#住建##卡塔尔世界杯##中国制造#
卡塔尔世界杯正如火如荼地进行。在这场足球盛宴中，“中国制造”的身影无处不在。其中，2000套移动房屋产品和全透明移动“星空房”，彰显了我们中国制造的“硬实力”。
据了解，卡塔尔世界杯官方提供了1万多套便携式移动房屋，供到访游客、参赛人员生活和工作使用。这些移动房屋全部来自中国，其中，广东江门鹤山的中辉绿建负责供应了2000套集装箱酒店及其他对应的模块化房屋和“星空房”。
4名熟练工人在徒手情况下，4小时便可以完成一套房子的装配，不需要吊机等重型机械。相较于普通建筑，它可以减少70%的工业垃圾，符合环保理念。通过箱体的组合和叠加层次，集装箱房屋可以呈现出异于传统建筑的多样性，在某种程度上很像“搭乐高”。
中辉绿建成立于2020年1月2日，专门从事集装箱类移动房屋等产品制造、销售和研发。走进中辉绿建位于江门鹤山工业城的生产车间，全自动“智造”机器人正在有序生产。据介绍，每台机器人每天可以完成一座移动房屋的制造工作。
该集装箱模块化酒店房屋每个房间占地约18平方米，“麻雀虽小、五脏俱全”——进门处是一个茶水间，右侧是内置一体化浴室的洗手间，里面还摆放了可供会客、休憩的茶几和沙发，以及两张宽90厘米的床和两个小衣柜。
“除了供应普通版本的移动房屋外，中辉绿建还专门为‘球迷村’提供了20套全透明移动‘星空房’以及一个占地300平方米的全玻璃打造的阳光房餐厅。”中辉绿建董事长叶熠铠说，早在去年11月，他们就接到了为卡塔尔世界杯生产移动房屋的订单，仅用2天时间就按采购方要求生产出了1:1的房屋样品。为了适应卡塔尔的炎热天气，他们还特地提升了墙板保温层的密度及夹板厚度，同时在床头配备了USB手机充电插座，为游客提供更舒适的住宿体验。
不到一个月，中辉绿建的2000套移动房屋就出货了，9月底发往卡塔尔。当然，仅靠人力是无法在一个月内出货的。中辉绿建的生产车间有150台“智造”机器人，每台机器人每天能制造一套移动房屋。
“有了参与世界大型体育盛事的经验后，也会为企业今后‘出海’提供更强的信心。”叶熠铠说，目前在国外很多城市，移动式集装箱房屋成了比较流行的一种生活方式。它的应用场景非常多元化，比如说民宿、酒店、博物馆，或者用作医院、救灾临时设施等。
卡塔尔世界杯正如火如荼地进行。在这场足球盛宴中，“中国制造”的身影无处不在。其中，2000套移动房屋产品和全透明移动“星空房”，彰显了我们中国制造的“硬实力”。
据了解，卡塔尔世界杯官方提供了1万多套便携式移动房屋，供到访游客、参赛人员生活和工作使用。这些移动房屋全部来自中国，其中，广东江门鹤山的中辉绿建负责供应了2000套集装箱酒店及其他对应的模块化房屋和“星空房”。
4名熟练工人在徒手情况下，4小时便可以完成一套房子的装配，不需要吊机等重型机械。相较于普通建筑，它可以减少70%的工业垃圾，符合环保理念。通过箱体的组合和叠加层次，集装箱房屋可以呈现出异于传统建筑的多样性，在某种程度上很像“搭乐高”。
中辉绿建成立于2020年1月2日，专门从事集装箱类移动房屋等产品制造、销售和研发。走进中辉绿建位于江门鹤山工业城的生产车间，全自动“智造”机器人正在有序生产。据介绍，每台机器人每天可以完成一座移动房屋的制造工作。
该集装箱模块化酒店房屋每个房间占地约18平方米，“麻雀虽小、五脏俱全”——进门处是一个茶水间，右侧是内置一体化浴室的洗手间，里面还摆放了可供会客、休憩的茶几和沙发，以及两张宽90厘米的床和两个小衣柜。
“除了供应普通版本的移动房屋外，中辉绿建还专门为‘球迷村’提供了20套全透明移动‘星空房’以及一个占地300平方米的全玻璃打造的阳光房餐厅。”中辉绿建董事长叶熠铠说，早在去年11月，他们就接到了为卡塔尔世界杯生产移动房屋的订单，仅用2天时间就按采购方要求生产出了1:1的房屋样品。为了适应卡塔尔的炎热天气，他们还特地提升了墙板保温层的密度及夹板厚度，同时在床头配备了USB手机充电插座，为游客提供更舒适的住宿体验。
不到一个月，中辉绿建的2000套移动房屋就出货了，9月底发往卡塔尔。当然，仅靠人力是无法在一个月内出货的。中辉绿建的生产车间有150台“智造”机器人，每台机器人每天能制造一套移动房屋。
“有了参与世界大型体育盛事的经验后，也会为企业今后‘出海’提供更强的信心。”叶熠铠说，目前在国外很多城市，移动式集装箱房屋成了比较流行的一种生活方式。它的应用场景非常多元化，比如说民宿、酒店、博物馆，或者用作医院、救灾临时设施等。
