#知所云读书会[超话]#
我之前思考的问题刚好被老师们回答啦！把三位老师对这个话题的讨论仔细整理了一下，侵删
道长：因为男性大多开车出门远距离通勤，女性做家庭主妇不需要远距离通勤，交通范围更小，女性走路和使用公共交通次数往往大于男性，城市需要更多考虑步行者。这是在假设，女性都在做家庭主妇，并且以后也是女性在主要做家庭主妇，固化了男女固有的职业形象，但是我认为是有道理的。第一，我们的理想是将来有更多男性分担家务，但理想还未达成前现实问题是由女性更多承担家务；第二，考虑行人的利益时，当将来有更多想承担家务的男性，更有利于步行的环境对于男性也是好事。
阿詹：书名《看不见的女性》，一个城市到底在看不见什么？一个是女性的生理特质，一个是女性的性别分工。这本书前半本被批评为不停预设一个固化的不改变的性别分工，比如说我们根本上该解决的不是婴儿车该停在哪里，而是为什么只有女人该推婴儿车。当70%不付费护理活动由女人完成，是根本上挑战性别逻辑，还是先接受现实，是一个底层的问题。
阿庞：我认为两手抓两手都要硬。
主持人：长期解决和短期解决是必要的两面，不能只解决长期也不能只解决短期。
道长：解决短期问题能让人意识到更深的问题，从而带来意识的开放。女性主义的理想和现实哪个更重要？对于一个做城市规划的人，是考虑70%家庭主妇的需要改善设施，还是反抗和挑战说不应该因为不合理的性别分工而改，如果是我一定选前者。开始做前者时，向社会传达的一个信息是，当前的社会有很多设施没有为女性考虑——一个在这样环境下长大的小孩，无论男孩女孩，意识到性别平等的视点是存在的。一步一步实际短期问题的解决，做到一步则引发连锁反应，累积下来引发集体女性意识的增长。
（笔者联想到阿詹在阿庞看理想节目中的一个论点：杰斐逊提倡女性的普遍基础教育，理由是女性需要作为母亲教育下一代，让下一代成为更好的（男性）公民，作为生活在当时的自由女性，难道你因此反对杰斐逊的政策吗？一代又一代女性接受教育后有能力自主选择生活方式，早已与杰斐逊设想的目的不同。）
阿詹：当一个城市愿意改变，传达的信号是这件事对于城市发展是重要的。当看到无偿劳动的经济价值，能把劳动专业化，既能解决就业，也能解放那些原本牺牲职业的女性。当共情和改变观念是困难的，给出实际经济理由也是可行的。
我曾说过一句话，“世俗的成功给人自由”，当我越获得世俗的成功，指导我应该怎么做的人就越少。这受到的、我承认的批评是，一个女性有权利做自由的女性是应得的天然的，不应当是只有世俗成功的女性才拥有的特权。我承认在理想世界中每个人都应该天然拥有独立和自由，但在我现实的生命体验中女孩就应该被鼓励追求世俗的成功，这赋予了女性话语权。我一些客户，或因为法务领导是女性，或因为公司标榜多元价值，会希望律师团队是多元团队，六个律师中有两个女性，这种来自甲方的力量是很强大的，强烈刺激律所办公室的男合伙人多招女律师，让原本被排除的女性律师获得与男性同等机会。争取话语权也能为其他女性争取更多机会，同时作为偶像式人物的存在增强女性后辈和下属的信心。
阿庞：“世俗的成功给人自由”，一些对此的批评是这句话没有意识到女孩子和男孩子获得世俗成功的难度不同，我们不能忽视环境对此的影响。这就是我说的两手抓两手都要硬：既要鼓励女性向前一步，也要注意到环境的不公。
环境因素使女性更难获得世俗成功的例子比如，女性争取话语权时，会被认为有野心、有攻击心，是减分的，而男性则被认为有进取心是加分项。应酬时讨论薪水对女性应聘者减分而对男性加分。政界和商界中女性被打断的次数高于男性，这阻碍了女性的上升通道，因此有制度规定固定发言时间不能被打断，这样才公平。
