啊啊啊啊就这样吧 乱七八糟发一通终于清空完了[打call]
很久之前就有想发⭕️的冲动 但每次冲动一过就什么也不想发了 plog从月拖成年 不想p更不想配文字 无所谓 还有精力在微博发发疯就很好了
现在的生活就是上班的时候好好工作 下班的时候过好自己 但还是很开心同事也都很好 好喜欢她们呀 永远平等地爱所有美女！（帅哥有的话就更好了嘻嘻
阳了几天被隔离在家 但也很被照顾 没有过这个期待了一年的圣诞就有点可惜 没关系明年再来 希望家人朋友所有人平安健康快乐 一起准备跨年吧！
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现在的生活就是上班的时候好好工作 下班的时候过好自己 但还是很开心同事也都很好 好喜欢她们呀 永远平等地爱所有美女！（帅哥有的话就更好了嘻嘻
阳了几天被隔离在家 但也很被照顾 没有过这个期待了一年的圣诞就有点可惜 没关系明年再来 希望家人朋友所有人平安健康快乐 一起准备跨年吧！
小时候，圣诞老人每年平安夜过来给我送礼物，一直送到了十二岁。
最开始，这个西方故事由我妈讲给我，讲得缺头少尾，并不可信。我对圣诞来历不感兴趣，但对收礼物乐此不疲。
其实我很小就知道，那个喜欢在平安夜里到处爬烟囱的白胡子老头，是假的。
不过我每年都会去超市，买一只圣诞袜子回来，放在床尾，等着第二天的礼物出现。
超市是我妈领我去的，圣诞礼物也都是她送的。
我什么都知道，但故意不说，担心戳穿她以后，就再也没有礼物收了。
因此我积攒了许多圣诞袜子，多年过去，甚至连她送的东西都找不到了，却还能在老房子里翻出许只红袜子来，其实那东西做工很差，轻轻抖两下，红色的毛絮就飞得到处都是，中国人过洋节，粗制滥造，噱头而已。
即使这样，我还是成功骗了好多年礼物，从六岁到十二岁，之后我妈就不再装模作样地带我去买圣诞袜子，那些哄小孩的礼物，我也不再买账了。
后来我长大了，主意多，买东西都要自己挑，但天生选择恐惧症，总是挑花眼。
有时候二选一，纠结不出结果，就问跟在旁边的我妈，希望她能跟我选中同一个，好证明我的眼光没错。
她从不拒绝帮我，但一定选她自己喜欢的，然后继续站在旁边，等我做出决定。
偶尔我们选中的一样，我就会非常高兴，迅速拿去结账，但大多时候，我跟她的眼光并不一致。
所以我经常中途反悔，听完她的答案，再次陷入纠结，最后还是选择了自己想要的，那个与她不同的答案。
而她也并不介意，只是痛快地替我买下。
今年圣诞节，我照样叫她帮我选娃娃，果不其然，我们眼光不同，的确做不到不谋而合。
但这一次，选完她却对我说，“你肯定不会要这个。”
我肯定不会要这个，所以她一直都知道，我喜欢什么。
其实我跟她坦白过，我早知道那些圣诞礼物出自她手，在我还是个小屁孩的时候，她连小孩都没骗过。
但我不得不承认，她送的礼物，我都很喜欢，所以才会年年去超市，攒下了那么多劣质袜子。
她一直都知道我喜欢什么，哪怕后来长大了，二选一的时候，她也知道，我会更偏向哪一个。
不过至今为止，我们还是各选各的，她知道，但不会向我妥协。
一定要我去选，无比艰难地，做出一个很小很小的决定，听上去没什么意义，浪费掉许多时间。
我多少能明白，或许结果不重要，但能接得住这个结果，拥有自己选择的勇气，很重要。
在她眼里，这就是成长的必修课，对她对我，对每个人来说，都是一样。
能去选择，大概率是一张优胜牌。
听上去高深莫测，但她本人，却是个爱玩的女人，我觉得，或许她比我更相信童话故事。
所以小时候，我乐此不疲地收礼，她也乐此不疲地编造童话，我得假装成一个傻瓜小公主，好让她可以成功扮演圣诞老人。
对我而言，这段时光并不是什么泡沫城堡，而是一场童心未泯的话剧课。
暖洋洋，如晨光明媚，铺洒在我的那段生命里。
直到昨天，她再次做出选择，而后向我坦言，我恍然间，发觉这场美丽又梦幻的教育，结束了。
她不再需要编织各种童话，也不用我再去艰难地做选择，我与她，终于来到了可以平等对话的一刻，这一刻，或许我们彼此都企盼多年。
今年圣诞节，我买下了两对娃娃，打算送给她一对，那代表着我们俩不同的选择，代表着她的教育，我的独立。
而如今，我无比认同与理解。
少儿时的迷蒙困顿，不过是驶入豁达旅途前，一段转瞬即逝的踽踽时光。
但我并不孤独，我很幸运。
长大成人带来的自由与透彻，此时此刻，应该谢谢她这样可爱的人，陪伴至上，日夜兼程，将我完整送上了这趟旅途。
