功课做了很多了姐妹们，列表下有一部分其实是属于qu道哈‼大多数太好明说，懂得都懂，这段时间庸y消除负面有一手，多留心

其中更新了：李长赋、夏正义、巫文云、周维、陈德法、朱家旭、赵峰、陈玉连不够清楚了解的宝子们前提一定是需要做功课的哈‼️因为你不能保证一时看上的就一定是稳当的对吧，多多对比了解蹲蹲远期再说吧

這幾天忙有個小老弟來找我，小老弟很瀟灑的因為航班被取消，一屁股直接坐了24小時的大巴來找我。

其實是超過24小時，只是24聽起來比較威，也比較有淵源，也比較Kobe。

故事有一點點雷同，小老弟也是一個人來美國讀書，只是他是南下來玩，我是北上去玩。

那是我剛來的第一年，第一個寒假，學校辦活動，活動內容就是讓大家搭車車去紐約，一切自理，學校只幫忙安排車車去跟車車回。

學校到紐約要13小時，那是不屎不尿不吃不喝不停開車的13小時，屎尿吃喝加上去，又是大巴，16、7個小時差不多。

是沒有小老弟從波士頓過來的24小時那麼壯烈，但也夠嗆的。

紐約除了真的很好觀光，那時候還有我的死黨，我高中的死黨剛好在那上學，就是那種我沒想過我看到他會差點哭哭的死黨。

差點哭哭是因為孤獨。

孤獨並不全是因為什麼東西都是一個人，還有因為什麼東西都是未知的，是很新鮮，也有一點點茫然，也有一點點惶恐，也怕出糗，也怕自己太謹慎所以錯過什麼。

大多都是沒有答案的，那時候手機也沒有那麼好查東西，也沒有那麼多社交軟體。

即便現在有好多社交軟體，孤獨的還是孤獨。

也或許這就是必經之路，我走過了，我也跟小老弟說最需要克服的是孤獨，一個人面對也只有自己一個人懂得的孤獨。

對我而言是一個蛻變，仔細回想，人生就是一個階段一個階段的蛻變。

小老弟今天順利回去了，航班沒取消，不用坐車車坐到生菇，祝他未來的路一路順利，我也很需要一路順利就是了，最好祝福我不用努力撿到天上掉下來的餡餅。✌️

【普公音】与民企创始人对话。

A：跨年了。
B：是的。跨年了。不容易的2022年。

A：一个刻骨铭心的阶段过去了，其实等待新年的过程中，大家有憧憬，也很平静。就像一个人遭遇苦难与深刻经历之后变得异常平静了。
B：有这个感觉，有兴奋感，但更平静了。

A：未来的一切希望还是存在于探索与奋斗之中，这一点没有变化。
B：当然是的，不放弃探索，奋斗基因不变，未来就会存有希望。

A：不断探索和奋斗会产生更多可能性，这个是坚定的。
B：新年开始的布局早在2022年9月份就已经开始了。理性而热情的碰撞与共识，为我们的2023开局打下基础。

A：那是因为疫情的深度影响让我们感到当年的业绩困局需要面向未来，需要提前布局与行动，尽可能做好2023年的工作开局，才能突破。
B：是的。一边布局，一边冲业绩，很多业绩实际上带到了2023年实现。也是因为2022情况特殊，压下来了。但是业务还在，只是推迟实现。

A：有没有变数？
B：需求的变数很小，但是不是我们做还取决于我们的对手，不过根本上还是我们自己的产品与服务水平是不是能得到客户满意。

A：对手可以让我们警惕和清醒一点，危机感会增强一些。
B：那是必然的。对手往往是刺激我们成长的一个重要推手。某些时候就是关键。

A：那是因为我们丢掉的订单，是被对手拿走了。有价格因素，也有产品和服务质量因素。
B：更多是后者。产品力、服务力不如对手，只能是丢掉订单。这一点还是根本。价格是第二位因素，大部分情况是这样。我们拿到的订单也是因为后者。

A：这个判断可以坚定我们在哪些方面发力。
B：这样判断不会跑偏。也弱化了价格竞争，尽管很难避免。若是同样价格，产品力和服务力依然是客户选择的关键。

A：坚持这一点判断，可以坚定我们在产品力和服务力上下功夫，包括有更多研发投入，有更多人才投入等。
B：是的，我们在10月份启动预算时，对于产品力、服务力打造的研发投入及相关人才预算就是战略性的。

A：这样做，可以提升未来竞争力。
B：不仅是未来，短期内就会见效。比如人才引进和培养力度加大，很快就会见效。

A：企业的组织运营能力这几年还是提升了不少，这一点能否继续保持和提升，你是如何看的？
B：组织变革这几年没少花功夫。我的看法是，组织是不是有效率，关键看几点：一是信息把握是不是及时、准确；二是能否快速正确做决策；三是执行过程是不是到位、有效；四是复盘做的好不好，能不能复制经验，规避错误做法。

A：我赞成你的说法，希望组织的有效性在2023年有一个更好表现。
B：我也十分希望更有效率，有更好的结果。

A：已经有基础了，但需要有归零心态。
B：是的，归零心态会让我们更有动力和保持清醒。

A：祝贺新年！
B：祝福2023！

郑敬普 2023年1月1日7:28☕️元旦快乐️ https://t.cn/AinXnESN