1993年11月24日拂晓，沈阳市长武迪生和助手张力女士，乘坐直升机前往以色列的马萨达山，去看死海日出，中途意外坠机身亡。事后，围绕是否因公殉职和赔偿问题，沈阳方面和以色列官方产生了很大分歧，一度陷入僵局。
沈阳代表团一行5人，是应以色列拉马特甘市邀请，抵达以色列访问的。
访问期间，一家拟在沈阳投资的以色列公司，邀请武市长去马萨达山看日出，准备在途中再谈一次，敲定最后几个细节。
张力女士是沈阳市经济开发区管委会副主任，随机陪同前往，兼任翻译。
万万没有想到，竟出了人命关天的大事！
事后，沈阳方面经认真讨论后认为，武市长在正式活动之外，去马萨达山看日出，事前没告诉拉马特甘市，也没向沈阳市报备，没向大使馆打招呼，做法确有欠缺。但从总体上看，他是急于和外商签约，急于招商引资而意外身故的，应该定性为因公殉职。
同时，沈阳善后工作小组抵达以色列之后，坚持认为武市长是以色列请来的客人，他和张力死在以色列，不管死因是什么，以色列官方理应承担一切责任，负责处理一切善后，赔偿一切损失。
但是，以色列官方声称，对此次空难不负责任，更加不能承担赔偿责任。
双方由此陷入僵局。
中国驻以色列大使馆从中耐心协调，破例让沈阳善后小组直接阅读国内的批示，建议启动法律程序，向失事直升机的保险公司索赔。
经过劝说，沈阳善后小组和家属同意，委托当地律师处理索赔等善后事宜。
就在这个当口，从以色列律师口中，家属第一次了解到这样一个法律词汇——生活指数指标。
按以色列法律，赔款依据就是：先计算出生活指数指标，也就是遇难者生前的年收入平均值，然后按照中国男性平均预期寿命74.5岁，减去武市长遇难时的年龄58岁，剩下16.5年的预期经济收入，就是赔偿标准。
武市长生前的年法定工资收入，仅为6000多元人民币，年收入不到800美元，而分配的住房、公用车等，因无法认定为法定收入，不予采纳。
于是，这位市长最多只能得到10万元人民币的赔偿，比在国内买一份20元的机场保险获赔额还低一半，甚至连支付律师费都困难。
以色列律师收到武市长的生活指数材料后，大失所望。这对律师而言，几乎是无利可图。
因为太过清廉，武市长的家属险些无法拿到赔偿。
最后，经过反复做工作，只有使馆常年聘用的当地律师迪纳里，愿意接手索赔事宜。
至于遗体处理，由于以色列人死后均实行土葬，当地没有火葬设施，国内同意将武市长和张力的遗体运回沈阳。
12月1日，遗体封棺，12月2日由以色列航班启运，12月3日抵北京后火化。
12月6日清晨，一辆载着武市长骨灰盒的灵车，驶向沈阳市大东区回龙岗革命公墓。沿途，数万名群众挺立在寒风中为他送行。
沈阳市民称他为“平民市长”，对他的意外离世感到十分可惜和悲伤。
生前，武市长曾经说：“沈阳市是个有500多万人口的大工业城市，作为一名市长，怎能不感到肩上担子的分量。我们一定按照‘廉洁、实干、高效、创新’的目标，当好人民的公仆。”
他家里的居住条件，堪称“陋室”：一栋普普通通的居民楼，只有十四五平的客厅，地面铺的是廉价的地板革，顺墙摆放着两排参差不齐的旧沙发和小茶几，也是七八十年代用下来的旧式家具。
此次他出行以色列，全部私人遗物都在一件旧式的行李箱中，有一件旧衬衣，几件有破洞的衬裤和一双旧的皮鞋，没一件值钱的东西，这让以色列方面感到不可思议。
1994年4月，空难事故调查报告出炉，证实问题出在美国爱利森公司生产的发动机上。
调查组认为，当发动机的定子叶片断裂后，驾驶员紧急迫降，由于天暗雾大，驾驶员未能识别那片向日葵地面的坡度，造成直升机着地一侧的撬板受力过重而折断，油箱破裂，机舱起火，机上5人全部遇难……
