莫姐拿了一碗甜糯米酒＋鸡肉汤＋猪干＋生姜，说要给我喝、还特别交代，不要给4小孩喝、做父母那有又好吃的，自己吃不给小孩吃、眼看就要放学了、还是留着四个小孩回来，一起吃、一人吃一点、老二女儿吃、老三吃老四吃、我也吃、大女儿学校我给他报了晚托留了一点点给她、她回来6点多，我把鸡汤加热、大女儿正在吃时、莫姐夫妻刚来看到说；不是跟你说；不要给小孩吃吗？莫姐眼看一下他夫妻，一愣一愣的在那里笑、还说他们不给小孩吃这些鸡＋甜酒、到了晚上，我的小腿酸酸的、我都不知道怎么回事、第二天莫姐问我还好吗？还说；他们吃鸡汤全部人喉咙嗓子疼、我晚上5点吃、晚上2点多小腿酸痛、
【普公音】与民企创始人对话。
A：高管的带团队方式可以看出来他是敢负责的还是不敢担责的。
B：敢负责的人会用有个性、能办事的人。不敢担责的一定会挑听话的人。
A：这个选择有个人好恶。还有一种情况是尽可能提高标准，或者曲解老板对人才的标准，有意无意拔高标准，结果找不到“合适”的人，团队始终建不起来。
谈起这件事来似乎是对企业负责，标准达不到，自然不能随便引进人才，但实际上团队建不起来，是可以让自己不用担心因为建团队可能带来的风险和成本。无过便是功的思维很强烈。也是多一事不如少一事的体现。这是不担责，对企业不利。
B：我们企业有这样的管理者。表面上看还很勤勉。你还不好说他什么，但是团队就是建不起来。不是因为这样那样的缺陷招不到人，就是因为一些因素不敢用现有的人才。总之自己的职业安全第一。
A：不排除有保护自己位置的嫌疑，有人出于保护自己既有的利益，也会通过提高标准，来排出用人的可能性。尤其是那些看起来个性十足，有些不好管的人，不容易被吸纳到企业核心团队中来。
B：这也和企业老板的价值取向和具体要求有关。比如老板是个四平八稳的人，标准也是周全的，那么实际上给一些不敢担责的高管有了机会，就是干脆坚持或是提高标准，用不了那些个性但有能力解决问题的人。
四平八稳，看起来听话、稳重，但是办不成事情的人还比较勤勉，这就很伤脑筋。
如果高管中存在保护自己位置的担忧，那么更是有机会替自己高标准选人用人的方式说话了。理由充分得很，当老板的很多时候，虽然清楚，但是一时也没办法。毕竟事情还是要大家做。
A：问题是，找到关键人才对于一些关键岗位和流程的效率与质量提升至关重要，没有关键人才的引进或是内部不拘一格的提拔，那么一些矛盾和问题在很长时间不能被解决。这必须下决心快刀斩乱麻。
B：我遇到类似问题了，一旦讨论人才引进时，若是听取更多人意见，一定很难通过。似乎大家很容易看人才的缺陷，标准在一次次讨论时提高，结果是这些不行，再看看其他人才。
A：这样的选人理念会有效率吗？会有更包容的结果吗？不会吧。
B：是的。需要老板干预。
A：我的一个企业老板学员遇到同样问题，他认为用人要看长处，即使现有人才中一些人有一些缺陷，但只要其长处符合公司解决问题的要求，就可以使用。这个企业总经理是自己人（家族成员），也很忠诚企业，总是会提高标准用人，在成本、风险、好不好管理等等方面总有自己的用人理由，结果是尽量少用那些个性强，不好管，但在董事长看来应该用的人才。
这就是认知差异，即使我们排除了总经理恶意不用不好管的有用人才的嫌疑，也在客观上阻碍了公司用人效率的提升。在一定程度上抑制了人才能量的发挥。
B：这其实在我们的企业也不同程度存在。
A：老板需要反思这件事。关键是老板的要求和标准要被管理者正确认知。否则，一些高管在认知、格局和领导能力方面存在问题时，都会导致好人才不能被使用的问题。
B：的确是这样。我也发现自己的一些说法会影响一些高管的用人行为。
比如我强调一个人的某一方面能力时，有人就会放大这个能力的需求标准，不是说不要提高标准，而是要看具体人才的核心能力是不是符合企业需求。
有些时候我要求的某个能力并不一定是企业最需要的东西，只是我关注而已。但是有人会利用这一点，放大这一点。这就给选人用人造成麻烦了。
