这要靠自己调整。人生不可能都那么如意。不如意的时候都需要自我调整，要看他人的好，总是活在责怪他人的状态中，不会有好结果，只会伤自己。让自己的能量减弱或是丧失。
当然这一点在我看来，也只能说明自身修为不够，能认识到这一点也是一种进步的表现。这个要求对一般人来讲也是高了点。谁能做到，谁就是好汉。
B：是的。我创业这么多年也发现自己有类似问题。过去我也很看不惯一些外部环境，因此带来的抱怨对自己没什么好处。现在好多了，觉得很多确定性的东西等待自己去做，能不能成不好说，但总还是愿意抱着希望去做的。
有些尝试即使错了，不过是损失一些现实收益，但长远看是值得的。确定性的东西做好了，不确定性就会减少。
A：你的团队能认知到你的决策意图吗？我看不是那么容易。这与每个人的需求有很大关系。如果我的需求很现实，我很希望在短时间里获得自己想要的东西，那么长远的设计我是没兴趣的，你说的再多，我也不会相信，或者嘴上信，内心却不信。只要现实利益不损失即可。这个情况若是主流，麻烦很大。
B：有谁不在意短期利益呢。当老板的要短期利益，更要长期利益。如果短期利益不能支撑长期发展需求，甚至损害长期发展可能，我是不能接受的。
办企业不是一锤子买卖，需要考虑更长远一点。但是一些重要的短期利益就是未来企业发展的一个部分，是一个支撑，可是我们看不到、或是没能力拿下，也是不能接受的事情。
A：急功近利，时间长了，企业内部价值观会发生很大扭曲。这种扭曲发生的本质原因是说的和做的不一致导致的。
B：是的。必须警惕。否则即使赚到钱了，企业可能也到头了。到时还是会散伙，没多少人会真正负责。收拾残局依然是少数人。创始人当然跑不掉这个最终的责任。
郑敬普 2022年12月4日7:06 https://t.cn/AinXnESN
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