最佳员工变成了落后干部
案例分享：我创业已经有15年了，与很多创业公司走过的道路一样，刚开始公司规模不大，我自己也兼任业务员，带着三五个人一起做业务。很多创业者容易对初创时期一路走来的老员工格外信任，我也不例外。
我印象特别深刻的是B，他能说会道、性格开朗、风趣幽默。每个月的销售业绩排名下来，B都是一枝独秀，远远把其他业务人员甩在后面。B身上拥有优秀员工的所有优点：忠诚、聪明、勤奋，对一家创业公司而言，能找到这样的员工真是一种福气，我对B经过多方观察，可以说了解越深，信任越深。
那个时候，由于公司人员比较少，管理不是很严格，业务员每天只需要早晨到公司报到，晚上提交一份工作总结，其余时间就可以不在办公室待着，按照自己的方式在外面推销产品、承揽业务。由于他的业绩卓越，我在公司会议上当众提出他可以不用上班，也无须上交工作总结，只要他每个月完成销售任务就可以了。其他业务员听了，都垂头不语，我知道他们内心很不爽，但他们没有业绩，就没有权利享受特殊的待遇。我对他们说：“如果你们有意见，就用业绩说话。完不成业务指标就要上班打卡，无须多话。”
虽然B可以享受特殊的待遇，但是他依然如初，没有因为我给予的特殊待遇而改变自己的行为，他依然每天到公司报到，做业务也十分拼命，我对此非常感动。
除了业务能力超强以外，B对公司的忠诚度还非常高。有一次，一家同行公司想用高薪“挖”他，被他果断地拒绝了。这个“插曲”他没有主动告诉我，是另一位业务员告诉我的。这位业务员与他关系非常紧密，常在一起吃饭交流，有一次他酒后吐真言，无意间说漏了嘴。那位业务员跟我说：“B真是低调啊，连我都没告诉。”这样的事从第三方的嘴里说出来时，可想而知我有多么感动。看到其他员工纷纷想着邀功，而他却“默默”地自我牺牲，我心中感慨万分，他在我心中的形象变得更加高大了。我特意给他加薪，以示嘉奖，同时我也知道，薪水的涨幅并不足以回报他。因此我暗暗告诉自己：一定要让他成为公司未来的核心高层人员。
经过几年艰苦卓绝的努力，我们公司终于熬过了创业之初最艰难的时期。公司业务渐渐上了轨道，规模也越来越大。随着人员的增加，我逐渐力不从心，于是，提拔B为公司销售总监，全面负责公司的业务版块。
我没有从外部聘请职业经理人，而是选择从内部提拔B。主要是因为B追随我多年，不仅能力超强，而且对公司忠心耿耿。无论从能力角度，还是从回报B对公司贡献的角度，他都是销售总监的不二人选，于是在众所瞩目之下，B走上了销售总监的领导岗位。
B出任销售总监之后，迅速扩张团队。俗话说“新官上任三把火”，B迫切希望迅速提升公司业绩，这一点是符合公司需要的，从理论上讲，确实是人多力量大，公司的业绩要增加，肯定要招收更多的业务员。所以我毫不犹豫地答应了他。在招聘业务员这一点，我几乎是完全放权，全部交给他来操作。
销售队伍扩张后，B也推出了不少管理措施。每天早上，都能听到销售部激情高昂的口号声，销售员个个都像打了鸡血，工作热情非常高，每人每天都要联系数十家客户。我感觉到，B正在打造一个执行有力的销售铁军。
然而，梦想很丰满，现实很骨感，公司销售团队规模不断增大，新员工看起来也很勤奋，但业绩并没有提升，还是维持原来的水平。从公司决策者的角度，我看到的是人员成本迅速上升，整体净利润却大幅度下滑。
我有点着急了，这样下去，公司现金流是吃不消的。我认真跟B交流过这个问题，B向我保证，给他三个月时间，一定可以把业绩做起来。同时，他加快了淘汰的步伐，大批没达到业绩要求的业务员被辞退，他又招进来了很多新的业务员。
三个月过去了，业绩依然没有大的起色，30多人的销售团队，完成的业绩与原来七八人的销售团队业绩差不多。我终于忍不住了，把他单独叫到了办公室，稍带怒气地质问他：“你说增加人员配备可以提升公司业绩，现在人员足够了，为什么会出现这种业绩停滞不前的局面？而且，业绩做不上来的情况下，为何还在招聘新员工？”
B面带微笑地说：“做业绩是要时间的，这个你也知道。更何况，好的业务员本身就是靠大浪淘沙，留下来的才是精英。我现在多招聘一些人，过段时间淘汰掉一批，到时候剩下的都是人才。你还怕业绩起不来吗？”
我心里一想，确实是这个道理，毕竟新业务员累积客户有个过程，虽然现金流支出得快了些，但市场发展总归要投入，不能太急功近利。于是，我再次选择相信他说：“你说得对，是我事务繁杂，考虑不周。希望能尽快见到业绩提升。”B信心满满地跟我打包票，说两三个月后业绩一定会有大的突破，并当众许诺定下了一个非常高的业绩目标。我自然是很高兴，如果目标能实现，现在的人员投入确实不算什么，我非常期待公司业务能上一个新台阶。