A：还有人情愿自己动手，也不愿意让团队成员试一试，就是因为用人者有个人好恶，看不惯就不给你这个机会，这是可怕的一件事。会伤害组织中的一些有独立想法的人才。
明眼人很容易看到老板与高管的用人偏好。这个偏好对企业有利，大家可以容忍，没有利，迟早会离开企业。因为这样的环境会让有想法有作为的人才感到莫名的压力。
B：我会强调要用更多有特长的人，要给机会，我自己也是这样时时提醒自己，但是我也不能让每个人都能做到不跑偏。
A：需要一些方法纠正这些跑偏的用人方式。比如对于关键用人工作要做复盘，要提前打招呼，不能求全责备，要明确最核心条件，但不可放大标准，否则选人这个环节就会屏蔽掉有价值的人才。
B：选人比用人还要重要。选人路子错了，标准错了，后续的培养代价很大。
关于选人问题需要复盘，看看人才画像是不是精准了，是不是太全面，不管是什么问题，还是要有一个精准结论的。否则选人这一关过不了，后续问题也少不了。
郑敬普 2022年12月24日6:35 https://t.cn/AinXnESN
A：高管的带团队方式可以看出来他是敢负责的还是不敢担责的。
B：敢负责的人会用有个性、能办事的人。不敢担责的一定会挑听话的人。
A：这个选择有个人好恶。还有一种情况是尽可能提高标准，或者曲解老板对人才的标准，有意无意拔高标准，结果找不到“合适”的人，团队始终建不起来。
谈起这件事来似乎是对企业负责，标准达不到，自然不能随便引进人才，但实际上团队建不起来，是可以让自己不用担心因为建团队可能带来的风险和成本。无过便是功的思维很强烈。也是多一事不如少一事的体现。这是不担责，对企业不利。
B：我们企业有这样的管理者。表面上看还很勤勉。你还不好说他什么，但是团队就是建不起来。不是因为这样那样的缺陷招不到人，就是因为一些因素不敢用现有的人才。总之自己的职业安全第一。
A：不排除有保护自己位置的嫌疑，有人出于保护自己既有的利益，也会通过提高标准，来排出用人的可能性。尤其是那些看起来个性十足，有些不好管的人，不容易被吸纳到企业核心团队中来。
B：这也和企业老板的价值取向和具体要求有关。比如老板是个四平八稳的人，标准也是周全的，那么实际上给一些不敢担责的高管有了机会，就是干脆坚持或是提高标准，用不了那些个性但有能力解决问题的人。
四平八稳，看起来听话、稳重，但是办不成事情的人还比较勤勉，这就很伤脑筋。
如果高管中存在保护自己位置的担忧，那么更是有机会替自己高标准选人用人的方式说话了。理由充分得很，当老板的很多时候，虽然清楚，但是一时也没办法。毕竟事情还是要大家做。
A：问题是，找到关键人才对于一些关键岗位和流程的效率与质量提升至关重要，没有关键人才的引进或是内部不拘一格的提拔，那么一些矛盾和问题在很长时间不能被解决。这必须下决心快刀斩乱麻。
B：我遇到类似问题了，一旦讨论人才引进时，若是听取更多人意见，一定很难通过。似乎大家很容易看人才的缺陷，标准在一次次讨论时提高，结果是这些不行，再看看其他人才。
A：这样的选人理念会有效率吗？会有更包容的结果吗？不会吧。
B：是的。需要老板干预。
A：我的一个企业老板学员遇到同样问题，他认为用人要看长处，即使现有人才中一些人有一些缺陷，但只要其长处符合公司解决问题的要求，就可以使用。这个企业总经理是自己人（家族成员），也很忠诚企业，总是会提高标准用人，在成本、风险、好不好管理等等方面总有自己的用人理由，结果是尽量少用那些个性强，不好管，但在董事长看来应该用的人才。
这就是认知差异，即使我们排除了总经理恶意不用不好管的有用人才的嫌疑，也在客观上阻碍了公司用人效率的提升。在一定程度上抑制了人才能量的发挥。
B：这其实在我们的企业也不同程度存在。
A：老板需要反思这件事。关键是老板的要求和标准要被管理者正确认知。否则，一些高管在认知、格局和领导能力方面存在问题时，都会导致好人才不能被使用的问题。
