#新年快乐# 年度读书统计：2022年阅读各类书籍64本，全年《哈佛商学评论》12期，论文及行业报告无数。为丰富视野、了解行业发展、撰写报告及培训教案等提供了理论依据及素材。
1.1-1.3《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》
1.1-1.3《第一性原理》
1.1-1.3《第二曲线创新》
1.5-1.19《世界观》
1.17-1.22《适当的自私》
1.19-2.8《城里的房子》
1.24-1.29《复盘》
1.29-《原则2：应对变化中的秩序》
2.5-2.13《洞见》
2.8-3.26《组织行为学》
2.13-2.27《像火箭科学家一样思考》
2.27《置身事内——中国政府与经济发展》
3.6-3.13《强势》
3.14-3.20《企业宣传力》
3.15-3.22《冰鉴》
3.17《关键对话——如何高效能沟通》
3.21-3.24《大国大城——当代中国的统一、发展与平衡》
3.22《中国产业新城运营理论与实践》
3.28-3.30《小狗看世界——这疯狂年代、美丽人生和奇妙生活》
3.30-4.3《变革的基因》
4.4-4.9《思考，快与慢》
4.10-4.16《原则1》
4.17《基因之河》
4.18-2.24《被讨厌的勇气》
4.18《苏世民：我的经验与教训》
4.24《钱颖一对话录——有关创艺、创新、创业的全球对话》
4.24《全新思维——决胜未来的6大能力》
4.27《神话的力量——在诸神与英雄的世界中发现自我》
4.30《千面英雄》
5.15《富爸爸——房地产投资指南》
5.21《不公正的胜利》
5.31-6.12《创新：进攻者的优势》
6.13-6.26《刷新：重新发现商业与未来》
6.20-7.18《一本书读懂Web3.0:区块链、NFT、元宇宙和DAO》
6.23《情势特供》
6.25券商报告：
《聚焦FirstService（FSV.O)，何以支撑60倍PE高估值？》
《借鉴索迪斯（SW.PA)，五十年领跑全球IFM》
《透视爱玛客（ARMK.N），全球标杆服务公司九十年发展之路》
6.25行业报告：《2022年中国物业管理行业发行投资活报告》
6.27-7.9《新时代的企业经营原则——商业的核心》
7.19《远见2——如何营造健康职场提升公司效率》
7.21中金“元宇宙”报告：
《金融×元宇宙：虚实交融共进下的金融体系》
《元宇宙系列研究：Web3.0系列二：以DAO为道，生态共荣》
7.28-7.30《纳瓦尔宝典——财富与幸福指南》
7.31-8.11《大国的兴衰（上）：1500—2000年的经济变革与军事冲突》
8.16-9.5《独裁者手册》
8.31-9.21《坐天下：张宏杰解读中国帝王》
9.6-9.17《VC:AN AMERICAN HISTORY》（《风投》）
9.18-10.4《创新的资本逻辑》
9.23-11.9《“错误”的行为》
10.5-10.11《门口的野蛮人1》
10.12-10.23《赌金者》
10.12-10.15《贪婪的多巴胺》
10.16-11.5《大脑传》
10.20《群体断层激活及负面效应涌现：熙宁变法缘何从志同道合走向四分五裂？》
10.22《门口的野蛮人2》
10.25《开启职场“第二曲线”》
10.30-11.24《常人之情绪——DSCI理论原型》
11.6《估值逻辑——投资思维的边界》
11.27《像间谍一样观察》
11.29《百岁人生——长寿时代的生活和工作》
12.1-12.12《复杂世界的明白人》
12.3-12.10《无国界病人——在美治疗癌症3000天》
12.14-12.18《饮食术》（风靡日本的科学饮食教科书）
12.17-12.20《肖星的财务思维课》
12.21-12.31《像间谍一样思考》
12.24-12.27《价值——我对投资的思考》
12.29-12.31《韧性社会》 https://t.cn/A6w3f9wX
1.1-1.3《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》
