美国商务部长吉娜·雷蒙多(Gina Raimondo)周三表示，美国不寻求与中国脱钩，即使她强调美国正在采取措施保护技术，以确保美国的经济竞争力。雷蒙多周三在麻省理工学院(MIT)就美国与中国的竞争发表讲话。在事先举行的记者简报会上，雷蒙多强调了在核心经济和国家安全利益之外的领域促进贸易和投资的重要性。
她以商务部在中国推广美国个人护理产品的新举措为例，说这将为美国企业创造大量收入，并通过其知名品牌帮助彰显美国的软实力。她告诉记者，“重要的是，我们要正确处理双边经济关系，不仅要保护，还要积极推动我们在贸易方面的经济利益。我们不是在寻求与中国脱钩。”
她以商务部在中国推广美国个人护理产品的新举措为例，说这将为美国企业创造大量收入，并通过其知名品牌帮助彰显美国的软实力。她告诉记者，“重要的是，我们要正确处理双边经济关系，不仅要保护，还要积极推动我们在贸易方面的经济利益。我们不是在寻求与中国脱钩。”
【面试经验｜MIT 麻省理工EMBA面经】
面试我的第一位老师是男性，语速特别快，属于老外里语速最快的10%那伙人。15-20%的问题会打断你，以便深挖。决不允许你主导面试，只要稍有煽情、铺垫、务虚的内容，都会被礼貌的打断，请你直奔主题。
每个问题都用眼神暗示你最好10秒钟就切入主题，尽量45秒结束战斗，不要超过1分钟。问题更看重回答的广度而不是深度。对于任何跑题、闲话和自我陶醉零容忍。
两个面试官累计面试问了接近60个大问题和若干小问题。算上中间打断插入的补充小问题，大大小小全部有80多个问题。其问题之多超乎我的想象，所以面试之后回家飞机上，我就把问题都尽可能回忆并整理出来，分享给大家。
面试之前明确告诉希望展现Quantitative的能力，但是没有说有任何时间限制。
A---第一个面试官问题
个别细节问题不记得了，大致能回忆起来的主要问题如下：
1. 为什么这个时候申请MIT
2. 下属表现不好怎么办
3. 研究生毕业论文为什么选这个题目
4. 现在的人生观和你之前研究生的时候有什么不同
5. 为什么不在加拿大读
6. 你觉得加拿大的商学院和Sloan有什么不同
7. 已经有硕士学位了为什么还要MBA
8. 你觉得Sloan项目中最大的挑战是什么
9. 你如何应对MIT的挑战
10. 你最想学MIT哪方面的知识
11. 公司和家里什么态度
12. 如何改变公司的文化
13. 打算如何利用时间
14. 平时有什么业余爱好
15. Sloan和其他你了解的美国商学院有什么区别
16. 创业的经历学到了什么
17. 领导力风格如何
18. 能给Sloan带来什么
19. 最喜欢你现在工作的哪一点
20. 最不喜欢现在工作的哪一点
21. 老板是否支持你读
22. 老板为什么支持你读
23. 打算如何运用MIT的平台和创新
24. 最喜欢的书和音乐是什么
25. 对Trump上台后有什么认识，对你的领域有什么影响
26. 可以问我四到五个问题
比较让我吃惊的居然连我12年前的毕业论文都关注了，还围绕论文问了三四个小问题。
B---第二个面试官问题
被虐一个小时后，换另外一个房间，由另外一位女老师面试官继续蹂躏。这位老师会拿过第一位老师的笔记，非常礼貌的直奔主题，没有太多寒暄。其中20-30%左右的问题会打断你，风格和第一个一样，都是直接要最核心的答案，不给任何时间和空间发挥，也不允许你主导面试过程。
因为过程还是稍微有些紧张，可能有的细节忘了一部分，印象比较深的问题如下：
1. 谁是你的导师，怎么指导你
2. 你是谁的导师，你怎么指导别人
3. 你怎么给下属安排工作，发挥他们的特长
4. 你怎么判断一个下属的潜力
5. 你怎么领导比你资历还深厚的人
6. 你怎么批评下属
7. 你的老板年终评价都表扬过你什么
8. 你的老板批评过你什么，至少说两个
9. 你怎么说服你的上司
10. 你本人在工作中曾经有什么创新
11. 团队的创新中如果没有你会怎样
12. 你下一步打算在公司做哪些变革
13. 你们公司的战略是什么