最开始，这个西方故事由我妈讲给我，讲得缺头少尾，并不可信。我对圣诞来历不感兴趣，但对收礼物乐此不疲。
其实我很小就知道，那个喜欢在平安夜里到处爬烟囱的白胡子老头，是假的。
不过我每年都会去超市，买一只圣诞袜子回来，放在床尾，等着第二天的礼物出现。
超市是我妈领我去的，圣诞礼物也都是她送的。
我什么都知道，但故意不说，担心戳穿她以后，就再也没有礼物收了。
因此我积攒了许多圣诞袜子，多年过去，甚至连她送的东西都找不到了，却还能在老房子里翻出许只红袜子来，其实那东西做工很差，轻轻抖两下，红色的毛絮就飞得到处都是，中国人过洋节，粗制滥造，噱头而已。
即使这样，我还是成功骗了好多年礼物，从六岁到十二岁，之后我妈就不再装模作样地带我去买圣诞袜子，那些哄小孩的礼物，我也不再买账了。
后来我长大了，主意多，买东西都要自己挑，但天生选择恐惧症，总是挑花眼。
有时候二选一，纠结不出结果，就问跟在旁边的我妈，希望她能跟我选中同一个，好证明我的眼光没错。
她从不拒绝帮我，但一定选她自己喜欢的，然后继续站在旁边，等我做出决定。
偶尔我们选中的一样，我就会非常高兴，迅速拿去结账，但大多时候，我跟她的眼光并不一致。
所以我经常中途反悔，听完她的答案，再次陷入纠结，最后还是选择了自己想要的，那个与她不同的答案。
而她也并不介意，只是痛快地替我买下。
今年圣诞节，我照样叫她帮我选娃娃，果不其然，我们眼光不同，的确做不到不谋而合。
但这一次，选完她却对我说，“你肯定不会要这个。”
我肯定不会要这个，所以她一直都知道，我喜欢什么。
其实我跟她坦白过，我早知道那些圣诞礼物出自她手，在我还是个小屁孩的时候，她连小孩都没骗过。
但我不得不承认，她送的礼物，我都很喜欢，所以才会年年去超市，攒下了那么多劣质袜子。
她一直都知道我喜欢什么，哪怕后来长大了，二选一的时候，她也知道，我会更偏向哪一个。
不过至今为止，我们还是各选各的，她知道，但不会向我妥协。
一定要我去选，无比艰难地，做出一个很小很小的决定，听上去没什么意义，浪费掉许多时间。
我多少能明白，或许结果不重要，但能接得住这个结果，拥有自己选择的勇气，很重要。
在她眼里，这就是成长的必修课，对她对我，对每个人来说，都是一样。
能去选择，大概率是一张优胜牌。
听上去高深莫测，但她本人，却是个爱玩的女人，我觉得，或许她比我更相信童话故事。
所以小时候，我乐此不疲地收礼，她也乐此不疲地编造童话，我得假装成一个傻瓜小公主，好让她可以成功扮演圣诞老人。
对我而言，这段时光并不是什么泡沫城堡，而是一场童心未泯的话剧课。
暖洋洋，如晨光明媚，铺洒在我的那段生命里。
直到昨天，她再次做出选择，而后向我坦言，我恍然间，发觉这场美丽又梦幻的教育，结束了。
她不再需要编织各种童话，也不用我再去艰难地做选择，我与她，终于来到了可以平等对话的一刻，这一刻，或许我们彼此都企盼多年。
今年圣诞节，我买下了两对娃娃，打算送给她一对，那代表着我们俩不同的选择，代表着她的教育，我的独立。
而如今，我无比认同与理解。
少儿时的迷蒙困顿，不过是驶入豁达旅途前，一段转瞬即逝的踽踽时光。
但我并不孤独，我很幸运。
长大成人带来的自由与透彻，此时此刻，应该谢谢她这样可爱的人，陪伴至上，日夜兼程，将我完整送上了这趟旅途。
尊重激励作为激励员工的方法，有两个很突出的特点：一是最人性化；二是最有效。企业管理者要注意尊重每一位员工，对待员工要有礼貌，不嘲笑任何一位员工、不轻视他们，尊重员工的人格，认真听取员工的建议，让他们感到自己对企业的重要性。
作为企业的管理者，如何才能真正有效地做到尊重下属呢？
通过尊重员工达到激励的目的，要从以下十一个方面做起。
1.用建议取代命令
很多企业管理者，总以为自己手里有权，就可以在别人面前指手画脚，发号施令；就可以对手下人颐指气使，呼来唤去；就可以靠在软绵绵的椅子里，指挥手下去干这个，去干那个。其实，没有人会喜欢这种命令的口气和高高在上的架势！
所以，作为企业管理者，如果想让下属用什么样的态度去完成工作，自己就应该用什么样的口气和方式去下达任务。
2.把员工作为合作伙伴
企业是由其成员组合而成，企业的所有者、总经理与员工，在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，离开谁都难以成事。
3.对员工说话要有礼貌、客气，避免采用命令式的语气
