新的一年要勇敢啊，我最亲爱的，还有，也要快乐
好像随着数字在北京时间敲响2023的
0:00分时，所有在2022的悲伤与不舍
也随着漫天的烟花散去
化作零星的火光
消失在黑夜里 消失在星光中
而还在北美时差的我，好像还活在旧的一年
和过去一年中所有的遗憾做最后的拥抱别离
所以 不论是已经2023年1月1日
我最亲爱的你
还是2022年12月31日
我最亲爱的你
这一年
有没有在每个夜晚
和自己好好说晚安
我还记得在2020年迈向2021年的那一晚
我希望各位学会对过往或是遗憾说再见
在2021年跨向2022年的那一晚
我希望各位 从“心”❤出发，-重新出发
如果一定要在今年这个有意义的时刻祝亲爱的什么
那 我希望
“勇敢” 这个有力量的是
我每一个最亲爱的在新的一年
可以努力的事情
这世上有太多的事情需要勇敢了
勇敢去爱 去恨
勇敢去接受遗憾 勇敢去坦然不舍
勇敢说出拒绝 也勇敢表达观点
勇敢这个词 以 ”力“作为地基
实现你短暂且流逝的青春中
一个又一个的奇迹
勇敢这个词 以 ”甬“作为砥柱
达成你宝贵且仅有的人生中
一个又一个的不可能
我们可以许下心愿
那是我们日复一日的浪漫
但勇敢是我门在这个不停转的岁月里
不被风吹散的理由和可能
所以如果一定要祝各位些什么
勇敢 这个词 是我希望我每个最亲爱的
在这新的一年
不论你是读者还是路人亦或是不经意间给我留过言的过客
在悲欢中开出期盼
在故事中看见青春的足迹
好啦，快睡吧
我每一个最亲爱的
不论你现在是在哪个时区
亦或是哪一天
在这个即将迈入一个新的起始点的日子里
我祝你
勇敢且快乐
晚安 我最亲爱的
#好好说再见 好好说晚安#
人生是一场胶片️电影
只有那个勇敢的摄影师
才能拍出最精彩的帧数 https://t.cn/A6LaekAm
好像随着数字在北京时间敲响2023的
0:00分时，所有在2022的悲伤与不舍
也随着漫天的烟花散去
化作零星的火光
消失在黑夜里 消失在星光中
而还在北美时差的我，好像还活在旧的一年
和过去一年中所有的遗憾做最后的拥抱别离
所以 不论是已经2023年1月1日
我最亲爱的你
还是2022年12月31日
我最亲爱的你
这一年
有没有在每个夜晚
和自己好好说晚安
我还记得在2020年迈向2021年的那一晚
我希望各位学会对过往或是遗憾说再见
在2021年跨向2022年的那一晚
我希望各位 从“心”❤出发，-重新出发
如果一定要在今年这个有意义的时刻祝亲爱的什么
那 我希望
“勇敢” 这个有力量的是
我每一个最亲爱的在新的一年
可以努力的事情
这世上有太多的事情需要勇敢了
勇敢去爱 去恨
勇敢去接受遗憾 勇敢去坦然不舍
勇敢说出拒绝 也勇敢表达观点
勇敢这个词 以 ”力“作为地基
实现你短暂且流逝的青春中
一个又一个的奇迹
勇敢这个词 以 ”甬“作为砥柱
达成你宝贵且仅有的人生中
一个又一个的不可能
我们可以许下心愿
那是我们日复一日的浪漫
但勇敢是我门在这个不停转的岁月里
不被风吹散的理由和可能
所以如果一定要祝各位些什么
勇敢 这个词 是我希望我每个最亲爱的
在这新的一年
不论你是读者还是路人亦或是不经意间给我留过言的过客
在悲欢中开出期盼
在故事中看见青春的足迹
好啦，快睡吧
我每一个最亲爱的
不论你现在是在哪个时区
亦或是哪一天
在这个即将迈入一个新的起始点的日子里
我祝你
勇敢且快乐
晚安 我最亲爱的
#好好说再见 好好说晚安#
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只有那个勇敢的摄影师