14. 工作中最大的挑战是什么
15. 如何平衡冲突
16. 工作中最大的风险是什么
17. 有没有创业的想法，为什么
18. 你如何在MIT脱颖而出
19. 你想参加Sloan的哪一个俱乐部
20. 每天工作多少小时，怎么安排时间
21. 怎么保证每天抽出三个小时给Sloan
22. MIT录取你之后肯定要在工作上有所牺牲，你打算牺牲工作中的哪一部分
23. 如果工作和Sloan的课程发生冲突你怎么办
24. 如何调动团队积极性
25. 国企和美国企业有什么不同，举例说明
26. 怎么领导不同部门的负责人
27. 最喜欢Sloan的哪个课程
28. 是否还有补充
#美国留学##留学申请##西安[地点]#
面试我的第一位老师是男性，语速特别快，属于老外里语速最快的10%那伙人。15-20%的问题会打断你，以便深挖。决不允许你主导面试，只要稍有煽情、铺垫、务虚的内容，都会被礼貌的打断，请你直奔主题。
每个问题都用眼神暗示你最好10秒钟就切入主题，尽量45秒结束战斗，不要超过1分钟。问题更看重回答的广度而不是深度。对于任何跑题、闲话和自我陶醉零容忍。
两个面试官累计面试问了接近60个大问题和若干小问题。算上中间打断插入的补充小问题，大大小小全部有80多个问题。其问题之多超乎我的想象，所以面试之后回家飞机上，我就把问题都尽可能回忆并整理出来，分享给大家。
面试之前明确告诉希望展现Quantitative的能力，但是没有说有任何时间限制。
A---第一个面试官问题
个别细节问题不记得了，大致能回忆起来的主要问题如下：
1. 为什么这个时候申请MIT
2. 下属表现不好怎么办
3. 研究生毕业论文为什么选这个题目
4. 现在的人生观和你之前研究生的时候有什么不同
5. 为什么不在加拿大读
6. 你觉得加拿大的商学院和Sloan有什么不同
7. 已经有硕士学位了为什么还要MBA
8. 你觉得Sloan项目中最大的挑战是什么
9. 你如何应对MIT的挑战
10. 你最想学MIT哪方面的知识
11. 公司和家里什么态度
12. 如何改变公司的文化
13. 打算如何利用时间
14. 平时有什么业余爱好
15. Sloan和其他你了解的美国商学院有什么区别
16. 创业的经历学到了什么
17. 领导力风格如何
18. 能给Sloan带来什么
19. 最喜欢你现在工作的哪一点
20. 最不喜欢现在工作的哪一点
21. 老板是否支持你读
22. 老板为什么支持你读
23. 打算如何运用MIT的平台和创新
24. 最喜欢的书和音乐是什么
25. 对Trump上台后有什么认识，对你的领域有什么影响
26. 可以问我四到五个问题
比较让我吃惊的居然连我12年前的毕业论文都关注了，还围绕论文问了三四个小问题。
B---第二个面试官问题
被虐一个小时后，换另外一个房间，由另外一位女老师面试官继续蹂躏。这位老师会拿过第一位老师的笔记，非常礼貌的直奔主题，没有太多寒暄。其中20-30%左右的问题会打断你，风格和第一个一样，都是直接要最核心的答案，不给任何时间和空间发挥，也不允许你主导面试过程。
因为过程还是稍微有些紧张，可能有的细节忘了一部分，印象比较深的问题如下：
1. 谁是你的导师，怎么指导你
2. 你是谁的导师，你怎么指导别人
3. 你怎么给下属安排工作，发挥他们的特长
4. 你怎么判断一个下属的潜力
5. 你怎么领导比你资历还深厚的人
6. 你怎么批评下属
7. 你的老板年终评价都表扬过你什么
8. 你的老板批评过你什么，至少说两个
9. 你怎么说服你的上司
10. 你本人在工作中曾经有什么创新
11. 团队的创新中如果没有你会怎样
12. 你下一步打算在公司做哪些变革
13. 你们公司的战略是什么
14. 工作中最大的挑战是什么
15. 如何平衡冲突
16. 工作中最大的风险是什么
17. 有没有创业的想法，为什么
18. 你如何在MIT脱颖而出
19. 你想参加Sloan的哪一个俱乐部
20. 每天工作多少小时，怎么安排时间
