#佩信职场HR干货分享# 【智慧的组织如何获取顶级人才?】智慧的组织和领导者对人才招聘有不同的看法,并且有坚实的基础来赢得优秀人才,包括:
1. 拥有独特的员工价值主张。几位领导者指出了差异化宣传对于吸引外部人才的重要性。一位CHRO表示,当今的员工在工作中需要更多的意义和目的,重要的是领导者在现有的业务授权范围内提供给员工更多意义。另一位领导指出,坚实的价值主张可以让公司在吸引顶尖候选人时脱颖而出。
2. 对角色定位灵活。虽然大多数公司仍在寻找办公室内工作、混合以及远程工作之间的平衡,但受访的人力资源负责人强调,将组织中关键的价值驱动角色开放给混合工作模式具有明显优势。这不仅使公司能够获得更广泛的人才库,还可以吸引恰好在同一地点的人才。
麦肯锡公司最近的研究发现,52%的员工希望在疫情后采用混合工作模式。目前高管层还未一致同意混合工作是最佳策略。因此,人力资源负责人在影响CEO和高管层之间走钢丝,以改变他们对灵活工作的看法,同时管理员工期望。
3. 运行更精简的招聘流程。许多人力资源负责人指出,在当今快节奏的人才市场中,让高管经历冗长招聘流程的公司更有可能失去他们。疫情证明了远程录用和入职的可行性,许多公司从此更容易接受在没有与候选人面对面的情况下做出录用决定。面对人才短缺、混合人才招聘流程和千差万别的薪酬预期,在搜索人才方面合适的合作伙伴至关重要。
1. 拥有独特的员工价值主张。几位领导者指出了差异化宣传对于吸引外部人才的重要性。一位CHRO表示,当今的员工在工作中需要更多的意义和目的,重要的是领导者在现有的业务授权范围内提供给员工更多意义。另一位领导指出,坚实的价值主张可以让公司在吸引顶尖候选人时脱颖而出。
2. 对角色定位灵活。虽然大多数公司仍在寻找办公室内工作、混合以及远程工作之间的平衡,但受访的人力资源负责人强调,将组织中关键的价值驱动角色开放给混合工作模式具有明显优势。这不仅使公司能够获得更广泛的人才库,还可以吸引恰好在同一地点的人才。
麦肯锡公司最近的研究发现,52%的员工希望在疫情后采用混合工作模式。目前高管层还未一致同意混合工作是最佳策略。因此,人力资源负责人在影响CEO和高管层之间走钢丝,以改变他们对灵活工作的看法,同时管理员工期望。
3. 运行更精简的招聘流程。许多人力资源负责人指出,在当今快节奏的人才市场中,让高管经历冗长招聘流程的公司更有可能失去他们。疫情证明了远程录用和入职的可行性,许多公司从此更容易接受在没有与候选人面对面的情况下做出录用决定。面对人才短缺、混合人才招聘流程和千差万别的薪酬预期,在搜索人才方面合适的合作伙伴至关重要。
大结局热推小说!![心][心]9chro
姜安笙陆泽宸姜安笙陆泽宸(已完结小说全集大结局姜安笙陆泽宸)全文阅读笔趣阁?书名:《姜安笙陆泽宸》
?主角:姜安笙,陆泽宸
《姜安笙陆泽宸》姜安笙陆泽宸
《姜安笙陆泽宸》姜安笙陆泽宸
《苏安染傅琛》苏安染傅琛姜淮
《苏安染傅琛》苏安染傅琛姜淮
《温安芙傅津北》温安芙傅津北
《温安芙傅津北》温安芙傅津北
《温安笛傅景初》温安笛傅景初
《温安笛傅景初》温安笛傅景初
《赵安婳顾文珺》赵安婳顾文珺
《赵安婳顾文珺》赵安婳顾文珺
《苏珊关霆琛》苏珊关霆琛
《苏珊关霆琛》苏珊关霆琛
《姜安洛陆允琛》姜安洛陆允琛
《姜安洛陆允琛》姜安洛陆允琛
《姜安芮陆祈昊》姜安芮陆祈昊
《姜安芮陆祈昊》姜安芮陆祈昊
《苏安然傅堇煜》苏安然傅堇煜
《苏安然傅堇煜》苏安然傅堇煜
《姜沐漓萧墨渊》姜沐漓萧墨渊
《姜沐漓萧墨渊》姜沐漓萧墨渊
《江安嫣陆淮南》江安嫣陆淮南
《江安嫣陆淮南》江安嫣陆淮南
《苏安染傅琛》苏安染傅琛姜淮
《苏安染傅琛》苏安染傅琛姜淮
《乔安泞霍司砚》乔安泞霍司砚
《乔安泞霍司砚》乔安泞霍司砚
《盛安然周景琛》盛安然周景琛