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一些碎碎念
最近一个月，作为一个“温和改革派”（借用朋友对他自己的tag。对！我也加入了很久了）。又看到一些希望改变的事。在前三年我以管理者的身份实现了一些愿望：
健康的工作节奏
用管理手段维持团队良好的文化。并确保效率。
让团队得到应有的福利
说服老板避开了一系列我认知范围内的坑
…
但是后来发现。很多事情还是局限于大的框架。不只是人心。还有最基本的成本与盈利，对未来的信心与希望。
那怎么办？8月开始我的使命感消失了，下一步要做什么？我不知道。于是开始锻炼身体。开始技术积累。最近才有些感觉。知道这个世界不会完全如我所想的美好，但我们不是一直在能力范围内做局部优化咩？知道人与人的差异，怎样让人们和谐相处？知道自己能力有限，还是要继续找志同道合的人（一不下心用了以前某家公司老板经常提到的名词）。从立场上说，不只是保护开发者的利益，我看到很多资源掌握集中在某些地方没有很好的利用。有才学人品好的人未必拥有足够话语权，风险承担能力也不够。那么现有的工具能否一定程度上解决一些社会问题。可能也想不到什么解决方案，但初衷一直没变。先去找志同道合的，去探索各种工具和生态，再看有哪些事情自己能做的，如果还不够资格，就继续沉淀一两年。
最近一个月，作为一个“温和改革派”（借用朋友对他自己的tag。对！我也加入了很久了）。又看到一些希望改变的事。在前三年我以管理者的身份实现了一些愿望：
健康的工作节奏
用管理手段维持团队良好的文化。并确保效率。
让团队得到应有的福利
说服老板避开了一系列我认知范围内的坑
…
但是后来发现。很多事情还是局限于大的框架。不只是人心。还有最基本的成本与盈利，对未来的信心与希望。
那怎么办？8月开始我的使命感消失了，下一步要做什么？我不知道。于是开始锻炼身体。开始技术积累。最近才有些感觉。知道这个世界不会完全如我所想的美好，但我们不是一直在能力范围内做局部优化咩？知道人与人的差异，怎样让人们和谐相处？知道自己能力有限，还是要继续找志同道合的人（一不下心用了以前某家公司老板经常提到的名词）。从立场上说，不只是保护开发者的利益，我看到很多资源掌握集中在某些地方没有很好的利用。有才学人品好的人未必拥有足够话语权，风险承担能力也不够。那么现有的工具能否一定程度上解决一些社会问题。可能也想不到什么解决方案，但初衷一直没变。先去找志同道合的，去探索各种工具和生态，再看有哪些事情自己能做的，如果还不够资格，就继续沉淀一两年。
华为又喊2023年要活下来 但其实2022年又活得挺好
1、在2023年新年致辞中，华为轮值董事长徐直军预计华为全年实现销售收入6369亿元人民币。但徐直军又来了一句，“2023年，全体华为员工将奋勇前进，有质量地活下来”。说句实话，这句话就让很多其他企业就难受了。
2、首先，华为2022年的经营情况相当不错。对比下数字就知道，2021年华为共实现营收6368亿元，2022年预计销售收入6369亿元人民币，这也没啥变化，说明华为已经遏制了颓势。而2020年营收最高时，华为该年曾营收高达8914亿元。
3、其次，华为这个情况比其他企业可强太多了。拿大企业来说，恒大集团负债1.9万亿，相当于北欧发达国家芬兰一年的GDP。还有《2022胡润百富榜》显示，今年有293位企业家因为财富缩水落榜。其中，有41名地产老板消失在富豪榜，而且，没有一个房地产富豪跻身。在家电业，昔日首富国美集团黄光裕被债务弄得焦头烂额；而黄光裕的老朋友、苏宁集团张近东的日子也好过不到哪里去。
