大东区社区工作者行动起来温暖寒冬
当前，面临疫情防控工作新情况、新挑战，大东区民政局组织广大社区工作者迅速行动起来，第一时间保障人民群众的生活物资和医疗需求，用心用情解决群众急难愁盼，让这个冬天充满温暖、充满希望。
优质服务倾“真心”温暖寒冬。社区发挥网格员、小区物业管理员、楼栋长、志愿者“地头熟、人头熟”的优势，通过多种方式摸排辖区内特殊人群情况，及时建档案、建联系，对长期卧床老人、需定期放化疗及透析居民、孕产妇、婴幼儿等特殊群体需求做到心中有数。社区24小时“不打烊”、对接126个社区的居民分级分类提供服务，已累计帮助169名居民紧急就医，为群众购买药物389人次，切实解决群众的燃眉之急。
邻里守望铸“爱心”温暖寒冬。以社区为单位，搭建邻里药品互助共享渠道，通过业主、小区、社区或更大范围的微信群、QQ群等渠道，积极调动热心邻居传递爱心，守望相助、救急助困，在满足自身用药需求前提下，以无接触的方式将余药共享给同事、朋友、邻居使用，让有限的药品资源发挥最大作用。
凝聚合力画“同心”温暖寒冬。随着居家人员逐步增多，快递、外卖需求量提升，快递动力严重不足。各社区第一时间发出号召，集结共建单位的年轻党员、社区志愿者骨干等多方力量，架起物资“传送带”，完成运送“最后一百米”。“邻里间有商有量、相互帮忙，天虽冷，心是暖的。”志愿者说。
没有一个冬天不可逾越。在这个寒冷的季节，大东区全体社区工作者一起共筑抗疫“同心圆”，凝聚彼此的温暖和力量，为居民健康保驾护航。
（撰稿人：孙朝霞，审核人：刘丹）
当前，面临疫情防控工作新情况、新挑战，大东区民政局组织广大社区工作者迅速行动起来，第一时间保障人民群众的生活物资和医疗需求，用心用情解决群众急难愁盼，让这个冬天充满温暖、充满希望。
优质服务倾“真心”温暖寒冬。社区发挥网格员、小区物业管理员、楼栋长、志愿者“地头熟、人头熟”的优势，通过多种方式摸排辖区内特殊人群情况，及时建档案、建联系，对长期卧床老人、需定期放化疗及透析居民、孕产妇、婴幼儿等特殊群体需求做到心中有数。社区24小时“不打烊”、对接126个社区的居民分级分类提供服务，已累计帮助169名居民紧急就医，为群众购买药物389人次，切实解决群众的燃眉之急。
邻里守望铸“爱心”温暖寒冬。以社区为单位，搭建邻里药品互助共享渠道，通过业主、小区、社区或更大范围的微信群、QQ群等渠道，积极调动热心邻居传递爱心，守望相助、救急助困，在满足自身用药需求前提下，以无接触的方式将余药共享给同事、朋友、邻居使用，让有限的药品资源发挥最大作用。
凝聚合力画“同心”温暖寒冬。随着居家人员逐步增多，快递、外卖需求量提升，快递动力严重不足。各社区第一时间发出号召，集结共建单位的年轻党员、社区志愿者骨干等多方力量，架起物资“传送带”，完成运送“最后一百米”。“邻里间有商有量、相互帮忙，天虽冷，心是暖的。”志愿者说。
没有一个冬天不可逾越。在这个寒冷的季节，大东区全体社区工作者一起共筑抗疫“同心圆”，凝聚彼此的温暖和力量，为居民健康保驾护航。
（撰稿人：孙朝霞，审核人：刘丹）
即将跨年之际，窗外响起了阵阵久违了的爆竹声。人们在以实际行动表达着对若干年来禁放烟花爆竹的反对。我很高兴看到那些没有广泛征求民众意见，没有经过公开讨论，不符合民主立法原则，出台程序可疑，仅仅少数几个人就定了的规定、禁令被违反。这些规定、禁令给人们筑起了一道又一道高墙，使日渐萎缩的“市民生活”变的更加支离破碎。人们的每一次违反都是一次推墙，都是投出的一张反对票，都是人们壮着胆子发出的俗人之怒。我们出生在这片土地，但却不拥有任何一寸土地；我们被这个权力体系所统治，但这个权力体系中的任何一个官僚都不是经我们投票选出；我们的民主权利被宣示在宪法里，但从未被权力真正尊重过。世俗的“市民生活”是人们残存的精神的栖息地，那里风能进、雨能进，国王不能进。如若想进，须以最大的谦卑，入乡随俗、客随主便，不要反客为主，装出一副流氓、土匪样。
#国企资讯# 永煤集团城郊煤矿：用奋斗书写 以担当作答
时间是开拓者前行的刻度，是奋进者筑梦的见证。
2022年，城郊煤矿全体干部职工按照年初的既定目标，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，克服安全形势严峻、采掘接替紧张、地质条件复杂等各种挑战，以“不破楼兰终不还”的决心，谱写了一首不屈不挠、克难攻坚的奋进曲。
压实责任 把稳安全之“舵”
