天福茗茶：数字化赋能茶产业发展，让中国茶更简单！#天福茗茶# 金蝶云星空#数字化转型
1993年，“世界茶王”李瑞河回到大陆寻根并创办天福集团，经过近30年的打拼，目前已在全国各大中城市开设“天福茗茶”连锁店1300多家、开设5个高速公路服务区、开办全球第一所茶专业高校——漳州科技学院（原天福茶学院）及天福医院、天福养生文化村，并于2011年9月成功在香港联交所主板上市。天福茗茶也成为集茶叶研发、生产、加工、销售、科研、文化、教育、旅游、医养于一体的茶业综合企业。随着数字经济覆盖面不断扩大，数字技术应用不断提速，各行各业在生产方式、发展模式上产生深刻变革。以“三茶”统筹发展为引领的茶产业，正通过数字化转型迎来突破性发展与创新。
01/心系家乡，续写茶业传奇
210多年前，天福集团创始人李瑞河的祖先从福建漳浦渡海到了台湾，并在台湾开始种茶、卖茶，到他已是第七代了。1953年李瑞河在台湾创办了第一家天仁茗茶专卖店，凭着数十年的茶业营销经验，秉承诚信的经营理念，以吃苦耐劳的刚毅性格，悉心经营，广结茶缘，不断壮大，于是在台湾成立了茶业集团公司——天仁集团。
由于当时国内市场一度缺乏具有市场和品牌影响力的茶业企业，怀着对祖国的热爱和家乡的思念，1993年，乘着改革开放的东风，李瑞河选择从台湾来到祖籍福建漳浦发展，成立“天福茗茶”。历经近三十年的发展，天福茗茶现有1300多家门店，一万多名员工，成为茶企的头部企业之一，再次续写茶行业传奇故事，打造出了属于自己的"茶业王国"。
02/传统产业新经营，生产到终端销售全面数字化
茶行业作为一个传统行业，随着数字经济时代的来临，茶企如何通过先进数字化技术实现跨越转型，打造现代化、数字化管理模式，是当下企业需迫切思考的一个重要命题，也是制胜未来的关键所在。
作为茶行业的领航者，天福茗茶从1997年就开始了数字化建设，但主要集中在减少人工操作，提高人员工作效率。集团没有形成统一的信息化管理体系，工厂总部采用自行开发的系统来核算管理采购、生产、销售、财务等业务，而地区管理处则采用数据流软件（自行开发）处理财务业务，集团信息孤岛严重。
面对新经济、新模式，传统零售要向新零售转型，天福茗茶选择用数据驱动赋予管理分析及决策分析，重构链接消费者、经销伙伴的能力。借助金蝶EAS Cloud系统，天福集团逐步实现了“分销供应协同化——工厂运营一体化——人业财一体化”，构建了一个集公司战略、公司治理、组织架构、管理文化等全方位的集团级一体化信息平台。
①构建集团管控体系，打通各板块信息通路
各业务板块搭建统一信息化平台，分销供应一体化、工厂运营协同化、财务管控精细化。三条管控主线贯通并彼此呼应，满足了终端、分销、工厂端到端的人业协同需求，有效支撑起复杂体系下的业财一体化。②分销供应一体化，优化流程提高效率
提高对终端和消费者的反应速度，高效提供茶产业综合服务：好茶、美器、美食；优化和简化业务流程，前端业务处理效率提升10%；业务链透明度增加，各环节的责任更明确。各类预警提前进行风险警示、加强风险防范，有效防呆，人为差错率降低20%。③由繁到简，智能定价保证资金安全
从各分销单位下订单给各个工厂，到工厂的配送和分销单位的收货，整个过程业务单据全覆盖并且智能定价。满足了多层级分销体系管理要求，保证了资金安全，实现了分销体系的多方交易方案和多方定价逻辑。未来，天福集团将继续携手金蝶，将数字技术与传统行业发展相融合，重构财务业务一体化的运营管控体系，为公司的核心竞争优势添砖加瓦。金蝶也将以为用户创造价值为目标，用数据驱动商业模式创新，助推天福茗茶数字化建设，共同弘扬中国茶文化，让中国茶更简单。企业数字化解决方案咨询：18665779778 陈经理
1993年，“世界茶王”李瑞河回到大陆寻根并创办天福集团，经过近30年的打拼，目前已在全国各大中城市开设“天福茗茶”连锁店1300多家、开设5个高速公路服务区、开办全球第一所茶专业高校——漳州科技学院（原天福茶学院）及天福医院、天福养生文化村，并于2011年9月成功在香港联交所主板上市。天福茗茶也成为集茶叶研发、生产、加工、销售、科研、文化、教育、旅游、医养于一体的茶业综合企业。随着数字经济覆盖面不断扩大，数字技术应用不断提速，各行各业在生产方式、发展模式上产生深刻变革。以“三茶”统筹发展为引领的茶产业，正通过数字化转型迎来突破性发展与创新。