直升机失事与发动机的机械故障有关。索赔问题可以在以色列处理，也可以在美国处理。
迪纳里律师提出两个建议，一是在美国起诉肇事的直升机制造商比尔公司和发动机制造商爱利森公司，如果胜诉，所获赔偿将远远高于以色列的赔偿额；二是直接在以色列起诉失事直升机的保险公司。
最后，武迪生家属选择在以色列提出索赔，张力的家属则另聘请一位美国律师，在美国起诉。
经过一番曲折，两家家属分别从以色列和美国得到了比较满意的赔偿，使这起空难事件得到妥善解决。
沈阳代表团一行5人，是应以色列拉马特甘市邀请，抵达以色列访问的。
访问期间，一家拟在沈阳投资的以色列公司，邀请武市长去马萨达山看日出，准备在途中再谈一次，敲定最后几个细节。
张力女士是沈阳市经济开发区管委会副主任，随机陪同前往，兼任翻译。
万万没有想到，竟出了人命关天的大事！
事后，沈阳方面经认真讨论后认为，武市长在正式活动之外，去马萨达山看日出，事前没告诉拉马特甘市，也没向沈阳市报备，没向大使馆打招呼，做法确有欠缺。但从总体上看，他是急于和外商签约，急于招商引资而意外身故的，应该定性为因公殉职。
同时，沈阳善后工作小组抵达以色列之后，坚持认为武市长是以色列请来的客人，他和张力死在以色列，不管死因是什么，以色列官方理应承担一切责任，负责处理一切善后，赔偿一切损失。
但是，以色列官方声称，对此次空难不负责任，更加不能承担赔偿责任。
双方由此陷入僵局。
中国驻以色列大使馆从中耐心协调，破例让沈阳善后小组直接阅读国内的批示，建议启动法律程序，向失事直升机的保险公司索赔。
经过劝说，沈阳善后小组和家属同意，委托当地律师处理索赔等善后事宜。
就在这个当口，从以色列律师口中，家属第一次了解到这样一个法律词汇——生活指数指标。
按以色列法律，赔款依据就是：先计算出生活指数指标，也就是遇难者生前的年收入平均值，然后按照中国男性平均预期寿命74.5岁，减去武市长遇难时的年龄58岁，剩下16.5年的预期经济收入，就是赔偿标准。
武市长生前的年法定工资收入，仅为6000多元人民币，年收入不到800美元，而分配的住房、公用车等，因无法认定为法定收入，不予采纳。
于是，这位市长最多只能得到10万元人民币的赔偿，比在国内买一份20元的机场保险获赔额还低一半，甚至连支付律师费都困难。
以色列律师收到武市长的生活指数材料后，大失所望。这对律师而言，几乎是无利可图。
因为太过清廉，武市长的家属险些无法拿到赔偿。
最后，经过反复做工作，只有使馆常年聘用的当地律师迪纳里，愿意接手索赔事宜。
至于遗体处理，由于以色列人死后均实行土葬，当地没有火葬设施，国内同意将武市长和张力的遗体运回沈阳。
12月1日，遗体封棺，12月2日由以色列航班启运，12月3日抵北京后火化。
12月6日清晨，一辆载着武市长骨灰盒的灵车，驶向沈阳市大东区回龙岗革命公墓。沿途，数万名群众挺立在寒风中为他送行。
沈阳市民称他为“平民市长”，对他的意外离世感到十分可惜和悲伤。
生前，武市长曾经说：“沈阳市是个有500多万人口的大工业城市，作为一名市长，怎能不感到肩上担子的分量。我们一定按照‘廉洁、实干、高效、创新’的目标，当好人民的公仆。”
他家里的居住条件，堪称“陋室”：一栋普普通通的居民楼，只有十四五平的客厅，地面铺的是廉价的地板革，顺墙摆放着两排参差不齐的旧沙发和小茶几，也是七八十年代用下来的旧式家具。
此次他出行以色列，全部私人遗物都在一件旧式的行李箱中，有一件旧衬衣，几件有破洞的衬裤和一双旧的皮鞋，没一件值钱的东西，这让以色列方面感到不可思议。
