#国企资讯# 智慧人力建设“从0到1”！集团人力共享服务中心初露峥嵘
12月26日，安阳市长高永一行到访投资集团，莅临集团人力资源共享服务中心（以下简称“人力共享”或“共享中心”），认真了解共享中心的基本建设情况、系统运行情况，现场气氛十分热烈。这是人力共享中心首次对外推介，标志着人力共享已经逐步开启品牌形象建设，奠定价值输出的基础。
集团“十四五规划”提出持续打造“智慧集团”的战略目标，人力资源“十四五规划”也做出快速推进人力资源三支柱转型、实现“智慧人力”的重点工作要求。在此背景下，集团人力部从2021年4月正式启动人力服务共享服务中心建设项目，经过一年半的探索，成功走出一条适应河南投资集团“业态多、场景多、企业多、数据多”四多特点的共享建设之路，实现“从0到1”的突破，成功打造出省管企业第一家人力共享中心。
2022年9月，人力共享服务中心正式启动全面试运营。面向30家试点企业、8229名员工，提供组织、人事、薪酬福利、数据报表等方面服务，覆盖全集团1/3以上人数，共享服务价值凸显。
集中服务、效能提升
在“中央厨房”式的标准化服务模式下，由“千企千面”升级为“集中服务”。自9月起，不足10人的共享团队，审核组织人事数据3.2万余条；统一算薪3.7万余人次；统一社保运算4.4万余人次，已达成社保业务全面接收意向20家，其中完成全面接收12家。服务便捷高效，助力集团人力资源管理效能大幅提升。
数据上云、系统互联
所有人力资源管理数据全部上云，一键查询、一键导出，让数据展示更透明、应用更便捷。对接集团主数据，最大化共享范围。通过与主数据协作，实现集团近50个系统的账户以人力数据为基础，真正实现人力数据“牵一发而动全身”，未开通人资账号，发工资、交社保、报费用“寸步难行”。对接财务共享，实现算薪发薪一体化。试点企业向财务共享平台推送工资表，实现人力共享平台算薪、财务共享平台发薪无缝衔接，促进人力和财务“双共享”。对接投管系统，实现组织信息自动传递更新。确保投管系统数据变更信息自动推动至人力共享数字化平台，做到提前知悉、早做准备、统筹安排，提升集团机构数据的及时性、准确性和一致性。
助力集团规范管理
在2022年9月至12月的试运营期间，严格执行集团人力资源业务管理标准，及时要求企业整改、规范自身业务。发现企业派遣人员超比例情况明显，及时做出预警提醒；发现试点企业社保福利代缴情况严重，建立标准及时控制新增代缴情况；发现劳动关系与工资关系不一致情况突出，违反薪酬管理合规性要求，下发11份算薪质量报告，提出企业薪酬管理整改问题共18大项，有效助力集团规范管理。
对外输出稳步启航
10月13日，与省人社厅洽谈我省省级电子劳动合同平台业务，助力“数字人社”建设。按照“安全可靠、高效便捷、数字智能”建设思路，已完成人社厅合作意向确认、平台初步搭建及功能初验、试点地市推广方案等前期工作，实现人力共享产品化、市场化良好开局，由“集团内部服务组织”向独立运营、自负盈亏的“小微企业”模式又迈近一步。
知行合一，笃行致远。人力共享中心将贯彻“上下求索、精进赋能”的共享精神，与员工相伴、与企业同行、与战略共舞，发挥人力资源最大价值，向“体验提升中心、风险管控中心、智慧赋能中心、数据质量中心、价值输出中心”的“五大中心”迈进，为“打造全国一流的国企人力共享服务中心（HRSSC）标杆”一大愿景持续奋斗！
12月26日，安阳市长高永一行到访投资集团，莅临集团人力资源共享服务中心（以下简称“人力共享”或“共享中心”），认真了解共享中心的基本建设情况、系统运行情况，现场气氛十分热烈。这是人力共享中心首次对外推介，标志着人力共享已经逐步开启品牌形象建设，奠定价值输出的基础。
集团“十四五规划”提出持续打造“智慧集团”的战略目标，人力资源“十四五规划”也做出快速推进人力资源三支柱转型、实现“智慧人力”的重点工作要求。在此背景下，集团人力部从2021年4月正式启动人力服务共享服务中心建设项目，经过一年半的探索，成功走出一条适应河南投资集团“业态多、场景多、企业多、数据多”四多特点的共享建设之路，实现“从0到1”的突破，成功打造出省管企业第一家人力共享中心。
2022年9月，人力共享服务中心正式启动全面试运营。面向30家试点企业、8229名员工，提供组织、人事、薪酬福利、数据报表等方面服务，覆盖全集团1/3以上人数，共享服务价值凸显。
集中服务、效能提升
在“中央厨房”式的标准化服务模式下，由“千企千面”升级为“集中服务”。自9月起，不足10人的共享团队，审核组织人事数据3.2万余条；统一算薪3.7万余人次；统一社保运算4.4万余人次，已达成社保业务全面接收意向20家，其中完成全面接收12家。服务便捷高效，助力集团人力资源管理效能大幅提升。
数据上云、系统互联