管理者不能对员工指手画脚，甚至犯点小错误就横加指责。要公平对待每一位员工，不能对性格内向的员工多加指责，即使在自己心情很差的情况下，也要心平气和地对待每一个人。
4.对员工一视同仁
身为团队领导的你不应被个人感情所左右。不要在一个员工面前，把他与另一个员工的工作相比较，也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。而且你对每个人说话的语气要公平一致。
大部分员工都希望享受工作，有很高的工作效率及很大的贡献，能力受到肯定，得到应得的薪水；而下班之后他们也可以暂时忘掉工作，享受家庭的温馨，与三五好友聊天，参与某些活动，他们不希望一天24小时时时挂念着工作。企业老板、管理者应该尊重员工这个人性的需求，在下班后要求员工工作上的事项尽可能避免，如无法避免也应以麻烦别人的心情和员工来商量。这样做，既能完成工作任务，又能达到激励员工的目的。一举两得，何乐而不为呢。
6.尊重和包含差异
人人生而不同，但对工作都会有独特的贡献，身为企业管理者，要学会用不同的方式管理不同的人，切不可只用一种人，用一种方法来做事。
7.尊重员工的才能
8.尊重每位员工的贡献
无论这些贡献是大是小，是多还是少，都不应该忽视他们对团队所做出的奉献。
9.尊重员工的不同意见
当员工提出自己的意见时，要认真听取，让员工觉得领导是可信任的，对组织有归属感。
10.尊重员工的人格，不开与员工人格有关的玩笑
对残疾人，或者是在对身高、长相、视力等生理方面有缺陷的人不能当众、背地里取笑。
11.尊重员工的选择
员工有选择工作的自由，不可将员工的辞职视为背叛。作为管理者，你需要的是接受员工的选择，对员工的离职完全可以做到“人走茶不凉”。
作为企业的管理者，如何才能真正有效地做到尊重下属呢？
通过尊重员工达到激励的目的，要从以下十一个方面做起。
1.用建议取代命令
很多企业管理者，总以为自己手里有权，就可以在别人面前指手画脚，发号施令；就可以对手下人颐指气使，呼来唤去；就可以靠在软绵绵的椅子里，指挥手下去干这个，去干那个。其实，没有人会喜欢这种命令的口气和高高在上的架势！
所以，作为企业管理者，如果想让下属用什么样的态度去完成工作，自己就应该用什么样的口气和方式去下达任务。
2.把员工作为合作伙伴
企业是由其成员组合而成，企业的所有者、总经理与员工，在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，离开谁都难以成事。
3.对员工说话要有礼貌、客气，避免采用命令式的语气
管理者不能对员工指手画脚，甚至犯点小错误就横加指责。要公平对待每一位员工，不能对性格内向的员工多加指责，即使在自己心情很差的情况下，也要心平气和地对待每一个人。
4.对员工一视同仁
身为团队领导的你不应被个人感情所左右。不要在一个员工面前，把他与另一个员工的工作相比较，也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。而且你对每个人说话的语气要公平一致。
大部分员工都希望享受工作，有很高的工作效率及很大的贡献，能力受到肯定，得到应得的薪水；而下班之后他们也可以暂时忘掉工作，享受家庭的温馨，与三五好友聊天，参与某些活动，他们不希望一天24小时时时挂念着工作。企业老板、管理者应该尊重员工这个人性的需求，在下班后要求员工工作上的事项尽可能避免，如无法避免也应以麻烦别人的心情和员工来商量。这样做，既能完成工作任务，又能达到激励员工的目的。一举两得，何乐而不为呢。
6.尊重和包含差异
人人生而不同，但对工作都会有独特的贡献，身为企业管理者，要学会用不同的方式管理不同的人，切不可只用一种人，用一种方法来做事。
7.尊重员工的才能
8.尊重每位员工的贡献
无论这些贡献是大是小，是多还是少，都不应该忽视他们对团队所做出的奉献。
9.尊重员工的不同意见
当员工提出自己的意见时，要认真听取，让员工觉得领导是可信任的，对组织有归属感。
10.尊重员工的人格，不开与员工人格有关的玩笑
对残疾人，或者是在对身高、长相、视力等生理方面有缺陷的人不能当众、背地里取笑。
11.尊重员工的选择
员工有选择工作的自由，不可将员工的辞职视为背叛。作为管理者，你需要的是接受员工的选择，对员工的离职完全可以做到“人走茶不凉”。
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