【2997天12月9日，授权朝思暮享:哪些权是不能授的】

最近在忙着2023年整个战略目标的落地，需要给团队责任，同时也要给团队权利。和团队对齐一下，集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，来聊聊我对授权的理解，哪些授权是不能给的！

1.目标不能去授权。目标来自于战略，战略是团队充分进行研讨，同时也是对业务有一定的预判。所以目标的制定不可以进行授权，更不能是简单的团队加减法，应该是从战略出发，确定企业和组织的各项目标。

2.价值观不能去授权。这个是企业差异化战略的核心，不同的企业和不同品牌，就是因为价值观不一样。这是企业实践得出的结论，不可再进行反复探讨，甚至给到价值观不同的人去授权。

3.权责不对等，不能去授权。给予授权就要给予责任，这必须是对等的。往往领导拿权力，下属拿责任，这就不对了！围绕着责任去给授权，使之能够匹配完成；围绕着权力，要明确责任，使之不能越过边界。

【海普诺凯1897萃护系列战略升级成A2奶源，持续引领高端婴配粉细分赛道！】近日，荷兰进口高端奶粉品牌海普诺凯1897重磅宣布，旗下萃护系列焕新升级为天生更易吸收的臻稀A2奶源，提升产品整体综合实力与竞争力的同时，进一步满足消费者对于消化吸收功能的需求，持续为母婴家庭带来更多的全面营养选择。

以前瞻性思维布局，用更高品质产品持续对话消费者与渠道
据2022年上半年尼尔森IQ零售市场研究最新调研结果显示，在影响新生代父母奶粉消费决策的因素中，消化吸收功能和A2奶源需求居于前列。
作为全球仅有1/3奶牛具有的奶源，A2奶源的稀缺性毋庸置疑。由于A2奶源中含有的A2β-酪蛋白，比普通牛奶中的A1β-酪蛋白更接近天然母乳中的蛋白质，亲和人体更好吸收，A2奶源产品获得热衷品质喂养的新生代父母追捧。据咨询与研究公司Fior Markets发布的报告显示，全球A2奶源奶粉市场预计到2026年，将以17.03%的复合年增长率飙升至213.9亿美元。
对于奶粉品牌来说，敏锐捕捉消费者需求，并及时整合自身资源、运用自身软硬实力将其转化成对消费者有价值的高品质产品，决定了它可持续发展的潜力。海普诺凯1897此次将萃护系列升级为A2奶源，除了可以看出该品牌时刻关注消费者前沿需求以外，更可以看出在高端婴配粉市场竞争日趋激烈、产品同质化现象严重的背景下，海普诺凯1897依然坚持拥抱渠道，始终以面向未来的高度前瞻性思维和战略性眼光，积极对其产品矩阵进行高端化布局，以更具核心竞争力的产品赋能渠道，提振渠道销售信心，而这势必也将为该品牌带来源源不断的发展活力与张力。

萃护系列奶源焕新升级，海普诺凯1897硬核产品力日益凸显
海普诺凯1897萃护系列自上市以来，凭借创新“益优护”配方，即在配方中特别添加活性益生菌Bb-12以及益生元组合FOS+GOS，强化母源营养的α-乳白蛋白，更好呵护婴幼儿娇嫩肠道的产品功能优势，市场表现较为亮眼。
为了进一步满足消费者消化吸收方面的需求，海普诺凯1897依托品牌成熟的产业链、供应链优势，与出色的产品品控能力，在萃护系列“双益消化”的产品优势基础之上，再次精进产品品质。甄选自有荷兰百年精耕牧场上通过基因精准筛选的A2荷斯坦功勋“母亲牛”，利用其所产经A2蛋白检测验证的纯正A2原奶中含有的臻稀A2β-酪蛋白，赋予萃护系列突破性高效消化吸收力。
搭配创新益优护配方®，科学适配益生菌&益生元双重益护组合，丰富α-乳白蛋白，升级后的海普诺凯1897萃护系列更贴近婴幼儿天生营养需求，对比市面上同档次的婴配粉颇具性价比。奶源焕新升级后的海普诺凯1897萃护系列，作为进口奶粉中为数不多有A2奶源加持，同时还添加了益生菌益生元的高端婴配粉，凭借“双益消化，高效吸收”产品优势，或将进一步赋能渠道伙伴，打开渠道业务增长新空间。
除了将萃护系列奶源升级，积极为母婴人群提供更高品质和消化吸收功能更好的产品以外，海普诺凯1897今年还推出了特殊医学用途婴儿无乳糖配方食品“稚舒”，和HMO+MFGM+乳铁蛋白奶粉“未来版”两款新品，积极布局高端婴配粉细分配方领域赛道，品牌硬核产品力和日益强劲的高端母婴市场竞争力凸显。

