做管理一定要避免这六个坑
1.被平庸的员工绑架
管理者不敢或不忍对没有完成任务的员工惩罚或开除，导致优秀员工感觉做好做坏都一样；
2.总想改变员工
三观不合，抱怨满腹的员工应立即开除；不要试图改变一个人，用喂马的时间不如去种草；
3.个人喜好超越制度
跟谁关系好，就特别偏向，赏罚不明，导致团队凝聚力差；
4.不懂复制传承
自己会做不会教，不懂得如何把自己能力复制和传承给下面的人。这种人属于猎狗型人才，自己做业务非常厉害，带团队反而不行；
5.不懂优化系统和做好流程
企业管理的核心是改变流程或者优化系统，不是迫使个别人做得更好；
6.不懂得设定良好的机制
只会用蛮力带团队，管理学的最高境界是先引爆，用什么来引爆呢？制度(让人束)是不可能引爆员工的，用机制(会让人绽放)来引爆，制度是用来算计人的，机制是来成就人的，最核心的是分配机制！

【中高层管理者高情商的9种表现】

一、工作方法

1、接收任务：先正态度，再谈困难，最后申请资源与支持。

2、执行任务：先定目标，再想方法，最后规划步骤与时间。

3、汇报工作：先说结果，再谈过程，最后总结成绩与不足。

二、沟通协调

1、与上级沟通：谈目标，讲策略，表决心。

2、与平级沟通：谈利益，讲合作，表诚意。

3、与下级沟通：谈方法，讲步骤，定激励。

三、办事思维

1、听：兼听则明，听各方面意见及建议。

2、看：眼见为实，看别人做法成果成效。

3、思：权衡利弊，思考难度及价值成败。

【企业管理层自我毁灭的5种方式】

1、安逸

中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标。

2、自私

过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题。

3、敬畏

中高层过分得瑟，太把自己当回事。不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。

4、单干

中高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏。

5、封闭

中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大，必死无疑！

【培养人才要给2个机会】

 
1、要给做事的机会。

敢用人，敢授权！告别保姆的心态，让员工接受挑战的工作，才能让员工快速成长。

2、要给员工犯错的机会。

错误是最好的老师，身为领导要放手员工去做，就必须有包容大度的胸怀对待员工的过失，怕犯错的员工永远长不大，守住铁饭碗怕员工超过自己的领导一定一辈子平庸。

战国时期著名的四大刺客之一豫让，最初投奔过范氏和中行氏，但一直默默无闻，难以成名。后来，他跻身于智伯臣下，得到了智伯的充分信任和赏识，主臣关系十分亲密。正当他境遇越来越好时，智伯却不幸在攻打赵襄子时被赵襄子和韩、魏合谋而杀。智伯死后，他们3家瓜分了智伯的国土。豫让虽然逃走，但由于思念智伯对他的知遇之恩，发誓要为智伯报仇，于是他决定行刺赵襄子。

豫让改名换姓，潜入赵襄子后宫，但是行刺失败，被赵襄子抓住了。在受审时，豫让坦白了刺杀赵襄子的原因。赵襄子听后十分感动，决定宽容他一次。然而，被释放后的豫让不甘心，他伤身毁容，不修边幅，目的是不让别人认出自己，以便再次刺杀赵襄子。然而，第二次刺杀又以失败告终。

赵襄子十分不解地问豫让：“你也曾侍奉过范、中行氏，为什么智伯灭了他们，你不替他们报仇，反而屈节投靠智伯。而智伯死后，你却如此替他报仇？”

豫让说：“范、中行氏只把我当普通人看待，我就用普通人的态度报答他们；但是智伯把我当成国士看待，所以我就用国士的态度报答他。”

最后，豫让请求赵襄子把华服脱下来，让他用剑刺下去，以示为智伯报了仇。赵襄子答应了他这个道义上的要求，豫让刺破赵襄子的华服之后，仰天大笑起来，最后他横剑自刎。
企业管理者一定要认识到赏识对员工的巨大激励性。赏识是一种肯定，是一种关爱，是在发现员工身上的优点之后，给予真诚的认可。没有人不喜欢被赏识，员工得到领导者的赏识之后，往往会充满自信和干劲，从而竭尽全力地为公司做贡献。善于赏识员工是领导者管理智慧的体现，领导者的赏识是员工进步的最大动力，也是员工尽职尽忠为企业奉献的最大动力。