对教育界之感慨痛心呼吁

时时刻刻本着大公无私，昂藏磊落之大无畏精神。

◎宣化上人开示

今时很多国家教育落后，斯文扫地，虽然教育界里仍然有人发奋努力，挽救道德之沦亡，然杯水难救车薪。

教育一败涂地，它原因何在？
乃因为教育界人士不肯改善，不求进步，眼见学生日趋堕落，杀人、放火、抢劫、贩毒，而视若无睹，甚至于居然公开鼓励学生吸毒、堕胎、性解放、吃避孕丸等，这种卑鄙的行为，只有令学生意志消沈，违背良知。

虽然还有部分教育家，鞠躬尽瘁，大声疾呼，企图挽回颓风，为青年人奠定良好基础，然大部分却昧心厚颜，鼓吹淫狎败伦伤化之作风，使青年人雄伟坚贞之志愿，瑟缩挫损，善根殒灭，还未真正启发智慧，已学会了颠倒荒唐。

部分教育家甚至口口声声要改造人心教育，彼等乃德中之贼，斯文中的败类，为掩护它丑陋，而极力反对真正的教育、建设性的教育，以盲引盲，诱惑无知，岂不令人更加痛心疾首。

从事教育的人士，应时时刻刻本着大公无私，昂藏磊落之大无畏精神，造就世界未来主人翁，庶几无负己任，不愧人师。

若是依然故我，邪知邪见，嫉妒障碍，沽名钓誉，抑人扬己，覆盖虚伪欺骗，那么教育则一蹶不振，永不再兴。而人类之英才亦将埋没，国家的前途危矣殆矣！

希望为教育家者唤起青年人的注意，速谋对策，挽救青年小子，免得误人歧途，自甘堕落，则社会幸甚！国家幸甚！

【教瘦说 | 现在，采筑依然能帮合作伙伴找到新增长点】随着房地产行业深度调整持续推进，国央企开发商纷纷扛起稳定市场信心的大旗，供应商企业应该如何抓住机遇，服务好政府客户，迅速实现弯道超车？

为此，采筑联合500+合作企业召开“2022采筑服务政府采购实现逆势增长线上动员会”，采筑都教瘦在会上深入剖析当前市场形势，再次强调采筑专业交易平台的定位，提出与政府采购客户、供应链合作伙伴建立“超级协同机制”，共商服务新业态拓展大计，实现逆势增长。

以下是都教瘦会议讲话的精彩实录：

不管对甲方还是乙方，销售和回款都是最核心的指标，而这两点在过去这一年没有任何回暖迹象。很多供应商伙伴希望订单先付款再发货，甚至拒绝某些老客户的订单。在我看来，这些措施在某种程度上都是“战时”的应对，因为大家对未来充满了顾虑。

目前，行业处在一个多年未见的严峻局面，但采筑依然有能力帮大家找到新的增长点。

今年采筑联合者大会4的主题是“4力破局 逆势增长”[点击跳转回顾]，现在有一个巨大的市场机会能推动愿景实现，采筑希望和各位合作伙伴一起抓住，共同实现逆势增长。

挖掘新的“口碑资金”

在整个下行市场里，新的优质客户是谁？就是现在具有“口碑资金”的单位，例如承担纾危解困社会责任的政府平台。目前为止，这些政府客户的支付条件、产品要求、价格诉求都是前所未有的好，而采筑擅长的规范化产品和服务恰好是他们看重的。

2018年8月，采筑迈出政府采购服务的第一步。基于集中采购招标、标准建设和供应链资源的专业优势，采筑与深圳市建筑工务署达成战略合作协议，就瓷砖、多联机空调、铝天花、灯具、开关、铝合金门窗6个品类委托采筑进行预选供应商招标提供服务。目前已累计完成超5亿元订单服务。

2019年10月12日，采筑与超过60家合作伙伴高管在北京召开政府采购盟友圈首次会议，将政府采购服务业务确定为战略发展方向之一。

目前采筑已经和超过40家政府平台建立合作，主要包括三种模式：

第一，与政府平台成立合资公司。采筑和成都政府平台合作成立的成都国万科技服务有限公司，10月在市发改委、市住建局、市公资交易中心、市招标站等主管部门全程参与和监督下，顺利通过现场联合验收。自4月揭牌以来，成都轨交、成都城投已确定32个品类集采招标委托成都国万进行发布；