高端母婴市场占有率攀升，海普诺凯1897全面营养万千家庭
2016年后中国人口增速放缓，但我国人口基数大，出生人数仍保持较高规模。随着95后和00后逐步迈入适婚适育阶段，母婴群体消费观念升级，刺激国内母婴市场规模整体保持稳定增长，朝精细化、差异化和高端化的消费新态势方向发展。
作为澳优核心牛奶粉事业单元，进入中国市场以来，海普诺凯1897凭借对市场前沿趋势的极强敏感度和快速反应能力，不断对自身产品矩阵和产品进行创新升级，类似对萃护系列奶源进行升级，进一步提升产品竞争力的举措，让其多次在行业周期中快速把握强势品类，已连续多年取得了高速增长。
据AC尼尔森数据显示，截至2022年4月30日止期间，海普诺凯1897的市场份额同比提升0.5个百分点，市场占有率稳步提升。回顾海普诺凯1897的发展脉络，不难发现其始终聚焦母婴人群前沿需求，依托125年高端制乳工艺的匠心沉淀，不断精研全面科学营养配方，苦练产品“内功”，持续夯实品牌产品力，为母婴群体提供更理想和更全面的营养选择。
面对新时代、新机遇和新挑战，海普诺凯1897并没有固步自封，满足于现有的市场份额，而是持续向上拓展。通过持续拥抱母婴渠道，用高品质、高质量和多元化的消费者活动，与母婴家庭建立更深入的情感沟通，构筑品牌护城河，赋能渠道销售业务增长，实现品牌与渠道的共生共赢，期待其在未来市场的进一步表现！

【变与不变，龙湖重新定义“产品力”】

“长期主义”的提出者贝佐斯曾反复强调：“很多人都在关心未来的5年会发生什么变化，为什么不去关心未来的5年或者10年什么不会变？”他相信，要把战略建立在不变的事物上，才可以让人实现那些在短视思维下无法企及的事情。

过去多年，贝佐斯经济学在中国广为流传，而将长期主义奉为圭臬的企业们，也在周期的长河里，探索着藏在时间中的变与不变。

对于身处地产行业的企业们来说，在跌宕的市场环境下，能够穿越周期、稳定向前，已实属不易，而少数追求长期主义的企业则在悄然洞悉外界变化、苦心修炼内功。

12月7日，龙湖集团全国五城联动，重磅推出高定新品——龙湖御湖境，正是其基于美好人居需求变化下的一次产品力全新升级。

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时与势

俯瞰沃野，苍茫浩瀚，在经济波动的潮落潮起中，人们总在寻找那些在周期波动内的特殊个体，以期获得关于消费需求的答案。

经济学家金岩石曾表示，后城市化阶段有三个特征：第一是城市的分化，第二是中心的中心，第三是高端改善性需求大涨。

三个特征对应了城市量级、区位地段、产品品质，阐述的正是人们对当下理想住宅的一大奢望。然而，当下市场中，真正能兼而有之做到满足改善性需求对于美好生活向往的作品少之又少。

龙湖推出的全新产品——“御湖境”，或许正契合这部分需求。对于御湖境，龙湖给出“世界臻萃于此境，此境封藏于龙湖”的定义，以标示其特殊与稀缺的属性。换言之，即便在以品质著称的龙湖，亦不是每个项目都能称之为御湖境。

据悉，御湖境产品系列首发的全国五大城市，包括一线城市中的北京、上海，被誉为“第五城”的苏州，GDP增速全国第二的合肥，以及十年快速跻身万亿GDP城市行列的泉州。

在新一轮城市竞争中，这些高量级城市已锁定了领先地位与未来潜力。御湖境则落位于这些城市的稀缺板块、城央地段，比如，在北京，龙湖御湖境择址顺义主城区近10年内惟一新增供应土地上；又比如，在上海选择落于显赫的热土——松江。