1.1-1.3《第一性原理》
1.1-1.3《第二曲线创新》
1.5-1.19《世界观》
1.17-1.22《适当的自私》
1.19-2.8《城里的房子》
1.24-1.29《复盘》
1.29-《原则2：应对变化中的秩序》
2.5-2.13《洞见》
2.8-3.26《组织行为学》
2.13-2.27《像火箭科学家一样思考》
2.27《置身事内——中国政府与经济发展》
3.6-3.13《强势》
3.14-3.20《企业宣传力》
3.15-3.22《冰鉴》
3.17《关键对话——如何高效能沟通》
3.21-3.24《大国大城——当代中国的统一、发展与平衡》
3.22《中国产业新城运营理论与实践》
3.28-3.30《小狗看世界——这疯狂年代、美丽人生和奇妙生活》
3.30-4.3《变革的基因》
4.4-4.9《思考，快与慢》
4.10-4.16《原则1》
4.17《基因之河》
4.18-2.24《被讨厌的勇气》
4.18《苏世民：我的经验与教训》
4.24《钱颖一对话录——有关创艺、创新、创业的全球对话》
4.24《全新思维——决胜未来的6大能力》
4.27《神话的力量——在诸神与英雄的世界中发现自我》
4.30《千面英雄》
5.15《富爸爸——房地产投资指南》
5.21《不公正的胜利》
5.31-6.12《创新：进攻者的优势》
6.13-6.26《刷新：重新发现商业与未来》
6.20-7.18《一本书读懂Web3.0:区块链、NFT、元宇宙和DAO》
6.23《情势特供》
6.25券商报告：
《聚焦FirstService（FSV.O)，何以支撑60倍PE高估值？》
《借鉴索迪斯（SW.PA)，五十年领跑全球IFM》
《透视爱玛客（ARMK.N），全球标杆服务公司九十年发展之路》
6.25行业报告：《2022年中国物业管理行业发行投资活报告》
6.27-7.9《新时代的企业经营原则——商业的核心》
7.19《远见2——如何营造健康职场提升公司效率》
7.21中金“元宇宙”报告：
《金融×元宇宙：虚实交融共进下的金融体系》
《元宇宙系列研究：Web3.0系列二：以DAO为道，生态共荣》
7.28-7.30《纳瓦尔宝典——财富与幸福指南》
7.31-8.11《大国的兴衰（上）：1500—2000年的经济变革与军事冲突》
8.16-9.5《独裁者手册》
8.31-9.21《坐天下：张宏杰解读中国帝王》
9.6-9.17《VC:AN AMERICAN HISTORY》（《风投》）
9.18-10.4《创新的资本逻辑》
9.23-11.9《“错误”的行为》
10.5-10.11《门口的野蛮人1》
10.12-10.23《赌金者》
10.12-10.15《贪婪的多巴胺》
10.16-11.5《大脑传》
10.20《群体断层激活及负面效应涌现：熙宁变法缘何从志同道合走向四分五裂？》
10.22《门口的野蛮人2》
10.25《开启职场“第二曲线”》
10.30-11.24《常人之情绪——DSCI理论原型》
11.6《估值逻辑——投资思维的边界》
11.27《像间谍一样观察》
11.29《百岁人生——长寿时代的生活和工作》
12.1-12.12《复杂世界的明白人》
12.3-12.10《无国界病人——在美治疗癌症3000天》
12.14-12.18《饮食术》（风靡日本的科学饮食教科书）
12.17-12.20《肖星的财务思维课》
12.21-12.31《像间谍一样思考》
12.24-12.27《价值——我对投资的思考》
12.29-12.31《韧性社会》 https://t.cn/A6w3f9wX
【成都电网“蓉耀工程”重点项目顺利投运 进一步缓解区域供电压力】12月31日凌晨0点26分，220千伏玉驾一线、玉驾二线成功送电，标志着历时一年的500千伏玉堤变电站220千伏配套线路工程第一阶段施工任务圆满完成，成都电网“蓉耀工程”又一重点项目顺利投运。