B：的确是这样。我也发现自己的一些说法会影响一些高管的用人行为。
比如我强调一个人的某一方面能力时，有人就会放大这个能力的需求标准，不是说不要提高标准，而是要看具体人才的核心能力是不是符合企业需求。
有些时候我要求的某个能力并不一定是企业最需要的东西，只是我关注而已。但是有人会利用这一点，放大这一点。这就给选人用人造成麻烦了。
A：还有人情愿自己动手，也不愿意让团队成员试一试，就是因为用人者有个人好恶，看不惯就不给你这个机会，这是可怕的一件事。会伤害组织中的一些有独立想法的人才。
明眼人很容易看到老板与高管的用人偏好。这个偏好对企业有利，大家可以容忍，没有利，迟早会离开企业。因为这样的环境会让有想法有作为的人才感到莫名的压力。
B：我会强调要用更多有特长的人，要给机会，我自己也是这样时时提醒自己，但是我也不能让每个人都能做到不跑偏。
A：需要一些方法纠正这些跑偏的用人方式。比如对于关键用人工作要做复盘，要提前打招呼，不能求全责备，要明确最核心条件，但不可放大标准，否则选人这个环节就会屏蔽掉有价值的人才。
B：选人比用人还要重要。选人路子错了，标准错了，后续的培养代价很大。
关于选人问题需要复盘，看看人才画像是不是精准了，是不是太全面，不管是什么问题，还是要有一个精准结论的。否则选人这一关过不了，后续问题也少不了。
郑敬普 2022年12月24日6:35 https://t.cn/AinXnESN
“妈妈，世界上到底有没有圣诞老人呀？”这位妈妈的回答令人称赞
今天是平安夜，明天就是圣诞节了。时间过得真快呀。总想起孩子们小时候过圣诞节的事情。那个时候，给他们准备圣诞礼物、看着他们收到圣诞礼物的样子，都是最开心的事情。
人一旦长大了，世界就失去了童话。我就想让孩子的童话世界更长一点，再长一点。
开始的那几年，孩子们非常相信这个世界上真的有圣诞老人。他们找资料、翻书籍，查看圣诞老人的样子，如何送礼物，乘坐什么工具，都是他们非常感兴趣的事情。
每一年，我都是等孩子睡着了，偷偷地把礼物放在他们的枕头边，让他们醒来第一眼就能看见礼物。往往在第二天早上，我还没起床，就能听见孩子们发出欢乐的呼喊声。
有的时候，我不知道送什么礼物，就会问他们想要什么礼物，女儿大一点，她就很奇怪地问：“不是圣诞老人送我们礼物吗？他哪里会不知道送我们什么？”我说：“那当然知道。只是你们说出来，他就会送你们最想要的。”女儿又会问：“那我们说话，他怎么能听到？”我说：“圣诞老人就是我们中国人所说的神仙啰，他当然什么都知道。”
然后两个孩子就会争先恐后地说出自己想要的礼物。最后女儿还会有点忧心忡忡地说：“那圣诞老人好辛苦哦，全世界这么多孩子。”
大概小学三年级的时候，女儿发出了她第一个疑问。她问：“妈咪，圣诞老爷爷怎么能给世界上每一个孩子送礼物呢？他一个人耶。”
我说：“因为圣诞爷爷有帮手呀，而且他有魔法哦。”女儿听了点了点头。
四年级的时候，她又来问我：“妈咪，我们同学说圣诞老人是妈妈扮演的。他们说世界上没有圣诞老人，是吗？”我想告诉孩子实情，但看着女儿有点失落的表情，我不愿孩子失望，就说：“有的，圣诞老人从每家人家的烟囱里下来给你们送礼物。”
女儿说：“我们家没有烟囱哦。”我说：“那他就会从窗户里进来。”女儿就和她弟弟说：“今天晚上我们两个都不要睡，我们一定要等到圣诞爷爷来。”
两个孩子等呀等，终于还是熬不过瞌睡，睡着了。我站在床前，看着他们睡熟的容颜，心里的爱意满满。
早上，又是一阵欢呼声。说圣诞老人真的买的是自己最喜欢的东西。过了一天，女儿说：“妈咪，我看到我的礼物是在我们家旁边的那个店里哦。”我说：“可能圣诞老人是在那里买的。”女儿说：“我同学也有一个我这样的礼物，她妈妈说好贵。”我脱口而出说：“哪里贵？才20多块钱。”
女儿说：“终于承认是你买的了吧。”——一个童话就这样破灭了。