01/心系家乡，续写茶业传奇
210多年前，天福集团创始人李瑞河的祖先从福建漳浦渡海到了台湾，并在台湾开始种茶、卖茶，到他已是第七代了。1953年李瑞河在台湾创办了第一家天仁茗茶专卖店，凭着数十年的茶业营销经验，秉承诚信的经营理念，以吃苦耐劳的刚毅性格，悉心经营，广结茶缘，不断壮大，于是在台湾成立了茶业集团公司——天仁集团。
由于当时国内市场一度缺乏具有市场和品牌影响力的茶业企业，怀着对祖国的热爱和家乡的思念，1993年，乘着改革开放的东风，李瑞河选择从台湾来到祖籍福建漳浦发展，成立“天福茗茶”。历经近三十年的发展，天福茗茶现有1300多家门店，一万多名员工，成为茶企的头部企业之一，再次续写茶行业传奇故事，打造出了属于自己的"茶业王国"。
02/传统产业新经营，生产到终端销售全面数字化
茶行业作为一个传统行业，随着数字经济时代的来临，茶企如何通过先进数字化技术实现跨越转型，打造现代化、数字化管理模式，是当下企业需迫切思考的一个重要命题，也是制胜未来的关键所在。
作为茶行业的领航者，天福茗茶从1997年就开始了数字化建设，但主要集中在减少人工操作，提高人员工作效率。集团没有形成统一的信息化管理体系，工厂总部采用自行开发的系统来核算管理采购、生产、销售、财务等业务，而地区管理处则采用数据流软件（自行开发）处理财务业务，集团信息孤岛严重。
面对新经济、新模式，传统零售要向新零售转型，天福茗茶选择用数据驱动赋予管理分析及决策分析，重构链接消费者、经销伙伴的能力。借助金蝶EAS Cloud系统，天福集团逐步实现了“分销供应协同化——工厂运营一体化——人业财一体化”，构建了一个集公司战略、公司治理、组织架构、管理文化等全方位的集团级一体化信息平台。
①构建集团管控体系，打通各板块信息通路
各业务板块搭建统一信息化平台，分销供应一体化、工厂运营协同化、财务管控精细化。三条管控主线贯通并彼此呼应，满足了终端、分销、工厂端到端的人业协同需求，有效支撑起复杂体系下的业财一体化。②分销供应一体化，优化流程提高效率
提高对终端和消费者的反应速度，高效提供茶产业综合服务：好茶、美器、美食；优化和简化业务流程，前端业务处理效率提升10%；业务链透明度增加，各环节的责任更明确。各类预警提前进行风险警示、加强风险防范，有效防呆，人为差错率降低20%。③由繁到简，智能定价保证资金安全
从各分销单位下订单给各个工厂，到工厂的配送和分销单位的收货，整个过程业务单据全覆盖并且智能定价。满足了多层级分销体系管理要求，保证了资金安全，实现了分销体系的多方交易方案和多方定价逻辑。未来，天福集团将继续携手金蝶，将数字技术与传统行业发展相融合，重构财务业务一体化的运营管控体系，为公司的核心竞争优势添砖加瓦。金蝶也将以为用户创造价值为目标，用数据驱动商业模式创新，助推天福茗茶数字化建设，共同弘扬中国茶文化，让中国茶更简单。企业数字化解决方案咨询：18665779778 陈经理
天福茗茶：数字化赋能茶产业发展，让中国茶更简单！#天福茗茶# 金蝶云星空#数字化转型
1993年，“世界茶王”李瑞河回到大陆寻根并创办天福集团，经过近30年的打拼，目前已在全国各大中城市开设“天福茗茶”连锁店1300多家、开设5个高速公路服务区、开办全球第一所茶专业高校——漳州科技学院（原天福茶学院）及天福医院、天福养生文化村，并于2011年9月成功在香港联交所主板上市。天福茗茶也成为集茶叶研发、生产、加工、销售、科研、文化、教育、旅游、医养于一体的茶业综合企业。随着数字经济覆盖面不断扩大，数字技术应用不断提速，各行各业在生产方式、发展模式上产生深刻变革。以“三茶”统筹发展为引领的茶产业，正通过数字化转型迎来突破性发展与创新。
01/心系家乡，续写茶业传奇