500千伏玉堤变电站位于成都市温江区寿安镇，是国网成都供电公司管理的第10座500千伏变电站，已于12月3日正式投运。而本次送电的玉堤至驾青桥220千伏配套线路工程就是开启玉堤变电站供电枢纽作用的“第一把钥匙”。线路投运后将为成都西部片区引入新的220千伏电源点，满足年均9％以上的用电负荷增长速度，进一步缓解区域供电压力，支撑区域经济社会高质量发展。
据了解，成都市政府于2022年1月正式启动成都电网“蓉耀工程”三年攻坚计划，形成了政府主导、政企联动、通力合作的电网建设模式，以百亿投资逐年提升成都电网供电能力，计划到2024年底建成投运110项重点工程，新增变电容量2490万千伏安，新增输电线路长度2080公里，全力推动电网提档升级，匹配成都经济社会发展用能需求。（记者 康沙/图片来源 成都供电公司）
500千伏玉堤变电站位于成都市温江区寿安镇，是国网成都供电公司管理的第10座500千伏变电站，已于12月3日正式投运。而本次送电的玉堤至驾青桥220千伏配套线路工程就是开启玉堤变电站供电枢纽作用的“第一把钥匙”。线路投运后将为成都西部片区引入新的220千伏电源点，满足年均9％以上的用电负荷增长速度，进一步缓解区域供电压力，支撑区域经济社会高质量发展。
据了解，成都市政府于2022年1月正式启动成都电网“蓉耀工程”三年攻坚计划，形成了政府主导、政企联动、通力合作的电网建设模式，以百亿投资逐年提升成都电网供电能力，计划到2024年底建成投运110项重点工程，新增变电容量2490万千伏安，新增输电线路长度2080公里，全力推动电网提档升级，匹配成都经济社会发展用能需求。（记者 康沙/图片来源 成都供电公司）
#国企资讯# 智慧人力建设“从0到1”！集团人力共享服务中心初露峥嵘
12月26日，安阳市长高永一行到访投资集团，莅临集团人力资源共享服务中心（以下简称“人力共享”或“共享中心”），认真了解共享中心的基本建设情况、系统运行情况，现场气氛十分热烈。这是人力共享中心首次对外推介，标志着人力共享已经逐步开启品牌形象建设，奠定价值输出的基础。
集团“十四五规划”提出持续打造“智慧集团”的战略目标，人力资源“十四五规划”也做出快速推进人力资源三支柱转型、实现“智慧人力”的重点工作要求。在此背景下，集团人力部从2021年4月正式启动人力服务共享服务中心建设项目，经过一年半的探索，成功走出一条适应河南投资集团“业态多、场景多、企业多、数据多”四多特点的共享建设之路，实现“从0到1”的突破，成功打造出省管企业第一家人力共享中心。
2022年9月，人力共享服务中心正式启动全面试运营。面向30家试点企业、8229名员工，提供组织、人事、薪酬福利、数据报表等方面服务，覆盖全集团1/3以上人数，共享服务价值凸显。
集中服务、效能提升
在“中央厨房”式的标准化服务模式下，由“千企千面”升级为“集中服务”。自9月起，不足10人的共享团队，审核组织人事数据3.2万余条；统一算薪3.7万余人次；统一社保运算4.4万余人次，已达成社保业务全面接收意向20家，其中完成全面接收12家。服务便捷高效，助力集团人力资源管理效能大幅提升。
数据上云、系统互联
所有人力资源管理数据全部上云，一键查询、一键导出，让数据展示更透明、应用更便捷。对接集团主数据，最大化共享范围。通过与主数据协作，实现集团近50个系统的账户以人力数据为基础，真正实现人力数据“牵一发而动全身”，未开通人资账号，发工资、交社保、报费用“寸步难行”。对接财务共享，实现算薪发薪一体化。试点企业向财务共享平台推送工资表，实现人力共享平台算薪、财务共享平台发薪无缝衔接，促进人力和财务“双共享”。对接投管系统，实现组织信息自动传递更新。确保投管系统数据变更信息自动推动至人力共享数字化平台，做到提前知悉、早做准备、统筹安排，提升集团机构数据的及时性、准确性和一致性。
助力集团规范管理
在2022年9月至12月的试运营期间，严格执行集团人力资源业务管理标准，及时要求企业整改、规范自身业务。发现企业派遣人员超比例情况明显，及时做出预警提醒；发现试点企业社保福利代缴情况严重，建立标准及时控制新增代缴情况；发现劳动关系与工资关系不一致情况突出，违反薪酬管理合规性要求，下发11份算薪质量报告，提出企业薪酬管理整改问题共18大项，有效助力集团规范管理。