作为国家安全生产标准化管理体系一级达标煤矿，城郊煤矿坚守安全这条生命线，以安全生产标准化创建为抓手，全面提升矿井本质安全水平。
夯实现场管理根基。以“点”“线”达标为带动，突出精品工程、路线创建活动，共开展现场管理专项整治活动28次，打造本安路线5条，创建精品工程15个，现场安全管理水平不断提升。坚持把瓦斯、顶板、水害等作为现场管理的重中之重，开展特殊施工项目安全专盯15次、巡检100余次，实现了“零伤害”
强化隐患排查治理。扎实开展安全生产大检查及“回头看”活动，组织开展7次安全生产大检查，检查整改问题隐患2216条；梳理系统安全“重点、难点、关键点”310项，组织综合隐患排查12次，排查整改主要隐患132条；开展自查自改、举一反三、安全检查19次，组织对现场安全薄弱环节专盯58次。
坚持正向激励政策。实施安全管理“2+5”工作与考核模式，开展“常态化反‘三违’”活动，推行安全负积分实时预警、“安全互保伙伴”奖励和“安全罚款返还”机制，每月分系统对标排序实施正向激励，全年兑现安全绩效工资2237余万元，奖励“三级树标”优秀副队长、班组、员工82万余元，有效激发了安全管理基础效能。
直面挑战 扬起奋进之“帆”
采掘接替紧张、地质条件复杂、入井大幅限员……面对诸多困难挑战，如何答好高质量发展“必答题”？为确保全年任务按计划完成，城郊煤矿按照“大账算准、细账算精”的原则，合理安排施工队伍，集中优势兵力，提高生产效率。
抓好生产组织提单进。针对重点工程进度，常态化召开协调会、专业会、碰头会，制定任务分解推进图、科学严密的技术保障措施，确保各项工作推进有序。建成2901、Z202两个智能化采煤工作面，在21111下巷安装首台智能化掘进机，在东南翼进风巷、二水平南翼回风大巷等地点引进4套岩巷综掘机，全年单进水平位列公司第一。
实施创新驱动促发展。加快主井卸载捡矸机器人安装调试、井筒智能巡检机器人引进、主煤流运输系统驱动装置升级等工作进度，推动系统优化，促进减人提效。以“创新孵化基地”为依托，积极开展“五小”创新竞赛，培育全员创新意识。全年累计完成各类创新成果238项，申报发明专利3项、实用新型专利10项，发表各类论文45篇。
推进降本提质增效益。立足成本控制中心职能定位，依托契约化管理、全面对标管理、内部市场化、作业成本法和全面预算管理五个载体，严格落实材料审批领用及考核机制，深度挖潜、降本增盈。把“算账搞经营”贯穿于煤炭洗选增效全过程，及时调整产品结构，最大程度提高产品附加值。7月份实施全入洗生产模式后，在煤质变差的情况下综合售价较上半年提高43.5元/吨，原煤百大卡综合售价增加2.4元，直接增加经济效益4000余万元。
坚守初心 划好实干之“桨”
能力，是干事成事的利器；作风，是干事成事的保证。城郊煤矿以开展“能力作风建设年”活动为契机，紧紧聚焦党员干部能力大提升、作风大转变，促使党员干部更好地围绕中心、服务大局。
坚持守正创新，激发党建活力。按照“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，在“360”党建先锋工程品牌的基础上，创新建立党建融入安全“1642”工作体系，持续推动党建工作与安全生产等中心工作“双融合双促进”，让职工群众有更多的获得感、幸福感、安全感。
加强区队建设，夯实基层基础。在区队内开展“强根固魂一线先锋行”活动，列举急需的帮扶项目，分解细化到机关科室党员，依托党员“旁站式辅导”等模式，以“面对面、口对口”的跟进、问询、指正等为切入点，对职工进行辅导，做到力量深入到现场、问题解决在一线。全年党员干部共计开展帮扶指导近900次，解决安全技术难题100余项。
聚焦职工群众，汇聚和谐力量。以“双岗网格化管理”为抓手，创新实施“五必清六必谈一落实”工作模式，持续完善“我为职工办实事”长效机制，切实帮助职工解决困难，回应职工期盼。全年共设置网格员544个，结成包保对子近3000对，建立微信群700余个，开展线上、线下谈话2.5万人次，帮助职工解决实际问题389项。
2022已成序章，2023接续奋斗。新的一年，新的起点，城郊煤矿将坚定不移贯彻落实两级公司党委工作要求，明确目标夯责任，圆满答好新考卷，为永煤集团实现高质量发展作出新的更大贡献。
时间是开拓者前行的刻度，是奋进者筑梦的见证。
2022年，城郊煤矿全体干部职工按照年初的既定目标，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，克服安全形势严峻、采掘接替紧张、地质条件复杂等各种挑战，以“不破楼兰终不还”的决心，谱写了一首不屈不挠、克难攻坚的奋进曲。