现在和孩子们回忆起那些年的圣诞节，都是一些温馨的画面，他们总能记起那些幸福快乐的时光。
可是，对于“世界上有没有圣诞老人？””圣诞老人真的会来吗？”这些问题，有些妈妈觉得不应该骗孩子，有些妈妈很纠结，不知道该怎样回答。
对此，在《最温柔的教养》一书中，韩国儿童教育领域权威专家吴恩瑛是这样说的：对于那些相信有圣诞老人的孩子，家长就可以跟他们说，‘当然了，他一定会来的。’对于那些不相信有圣诞老人存在的孩子，我们就没有必要非要他们相信。
节日，是一个让我们表达爱的机会，我们的生活也因此更加有仪式感。日后，那些幸福的、快乐的、温馨的画面，会一直伴随着我们，和我们的孩子。
平安夜，愿每个人都平平安安，健健康康！
今天是平安夜，明天就是圣诞节了。时间过得真快呀。总想起孩子们小时候过圣诞节的事情。那个时候，给他们准备圣诞礼物、看着他们收到圣诞礼物的样子，都是最开心的事情。
人一旦长大了，世界就失去了童话。我就想让孩子的童话世界更长一点，再长一点。
开始的那几年，孩子们非常相信这个世界上真的有圣诞老人。他们找资料、翻书籍，查看圣诞老人的样子，如何送礼物，乘坐什么工具，都是他们非常感兴趣的事情。
每一年，我都是等孩子睡着了，偷偷地把礼物放在他们的枕头边，让他们醒来第一眼就能看见礼物。往往在第二天早上，我还没起床，就能听见孩子们发出欢乐的呼喊声。
有的时候，我不知道送什么礼物，就会问他们想要什么礼物，女儿大一点，她就很奇怪地问：“不是圣诞老人送我们礼物吗？他哪里会不知道送我们什么？”我说：“那当然知道。只是你们说出来，他就会送你们最想要的。”女儿又会问：“那我们说话，他怎么能听到？”我说：“圣诞老人就是我们中国人所说的神仙啰，他当然什么都知道。”
然后两个孩子就会争先恐后地说出自己想要的礼物。最后女儿还会有点忧心忡忡地说：“那圣诞老人好辛苦哦，全世界这么多孩子。”
大概小学三年级的时候，女儿发出了她第一个疑问。她问：“妈咪，圣诞老爷爷怎么能给世界上每一个孩子送礼物呢？他一个人耶。”
我说：“因为圣诞爷爷有帮手呀，而且他有魔法哦。”女儿听了点了点头。
四年级的时候，她又来问我：“妈咪，我们同学说圣诞老人是妈妈扮演的。他们说世界上没有圣诞老人，是吗？”我想告诉孩子实情，但看着女儿有点失落的表情，我不愿孩子失望，就说：“有的，圣诞老人从每家人家的烟囱里下来给你们送礼物。”
女儿说：“我们家没有烟囱哦。”我说：“那他就会从窗户里进来。”女儿就和她弟弟说：“今天晚上我们两个都不要睡，我们一定要等到圣诞爷爷来。”
两个孩子等呀等，终于还是熬不过瞌睡，睡着了。我站在床前，看着他们睡熟的容颜，心里的爱意满满。
早上，又是一阵欢呼声。说圣诞老人真的买的是自己最喜欢的东西。过了一天，女儿说：“妈咪，我看到我的礼物是在我们家旁边的那个店里哦。”我说：“可能圣诞老人是在那里买的。”女儿说：“我同学也有一个我这样的礼物，她妈妈说好贵。”我脱口而出说：“哪里贵？才20多块钱。”
女儿说：“终于承认是你买的了吧。”——一个童话就这样破灭了。
现在和孩子们回忆起那些年的圣诞节，都是一些温馨的画面，他们总能记起那些幸福快乐的时光。
可是，对于“世界上有没有圣诞老人？””圣诞老人真的会来吗？”这些问题，有些妈妈觉得不应该骗孩子，有些妈妈很纠结，不知道该怎样回答。
对此，在《最温柔的教养》一书中，韩国儿童教育领域权威专家吴恩瑛是这样说的：对于那些相信有圣诞老人的孩子，家长就可以跟他们说，‘当然了，他一定会来的。’对于那些不相信有圣诞老人存在的孩子，我们就没有必要非要他们相信。
节日，是一个让我们表达爱的机会，我们的生活也因此更加有仪式感。日后，那些幸福的、快乐的、温馨的画面，会一直伴随着我们，和我们的孩子。
平安夜，愿每个人都平平安安，健健康康！
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