可以看到，每一座御湖境，都是新兴产业、高端人才的交集，于此，龙湖试图给出这个时代先进产品力的答案。

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匠人与匠心

贝佐斯认为，每当环境变化时，不要迷恋竞争对手，不要恐惧不确定性，也不要为错过风口而扼腕叹息。要像哲人一样思考，像农夫一样耕耘。

作为全新推出的满足新一代客户需求的“高定”产品，可以说，“御湖境”产品系浓缩了龙湖对于打造美好生活居所范本的思考与耕耘。

在12月7日的发布会上，龙湖详细解析了御湖境的三大基因和标签，并使用“臻奢选材”、“臻品美学”、“臻享圈层”三个“臻”来形容TA的价值。因为在龙湖看来，所谓“臻”，即是稀少珍贵和完美无瑕的品质。

其中，几个细节令人印象深刻。

其一，选材。御湖境标志性的引入了PRADA绿，借鉴梵克雅宝等世界顶级珠宝品牌的精湛技艺，将奢石运用在入户大堂、墙壁以及园林布景之上。每一道海浪般的肌理，都经历了大自然千百道的工序，浑然天成且独一无二，成为御湖境拥有者身份的象征之一。

其二，精工。御湖境将外立面的线条尺寸从厘米级精细到毫米级，制造业的刻度被用在建筑业，庞大的建筑即变成了一个精密的工艺品，每一个细节都经历着反复地打磨。

其三，景观。作为最被业主津津乐道的优势，龙湖景观打造的品质并不令人担心，在步移景异、四季皆景的基础之上，御湖境将想表达的光、声、石、林、水五重叠境，将五幅自然的画作呈现在居者面前。真正让人感叹的用心之处，在于龙湖为了承载这份自然的艺术之美，舍弃了寸土寸金的住宅面积，吸取纽约中央公园的设计理念，将数百米的中轴式中央公园做成御湖境的标准配置，以赋予业主自然本真的优渥环境。

其四，会所。虽然会所被认为是豪宅的必需品，但敢于对标“奢华酒店鼻祖”华尔道夫的却极为罕见。集绅士会客厅、健身俱乐部、夏威夷泳池、大隐茶室、星童学院等强大功能空间于一身，加之龙湖智创生活提供的行业顶级服务，从硬件配套到尊享服务，让御湖镜更加值得期待。

这不是一个最好的时代，也不是一个最坏的时代，但永远是属于匠人的时代。

龙湖赋予其上的匠心与善待，让御湖境有机会成为唤醒需求认知的时代封面。

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变与不变

自创立以来，屡筑豪宅经典的龙湖，不可否认有其匠心精造的独到之处，而同样难能可贵的，是其根据需求不断完成的自我迭代。

2004年，欧式建筑风靡一时，龙湖·蓝湖郡托斯卡纳小洋楼，成为龙湖的第一张产品名片；2008年，在流行中西合璧的年代，龙湖中魂西技，打造“北京佛香阁下的大屋檐”龙湖·颐和原著，造就中国豪宅又一个传奇；

2018年，在流行打造地标、天际线的一线城市，天字系豪宅诞生，广州龙湖·天奕再度扛鼎行业。

29年来，龙湖一直试图以产品为时代做出注解。在2022年，“御湖境”应时代而生，将人们对美好居所的奢华、舒适、自然、社交、家庭的想象落于现实。

值得一提的是，龙湖对于产品力的创新与追求，正基于其安全稳健的底盘和对长期主义的坚守。

截至今年上半年末，龙湖集团已连续六年保持“三道红线”绿档，是行业少数“全投资级”房企之一。11月，央行祭出“第二支箭”，支持优质健康的民营房企发债融资，首单即花落龙湖。而在11月9日提前赎回3亿美元优先票据之后，龙湖在2023年内已无到期美金债。提前偿还债务之外，龙湖在第三轮集中土拍中收获颇丰，一个月内揽下11块地，投入资金超100亿元，展现出稳健的资金实力。随着行业利好政策的持续落地，市场信心得以提振，龙湖亦交出一份不错的销售成绩单：1-11月，龙湖累计销售额达1832亿元，排名行业第9，稳居头部之列。

稳健笃行，是穿越周期的底气，也是龙湖能够洞察市场需求变化、精研打磨自身产品的倚仗，为龙湖再次引领行业产品跃升带来可能。

在潮水中奔涌，龙湖选择与时代同行，做时间的朋友，并接受时间的检验。“每一个伟大的企业，都是冬天的孩子”。在激荡变化之中，顺势而为的龙湖，也有望迎来时间的巨量犒赏。