【“新十条”发布后，#湖南旅游复苏趋势明显#】#新十条后的首个长沙周末怎么样# 飞往长沙的机票预订量环比增四成、长沙生态动物园游客数量增长20倍、彩窑林·丛林营地咨询量大增……自12月7日《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》（简称“新十条”）发布后，湖南全省大部分地区天气晴好，旅游市场暖意融融，复苏趋势明显。
“我要去看电影”“终于可以出去玩了”“姐妹们约起来”……12月7日，“新十条”刚一发布，朋友圈很快热闹起来，被压抑的出游需求大有喷薄而出之势。防疫政策调整的成效也很快显现，“去哪儿”数据显示，12月7日以来，飞往长沙的机票预订量环比一周前增长四成。
被释放的出行需求在游客数量上得到了体现。在橘子洲景区，工作人员告诉记者，过去的这个周末，橘子洲景区入园游客达到12500人次，环比一周前增长了5倍多。而岳麓山景区在“新十条”发布后，最多一天游客超20000人次，环比增长10倍。长沙生态动物园过去的这个周末接待了2400余人，环比增长20倍。
在韶山、张家界、郴州等地，景区游客数量都有明显增加。天门山、武陵源游客数量都增加了2倍有余，七十二奇楼近几天平均每天接待2000人次，增长5倍。休闲娱乐场所人气也在回升，野肆月球酒吧、文和友等接待人数均明显增加。
记者注意到，尽管全省各地旅游市场游客数量成倍增加，大部分景区游客总量仍然不算多。比起之前动辄一天5万、10万人次，岳麓山、橘子洲仍有巨大增长空间。张家界各景区游客数量翻倍，但比起疫情前还有很大差距。长沙、郴州、韶山、岳阳等地景区均存在这一情况。
不过，明显的复苏趋势让旅游从业者感到振奋。郴州汝城热水镇党委书记、汝城温泉旅游景区管委会书记曾胜亮告诉记者：“上周末游客有较大增加，总量还不算多，可能还要一段时间，我觉得会越来越好。”望城彩窑林·丛林营地主理人叶俊也充满期待：“露营的游客目前增加不多，多数人还持观望姿态，不过咨询量已在成倍增加，相信过一段时间增长会很明显。”武陵源景区工作人员笑着说：“虽然总量还是不多，但我们的信心不知道增加了多少倍！”（全媒体记者 刘涛）@湖南日报 https://t.cn/A6K9C949

【美国通胀何时放缓? 财长耶伦给出最新估计】

财政部长耶伦（Janet Yellen）周日表示，预计到2023年底通胀将大幅下降，她同时指出经济衰退的风险仍在继续。

耶伦周日在CBS新闻《60分钟》节目中表示：“我相信，如果没有……意外冲击，到明年年底，通胀将会降低得多。”

她说:“我非常有信心，劳动力市场将保持相当健康，这样人们会对自己的财务状况和个人经济状况感到满意。”

耶伦还表示，经济衰退的风险仍然存在，不过她指出，美国目前拥有“健康的银行体系”以及“健康的企业和家庭部门”。

她说道：“存在经济衰退的风险。但在我看来，这肯定不是降低通胀所必须的。”

耶伦发表上述言论之前，衡量产品上架前成本的生产者价格指数(PPI)上个月上涨了7.4%，环比上涨了0.3%.

最新的PPI同比数据低于10月份的8%和3月份11.7%的高位。

联储会主席鲍威尔（Jerome Powell）上个月表示，该机构将继续加息，但速度会放缓，以持续努力对抗通胀。

耶伦表示，在新冠疫情封锁后的大幅增长后，经济正在“大幅放缓”。

她说：“企业也看到这一点。 我们从疫情中恢复得非常快。 经济增长非常快。 招聘人数激增，让人们重返工作岗位。”

耶伦表示：“我们让人们重返工作岗位。缩小了（劳动力）缺口。我们有一个健康的劳动力市场。 要想降低通货膨胀，并且因为几乎每个想要工作的人都有工作，所以增长必须放缓。”

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