对外输出稳步启航
10月13日，与省人社厅洽谈我省省级电子劳动合同平台业务，助力“数字人社”建设。按照“安全可靠、高效便捷、数字智能”建设思路，已完成人社厅合作意向确认、平台初步搭建及功能初验、试点地市推广方案等前期工作，实现人力共享产品化、市场化良好开局，由“集团内部服务组织”向独立运营、自负盈亏的“小微企业”模式又迈近一步。
知行合一，笃行致远。人力共享中心将贯彻“上下求索、精进赋能”的共享精神，与员工相伴、与企业同行、与战略共舞，发挥人力资源最大价值，向“体验提升中心、风险管控中心、智慧赋能中心、数据质量中心、价值输出中心”的“五大中心”迈进，为“打造全国一流的国企人力共享服务中心（HRSSC）标杆”一大愿景持续奋斗！
12月26日，安阳市长高永一行到访投资集团，莅临集团人力资源共享服务中心（以下简称“人力共享”或“共享中心”），认真了解共享中心的基本建设情况、系统运行情况，现场气氛十分热烈。这是人力共享中心首次对外推介，标志着人力共享已经逐步开启品牌形象建设，奠定价值输出的基础。
集团“十四五规划”提出持续打造“智慧集团”的战略目标，人力资源“十四五规划”也做出快速推进人力资源三支柱转型、实现“智慧人力”的重点工作要求。在此背景下，集团人力部从2021年4月正式启动人力服务共享服务中心建设项目，经过一年半的探索，成功走出一条适应河南投资集团“业态多、场景多、企业多、数据多”四多特点的共享建设之路，实现“从0到1”的突破，成功打造出省管企业第一家人力共享中心。
2022年9月，人力共享服务中心正式启动全面试运营。面向30家试点企业、8229名员工，提供组织、人事、薪酬福利、数据报表等方面服务，覆盖全集团1/3以上人数，共享服务价值凸显。
集中服务、效能提升
在“中央厨房”式的标准化服务模式下，由“千企千面”升级为“集中服务”。自9月起，不足10人的共享团队，审核组织人事数据3.2万余条；统一算薪3.7万余人次；统一社保运算4.4万余人次，已达成社保业务全面接收意向20家，其中完成全面接收12家。服务便捷高效，助力集团人力资源管理效能大幅提升。
数据上云、系统互联
所有人力资源管理数据全部上云，一键查询、一键导出，让数据展示更透明、应用更便捷。对接集团主数据，最大化共享范围。通过与主数据协作，实现集团近50个系统的账户以人力数据为基础，真正实现人力数据“牵一发而动全身”，未开通人资账号，发工资、交社保、报费用“寸步难行”。对接财务共享，实现算薪发薪一体化。试点企业向财务共享平台推送工资表，实现人力共享平台算薪、财务共享平台发薪无缝衔接，促进人力和财务“双共享”。对接投管系统，实现组织信息自动传递更新。确保投管系统数据变更信息自动推动至人力共享数字化平台，做到提前知悉、早做准备、统筹安排，提升集团机构数据的及时性、准确性和一致性。
助力集团规范管理
在2022年9月至12月的试运营期间，严格执行集团人力资源业务管理标准，及时要求企业整改、规范自身业务。发现企业派遣人员超比例情况明显，及时做出预警提醒；发现试点企业社保福利代缴情况严重，建立标准及时控制新增代缴情况；发现劳动关系与工资关系不一致情况突出，违反薪酬管理合规性要求，下发11份算薪质量报告，提出企业薪酬管理整改问题共18大项，有效助力集团规范管理。
对外输出稳步启航
10月13日，与省人社厅洽谈我省省级电子劳动合同平台业务，助力“数字人社”建设。按照“安全可靠、高效便捷、数字智能”建设思路，已完成人社厅合作意向确认、平台初步搭建及功能初验、试点地市推广方案等前期工作，实现人力共享产品化、市场化良好开局，由“集团内部服务组织”向独立运营、自负盈亏的“小微企业”模式又迈近一步。
知行合一，笃行致远。人力共享中心将贯彻“上下求索、精进赋能”的共享精神，与员工相伴、与企业同行、与战略共舞，发挥人力资源最大价值，向“体验提升中心、风险管控中心、智慧赋能中心、数据质量中心、价值输出中心”的“五大中心”迈进，为“打造全国一流的国企人力共享服务中心（HRSSC）标杆”一大愿景持续奋斗！
✋热门推荐