《盛安然周景琛》盛安然周景琛
《妾乱人心》梁小仪燕宸《妾乱人心》梁小仪燕宸
《妾乱人心》梁小仪燕宸《妾乱人心》梁小仪燕宸
《苏珊关霆琛》苏珊关霆琛
《苏珊关霆琛》苏珊关霆琛
书名:沈湘宋北琛
主角:沈湘,宋北琛
《沈湘宋北琛》沈湘宋北琛《沈湘宋北琛》沈湘宋北琛
《沈湘宋北琛》沈湘宋北琛《沈湘宋北琛》沈湘宋北琛
《顾总,夫人又闹离婚了》江妍顾铭晨
《顾总,夫人又闹离婚了》江妍顾铭晨
《姜嫣陆晋行》 姜嫣陆晋行
《姜嫣陆晋行》 姜嫣陆晋行
《温安歆傅明予》温安歆傅明予
《温安歆傅明予》温安歆傅明予
《阮瓷顾时宴》阮瓷顾时宴
《阮瓷顾时宴》阮瓷顾时宴
《陆溪冉应宸》 陆溪冉应宸
《陆溪冉应宸》 陆溪冉应宸
《江安嫣陆淮南》江安嫣陆淮南
《江安嫣陆淮南》江安嫣陆淮南
《姜安茉陆寒州》姜安茉陆寒州
《姜安茉陆寒州》姜安茉陆寒州
《廖安染傅宁泽》廖安染傅宁泽
《廖安染傅宁泽》廖安染傅宁泽
《那年春风正好》时楠江白瑾
《那年春风正好》时楠江白瑾
《林安然陆琛》林安然陆琛
《林安然陆琛》林安然陆琛
《林安然傅景淮》 林安然傅景淮
《林安然傅景淮》 林安然傅景淮
《赵安婳顾文珺》赵安婳顾文珺
《赵安婳顾文珺》赵安婳顾文珺
《姜安栀陆旻行》姜安栀陆旻行
《姜安栀陆旻行》姜安栀陆旻行
姜安笙陆泽宸姜安笙陆泽宸(已完结小说全集大结局姜安笙陆泽宸)全文阅读笔趣阁?书名:《姜安笙陆泽宸》
?主角:姜安笙,陆泽宸
《姜安笙陆泽宸》姜安笙陆泽宸
《姜安笙陆泽宸》姜安笙陆泽宸
《苏安染傅琛》苏安染傅琛姜淮
《苏安染傅琛》苏安染傅琛姜淮
《温安芙傅津北》温安芙傅津北
《温安芙傅津北》温安芙傅津北
《温安笛傅景初》温安笛傅景初
《温安笛傅景初》温安笛傅景初
《赵安婳顾文珺》赵安婳顾文珺
《赵安婳顾文珺》赵安婳顾文珺
《苏珊关霆琛》苏珊关霆琛
《苏珊关霆琛》苏珊关霆琛
《姜安洛陆允琛》姜安洛陆允琛
《姜安洛陆允琛》姜安洛陆允琛
《姜安芮陆祈昊》姜安芮陆祈昊
《姜安芮陆祈昊》姜安芮陆祈昊
《苏安然傅堇煜》苏安然傅堇煜
《苏安然傅堇煜》苏安然傅堇煜
《姜沐漓萧墨渊》姜沐漓萧墨渊
《姜沐漓萧墨渊》姜沐漓萧墨渊
《江安嫣陆淮南》江安嫣陆淮南
《江安嫣陆淮南》江安嫣陆淮南
《苏安染傅琛》苏安染傅琛姜淮
《苏安染傅琛》苏安染傅琛姜淮
《乔安泞霍司砚》乔安泞霍司砚
《乔安泞霍司砚》乔安泞霍司砚
《盛安然周景琛》盛安然周景琛
《盛安然周景琛》盛安然周景琛
《妾乱人心》梁小仪燕宸《妾乱人心》梁小仪燕宸
《妾乱人心》梁小仪燕宸《妾乱人心》梁小仪燕宸
《苏珊关霆琛》苏珊关霆琛
《苏珊关霆琛》苏珊关霆琛
书名:沈湘宋北琛
主角:沈湘,宋北琛
《沈湘宋北琛》沈湘宋北琛《沈湘宋北琛》沈湘宋北琛
《沈湘宋北琛》沈湘宋北琛《沈湘宋北琛》沈湘宋北琛
《顾总,夫人又闹离婚了》江妍顾铭晨
《顾总,夫人又闹离婚了》江妍顾铭晨
《姜嫣陆晋行》 姜嫣陆晋行
《姜嫣陆晋行》 姜嫣陆晋行
《温安歆傅明予》温安歆傅明予
《温安歆傅明予》温安歆傅明予
《阮瓷顾时宴》阮瓷顾时宴
《阮瓷顾时宴》阮瓷顾时宴
《陆溪冉应宸》 陆溪冉应宸
《陆溪冉应宸》 陆溪冉应宸
《江安嫣陆淮南》江安嫣陆淮南
《江安嫣陆淮南》江安嫣陆淮南
《姜安茉陆寒州》姜安茉陆寒州
《姜安茉陆寒州》姜安茉陆寒州
《廖安染傅宁泽》廖安染傅宁泽
《廖安染傅宁泽》廖安染傅宁泽
《那年春风正好》时楠江白瑾
《那年春风正好》时楠江白瑾
《林安然陆琛》林安然陆琛
《林安然陆琛》林安然陆琛
《林安然傅景淮》 林安然傅景淮
《林安然傅景淮》 林安然傅景淮
《赵安婳顾文珺》赵安婳顾文珺
《赵安婳顾文珺》赵安婳顾文珺
《姜安栀陆旻行》姜安栀陆旻行
《姜安栀陆旻行》姜安栀陆旻行
#健康身体 健康地球 健康生活#
行動指針3つの「ユーグリズム」
7倍速
Turn it up to 7.
