职场中与同事的相处之道

一、以大局为重,少拆台

对于同事的缺点如果平日里不当面指出,当与外单位人员接触时,就很容易对同事品头论足、挑毛病,甚至恶意攻击,影响同事的外在形象,长久下去,对自身形象也不利。

二、对待分歧,求大同存小异

同事之间由于经历、立场等方面的差异,对同一个问题,往往会产生不同的看法,引起一些争论,一不小心就容易伤和气。

因此,与同事有意见分歧时:一是不要过分争论。

客观上,人接受新观点需要一个过程,主观上往往还伴有“好面子”、“好争强夺胜”心理,彼此之间谁也难服谁,此时如果过分争论,就容易激化矛盾而影响团结。

二是不要一味地“以和为贵”。

即使涉及到原则问题也不坚持、不争论,而是随波逐流,刻意掩盖矛盾。

面对问题,特别是在发生分歧时要努力寻找共同点,争取求大同存小异。

三、对待功利,保持平常心

许多同事平时一团和气,然而遇到利益之争,就当“利”不让。

或在背后互相谗言,或嫉妒心发作,说风凉话。

这样既不光明正大,又于己于人都不利,因此对待升迁、功利要时刻保持一颗平常心。

四、与同事交往保持适当距离

在一个单位,如果几个人交往过于频繁,容易形成表面上的小圈子,容易让别的同事产生猜疑心理,让人产生“是不是他们又在谈论别人是非”的想法。

因此,在与上司、同事交往时,要保持适当距离,避免形成小圈子。

五、发生矛盾时,要宽容忍让

同事之间经常会出现一些磕磕碰碰,如果不及时妥善处理,就会形成大矛盾。

俗话说,冤家宜解不宜结。

在与同事发生矛盾时,要主动忍让,从自身找原因,换位为他人多想想,避免矛盾激化。

如果已经形成矛盾,自己又的确不对,要放下面子,学会道歉,以诚心感人。

退一步海阔天空,如有一方主动打破僵局,就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂。

六、嘴巴要紧,肚量要大

俗话说得好:病从口入,祸从口出。

因此,上班时,尽量多做事少说话。

这样做既可以让自己多积累工作经验;又可以让繁忙的工作冲去多余的时间,避免无聊时,闲谈别人的是非。

即使在工作之外,我亦从不对同事评头论足,但谁是谁非,心中自然明了。

同事之间相处久了,难免碰碰磕磕,诸如此类小事,不要计较。

得饶人处且饶人是最明智的抉择。

多一点反省,予人快乐,予己方便。

七、与人为善,将心比心

在人际关系中,适用“作用力与反作用力”原理,即你怎样对待别人,别人就怎样对待你。

假如我们本着与人为善,将心比心的原则,以诚恳、友善的态度去对待同事,给同事施加“正作用力”,同事当然也会投桃报李,给予你真诚的回报的。

一个单位的同事,低头不见抬头见,谁又会选择一条以怨报德的道路呢?

八、严以律己,宽以待人

人与人之间的关系表现得非常复杂,尤其是同事之间,相处时间长,抬头不见低头见,关系处理起来显得更加微妙。

严以律己,宽以待人,乃是处好同事关系的关键。

一方面,要严格要求自己:

和蔼可亲,平易近人,给人一张微笑的脸;

时刻反省自己,提醒自己,尊重别人,推己及人;

己所不欲,勿施于人;

为人处事,三思而后行。

另一方面,要宽以待人:

逢人三分喜,得饶人处且饶人,只要不是原则性的问题,就别求全责备,哪怕别人有缺点,我们也要尽可能去容忍。

人非圣贤,孰能无过,要学会宽容他人,理解他人。

九、不能太软弱

有的人有着天生的亲和力,自然颇得人缘。而大千世界,人心各异,对付不同性格的人,光有亲和力远远不够,还得讲究点策略,这也是处理人际关系的关键和难点所在。

同在一个单位,或者就在一个办公室,搞好同事间的关系是非常重要的。

关系融洽,心情就舒畅,这不但利于做好工作,也有利于自己的身心健康。

倘若关系不和,甚至有点紧张,那就没滋没味了。

导致同事关系不够融洽的原因,除了重大问题上的矛盾和直接的利害冲突外,平时不注意自己的言行细节也是一个原因。#情感##超红治愈现场#

从不搞睡眠训练 我的女儿从睡渣变成了睡神
#乔伊的小作文#
我女儿现在的真的睡眠太好了!
昨天从晚上8点一口气睡到了今天早上9:30
足足13个多小时

她小时候是大大的睡渣
针尖落地都能秒醒
但是我从来没搞过什么睡眠训练
我一直就是用母乳安抚帮助她接觉
当然有一个前提
我的睡眠质量非常好
母乳不影响我睡觉

我保持夜间母乳一直到她3岁
她的睡眠有了质的飞跃
从夜醒五六次、七八次
直接进步到夜醒一两次
后来很快就变成了睡整觉
从1分到90分 用了3年
从90分到99分 只用了一个月

在孩子小的时候
不要用“训练”“纠正”“干预”的心理去养育他们
因为一旦开始“训练”“纠正”和“干预”
就意味着我们已经站在了孩子的对立面
他们是错的
我们才是对的

在孩子的早期家庭教育中
很多事情没有绝对的✅与❌
睡不了整觉是❌吗? 不是
饭量小是❌吗? 不是
不爱穿鞋是❌吗? 不是
在这些琐事上
家长的心态往往超越了客观事实
决定性地影响着事态的发展