1994年4月，空难事故调查报告出炉，证实问题出在美国爱利森公司生产的发动机上。
调查组认为，当发动机的定子叶片断裂后，驾驶员紧急迫降，由于天暗雾大，驾驶员未能识别那片向日葵地面的坡度，造成直升机着地一侧的撬板受力过重而折断，油箱破裂，机舱起火，机上5人全部遇难……
直升机失事与发动机的机械故障有关。索赔问题可以在以色列处理，也可以在美国处理。
迪纳里律师提出两个建议，一是在美国起诉肇事的直升机制造商比尔公司和发动机制造商爱利森公司，如果胜诉，所获赔偿将远远高于以色列的赔偿额；二是直接在以色列起诉失事直升机的保险公司。
最后，武迪生家属选择在以色列提出索赔，张力的家属则另聘请一位美国律师，在美国起诉。
经过一番曲折，两家家属分别从以色列和美国得到了比较满意的赔偿，使这起空难事件得到妥善解决。
【#中国电影是怎么陷入信任危机的#？】
2022年走到尾声，有一个不起眼的角落是留给电影的：还有一群热爱或者从事电影的人，在高声呐喊、希望电影回归日常生活。与之相伴的，是和降温后的天气一样冰冷的电影大盘。上月末，全国电影院的营业率才不过三成，最近才逐渐恢复至70%以上；而在《阿凡达》上映之前，目前工作日的大盘单日票房还是只不到两千万。数据之外或许更值得担心的是，电影产业的上中下游，每个环节、不同工种的电影人，都和观众一样，在希望落空之后，正一点点地失去着对电影的信任。
“我们是没有真正的电影产业人的。”很多从业者都曾在不同的公开场合反复提到过这一点。也就是说，在那个电影院一边卖羊毛衫一边放电影、观众寥寥无几的年代，建立一个电影产业，几乎是在一无所有的局面下，破釜沉舟的勇敢自救行为——勇气在此时存在的意义，更像是为了建立良好的中国电影产业而主动选择的“相信”，并非已经有了足够牢固的产业根基后所产生的自信。但不可忽视，那个年代产业的建立，缺失了电影产业人、成熟的商业电影导演和市场规模雏形的大前提。
从创作者端来看，虽然2002年《英雄》拉开商业片时代的大幕，但如今回忆起来，那并非是像张艺谋这样的导演在商业电影语法娴熟后的一次爆发，而是为了走向市场的、获得商业成功的一个尝试。彼时的张艺谋代表着的是，在商业的浪潮里，尽管还没有完成观念转变，但依然被推搡着前进的一批国产电影导演——商业化还是作者表达这件事，一直到二十年后的今年，依然是很多电影创作者心中摇摆不定的天平的两端。毕竟，在国产电影于国际电影节大放异彩的年代，整个社会环境对电影的要求都是，承载文化属性而并非商业属性，这是国产电影区别于好莱坞电影的独特基因。整个市场的金字塔形状诞生，而这并不是一个产业健康理想的模型。
热钱涌动的年代，影院价钱也水涨船高，我们曾多次提到过，2015年万达以10亿元收购世茂15家影院的案例，平均每家影院的估值达到了约7000万人民币，可以见得当时的影院溢价有多严重。直到今天，下游从业者依然认为，电影院并不是赔钱的生意，但越来越多的影院和银幕数量背后，又有诸多与之割裂的现实情况：往前倒推，那些被忽视的环节里有一个重要因素是，在低价票年代营造的大批观众看电影的热潮。影院会员的重要意义，其实还是在于观众对电影、电影院的信任感，代表着长期消费的信心。而在互联网售票平台分走了影院会员之后，观众与电影院和电影之间的绑定关系松散了。