第二，与政府平台及国央企进行协议合作。目前采筑已与深圳市建筑工务署、深圳市人才安居集团、深业集团、深铁置业、济南市政府采购等单位深入合作，合作规模超过10个亿；

第三，采筑的联采成果直接应用于政府客户或国企项目。这类客户大多是为了保交楼而诞生的新优质平台，一个很重要的代表是深圳安居建业。

与客户和伙伴一致行动

今天我们面对下行市场，必须达成一致，抓住机会，不能再各自为战，首先必须明确三个定位。

第一，采筑作为交易平台，是和甲方客户、供应商伙伴一致行动的，这一点毋庸置疑！

第二，采筑的核心目的是通过切实的降本提效，促成交易，推动供应链转型升级。在新的市场环境中，采筑希望能牵头建立供应商伙伴与甲方客户的直接对接机制，确保客户是厂家的。

这一点汽车行业做了很多尝试。过去4S店的机制阻断了厂家和客户的直接联系，厂家只有品牌，客户是4S店的。所以过去三年，蔚来等多家车企建立了和客户直接的生态联结，让客户更相信品牌。

第三，和政府平台合作必须做到规范化，因为优质的产品、服务而达成合作，而不是其他什么别的原因。

那么讲完定位再讲做法，我们到底该怎么做？

第一，我们提议，采筑与政府采购客户、供应链合作伙伴建立“2+2超级协同机制”，敏锐把握客户需求，减少居间环节，降低交易成本。

第二是规范投标文件。政府项目和民企项目投标的重要区别就是投标文件的规范性，如果这一点没做好，很可能变成废标。

当前环境下，任何一个开发商都没有能力一下子发出60个招标项目，但采筑作为专业的建材采购交易平台，即使面对下行市场，也拥有远大于单一传统采购商的整合优质客户能力。

采筑始终与采购商客户、供应商伙伴站在一致行动线上，采筑的最终目的不是短期的盈利，而是拓展更多优质客户及项目，助力供应链健康升级，打造联合统一的冠军生态。希望合作伙伴在新的市场环境中，继续与采筑保持协同一致，共同把握新时代下政府采购服务的新机遇，联合共赢。

不确定的未来，普通人该如何生存？别贪心 也别灰心。

今天我们拜访了一位在外资银行的资深私人银行家朋友。他和我们说今年的市场状况和明年都不太乐观，甚至有几位大客户亏了几亿美元，虽然总身价十几亿美元，亏几亿也是大伤元气，人都憔悴了很多。

而且现在有钱的人也不敢做比较激进的投资了，他们现在主要帮大客户做的是现金管理，相当于是存一些定存，买一些票据等等。

这位银行家今年一整年都没有到内地出差去见有钱的客户，说去了也没有意义。

因为这几年见了太多人的起起落落，他说：“现在我们能做的就是熬。当市场好的时候，大家整体会更积极、更激进，遇到什么机会都愿意投钱试试。但现在大环境不好，有钱的人也更谨慎了，不敢轻易再去试错，守住钱袋子最重要。”

他也提到有一位好朋友和我们是同行，也在香港做保险，这三年基本没怎么开到单，又承担养家的压力，只好找了一份文员的工作，就为了有一份稳定一点的现金流。

上周我们见了一位公关行业的创业者小花，和她认识是2019年，当时香港保险市场还是一片繁荣，小花第一家公司就是给保险人做个人品牌的，业务接到手软。

这次我们再见面，小花感慨说：“你们俩真的很厉害，硬是在逆境杀出一条血路啊！我认识的保险人大多都消失了，他们就像是慢慢变灰的背景板，现在屏幕就凸显出了你们。”

小花说起2020年封关之后，保险人没钱了，这几年很多大团队的人也流失的差不多了，转行的转行，回内地的回内地。所幸她及时转型，从服务保险人转成服务“老钱”高净值客户。

经历过这三年的大浪淘沙，再见到当年旧时光的朋友，有一种劫后余生的感慨。还活着，还能折腾，就好！

我有朋友说，其实这三年里，你真见过很多人很开心，比以前更好吗？也许有，但真不多。

时代有周期，行业有周期，市场有周期，我们的人生也一样有周期。别和别人比，和自己比就好。别回头看，过好现在的每一天就好。

我想说的是，哪怕在最差的环境里也一样有机会，因为危机危机，有危就有机！

不要在一棵树上吊死，不要一直被动等待，做温水里的青蛙。如果发现你所做的事情陷入了瓶颈，或者感觉到未来趋势大概率往下走，那么及时寻找第二条曲线慢慢积累，慢慢播种。

也许将来真到了转折点，你提前投资的优质资产，或者你提前布局的第二曲线，就能帮你多一条有希望的生路、多一条救命的现金流。

我们一直在做也会坚持下去的，就是未来帮大家在99%噪音的无效信息和新闻中，坚持为全球投资俱乐部的大家筛选真正重要的信息和真正优秀的资产，在风浪当中把握方向，为我们的财富保驾护航

别贪心，我们不可能什么都有；

别灰心，我们不可能什么都没有。

无论你现在如何，别泄气别放弃。坚持下去，就是胜利！