210多年前，天福集团创始人李瑞河的祖先从福建漳浦渡海到了台湾，并在台湾开始种茶、卖茶，到他已是第七代了。1953年李瑞河在台湾创办了第一家天仁茗茶专卖店，凭着数十年的茶业营销经验，秉承诚信的经营理念，以吃苦耐劳的刚毅性格，悉心经营，广结茶缘，不断壮大，于是在台湾成立了茶业集团公司——天仁集团。
由于当时国内市场一度缺乏具有市场和品牌影响力的茶业企业，怀着对祖国的热爱和家乡的思念，1993年，乘着改革开放的东风，李瑞河选择从台湾来到祖籍福建漳浦发展，成立“天福茗茶”。历经近三十年的发展，天福茗茶现有1300多家门店，一万多名员工，成为茶企的头部企业之一，再次续写茶行业传奇故事，打造出了属于自己的"茶业王国"。
02/传统产业新经营，生产到终端销售全面数字化
茶行业作为一个传统行业，随着数字经济时代的来临，茶企如何通过先进数字化技术实现跨越转型，打造现代化、数字化管理模式，是当下企业需迫切思考的一个重要命题，也是制胜未来的关键所在。
作为茶行业的领航者，天福茗茶从1997年就开始了数字化建设，但主要集中在减少人工操作，提高人员工作效率。集团没有形成统一的信息化管理体系，工厂总部采用自行开发的系统来核算管理采购、生产、销售、财务等业务，而地区管理处则采用数据流软件（自行开发）处理财务业务，集团信息孤岛严重。
面对新经济、新模式，传统零售要向新零售转型，天福茗茶选择用数据驱动赋予管理分析及决策分析，重构链接消费者、经销伙伴的能力。借助金蝶EAS Cloud系统，天福集团逐步实现了“分销供应协同化——工厂运营一体化——人业财一体化”，构建了一个集公司战略、公司治理、组织架构、管理文化等全方位的集团级一体化信息平台。
①构建集团管控体系，打通各板块信息通路
各业务板块搭建统一信息化平台，分销供应一体化、工厂运营协同化、财务管控精细化。三条管控主线贯通并彼此呼应，满足了终端、分销、工厂端到端的人业协同需求，有效支撑起复杂体系下的业财一体化。②分销供应一体化，优化流程提高效率
提高对终端和消费者的反应速度，高效提供茶产业综合服务：好茶、美器、美食；优化和简化业务流程，前端业务处理效率提升10%；业务链透明度增加，各环节的责任更明确。各类预警提前进行风险警示、加强风险防范，有效防呆，人为差错率降低20%。③由繁到简，智能定价保证资金安全
从各分销单位下订单给各个工厂，到工厂的配送和分销单位的收货，整个过程业务单据全覆盖并且智能定价。满足了多层级分销体系管理要求，保证了资金安全，实现了分销体系的多方交易方案和多方定价逻辑。未来，天福集团将继续携手金蝶，将数字技术与传统行业发展相融合，重构财务业务一体化的运营管控体系，为公司的核心竞争优势添砖加瓦。金蝶也将以为用户创造价值为目标，用数据驱动商业模式创新，助推天福茗茶数字化建设，共同弘扬中国茶文化，让中国茶更简单。企业数字化解决方案咨询：18665779778 陈经理
1993年，“世界茶王”李瑞河回到大陆寻根并创办天福集团，经过近30年的打拼，目前已在全国各大中城市开设“天福茗茶”连锁店1300多家、开设5个高速公路服务区、开办全球第一所茶专业高校——漳州科技学院（原天福茶学院）及天福医院、天福养生文化村，并于2011年9月成功在香港联交所主板上市。天福茗茶也成为集茶叶研发、生产、加工、销售、科研、文化、教育、旅游、医养于一体的茶业综合企业。随着数字经济覆盖面不断扩大，数字技术应用不断提速，各行各业在生产方式、发展模式上产生深刻变革。以“三茶”统筹发展为引领的茶产业，正通过数字化转型迎来突破性发展与创新。
01/心系家乡，续写茶业传奇
210多年前，天福集团创始人李瑞河的祖先从福建漳浦渡海到了台湾，并在台湾开始种茶、卖茶，到他已是第七代了。1953年李瑞河在台湾创办了第一家天仁茗茶专卖店，凭着数十年的茶业营销经验，秉承诚信的经营理念，以吃苦耐劳的刚毅性格，悉心经营，广结茶缘，不断壮大，于是在台湾成立了茶业集团公司——天仁集团。
