不无与关的人与事情关有系，
1、可做不可做的事情，不做。
2、可见可不见的人，不见，
3、可赚可不赚的钱，不赚。
4、不参聚加会，不参加一帮傻逼他的讨论，不吃饭，不聊天。
5、对何任除了自己卖点以外的一切利益不贪心。
如您何做到以了上5点，您的间时是非常充裕的，
然后，早早起睡，锻炼身体，疯狂发的广告收钱，
您人这啊，不想年入几千都万难，哈哈哈哈。
人生是一个取舍游的戏，
本来您以可过得非常好，非要自把己给搞完蛋，
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这帮人，现在的有资源，非常丰富了，您非要给自找己没价值的事情，
您的利就润降低了。——陈昌文
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契️约精神的，来️赚钱偏好的来，高级不群但能带做你抖赚音钱，还有一个最大好的处就是可以一直跟随社群发展，学最级顶的商业思维，人性㊙️密，复杂的婚姻感情恋和爱亲子问题，对搞人搞钱没欲望的，勿扰[嘘][嘘]
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陈昌文微博：https://weibo.com/u/5592406971
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#七禾阅读# 2017年，桥水基金创始人达利欧的著作《原则》一经出版，就引起了美国金融圈的轰动。在这本书中，达利欧分享了他的生活和工作原则，这些原则帮助他从一个普通中产阶级家庭的孩子成长为这个时代最成功的人士之一。
比尔·盖茨说：“达利欧曾向我提供的非常宝贵的指导和忠告，在《原则》一书中都能找到。”
苏世民也说：“我们不应该错过《原则》这份天赐大礼。”
今天我们就来看看《原则》这本书，《原则》一书主要分为三个部分，作者的历程、作者的生活原则和工作原则，书中内含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。
以下是书籍摘录：
任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。
在达利欧看来，一个机构就像一部机器，主要有两组部件构成：文化和人。二者之间相互产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
打造良好的文化
一、要相信极度求真和极度透明
1.不要惧怕了解事实。
2.为人要正直，也要求他人保持正直。
3.营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语。
4.要保持极度透明。
二、做有意义的工作，发展有意义的人际关系
1.忠于共同的使命。
2.对相互交往要一清二楚。
3.要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁。
4.要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。
5.珍视诚实、能力强、表里如一的员工。
三、打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
1.意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分。
2.不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。
3.观察错误模式，判断是否因缺点引起。
4.记住在经历痛苦后要反思。
5.知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误。
四、求取共识并坚持
1.认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧。
2.知道怎样求取共识和掌控分歧。
3.保持开放心态，同时也要坚定果断。
4.如果你主持会议，因把握好对话。
5.珍惜志同道合者。
6.如果你发现自己无法调和和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系。
五、做决策时要从观点的可信度出发
1.采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处。
2.关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。
3.考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个。
4.要了解人们提出意见的过程和逻辑。
5.处理分歧务必高效。
6.每个人都有权利和已无去设法了解重要的事情。
7.要根关注决策机制是否公允，而非是否如你自己所愿。
六、知道如何超越分歧
1.要牢记：相互达成协议时不能忽视原则。
2.不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆。
3.不要对重大分歧不闻不问。
4.一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见。
5.如果创意择优与机构的利益发生冲突，难免会造成危害。
点击链接查看全文https://t.cn/A6oF07G2
比尔·盖茨说：“达利欧曾向我提供的非常宝贵的指导和忠告，在《原则》一书中都能找到。”
苏世民也说：“我们不应该错过《原则》这份天赐大礼。”
今天我们就来看看《原则》这本书，《原则》一书主要分为三个部分，作者的历程、作者的生活原则和工作原则，书中内含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。
以下是书籍摘录：
任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。
在达利欧看来，一个机构就像一部机器，主要有两组部件构成：文化和人。二者之间相互产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
打造良好的文化
一、要相信极度求真和极度透明
1.不要惧怕了解事实。
2.为人要正直，也要求他人保持正直。
3.营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语。
4.要保持极度透明。
二、做有意义的工作，发展有意义的人际关系
1.忠于共同的使命。
2.对相互交往要一清二楚。
3.要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁。
4.要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。
5.珍视诚实、能力强、表里如一的员工。
三、打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
1.意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分。
2.不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。
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4.记住在经历痛苦后要反思。
5.知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误。
四、求取共识并坚持
1.认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧。
2.知道怎样求取共识和掌控分歧。
3.保持开放心态，同时也要坚定果断。
4.如果你主持会议，因把握好对话。
5.珍惜志同道合者。
6.如果你发现自己无法调和和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系。
五、做决策时要从观点的可信度出发
1.采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处。
2.关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。
3.考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个。
4.要了解人们提出意见的过程和逻辑。
5.处理分歧务必高效。
6.每个人都有权利和已无去设法了解重要的事情。
7.要根关注决策机制是否公允，而非是否如你自己所愿。
六、知道如何超越分歧
1.要牢记：相互达成协议时不能忽视原则。
2.不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆。
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#醒远[超话]#虽然不知道原因，这一定又是他们的秘密，链接他们的小宇宙，苏醒没准等他来哄呢，取关超话不是取关微博，我们也不知道这对xql在玩什么把戏，无所谓，我们也管不着[笑cry][笑cry][笑cry][笑cry]给他们打歌吧
苏醒AllenSu/张远《撑兄道弟》https://t.cn/A6okWiRO
张远《忙着失恋》https://t.cn/A6okWiRp
苏醒AllenSu《懒得》https://t.cn/A6okL17X
苏醒AllenSu《Love Is All Around》https://t.cn/A6okWiR0
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