所以票补逐渐消失后，观影人次下降、观众对高价票的抱怨就迅速铺天盖地蔓延开来。恶性循环是，当观影人次下滑后，每到重大档期，票价总是一路高涨，并影响着观影心态——最开始观众还理解影院的生存困境和“涨价”的商业逻辑，但当电影让观众产生了“不值那么贵”的感受后，就会离影院更远了。更割裂的是，在观影人次和上座率下滑的形势下，10万块银幕的目标被提了出来。虽然并不难理解，更多的银幕、更多的电影院是一个产业蓬勃发展的基石，但这一切都太依赖于根本问题：中国电影的内容供给。
前面所说的所有问题是否致命，都取决于电影院放的电影到底好不好看、有没有吸引力，也就是内容为王的基础逻辑。2012年全国电影总票房的170亿元，到2013年的217亿、2014年的294亿，电影市场每年的票房增速都在30%左右，2015年12月初，全年票房突破400亿大关——漂亮的成绩，引来了资本的疯狂。很多还停留在PPT阶段的电影，只因流量明星的加盟意向，就能拿到不小的投资。“名气、流量、颜值、IP都不管用，质量为王的时代真的来临了。”2018年烂片被杀死的那个夏天，有从业者如是说道。而且在2018年之后，我们也不是没有消磨过观众的信任。
2015年“唐探”系列第一部横空出世，直到2018年第二部才用34亿的票房证明了自己的能力，而三年过去，情况急转直下，在2021年的春节档，与影片第三部的高票房对应的，也是大规模扩散的负面口碑——观众对于“招牌”已经很难完全信任了。如果想有更多观众喜闻乐见的优质影片源源不断地诞生出来，应该给到创作者更多信任，给自己人多一点信心。从这个角度而言，电影应该是更多样化的。而每年的50部票房过亿影片，无疑是要求有足够多具备票房能力的创作者存在，并且要保持稳定持续的创作力和类型化的能力，还需要建设高水平的电影市场体系、壮大市场主体——这些我们都太熟悉理论，实现起来并没有多大的难度，而难题在于，创作力的爆发的口子，始终没有被撕开。
在后来的媒体报道中，形容吴天明在西影厂，既要生产“要钱的”，也得生产“要脸的”。立足本土、大胆创新、冲破束缚、直率勇敢，这些都是在如今的现实环境下，继续做电影所需要的品质。在那个一无所有的年代尚能如此，已经走了二十年产业之路、人才济济、观众接受度广阔的中国电影，怎么可能走不通这条路呢？是时候放手一搏了。如果这个世纪恰如车轮一样转下去，那么中国电影不能在车轮底下化为尘埃，应该留在通向未来的起点上，去制造新的、充满想象力的中国故事。不要等到一切来不及。https://t.cn/A6KCLZqZ （作者：毒眸）
2022年走到尾声，有一个不起眼的角落是留给电影的：还有一群热爱或者从事电影的人，在高声呐喊、希望电影回归日常生活。与之相伴的，是和降温后的天气一样冰冷的电影大盘。上月末，全国电影院的营业率才不过三成，最近才逐渐恢复至70%以上；而在《阿凡达》上映之前，目前工作日的大盘单日票房还是只不到两千万。数据之外或许更值得担心的是，电影产业的上中下游，每个环节、不同工种的电影人，都和观众一样，在希望落空之后，正一点点地失去着对电影的信任。
“我们是没有真正的电影产业人的。”很多从业者都曾在不同的公开场合反复提到过这一点。也就是说，在那个电影院一边卖羊毛衫一边放电影、观众寥寥无几的年代，建立一个电影产业，几乎是在一无所有的局面下，破釜沉舟的勇敢自救行为——勇气在此时存在的意义，更像是为了建立良好的中国电影产业而主动选择的“相信”，并非已经有了足够牢固的产业根基后所产生的自信。但不可忽视，那个年代产业的建立，缺失了电影产业人、成熟的商业电影导演和市场规模雏形的大前提。