所以，华为日子并不难过，过分夸大华为的危机也没必要。徐直军自己也说，“2022年是华为从应对美国不断制裁的战时状态，逐步转为制裁常态化正常运营的一年，也是逐步转危为安的一年”。
3、另外，老强调华为“要活下来”也没必要，因为华为已不存在生存危机。
以前任正非那本书《华为的冬天》很感人，那是时代背景造成的，那时候华为有危机的话，国家也使不上力。这两年华为的危机，国家可是出了很大力气给予帮助的。同时，华为本身的底蕴是强大的，所以，其实一开始，大家预料华为也不会出啥问题。
所以，华为的“生存危机”是没有的，说“华为要活下来”这种话可以对华为内部员工说，但对外说也没必要，因为没啥人相信了。其实，估计就连华为员工也没几个人相信华为沦落到了“要活下来”的地步。
20年前，华为面临思科的起诉，有可能会面临倒闭关门的地步。但20年后，即便华为面对美国的全面打压，华为也没事，因为2022年的华为可不是2002年的华为，2022年的中国也不是2002年的中国。
所以，华为不用再对外喊“要活下来了”，老这么喊给人有不同的感觉了，因为还有很多很多企业比华为困难，比华为困难得多。#刘亦菲首部现代剧来了##为什么有人感染后全身酸痛##刘鑫需赔偿江母69万余元#
1、在2023年新年致辞中，华为轮值董事长徐直军预计华为全年实现销售收入6369亿元人民币。但徐直军又来了一句，“2023年，全体华为员工将奋勇前进，有质量地活下来”。说句实话，这句话就让很多其他企业就难受了。
2、首先，华为2022年的经营情况相当不错。对比下数字就知道，2021年华为共实现营收6368亿元，2022年预计销售收入6369亿元人民币，这也没啥变化，说明华为已经遏制了颓势。而2020年营收最高时，华为该年曾营收高达8914亿元。
3、其次，华为这个情况比其他企业可强太多了。拿大企业来说，恒大集团负债1.9万亿，相当于北欧发达国家芬兰一年的GDP。还有《2022胡润百富榜》显示，今年有293位企业家因为财富缩水落榜。其中，有41名地产老板消失在富豪榜，而且，没有一个房地产富豪跻身。在家电业，昔日首富国美集团黄光裕被债务弄得焦头烂额；而黄光裕的老朋友、苏宁集团张近东的日子也好过不到哪里去。
所以，华为日子并不难过，过分夸大华为的危机也没必要。徐直军自己也说，“2022年是华为从应对美国不断制裁的战时状态，逐步转为制裁常态化正常运营的一年，也是逐步转危为安的一年”。
3、另外，老强调华为“要活下来”也没必要，因为华为已不存在生存危机。
以前任正非那本书《华为的冬天》很感人，那是时代背景造成的，那时候华为有危机的话，国家也使不上力。这两年华为的危机，国家可是出了很大力气给予帮助的。同时，华为本身的底蕴是强大的，所以，其实一开始，大家预料华为也不会出啥问题。
所以，华为的“生存危机”是没有的，说“华为要活下来”这种话可以对华为内部员工说，但对外说也没必要，因为没啥人相信了。其实，估计就连华为员工也没几个人相信华为沦落到了“要活下来”的地步。
20年前，华为面临思科的起诉，有可能会面临倒闭关门的地步。但20年后，即便华为面对美国的全面打压，华为也没事，因为2022年的华为可不是2002年的华为，2022年的中国也不是2002年的中国。
所以，华为不用再对外喊“要活下来了”，老这么喊给人有不同的感觉了，因为还有很多很多企业比华为困难，比华为困难得多。#刘亦菲首部现代剧来了##为什么有人感染后全身酸痛##刘鑫需赔偿江母69万余元#
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