#国企资讯#全国首笔！河南投资集团成功落地直连线上电子委托贷款业务
11月25日，河南投资集团有限公司成功落地全国首笔直连线上电子委托贷款业务，标志着投资集团资金管理系统再添新翼，“智慧集团”数字化转型再上新台阶。
直连线上电子委托贷款业务将传统委托贷款的申请、审批、投放全流程环节融入到线上操作和运行，提升了集团资金管理的效率与效益，是新冠疫情下集团迎难而上，充分激发创新活力，用活用好新技术维护集团高效稳定运营的创新产品。在集团党委的安排部署下，集团本部与子公司上下联动，与平安银行齐心协力，克服疫情和系统的重重困难，成功实现系统联通、业务落地。
该笔业务的落地，不但满足了集团子公司流动资金需求，支撑了疫情期间生产经营工作的正常运行，也是对集团资金运营工作的进一步完善提升。通过投资集团资金管理系统，能够与各合作方电子信息系统无缝交互，未来集团多项资金业务均能够线上化、无接触办理，在减少人员流动、降低疫情传播风险的情况下，满足集团控股企业资金运营需求，同时又能够节省人力成本、交通成本和时间成本，助力我省“绿色低碳”战略全面实施。
直连线上电子委托贷款业务成功落地是投资集团响应省委省政府号召，落实“十大战略”的重要举措，是全面实施“数字化转型”战略的生动实践。这也是新时代背景下，投资集团作为省属重要骨干企业践行初心、担当使命的集中体现。
下一步，河南投资集团将继续紧跟省委省政府的各项决策部署，发挥国有资本战略工具作用，力争实现资本布局、运营模式、体制机制更加科学高效，助力河南经济社会高质量发展。
11月25日，河南投资集团有限公司成功落地全国首笔直连线上电子委托贷款业务，标志着投资集团资金管理系统再添新翼，“智慧集团”数字化转型再上新台阶。
直连线上电子委托贷款业务将传统委托贷款的申请、审批、投放全流程环节融入到线上操作和运行，提升了集团资金管理的效率与效益，是新冠疫情下集团迎难而上，充分激发创新活力，用活用好新技术维护集团高效稳定运营的创新产品。在集团党委的安排部署下，集团本部与子公司上下联动，与平安银行齐心协力，克服疫情和系统的重重困难，成功实现系统联通、业务落地。
该笔业务的落地，不但满足了集团子公司流动资金需求，支撑了疫情期间生产经营工作的正常运行，也是对集团资金运营工作的进一步完善提升。通过投资集团资金管理系统，能够与各合作方电子信息系统无缝交互，未来集团多项资金业务均能够线上化、无接触办理，在减少人员流动、降低疫情传播风险的情况下，满足集团控股企业资金运营需求，同时又能够节省人力成本、交通成本和时间成本，助力我省“绿色低碳”战略全面实施。
直连线上电子委托贷款业务成功落地是投资集团响应省委省政府号召，落实“十大战略”的重要举措，是全面实施“数字化转型”战略的生动实践。这也是新时代背景下，投资集团作为省属重要骨干企业践行初心、担当使命的集中体现。
下一步，河南投资集团将继续紧跟省委省政府的各项决策部署，发挥国有资本战略工具作用，力争实现资本布局、运营模式、体制机制更加科学高效，助力河南经济社会高质量发展。
公立医院绩效问题
公立医院作为事业单位，是不是受劳动约束，依然处于“模棱两可”的处境，受公立医院的体制影响，公立医院与医务人员的法律关系，参照事业单位管理的法规体系，一般认为这属于人事关系，目前法律上难以认定医务人员与医院的关系为劳动关系。
但在医务人员进行人事仲裁时，劳动法、劳动合同法的基本原则应同样适用，特别是医院有编内和编外身份区分，更增加了界定的难度，编外员工是否受劳动法保护，成为“同工同酬”矛盾聚焦点。
1、基于疫情期间，众志成城抗疫，疫情期间医院现金流锐减，要教育引导员工“共患难”，尽可能疫情结束通过增加假期调整，对于不能安排调休的岗位，对节假日及休息日的绩效，参照《劳动法》三倍或二倍发放。
2、常规绩效如何发？
疫情的影响和冲击，给对医院带来了“三下降和两上升”的局面，三下降是指“业务量下降、医疗收入下降、医院收益下降”，两上升是指“防控成本上升、医院运行成本上升”，推动经济压力倍增。
传统的成本核算绩效提成模式，出现了焦点和难点，大部分科室收不付支结余出现负数，医院现金流锐减，但是抗疫期间高风险、高劳动强度、高压力、担当重的医疗行业特点，充分得到体现，如何通过绩效抚慰广大医务人员，常规绩效如何发？
按照《国家卫生健康委关于贯彻落实改善一线医务人员工作条件切实关心医务人员身心健康若干措施的通知》（国卫人函〔2020〕61号）规定，做好一次性绩效工资总量测算。