21. 怎么保证每天抽出三个小时给Sloan
22. MIT录取你之后肯定要在工作上有所牺牲，你打算牺牲工作中的哪一部分
23. 如果工作和Sloan的课程发生冲突你怎么办
24. 如何调动团队积极性
25. 国企和美国企业有什么不同，举例说明
26. 怎么领导不同部门的负责人
27. 最喜欢Sloan的哪个课程
28. 是否还有补充
#美国留学##留学申请##西安[地点]#
【面试经验｜MIT 麻省理工EMBA面经】
面试我的第一位老师是男性，语速特别快，属于老外里语速最快的10%那伙人。15-20%的问题会打断你，以便深挖。决不允许你主导面试，只要稍有煽情、铺垫、务虚的内容，都会被礼貌的打断，请你直奔主题。
每个问题都用眼神暗示你最好10秒钟就切入主题，尽量45秒结束战斗，不要超过1分钟。问题更看重回答的广度而不是深度。对于任何跑题、闲话和自我陶醉零容忍。
两个面试官累计面试问了接近60个大问题和若干小问题。算上中间打断插入的补充小问题，大大小小全部有80多个问题。其问题之多超乎我的想象，所以面试之后回家飞机上，我就把问题都尽可能回忆并整理出来，分享给大家。
面试之前明确告诉希望展现Quantitative的能力，但是没有说有任何时间限制。
A---第一个面试官问题
个别细节问题不记得了，大致能回忆起来的主要问题如下：
1. 为什么这个时候申请MIT
2. 下属表现不好怎么办
3. 研究生毕业论文为什么选这个题目
4. 现在的人生观和你之前研究生的时候有什么不同
5. 为什么不在加拿大读
6. 你觉得加拿大的商学院和Sloan有什么不同
7. 已经有硕士学位了为什么还要MBA
8. 你觉得Sloan项目中最大的挑战是什么
9. 你如何应对MIT的挑战
10. 你最想学MIT哪方面的知识
11. 公司和家里什么态度
12. 如何改变公司的文化
13. 打算如何利用时间
14. 平时有什么业余爱好
15. Sloan和其他你了解的美国商学院有什么区别
16. 创业的经历学到了什么
17. 领导力风格如何
18. 能给Sloan带来什么
19. 最喜欢你现在工作的哪一点
20. 最不喜欢现在工作的哪一点
21. 老板是否支持你读
22. 老板为什么支持你读
23. 打算如何运用MIT的平台和创新
24. 最喜欢的书和音乐是什么
25. 对Trump上台后有什么认识，对你的领域有什么影响
26. 可以问我四到五个问题
比较让我吃惊的居然连我12年前的毕业论文都关注了，还围绕论文问了三四个小问题。
B---第二个面试官问题
被虐一个小时后，换另外一个房间，由另外一位女老师面试官继续蹂躏。这位老师会拿过第一位老师的笔记，非常礼貌的直奔主题，没有太多寒暄。其中20-30%左右的问题会打断你，风格和第一个一样，都是直接要最核心的答案，不给任何时间和空间发挥，也不允许你主导面试过程。
因为过程还是稍微有些紧张，可能有的细节忘了一部分，印象比较深的问题如下：
1. 谁是你的导师，怎么指导你
2. 你是谁的导师，你怎么指导别人
3. 你怎么给下属安排工作，发挥他们的特长
4. 你怎么判断一个下属的潜力
5. 你怎么领导比你资历还深厚的人
6. 你怎么批评下属
7. 你的老板年终评价都表扬过你什么
8. 你的老板批评过你什么，至少说两个
9. 你怎么说服你的上司
10. 你本人在工作中曾经有什么创新
11. 团队的创新中如果没有你会怎样
12. 你下一步打算在公司做哪些变革
13. 你们公司的战略是什么
14. 工作中最大的挑战是什么
15. 如何平衡冲突
16. 工作中最大的风险是什么
17. 有没有创业的想法，为什么
18. 你如何在MIT脱颖而出
19. 你想参加Sloan的哪一个俱乐部
20. 每天工作多少小时，怎么安排时间
21. 怎么保证每天抽出三个小时给Sloan
22. MIT录取你之后肯定要在工作上有所牺牲，你打算牺牲工作中的哪一部分
23. 如果工作和Sloan的课程发生冲突你怎么办