从创作者端来看，虽然2002年《英雄》拉开商业片时代的大幕，但如今回忆起来，那并非是像张艺谋这样的导演在商业电影语法娴熟后的一次爆发，而是为了走向市场的、获得商业成功的一个尝试。彼时的张艺谋代表着的是，在商业的浪潮里，尽管还没有完成观念转变，但依然被推搡着前进的一批国产电影导演——商业化还是作者表达这件事，一直到二十年后的今年，依然是很多电影创作者心中摇摆不定的天平的两端。毕竟，在国产电影于国际电影节大放异彩的年代，整个社会环境对电影的要求都是，承载文化属性而并非商业属性，这是国产电影区别于好莱坞电影的独特基因。整个市场的金字塔形状诞生，而这并不是一个产业健康理想的模型。
热钱涌动的年代，影院价钱也水涨船高，我们曾多次提到过，2015年万达以10亿元收购世茂15家影院的案例，平均每家影院的估值达到了约7000万人民币，可以见得当时的影院溢价有多严重。直到今天，下游从业者依然认为，电影院并不是赔钱的生意，但越来越多的影院和银幕数量背后，又有诸多与之割裂的现实情况：往前倒推，那些被忽视的环节里有一个重要因素是，在低价票年代营造的大批观众看电影的热潮。影院会员的重要意义，其实还是在于观众对电影、电影院的信任感，代表着长期消费的信心。而在互联网售票平台分走了影院会员之后，观众与电影院和电影之间的绑定关系松散了。
所以票补逐渐消失后，观影人次下降、观众对高价票的抱怨就迅速铺天盖地蔓延开来。恶性循环是，当观影人次下滑后，每到重大档期，票价总是一路高涨，并影响着观影心态——最开始观众还理解影院的生存困境和“涨价”的商业逻辑，但当电影让观众产生了“不值那么贵”的感受后，就会离影院更远了。更割裂的是，在观影人次和上座率下滑的形势下，10万块银幕的目标被提了出来。虽然并不难理解，更多的银幕、更多的电影院是一个产业蓬勃发展的基石，但这一切都太依赖于根本问题：中国电影的内容供给。
前面所说的所有问题是否致命，都取决于电影院放的电影到底好不好看、有没有吸引力，也就是内容为王的基础逻辑。2012年全国电影总票房的170亿元，到2013年的217亿、2014年的294亿，电影市场每年的票房增速都在30%左右，2015年12月初，全年票房突破400亿大关——漂亮的成绩，引来了资本的疯狂。很多还停留在PPT阶段的电影，只因流量明星的加盟意向，就能拿到不小的投资。“名气、流量、颜值、IP都不管用，质量为王的时代真的来临了。”2018年烂片被杀死的那个夏天，有从业者如是说道。而且在2018年之后，我们也不是没有消磨过观众的信任。
2015年“唐探”系列第一部横空出世，直到2018年第二部才用34亿的票房证明了自己的能力，而三年过去，情况急转直下，在2021年的春节档，与影片第三部的高票房对应的，也是大规模扩散的负面口碑——观众对于“招牌”已经很难完全信任了。如果想有更多观众喜闻乐见的优质影片源源不断地诞生出来，应该给到创作者更多信任，给自己人多一点信心。从这个角度而言，电影应该是更多样化的。而每年的50部票房过亿影片，无疑是要求有足够多具备票房能力的创作者存在，并且要保持稳定持续的创作力和类型化的能力，还需要建设高水平的电影市场体系、壮大市场主体——这些我们都太熟悉理论，实现起来并没有多大的难度，而难题在于，创作力的爆发的口子，始终没有被撕开。
在后来的媒体报道中，形容吴天明在西影厂，既要生产“要钱的”，也得生产“要脸的”。立足本土、大胆创新、冲破束缚、直率勇敢，这些都是在如今的现实环境下，继续做电影所需要的品质。在那个一无所有的年代尚能如此，已经走了二十年产业之路、人才济济、观众接受度广阔的中国电影，怎么可能走不通这条路呢？是时候放手一搏了。如果这个世纪恰如车轮一样转下去，那么中国电影不能在车轮底下化为尘埃，应该留在通向未来的起点上，去制造新的、充满想象力的中国故事。不要等到一切来不及。https://t.cn/A6KCLZqZ （作者：毒眸）