最速で一歩を踏み出し、やり切る
ちぎれるほど
Burst with imagination and energy.
これ以上ないと言えるまで考えに考え抜いて
あ・た・ま
Bright, Witty, and Forward-Thinking
いつでも「明るく楽しく前向きに」
私たちは、「Sustainability First(サステナビリティ・ファースト)」を心に、社会性と収益性のどちらか一方だけ実現するのではなく、どちらも追求し続ける会社です。
社会貢献性の高い事業でも小規模に留まっていては、より良い社会は実現できません。
私たちは、社会貢献性の高い事業こそ、ビジネスとして大きなインパクトを追求すべきであると信じ、社会構造に変革を起こすための挑戦をしてきました。これからさらに、私たちは2026年度に売上高1000億円を目指します。
これまでも、世界初となる微細藻類ユーグレナの食用屋外大量培養や、国産バイオ燃料でのフライトの実現等、不可能だと言われたことを実現し続けてきました。また、現プライム市場に上場した2014年から、売上高は約11倍以上にまで成長しました。しかし、持続可能な循環型社会の実現のためには、何もかもがまだ遠く及びません。だからこそ、チームで社会を変革する新しい仲間を求めています。
ユーグレナには7倍速で成長できる環境があります。
あなたのその成長が、ユーグレナの成長、社会変革の実現に繋がります。
あなたの熱狂が世界を変える。
私はそう信じています。
人と地球を健康にする、そんな未来を私たちと目指しませんか。
志を同じくする仲間と共に、あなたからのご応募をお待ちしております。
取締役執行役員 CHRO
岡島 悦子
行動指針3つの「ユーグリズム」
7倍速
Turn it up to 7.
最速で一歩を踏み出し、やり切る
ちぎれるほど
Burst with imagination and energy.
これ以上ないと言えるまで考えに考え抜いて
あ・た・ま
Bright, Witty, and Forward-Thinking
いつでも「明るく楽しく前向きに」
私たちは、「Sustainability First(サステナビリティ・ファースト)」を心に、社会性と収益性のどちらか一方だけ実現するのではなく、どちらも追求し続ける会社です。
社会貢献性の高い事業でも小規模に留まっていては、より良い社会は実現できません。
私たちは、社会貢献性の高い事業こそ、ビジネスとして大きなインパクトを追求すべきであると信じ、社会構造に変革を起こすための挑戦をしてきました。これからさらに、私たちは2026年度に売上高1000億円を目指します。
これまでも、世界初となる微細藻類ユーグレナの食用屋外大量培養や、国産バイオ燃料でのフライトの実現等、不可能だと言われたことを実現し続けてきました。また、現プライム市場に上場した2014年から、売上高は約11倍以上にまで成長しました。しかし、持続可能な循環型社会の実現のためには、何もかもがまだ遠く及びません。だからこそ、チームで社会を変革する新しい仲間を求めています。
ユーグレナには7倍速で成長できる環境があります。
あなたのその成長が、ユーグレナの成長、社会変革の実現に繋がります。
あなたの熱狂が世界を変える。
私はそう信じています。
人と地球を健康にする、そんな未来を私たちと目指しませんか。
志を同じくする仲間と共に、あなたからのご応募をお待ちしております。
取締役執行役員 CHRO
岡島 悦子
✋热门推荐