我之前思考的问题刚好被老师们回答啦！把三位老师对这个话题的讨论仔细整理了一下，侵删
道长：因为男性大多开车出门远距离通勤，女性做家庭主妇不需要远距离通勤，交通范围更小，女性走路和使用公共交通次数往往大于男性，城市需要更多考虑步行者。这是在假设，女性都在做家庭主妇，并且以后也是女性在主要做家庭主妇，固化了男女固有的职业形象，但是我认为是有道理的。第一，我们的理想是将来有更多男性分担家务，但理想还未达成前现实问题是由女性更多承担家务；第二，考虑行人的利益时，当将来有更多想承担家务的男性，更有利于步行的环境对于男性也是好事。
阿詹：书名《看不见的女性》，一个城市到底在看不见什么？一个是女性的生理特质，一个是女性的性别分工。这本书前半本被批评为不停预设一个固化的不改变的性别分工，比如说我们根本上该解决的不是婴儿车该停在哪里，而是为什么只有女人该推婴儿车。当70%不付费护理活动由女人完成，是根本上挑战性别逻辑，还是先接受现实，是一个底层的问题。
阿庞：我认为两手抓两手都要硬。
主持人：长期解决和短期解决是必要的两面，不能只解决长期也不能只解决短期。
道长：解决短期问题能让人意识到更深的问题，从而带来意识的开放。女性主义的理想和现实哪个更重要？对于一个做城市规划的人，是考虑70%家庭主妇的需要改善设施，还是反抗和挑战说不应该因为不合理的性别分工而改，如果是我一定选前者。开始做前者时，向社会传达的一个信息是，当前的社会有很多设施没有为女性考虑——一个在这样环境下长大的小孩，无论男孩女孩，意识到性别平等的视点是存在的。一步一步实际短期问题的解决，做到一步则引发连锁反应，累积下来引发集体女性意识的增长。
（笔者联想到阿詹在阿庞看理想节目中的一个论点：杰斐逊提倡女性的普遍基础教育，理由是女性需要作为母亲教育下一代，让下一代成为更好的（男性）公民，作为生活在当时的自由女性，难道你因此反对杰斐逊的政策吗？一代又一代女性接受教育后有能力自主选择生活方式，早已与杰斐逊设想的目的不同。）
阿詹：当一个城市愿意改变，传达的信号是这件事对于城市发展是重要的。当看到无偿劳动的经济价值，能把劳动专业化，既能解决就业，也能解放那些原本牺牲职业的女性。当共情和改变观念是困难的，给出实际经济理由也是可行的。
我曾说过一句话，“世俗的成功给人自由”，当我越获得世俗的成功，指导我应该怎么做的人就越少。这受到的、我承认的批评是，一个女性有权利做自由的女性是应得的天然的，不应当是只有世俗成功的女性才拥有的特权。我承认在理想世界中每个人都应该天然拥有独立和自由，但在我现实的生命体验中女孩就应该被鼓励追求世俗的成功，这赋予了女性话语权。我一些客户，或因为法务领导是女性，或因为公司标榜多元价值，会希望律师团队是多元团队，六个律师中有两个女性，这种来自甲方的力量是很强大的，强烈刺激律所办公室的男合伙人多招女律师，让原本被排除的女性律师获得与男性同等机会。争取话语权也能为其他女性争取更多机会，同时作为偶像式人物的存在增强女性后辈和下属的信心。
阿庞：“世俗的成功给人自由”，一些对此的批评是这句话没有意识到女孩子和男孩子获得世俗成功的难度不同，我们不能忽视环境对此的影响。这就是我说的两手抓两手都要硬：既要鼓励女性向前一步，也要注意到环境的不公。
环境因素使女性更难获得世俗成功的例子比如，女性争取话语权时，会被认为有野心、有攻击心，是减分的，而男性则被认为有进取心是加分项。应酬时讨论薪水对女性应聘者减分而对男性加分。政界和商界中女性被打断的次数高于男性，这阻碍了女性的上升通道，因此有制度规定固定发言时间不能被打断，这样才公平。