压实责任 把稳安全之“舵”
作为国家安全生产标准化管理体系一级达标煤矿，城郊煤矿坚守安全这条生命线，以安全生产标准化创建为抓手，全面提升矿井本质安全水平。
夯实现场管理根基。以“点”“线”达标为带动，突出精品工程、路线创建活动，共开展现场管理专项整治活动28次，打造本安路线5条，创建精品工程15个，现场安全管理水平不断提升。坚持把瓦斯、顶板、水害等作为现场管理的重中之重，开展特殊施工项目安全专盯15次、巡检100余次，实现了“零伤害”
强化隐患排查治理。扎实开展安全生产大检查及“回头看”活动，组织开展7次安全生产大检查，检查整改问题隐患2216条；梳理系统安全“重点、难点、关键点”310项，组织综合隐患排查12次，排查整改主要隐患132条；开展自查自改、举一反三、安全检查19次，组织对现场安全薄弱环节专盯58次。
坚持正向激励政策。实施安全管理“2+5”工作与考核模式，开展“常态化反‘三违’”活动，推行安全负积分实时预警、“安全互保伙伴”奖励和“安全罚款返还”机制，每月分系统对标排序实施正向激励，全年兑现安全绩效工资2237余万元，奖励“三级树标”优秀副队长、班组、员工82万余元，有效激发了安全管理基础效能。
直面挑战 扬起奋进之“帆”
采掘接替紧张、地质条件复杂、入井大幅限员……面对诸多困难挑战，如何答好高质量发展“必答题”？为确保全年任务按计划完成，城郊煤矿按照“大账算准、细账算精”的原则，合理安排施工队伍，集中优势兵力，提高生产效率。
抓好生产组织提单进。针对重点工程进度，常态化召开协调会、专业会、碰头会，制定任务分解推进图、科学严密的技术保障措施，确保各项工作推进有序。建成2901、Z202两个智能化采煤工作面，在21111下巷安装首台智能化掘进机，在东南翼进风巷、二水平南翼回风大巷等地点引进4套岩巷综掘机，全年单进水平位列公司第一。
实施创新驱动促发展。加快主井卸载捡矸机器人安装调试、井筒智能巡检机器人引进、主煤流运输系统驱动装置升级等工作进度，推动系统优化，促进减人提效。以“创新孵化基地”为依托，积极开展“五小”创新竞赛，培育全员创新意识。全年累计完成各类创新成果238项，申报发明专利3项、实用新型专利10项，发表各类论文45篇。
推进降本提质增效益。立足成本控制中心职能定位，依托契约化管理、全面对标管理、内部市场化、作业成本法和全面预算管理五个载体，严格落实材料审批领用及考核机制，深度挖潜、降本增盈。把“算账搞经营”贯穿于煤炭洗选增效全过程，及时调整产品结构，最大程度提高产品附加值。7月份实施全入洗生产模式后，在煤质变差的情况下综合售价较上半年提高43.5元/吨，原煤百大卡综合售价增加2.4元，直接增加经济效益4000余万元。
坚守初心 划好实干之“桨”
能力，是干事成事的利器；作风，是干事成事的保证。城郊煤矿以开展“能力作风建设年”活动为契机，紧紧聚焦党员干部能力大提升、作风大转变，促使党员干部更好地围绕中心、服务大局。
坚持守正创新，激发党建活力。按照“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，在“360”党建先锋工程品牌的基础上，创新建立党建融入安全“1642”工作体系，持续推动党建工作与安全生产等中心工作“双融合双促进”，让职工群众有更多的获得感、幸福感、安全感。
加强区队建设，夯实基层基础。在区队内开展“强根固魂一线先锋行”活动，列举急需的帮扶项目，分解细化到机关科室党员，依托党员“旁站式辅导”等模式，以“面对面、口对口”的跟进、问询、指正等为切入点，对职工进行辅导，做到力量深入到现场、问题解决在一线。全年党员干部共计开展帮扶指导近900次，解决安全技术难题100余项。
聚焦职工群众，汇聚和谐力量。以“双岗网格化管理”为抓手，创新实施“五必清六必谈一落实”工作模式，持续完善“我为职工办实事”长效机制，切实帮助职工解决困难，回应职工期盼。全年共设置网格员544个，结成包保对子近3000对，建立微信群700余个，开展线上、线下谈话2.5万人次，帮助职工解决实际问题389项。
2022已成序章，2023接续奋斗。新的一年，新的起点，城郊煤矿将坚定不移贯彻落实两级公司党委工作要求，明确目标夯责任，圆满答好新考卷，为永煤集团实现高质量发展作出新的更大贡献。
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