所有人力资源管理数据全部上云，一键查询、一键导出，让数据展示更透明、应用更便捷。对接集团主数据，最大化共享范围。通过与主数据协作，实现集团近50个系统的账户以人力数据为基础，真正实现人力数据“牵一发而动全身”，未开通人资账号，发工资、交社保、报费用“寸步难行”。对接财务共享，实现算薪发薪一体化。试点企业向财务共享平台推送工资表，实现人力共享平台算薪、财务共享平台发薪无缝衔接，促进人力和财务“双共享”。对接投管系统，实现组织信息自动传递更新。确保投管系统数据变更信息自动推动至人力共享数字化平台，做到提前知悉、早做准备、统筹安排，提升集团机构数据的及时性、准确性和一致性。
助力集团规范管理
在2022年9月至12月的试运营期间，严格执行集团人力资源业务管理标准，及时要求企业整改、规范自身业务。发现企业派遣人员超比例情况明显，及时做出预警提醒；发现试点企业社保福利代缴情况严重，建立标准及时控制新增代缴情况；发现劳动关系与工资关系不一致情况突出，违反薪酬管理合规性要求，下发11份算薪质量报告，提出企业薪酬管理整改问题共18大项，有效助力集团规范管理。
对外输出稳步启航
10月13日，与省人社厅洽谈我省省级电子劳动合同平台业务，助力“数字人社”建设。按照“安全可靠、高效便捷、数字智能”建设思路，已完成人社厅合作意向确认、平台初步搭建及功能初验、试点地市推广方案等前期工作，实现人力共享产品化、市场化良好开局，由“集团内部服务组织”向独立运营、自负盈亏的“小微企业”模式又迈近一步。
知行合一，笃行致远。人力共享中心将贯彻“上下求索、精进赋能”的共享精神，与员工相伴、与企业同行、与战略共舞，发挥人力资源最大价值，向“体验提升中心、风险管控中心、智慧赋能中心、数据质量中心、价值输出中心”的“五大中心”迈进，为“打造全国一流的国企人力共享服务中心（HRSSC）标杆”一大愿景持续奋斗！
#俄乌局势观察团##关注俄乌局势最新进展# 【普京批准俄罗斯天然气的不友好买家用外币还债】据俄罗斯卫星通讯社莫斯科12月31日消息，根据俄罗斯法律信息网站公布的相关法令，俄罗斯总统普京批准在偿付或追回俄罗斯天然气供货的欠款时，可以用外币与来自不友好国家的买家进行结算。
新文件补充了3月底颁布的法令的第8条，该法令规定了自4月份起，与来自不友好国家的买家以卢布结算俄罗斯天然气的程序。第8条规定，如果买方将天然气付款义务转移给第三方，后者也应按法令规定程序履行义务。
新文件指出，“俄罗斯供应商与外国买方之间的结算，当俄罗斯供应商根据天然气供应合同向外国买方收回欠款，或者外国买方向俄罗斯供应商偿还欠款时，如已按照该合同的条款全部交货，或根据本法令第1条B款终止交货，则可以用该合同规定的外币进行。”
与此同时，款项必须付至在指定银行以合同规定外币开立的供应商专用账户。
新文件补充了3月底颁布的法令的第8条，该法令规定了自4月份起，与来自不友好国家的买家以卢布结算俄罗斯天然气的程序。第8条规定，如果买方将天然气付款义务转移给第三方，后者也应按法令规定程序履行义务。
新文件指出，“俄罗斯供应商与外国买方之间的结算，当俄罗斯供应商根据天然气供应合同向外国买方收回欠款，或者外国买方向俄罗斯供应商偿还欠款时，如已按照该合同的条款全部交货，或根据本法令第1条B款终止交货，则可以用该合同规定的外币进行。”
与此同时，款项必须付至在指定银行以合同规定外币开立的供应商专用账户。
#普京批准俄天然气不友好国家买家可用外币偿债# 【俄媒：普京批准俄天然气的“不友好国家”买家可用外币偿债】据俄罗斯卫星社报道，根据俄罗斯法律信息网站公布的相关法令，俄罗斯总统普京批准在偿付或追回俄天然气供货的欠款时，可以用外币与来自“不友好国家”的买家进行结算。
报道称，新文件称：“俄罗斯供应商与外国买方之间的结算，当俄罗斯供应商根据天然气供应合同向外国买方收回欠款，或者外国买方向俄罗斯供应商偿还欠款时，如已按照该合同的条款全部交货，或根据本法令第1条B款终止交货，则可以用该合同规定的外币进行。”
与此同时，款项必须付至在指定银行以合同规定外币开立的供应商专用账户。
报道称，新文件是对3月底所颁布法令的补充。该法令规定，自4月份起，与来自“不友好国家”的买家以卢布结算俄罗斯天然气的程序。如果买方将天然气付款义务转移给第三方，后者也应按法令规定程序履行义务。（参考消息）
报道称，新文件称：“俄罗斯供应商与外国买方之间的结算，当俄罗斯供应商根据天然气供应合同向外国买方收回欠款，或者外国买方向俄罗斯供应商偿还欠款时，如已按照该合同的条款全部交货，或根据本法令第1条B款终止交货，则可以用该合同规定的外币进行。”
与此同时，款项必须付至在指定银行以合同规定外币开立的供应商专用账户。
报道称，新文件是对3月底所颁布法令的补充。该法令规定，自4月份起，与来自“不友好国家”的买家以卢布结算俄罗斯天然气的程序。如果买方将天然气付款义务转移给第三方，后者也应按法令规定程序履行义务。（参考消息）
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