24. 如何调动团队积极性
25. 国企和美国企业有什么不同，举例说明
26. 怎么领导不同部门的负责人
27. 最喜欢Sloan的哪个课程
28. 是否还有补充
#美国留学##留学申请##西安[地点]#
面试我的第一位老师是男性，语速特别快，属于老外里语速最快的10%那伙人。15-20%的问题会打断你，以便深挖。决不允许你主导面试，只要稍有煽情、铺垫、务虚的内容，都会被礼貌的打断，请你直奔主题。
每个问题都用眼神暗示你最好10秒钟就切入主题，尽量45秒结束战斗，不要超过1分钟。问题更看重回答的广度而不是深度。对于任何跑题、闲话和自我陶醉零容忍。
两个面试官累计面试问了接近60个大问题和若干小问题。算上中间打断插入的补充小问题，大大小小全部有80多个问题。其问题之多超乎我的想象，所以面试之后回家飞机上，我就把问题都尽可能回忆并整理出来，分享给大家。
面试之前明确告诉希望展现Quantitative的能力，但是没有说有任何时间限制。
A---第一个面试官问题
个别细节问题不记得了，大致能回忆起来的主要问题如下：
1. 为什么这个时候申请MIT
2. 下属表现不好怎么办
3. 研究生毕业论文为什么选这个题目
4. 现在的人生观和你之前研究生的时候有什么不同
5. 为什么不在加拿大读
6. 你觉得加拿大的商学院和Sloan有什么不同
7. 已经有硕士学位了为什么还要MBA
8. 你觉得Sloan项目中最大的挑战是什么
9. 你如何应对MIT的挑战
10. 你最想学MIT哪方面的知识
11. 公司和家里什么态度
12. 如何改变公司的文化
13. 打算如何利用时间
14. 平时有什么业余爱好
15. Sloan和其他你了解的美国商学院有什么区别
16. 创业的经历学到了什么
17. 领导力风格如何
18. 能给Sloan带来什么
19. 最喜欢你现在工作的哪一点
20. 最不喜欢现在工作的哪一点
21. 老板是否支持你读
22. 老板为什么支持你读
23. 打算如何运用MIT的平台和创新
24. 最喜欢的书和音乐是什么
25. 对Trump上台后有什么认识，对你的领域有什么影响
26. 可以问我四到五个问题
比较让我吃惊的居然连我12年前的毕业论文都关注了，还围绕论文问了三四个小问题。
B---第二个面试官问题
被虐一个小时后，换另外一个房间，由另外一位女老师面试官继续蹂躏。这位老师会拿过第一位老师的笔记，非常礼貌的直奔主题，没有太多寒暄。其中20-30%左右的问题会打断你，风格和第一个一样，都是直接要最核心的答案，不给任何时间和空间发挥，也不允许你主导面试过程。
因为过程还是稍微有些紧张，可能有的细节忘了一部分，印象比较深的问题如下：
1. 谁是你的导师，怎么指导你
2. 你是谁的导师，你怎么指导别人
3. 你怎么给下属安排工作，发挥他们的特长
4. 你怎么判断一个下属的潜力
5. 你怎么领导比你资历还深厚的人
6. 你怎么批评下属
7. 你的老板年终评价都表扬过你什么
8. 你的老板批评过你什么，至少说两个
9. 你怎么说服你的上司
10. 你本人在工作中曾经有什么创新
11. 团队的创新中如果没有你会怎样
12. 你下一步打算在公司做哪些变革
13. 你们公司的战略是什么
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16. 工作中最大的风险是什么
17. 有没有创业的想法，为什么
18. 你如何在MIT脱颖而出
19. 你想参加Sloan的哪一个俱乐部
20. 每天工作多少小时，怎么安排时间
21. 怎么保证每天抽出三个小时给Sloan
22. MIT录取你之后肯定要在工作上有所牺牲，你打算牺牲工作中的哪一部分
23. 如果工作和Sloan的课程发生冲突你怎么办
24. 如何调动团队积极性
25. 国企和美国企业有什么不同，举例说明
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