由于当时国内市场一度缺乏具有市场和品牌影响力的茶业企业，怀着对祖国的热爱和家乡的思念，1993年，乘着改革开放的东风，李瑞河选择从台湾来到祖籍福建漳浦发展，成立“天福茗茶”。历经近三十年的发展，天福茗茶现有1300多家门店，一万多名员工，成为茶企的头部企业之一，再次续写茶行业传奇故事，打造出了属于自己的"茶业王国"。
02/传统产业新经营，生产到终端销售全面数字化
茶行业作为一个传统行业，随着数字经济时代的来临，茶企如何通过先进数字化技术实现跨越转型，打造现代化、数字化管理模式，是当下企业需迫切思考的一个重要命题，也是制胜未来的关键所在。
作为茶行业的领航者，天福茗茶从1997年就开始了数字化建设，但主要集中在减少人工操作，提高人员工作效率。集团没有形成统一的信息化管理体系，工厂总部采用自行开发的系统来核算管理采购、生产、销售、财务等业务，而地区管理处则采用数据流软件（自行开发）处理财务业务，集团信息孤岛严重。
面对新经济、新模式，传统零售要向新零售转型，天福茗茶选择用数据驱动赋予管理分析及决策分析，重构链接消费者、经销伙伴的能力。借助金蝶EAS Cloud系统，天福集团逐步实现了“分销供应协同化——工厂运营一体化——人业财一体化”，构建了一个集公司战略、公司治理、组织架构、管理文化等全方位的集团级一体化信息平台。
①构建集团管控体系，打通各板块信息通路
各业务板块搭建统一信息化平台，分销供应一体化、工厂运营协同化、财务管控精细化。三条管控主线贯通并彼此呼应，满足了终端、分销、工厂端到端的人业协同需求，有效支撑起复杂体系下的业财一体化。②分销供应一体化，优化流程提高效率
提高对终端和消费者的反应速度，高效提供茶产业综合服务：好茶、美器、美食；优化和简化业务流程，前端业务处理效率提升10%；业务链透明度增加，各环节的责任更明确。各类预警提前进行风险警示、加强风险防范，有效防呆，人为差错率降低20%。③由繁到简，智能定价保证资金安全
从各分销单位下订单给各个工厂，到工厂的配送和分销单位的收货，整个过程业务单据全覆盖并且智能定价。满足了多层级分销体系管理要求，保证了资金安全，实现了分销体系的多方交易方案和多方定价逻辑。未来，天福集团将继续携手金蝶，将数字技术与传统行业发展相融合，重构财务业务一体化的运营管控体系，为公司的核心竞争优势添砖加瓦。金蝶也将以为用户创造价值为目标，用数据驱动商业模式创新，助推天福茗茶数字化建设，共同弘扬中国茶文化，让中国茶更简单。企业数字化解决方案咨询：18665779778 陈经理
#叶氏子孙[超话]# #叶氏子孙# 叶活动，1971年出生，漳州平和县人，工程师、 高级经济师，科技部“十二五科技支撑计划”农业领域生物液体燃料科技工程专家，可再生能源学会生物质能专委会副主任。现任龙岩卓越新能源股份有限公司，法定代表人、董事长、总经理。
2022年，叶活动家族以66亿财富位列《2022衡昌烧坊·胡润百富榜》第972位。
叶活动先生2001年创办龙岩卓越新能源股份有限公司，成为国内第一家利用废油脂制取生物柴油并实现产业化生产的企业。十多年来，在他的带领下，公司已发展成为我国生物柴油领域的龙头企业。
叶活动先生先后荣获福建省科学技术奖三等奖、广东省科学技术一等奖、并被授予福建省优秀青年企业家、福建首届青年创业奖等荣誉称号。2012年荣获福建省首批“海西创业英才”荣誉表彰，2018年荣获“福建省劳动模范”荣誉称号。
2022年，叶活动家族以66亿财富位列《2022衡昌烧坊·胡润百富榜》第972位。
叶活动先生2001年创办龙岩卓越新能源股份有限公司，成为国内第一家利用废油脂制取生物柴油并实现产业化生产的企业。十多年来，在他的带领下，公司已发展成为我国生物柴油领域的龙头企业。
叶活动先生先后荣获福建省科学技术奖三等奖、广东省科学技术一等奖、并被授予福建省优秀青年企业家、福建首届青年创业奖等荣誉称号。2012年荣获福建省首批“海西创业英才”荣誉表彰，2018年荣获“福建省劳动模范”荣誉称号。
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