十月碎碎念
第一章 奇幻小长假
1.快乐出游六天，分别是热热热，冷冷冷！[融化]
2.南京南目睹追星现场，因没看清谁说了“不知天高地厚”的话，刷微博才知道是灵超，而那时正在听比巴啵和艳[苦涩]
3.从杭州东重重筛选下坐地铁回家，刚出地铁站，上面商场被封，打车从地铁站回家，小区附近有大白，圈缩到家来了，怕进小区就出不来，拖着行李箱买了蔬菜水果扛回家
4.一觉醒来，码黄了，手机是同事提醒捅嗓子的消息，后来这位同事居家隔离，我一人顶俩干了4天[裂开]
第二章 打工历险记
1.反复无常，阴阳怪气的人
2.一些说出来可笑又幼稚，但确实会让你生气的行为
3.自我的打怪升级
第三章 乐园新尝试，新挑战
1.自主增加难度的徒步，脱离大部分，去走更喜欢的路
2.鬼屋 ，没有真人npc，甚至全程指点起鬼屋建设，想去玩那种比较厉害的[doge]
3.激流勇进，第一次结束时还算“精致Girl”，明明冲刺时都要撅过去了，还要去第二次，好了，正冲刺，雨衣帽子飞了，慌忙捞帽，没捞着，成落汤鸡[揣手]
4.高空飞翔，第一次跑了，第二次成功，除了晕，风真的舒服
5.乐园蹦迪，大家稍显拘谨，明明那么多美女，哈哈哈，真的眼睛享福，美女们画的万圣节妆真好看[哇]，小李也蹦哒了一下，两分钟吧，手就酸了，总算理解大学那会出去蹦迪回来就贴膏药的室友了[666]
十一月来了，有许多事值得期待，要多穿衣，多吃饭，多晒太阳，多开心[太阳]
第一章 奇幻小长假
1.快乐出游六天，分别是热热热，冷冷冷！[融化]
2.南京南目睹追星现场，因没看清谁说了“不知天高地厚”的话，刷微博才知道是灵超，而那时正在听比巴啵和艳[苦涩]
3.从杭州东重重筛选下坐地铁回家，刚出地铁站，上面商场被封，打车从地铁站回家，小区附近有大白，圈缩到家来了，怕进小区就出不来，拖着行李箱买了蔬菜水果扛回家
4.一觉醒来，码黄了，手机是同事提醒捅嗓子的消息，后来这位同事居家隔离，我一人顶俩干了4天[裂开]
第二章 打工历险记
1.反复无常，阴阳怪气的人
2.一些说出来可笑又幼稚，但确实会让你生气的行为
3.自我的打怪升级
第三章 乐园新尝试，新挑战
1.自主增加难度的徒步，脱离大部分，去走更喜欢的路
2.鬼屋 ，没有真人npc，甚至全程指点起鬼屋建设，想去玩那种比较厉害的[doge]
3.激流勇进，第一次结束时还算“精致Girl”，明明冲刺时都要撅过去了，还要去第二次，好了，正冲刺，雨衣帽子飞了，慌忙捞帽，没捞着，成落汤鸡[揣手]
4.高空飞翔，第一次跑了，第二次成功，除了晕，风真的舒服
5.乐园蹦迪，大家稍显拘谨，明明那么多美女，哈哈哈，真的眼睛享福，美女们画的万圣节妆真好看[哇]，小李也蹦哒了一下，两分钟吧，手就酸了，总算理解大学那会出去蹦迪回来就贴膏药的室友了[666]
十一月来了，有许多事值得期待，要多穿衣，多吃饭，多晒太阳，多开心[太阳]
#责任周刊#我们说要做绩效管理，那么绩效管理管什么？绩效管理就是要把影响绩效的各种要素，把它实现效果最大化，有六项。
第一、人效
人均销售，人均产值是多少？从前有个企业，大概一年能做8个亿，养了3000名员工，8个亿的企业，如果按10%算，理论上应该赚八千万的利润，要是按1%算，也得有800万，但是这家企业，利润只有170万。
其实公司就处于亏损的边缘，如果我们企业不考虑人效的话，你为了增加人而增加人，会带来很大问题，后来我们到这家企业做辅导，我觉得3000人可以优化差不多1000人，因为他当年为了所谓的分工到位，所谓的专业化经营，建了很多岗位。
但是他少了一条，你可以分工明细，但是利益不趋同，绩效流程不协同，最后导致的结果是人越多内耗越多，对抗越多，沟通成本越高，企业反而赚的钱比过去少了，所以我讲第一个是人效，平均每一个人的产出。
第二、产效
项目的投入产出比怎样？比如要研发一个新产品，你如果卖不好，你的产出比就很低。有这么一家企业老板，他说，我一年研发一个新产品，开一个模，我只要投500万到600万，但是我现在不太敢投，因为我投了之后，发现很多新品是赚不了钱的，但是不投也有问题，因为你一个企业，你产品不升级，没有创造力，你就没有未来，所以产效也很重要，就是要评估怎么去把产效提高，这也是管理者要去关注的点。
那么如何提高产效？给老板一个小建议，以后你研发新产品的时候，你可以这么做，你把相关部门，比如研发部、销售部、生产部、采购部等部门，让他们一起来投钱，我要花500万投一个项目，让大家一起投，投完之后在未来的三年五年赚到钱，我可以拿出百分比跟大家分。
如果赚钱大家一起分，亏钱大家一起承担，要是大家都敢投钱，说明这个产品他一定能够获得成功，要是大家都不敢投钱，老板你自己要稍微谨慎一点，有可能这个想法或者是市场不成熟，慢慢的通过这种方式，员工也赚到钱，然后新产品也能够越来越好，大家参与度，支持度会越来越高。
第三、财效
做企业要不要花钱，一定要花钱的，就是我们把很多钱投到企业里面去，但是我们有没有考虑过投资回报率、回款率、坏账率，跟钱有关的效益成果，有些老板讲，他说一年花钱就要花一个亿在企业上，但是赚钱反而赚不到还亏了，如果把钱放在银行，保底几个点，我一年还有钱收，但现在操碎了心，干了很多事情，花了很钱，反而不赚钱，所以你要考虑财效的问题。