各地卫生健康部门要及时了解医疗卫生机构参与疫情防控、医疗救治工作情况，主动与人力资源社会保障和财政部门沟通，综合考虑医疗卫生机构承担的防控任务量、风险程度等因素，测算提出核增不纳入基数的一次性绩效工资总量建议，指导各单位做好内部分配，重点向加班加点特别是作出突出贡献的一线人员倾斜，并及时发放到位。
借疫情科室绩效下降的最佳时期，深化医院薪酬制度改革，打破与收入挂钩的绩效管理模式，打破与收入挂钩的绩效模式。
结合医改新时代，顺应公立医院绩效考核应对医保DRG支付变革，适应医院薪酬绩效总额管理，借鉴誉方医管探索出的《业务量积分+医疗项目技术难度积分（RBRVS）+病种风险程度（DRG）+成本控制》*KPI考核得分，“4×1”效能积分模式，充分体现了医疗行业特点，适应医改新时代。
加大提质增效梯度激励，应对疫情后业务反弹，加大“增量、提质、降本、增效” 梯度激励，推动医院走内涵质量效益型发展之路。
总之，面对绩效改革难题，医院要借助“疫情”窗口期，深化绩效变革，发挥绩效考核指挥棒作用，充分调动医务人员积极性，推动医院经济运营管理效率提升。
3、加班如何处理？
按照政策，国家法定假日，单位要支付正常工资，如安排员工工作，根据《劳动法》第44条规定，应向安排工作的员工支付3倍工资。
法定休息日，要正常支付工资，根据《劳动法》第44条规定，休息日安排劳动者工作，又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬。
公立医院作为事业单位，是不是受劳动约束，依然处于“模棱两可”的处境，受公立医院的体制影响，公立医院与医务人员的法律关系，参照事业单位管理的法规体系，一般认为这属于人事关系，目前法律上难以认定医务人员与医院的关系为劳动关系。
但在医务人员进行人事仲裁时，劳动法、劳动合同法的基本原则应同样适用，特别是医院有编内和编外身份区分，更增加了界定的难度，编外员工是否受劳动法保护，成为“同工同酬”矛盾聚焦点。
1、基于疫情期间，众志成城抗疫，疫情期间医院现金流锐减，要教育引导员工“共患难”，尽可能疫情结束通过增加假期调整，对于不能安排调休的岗位，对节假日及休息日的绩效，参照《劳动法》三倍或二倍发放。
2、常规绩效如何发？
疫情的影响和冲击，给对医院带来了“三下降和两上升”的局面，三下降是指“业务量下降、医疗收入下降、医院收益下降”，两上升是指“防控成本上升、医院运行成本上升”，推动经济压力倍增。
传统的成本核算绩效提成模式，出现了焦点和难点，大部分科室收不付支结余出现负数，医院现金流锐减，但是抗疫期间高风险、高劳动强度、高压力、担当重的医疗行业特点，充分得到体现，如何通过绩效抚慰广大医务人员，常规绩效如何发？
按照《国家卫生健康委关于贯彻落实改善一线医务人员工作条件切实关心医务人员身心健康若干措施的通知》（国卫人函〔2020〕61号）规定，做好一次性绩效工资总量测算。
各地卫生健康部门要及时了解医疗卫生机构参与疫情防控、医疗救治工作情况，主动与人力资源社会保障和财政部门沟通，综合考虑医疗卫生机构承担的防控任务量、风险程度等因素，测算提出核增不纳入基数的一次性绩效工资总量建议，指导各单位做好内部分配，重点向加班加点特别是作出突出贡献的一线人员倾斜，并及时发放到位。
借疫情科室绩效下降的最佳时期，深化医院薪酬制度改革，打破与收入挂钩的绩效管理模式，打破与收入挂钩的绩效模式。
结合医改新时代，顺应公立医院绩效考核应对医保DRG支付变革，适应医院薪酬绩效总额管理，借鉴誉方医管探索出的《业务量积分+医疗项目技术难度积分（RBRVS）+病种风险程度（DRG）+成本控制》*KPI考核得分，“4×1”效能积分模式，充分体现了医疗行业特点，适应医改新时代。
加大提质增效梯度激励，应对疫情后业务反弹，加大“增量、提质、降本、增效” 梯度激励，推动医院走内涵质量效益型发展之路。
总之，面对绩效改革难题，医院要借助“疫情”窗口期，深化绩效变革，发挥绩效考核指挥棒作用，充分调动医务人员积极性，推动医院经济运营管理效率提升。
3、加班如何处理？
按照政策，国家法定假日，单位要支付正常工资，如安排员工工作，根据《劳动法》第44条规定，应向安排工作的员工支付3倍工资。
法定休息日，要正常支付工资，根据《劳动法》第44条规定，休息日安排劳动者工作，又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬。
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