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《為何跨國公司在華難以生存？》

在2000年以後，逐步開放對外貿易，很多國外的品牌企業紛紛到中國發展，並且把外國的經營模式照搬照做地帶來中國，他們都選址在對外開放的城市，本以為中國的市場喜歡流行國外的文化，一些些服裝、電器等行業，發展的狀況並非如此順利，本土化的優勢崛起，對跨國公司的謀求發展帶來了訊息。
1.選址：外國公司看中一些大城市，經濟收入不菲，選擇多元化的戰略，當地的居民難以購買到國外的流行產品，所以目標鎖定在繁華鬧市的集中地。
2.區域定位：當初外國公司認為讀懂中國的政策，尋求好的合作夥伴，還有產業鏈的生產、供應方面，具備認識有中國特色的意義。
3.文化差異：國外國內的人群文化差異，存在一些政治色彩，改變本土化的人群對外國文化的了解，充分理解排斥競爭對手，接受外來文化對本土文化的威脅。
4.複製與被複製：一些國產品牌的模仿與複製模式，誤導國外的原創品牌商標，大打折扣地削弱了人群對品牌產品的信心。他們認為，容易被複製的品牌產品是垃圾、撿回來冒充的假產品。

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“少年没有乌托邦 心向远方自明朗 少年心怀乌托邦 心仍向阳肆生长” .