合伙人项目模式，抢占市场先机，三年上市
今天给大家分享一个很有潜力的项目，这个项目对想开连锁店，希望做大做强的老板很会帮助，这期就带大家仔细了解合伙人项目。
这个合伙人项目，每个门面需要12个合伙人，其中一个合伙人代表另外11个合伙人，每家店合伙人代表投4.28万元，合伙人投2.98万，加起来总投资是37.06万，占单个门店股份的49%，其中合伙人代表占股5%，其余位合伙人分别占股4%。那公司呢，拿三年的商标使用权、劳务、其他权利等货架经营出资，意思就是公司一分钱不出，占门店股份的51%。
然后每天拿出58%的销售额进行分红，注意是每天分红。合伙人代表除了有营业额的58%分红之外，还可以获得营业额的2%。另外合伙人代表需要邀请六个合伙人才可以成为代表，招一个可以获得20%的奖励，也就是2.98万乘以20%，合伙人代表也可以招募代表。
另外合伙人代表招募带代表后，代表的店开业之后，合伙人代表可以拥有代表门店的营业额的1%作为分红收益，那12个合伙人只需要投钱，不需要参与门店的任何管理，公司呢，从负责从产品研发生产到销售的所有的环节，包括房租、水电费，员工宿舍等等啊，合伙人只要在家等着分钱就行，我算了一下，每个店每天分给合伙人代表和合伙人的钱占到营业额的31.42%，也就是正常分红的58%乘以百之49，再加上合伙人代表的2%，再加上合伙人代表的代表1%，合计是31.42%，你可以理解为门店的净利润高于31.42%，因为大家拿走这么多之后，公司还要正常运转，还得有利润，要不然就崩了是吧。三年内公司计划全国34个子公司，2万家实体连锁店，24万个合伙人，然后上市。
这个项目是已经落地了，从今年的3月17号开始第一家店，现在云贵川渝等地区已经开设近200家点开店店主还在快速增长啊。给大家看一下，2021年肯德基的利润率是14.9%，泰尔三培鱼的母公司九毛九利润率是8.1%，良品铺子利润率是3%，蜜雪冰城利润率是18.45%，小编也不知道这家披着餐饮外衣的项目平台高于31.42%的净利率能够赚多久。
获取了解详细软件定制开发方案，联系小编助你做大做强！
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然后每天拿出58%的销售额进行分红，注意是每天分红。合伙人代表除了有营业额的58%分红之外，还可以获得营业额的2%。另外合伙人代表需要邀请六个合伙人才可以成为代表，招一个可以获得20%的奖励，也就是2.98万乘以20%，合伙人代表也可以招募代表。
另外合伙人代表招募带代表后，代表的店开业之后，合伙人代表可以拥有代表门店的营业额的1%作为分红收益，那12个合伙人只需要投钱，不需要参与门店的任何管理，公司呢，从负责从产品研发生产到销售的所有的环节，包括房租、水电费，员工宿舍等等啊，合伙人只要在家等着分钱就行，我算了一下，每个店每天分给合伙人代表和合伙人的钱占到营业额的31.42%，也就是正常分红的58%乘以百之49，再加上合伙人代表的2%，再加上合伙人代表的代表1%，合计是31.42%，你可以理解为门店的净利润高于31.42%，因为大家拿走这么多之后，公司还要正常运转，还得有利润，要不然就崩了是吧。三年内公司计划全国34个子公司，2万家实体连锁店，24万个合伙人，然后上市。
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