第四、品效
关于品质效益的成果，比如重做率、返修率、合格率，这些方面管理者有没有去关注。
第五、客效
客户的效益成果，客户的满意度，新老客户的增长率，我们不能只关注利润上来了，还得关注客户的效益成果，跟我们的当下结果是否属于正比。
第六、平效
每平米带来的产值跟销售额，所以我想告诉大家，如果我们对这六项平时关注得很少，那理论上来讲，其实就没有真正的在做管理，我常说没有绩效管理，就谈不上管理，就是因为我们的管理者并没有真正的去面对经营成果。
如果不为经营成果负责，他有可能就会变成企业最大的成本，我经常讲做企业要想办法去提升企业绩效管理的能力，才是最大的竞争力，所以强大的组织能力，我认为重点也在于我们有强大的绩效管理能力。
我们每个部门、每个岗位都能够把自己所关注的绩效成果做到位，并且是跟公司的战略战术目标形成合一的状态，其实你就会发现，大家做起事来，虽然有时候有小冲突，但整体大方向它是一致的，这才能够形成真正的合力，这才能形成真正的组织力。#微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划##你好,明天##苹果发布2022第四财季财报##库克称消费者iphone满意度达98%##库克回应iphone14pro供不应求##iphone季度营收创新高# https://t.cn/z8Atbq7
第一、人效
人均销售，人均产值是多少？从前有个企业，大概一年能做8个亿，养了3000名员工，8个亿的企业，如果按10%算，理论上应该赚八千万的利润，要是按1%算，也得有800万，但是这家企业，利润只有170万。
其实公司就处于亏损的边缘，如果我们企业不考虑人效的话，你为了增加人而增加人，会带来很大问题，后来我们到这家企业做辅导，我觉得3000人可以优化差不多1000人，因为他当年为了所谓的分工到位，所谓的专业化经营，建了很多岗位。
但是他少了一条，你可以分工明细，但是利益不趋同，绩效流程不协同，最后导致的结果是人越多内耗越多，对抗越多，沟通成本越高，企业反而赚的钱比过去少了，所以我讲第一个是人效，平均每一个人的产出。
第二、产效
项目的投入产出比怎样？比如要研发一个新产品，你如果卖不好，你的产出比就很低。有这么一家企业老板，他说，我一年研发一个新产品，开一个模，我只要投500万到600万，但是我现在不太敢投，因为我投了之后，发现很多新品是赚不了钱的，但是不投也有问题，因为你一个企业，你产品不升级，没有创造力，你就没有未来，所以产效也很重要，就是要评估怎么去把产效提高，这也是管理者要去关注的点。
那么如何提高产效？给老板一个小建议，以后你研发新产品的时候，你可以这么做，你把相关部门，比如研发部、销售部、生产部、采购部等部门，让他们一起来投钱，我要花500万投一个项目，让大家一起投，投完之后在未来的三年五年赚到钱，我可以拿出百分比跟大家分。
如果赚钱大家一起分，亏钱大家一起承担，要是大家都敢投钱，说明这个产品他一定能够获得成功，要是大家都不敢投钱，老板你自己要稍微谨慎一点，有可能这个想法或者是市场不成熟，慢慢的通过这种方式，员工也赚到钱，然后新产品也能够越来越好，大家参与度，支持度会越来越高。
第三、财效
做企业要不要花钱，一定要花钱的，就是我们把很多钱投到企业里面去，但是我们有没有考虑过投资回报率、回款率、坏账率，跟钱有关的效益成果，有些老板讲，他说一年花钱就要花一个亿在企业上，但是赚钱反而赚不到还亏了，如果把钱放在银行，保底几个点，我一年还有钱收，但现在操碎了心，干了很多事情，花了很钱，反而不赚钱，所以你要考虑财效的问题。
第四、品效
关于品质效益的成果，比如重做率、返修率、合格率，这些方面管理者有没有去关注。
第五、客效
客户的效益成果，客户的满意度，新老客户的增长率，我们不能只关注利润上来了，还得关注客户的效益成果，跟我们的当下结果是否属于正比。
第六、平效
每平米带来的产值跟销售额，所以我想告诉大家，如果我们对这六项平时关注得很少，那理论上来讲，其实就没有真正的在做管理，我常说没有绩效管理，就谈不上管理，就是因为我们的管理者并没有真正的去面对经营成果。
如果不为经营成果负责，他有可能就会变成企业最大的成本，我经常讲做企业要想办法去提升企业绩效管理的能力，才是最大的竞争力，所以强大的组织能力，我认为重点也在于我们有强大的绩效管理能力。
我们每个部门、每个岗位都能够把自己所关注的绩效成果做到位，并且是跟公司的战略战术目标形成合一的状态，其实你就会发现，大家做起事来，虽然有时候有小冲突，但整体大方向它是一致的，这才能够形成真正的合力，这才能形成真正的组织力。#微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划##你好,明天##苹果发布2022第四财季财报##库克称消费者iphone满意度达98%##库克回应iphone14pro供不应求##iphone季度营收创新高# https://t.cn/z8Atbq7
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