#责任周刊#团队没人才,是因为你不会管理!培养人才的5个方法,你会了吗?
方法一、引导情感的价值
企业最担心的是培训后优秀员工的流失。所以企业在培训员工的时候要引导员工的价值观和情感,重视以人为本,明确员工是我们的资源,不是公司的成本。
管理者和员工之间要相互尊重,培养员工的归属感,让员工觉得可以在这个平台上深入发展,实现自己的价值。
方法二、充分信任,进行放权
很多企业都有这样一种现象:领导掌权,事事亲力亲为,自己累死累活,还抱怨企业没有人才。
一般情况下,这样的领导往往控制欲很强,不允许员工犯错,怀疑员工的能力,不信任员工。
这样的结果就是让员工也无法信任管理者。久而久之,员工只会失去工作热情,消极应对。
马云曾经说过,“害怕员工犯错是领导最大的错误。”如果你想培养员工,那你就必须给他们两个机会。一个是做事的机会,一个是犯错的机会。怕犯错,不放权,这样的领导,员工永远不会成长。
而想要进行放权,
还需要明确以下几点:
1、明确绩效指标和期限;
2、及时跟踪结果,你不用一直盯着,但还是要关注员工的情况,适时给出意见;
3、审查权力下放后的结果,以促进改进;
4、权力下放应该受到限制。最好说明一下底线,一旦即将触碰,立即刹车,防止越界。
方法三、调岗流动
很多公司都会实行岗位轮换制。实行这种制度,既可以削弱集权,也可以防止员工强占土地,另起炉灶。同时还可以打破他们单调枯燥的单一工作,让他们学到更多的知识,让他们的工作变得新鲜有挑战性。
对于有些人来说,在一个位置上工作时间长了会导致疲劳。适当的工作调整可以重新激发他们的工作热情。
方法四、建立学徒制度
企业可以考虑为员工和企业资深的员工提供在具体项目上并肩工作的机会。这样既可以让企业正在发展的员工不断成长,还能让老员工找到价值。从而建立一个可持续成长的创新人才网络,企业就会拥有源源不断的人才了。
方法五、树立四个意识有助于培养人才
想要培养团队中的人才,管理者就要在团队中树立四个意识:
1、责任意识
强调团队的责任感。只有承担更多的责任,员工的能力才能增长更多,也才会有更多的晋升机会。这一点非常重要。责任感和敢于承担责任可以说是一个标准的人应该具备的条件。
2、以身作则意识
身体力行的做事,不逃避,不放弃。曾国藩曾经也说过,要把自己屈身于局,做事就要设身处地,把自己变成解决问题的关键。只有这样你才能解决问题。
3、敬业奉献意识
只有付出和别人一样多的努力,你才能获得不同的结果。
4、危机意识
在团队中要居安思危,时刻保持警惕,决不放松。人才培养一直是企业的核心之一。只有聚集优秀的人才,企业才能更长远的发展!#我是经管类栏目制片人[超话]##掌门看点[超话]##积极面对人生##投资##今日看盘#
方法一、引导情感的价值
企业最担心的是培训后优秀员工的流失。所以企业在培训员工的时候要引导员工的价值观和情感,重视以人为本,明确员工是我们的资源,不是公司的成本。
管理者和员工之间要相互尊重,培养员工的归属感,让员工觉得可以在这个平台上深入发展,实现自己的价值。
方法二、充分信任,进行放权
很多企业都有这样一种现象:领导掌权,事事亲力亲为,自己累死累活,还抱怨企业没有人才。
一般情况下,这样的领导往往控制欲很强,不允许员工犯错,怀疑员工的能力,不信任员工。
这样的结果就是让员工也无法信任管理者。久而久之,员工只会失去工作热情,消极应对。
马云曾经说过,“害怕员工犯错是领导最大的错误。”如果你想培养员工,那你就必须给他们两个机会。一个是做事的机会,一个是犯错的机会。怕犯错,不放权,这样的领导,员工永远不会成长。
而想要进行放权,
还需要明确以下几点:
1、明确绩效指标和期限;
2、及时跟踪结果,你不用一直盯着,但还是要关注员工的情况,适时给出意见;
3、审查权力下放后的结果,以促进改进;
4、权力下放应该受到限制。最好说明一下底线,一旦即将触碰,立即刹车,防止越界。
方法三、调岗流动
很多公司都会实行岗位轮换制。实行这种制度,既可以削弱集权,也可以防止员工强占土地,另起炉灶。同时还可以打破他们单调枯燥的单一工作,让他们学到更多的知识,让他们的工作变得新鲜有挑战性。
对于有些人来说,在一个位置上工作时间长了会导致疲劳。适当的工作调整可以重新激发他们的工作热情。
方法四、建立学徒制度
企业可以考虑为员工和企业资深的员工提供在具体项目上并肩工作的机会。这样既可以让企业正在发展的员工不断成长,还能让老员工找到价值。从而建立一个可持续成长的创新人才网络,企业就会拥有源源不断的人才了。
方法五、树立四个意识有助于培养人才
想要培养团队中的人才,管理者就要在团队中树立四个意识:
1、责任意识
强调团队的责任感。只有承担更多的责任,员工的能力才能增长更多,也才会有更多的晋升机会。这一点非常重要。责任感和敢于承担责任可以说是一个标准的人应该具备的条件。
2、以身作则意识
身体力行的做事,不逃避,不放弃。曾国藩曾经也说过,要把自己屈身于局,做事就要设身处地,把自己变成解决问题的关键。只有这样你才能解决问题。
3、敬业奉献意识
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4、危机意识
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现场他鼓励设计师们点燃梦想,超越自我,并利用自身影响力,号召社会各界更多关注此项公益赛事。
咱就说,[哆啦A梦吃惊]谁能不被这样的心动时刻狙击到呢?让我们一起见证真维斯和张若昀同行、成长和蜕[R2D2]变!
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