今年的市场真的很难，差不多所有大类资产多少都遇到了一些尾部风险。先是股票一直跌、债券狂卷。
等大选结束、等疫情放开，等二十条出来，股票还没怎么涨，债券又因为拥挤出现了踩踏。好不容易这几天股票涨了，又发现涨的都是权重，基金重仓基本没咋动。
一方面，今年基本偏配置类的多头策略都不赚钱。客户根本没有认购的信心。
另一方面，客户存量的服务压力也很大，前些年买的产品到底是走是留，要不要补仓？作为金融从业者，帮客户做参考时，我有时也会犹豫。
行业不景气的情况下，今年都不容易，我都不时给自己加强心理建设，更何况对于普通投资者。
资产已经净值化，但投资人以及我们的从业人员并没有净值化。这就是我们服务者所面临的挑战。
从美国的经验来看，财富管理行业的规模变动与投资回报率成正比，持续牛市创造的收益是财富管理的核心驱动力。持续的赚钱效应，使得财富管理市场可以不断吸纳增量资金，大家都疯狂投资，大妈也来参与。
财富管理本质上是要给贝塔业务，当贝塔不在的时候，行情下行，行业和机构所面临的困局，反映在个人投资者身上，就是时来天地皆助力、运去英雄不自由的投资感受。
最后说说我对家庭财富管理，服务客人做好投资理财这份工作吧：只有内心真正想做一件事，才能真正投入去做。当我把爱好变职业，这是一件很幸福的事。
虽然它具有长期性、又具备普惠性、还拥有庞大商业前景的行业。但这事情确实也很难做，受到各种环境的局限。
今年股市这一震，已经震得很多新进入，或者刚转行过来的从业者三观破碎，怀疑人生。
但我相信，只要培养内心坚定价值观认同，才能让个人思考和努力超过企业、行业的局限。
等大选结束、等疫情放开，等二十条出来，股票还没怎么涨，债券又因为拥挤出现了踩踏。好不容易这几天股票涨了，又发现涨的都是权重，基金重仓基本没咋动。
一方面，今年基本偏配置类的多头策略都不赚钱。客户根本没有认购的信心。
另一方面，客户存量的服务压力也很大，前些年买的产品到底是走是留，要不要补仓？作为金融从业者，帮客户做参考时，我有时也会犹豫。
行业不景气的情况下，今年都不容易，我都不时给自己加强心理建设，更何况对于普通投资者。
资产已经净值化，但投资人以及我们的从业人员并没有净值化。这就是我们服务者所面临的挑战。
从美国的经验来看，财富管理行业的规模变动与投资回报率成正比，持续牛市创造的收益是财富管理的核心驱动力。持续的赚钱效应，使得财富管理市场可以不断吸纳增量资金，大家都疯狂投资，大妈也来参与。
财富管理本质上是要给贝塔业务，当贝塔不在的时候，行情下行，行业和机构所面临的困局，反映在个人投资者身上，就是时来天地皆助力、运去英雄不自由的投资感受。
最后说说我对家庭财富管理，服务客人做好投资理财这份工作吧：只有内心真正想做一件事，才能真正投入去做。当我把爱好变职业，这是一件很幸福的事。
虽然它具有长期性、又具备普惠性、还拥有庞大商业前景的行业。但这事情确实也很难做，受到各种环境的局限。
今年股市这一震，已经震得很多新进入，或者刚转行过来的从业者三观破碎，怀疑人生。
但我相信，只要培养内心坚定价值观认同，才能让个人思考和努力超过企业、行业的局限。
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