如果我们与孩子是对立的
他们首先就是“错的”
他们的进步也只是从负分向零分的转变
如果我们与孩子站在同一条战线上
即便他们一开始再弱小
也是一个从0分向100分的奋进

负到零零到100
同样是向前走
但孩子的心境完全不一样
一种是“我不好 我只是在改正”
另一种是“我已经很好了 我在变得更好”
两种心态对孩子长期产生的影响
就不用再细说了吧

所以我们作家长的
要少一些“训练”“干预”心态
多观察自己的孩子
在陪伴中一点点了解他
找到同时适合彼此的解决方法
这个方法可能不会一蹴而就
但一定是最适合咱孩子进步的方法

在家长可以承受的范围内
适度地牺牲自己的体力和精力来帮助他们成长的是责无旁贷的
这就是家长存在的意义
我们作为成年人的阅历不是被用来指责孩子的
而是用来帮助他们的❗️

不论遇到什么事情
我们都要和孩子站在同一个战线上
用成年人的经验、知识和手段
给孩子们做好脚手架
护送他们向上攀爬

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职场中与同事的相处之道

一、以大局为重,少拆台

对于同事的缺点如果平日里不当面指出,当与外单位人员接触时,就很容易对同事品头论足、挑毛病,甚至恶意攻击,影响同事的外在形象,长久下去,对自身形象也不利。

二、对待分歧,求大同存小异

同事之间由于经历、立场等方面的差异,对同一个问题,往往会产生不同的看法,引起一些争论,一不小心就容易伤和气。

因此,与同事有意见分歧时:一是不要过分争论。

客观上,人接受新观点需要一个过程,主观上往往还伴有“好面子”、“好争强夺胜”心理,彼此之间谁也难服谁,此时如果过分争论,就容易激化矛盾而影响团结。

二是不要一味地“以和为贵”。

即使涉及到原则问题也不坚持、不争论,而是随波逐流,刻意掩盖矛盾。

面对问题,特别是在发生分歧时要努力寻找共同点,争取求大同存小异。

三、对待功利,保持平常心

许多同事平时一团和气,然而遇到利益之争,就当“利”不让。

或在背后互相谗言,或嫉妒心发作,说风凉话。

这样既不光明正大,又于己于人都不利,因此对待升迁、功利要时刻保持一颗平常心。

四、与同事交往保持适当距离

在一个单位,如果几个人交往过于频繁,容易形成表面上的小圈子,容易让别的同事产生猜疑心理,让人产生“是不是他们又在谈论别人是非”的想法。

因此,在与上司、同事交往时,要保持适当距离,避免形成小圈子。

五、发生矛盾时,要宽容忍让

同事之间经常会出现一些磕磕碰碰,如果不及时妥善处理,就会形成大矛盾。

俗话说,冤家宜解不宜结。

在与同事发生矛盾时,要主动忍让,从自身找原因,换位为他人多想想,避免矛盾激化。

如果已经形成矛盾,自己又的确不对,要放下面子,学会道歉,以诚心感人。

退一步海阔天空,如有一方主动打破僵局,就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂。

六、嘴巴要紧,肚量要大

俗话说得好:病从口入,祸从口出。

因此,上班时,尽量多做事少说话。

这样做既可以让自己多积累工作经验;又可以让繁忙的工作冲去多余的时间,避免无聊时,闲谈别人的是非。

即使在工作之外,我亦从不对同事评头论足,但谁是谁非,心中自然明了。

同事之间相处久了,难免碰碰磕磕,诸如此类小事,不要计较。

得饶人处且饶人是最明智的抉择。

多一点反省,予人快乐,予己方便。

七、与人为善,将心比心

在人际关系中,适用“作用力与反作用力”原理,即你怎样对待别人,别人就怎样对待你。

假如我们本着与人为善,将心比心的原则,以诚恳、友善的态度去对待同事,给同事施加“正作用力”,同事当然也会投桃报李,给予你真诚的回报的。

一个单位的同事,低头不见抬头见,谁又会选择一条以怨报德的道路呢?

八、严以律己,宽以待人

人与人之间的关系表现得非常复杂,尤其是同事之间,相处时间长,抬头不见低头见,关系处理起来显得更加微妙。

严以律己,宽以待人,乃是处好同事关系的关键。

一方面,要严格要求自己:

和蔼可亲,平易近人,给人一张微笑的脸;

时刻反省自己,提醒自己,尊重别人,推己及人;

己所不欲,勿施于人;

为人处事,三思而后行。

另一方面,要宽以待人:

逢人三分喜,得饶人处且饶人,只要不是原则性的问题,就别求全责备,哪怕别人有缺点,我们也要尽可能去容忍。

人非圣贤,孰能无过,要学会宽容他人,理解他人。

九、不能太软弱

有的人有着天生的亲和力,自然颇得人缘。而大千世界,人心各异,对付不同性格的人,光有亲和力远远不够,还得讲究点策略,这也是处理人际关系的关键和难点所在。

同在一个单位,或者就在一个办公室,搞好同事间的关系是非常重要的。

关系融洽,心情就舒畅,这不但利于做好工作,也有利于自己的身心健康。

倘若关系不和,甚至有点紧张,那就没滋没味了。

导致同事关系不够融洽的原因,除了重大问题上的矛盾和直接的利害冲突外,平时不注意自己的言行细节也是一个原因。#情感##超红治愈现场#


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