艾琳·布兰奇菲尔德/Erin Blanchfield谈为何选择泰拉·桑托斯，以及对这场比赛的预期——

1 为了选择桑托斯

我只是看谁打架了，谁没打架，谁受伤了，她是第二名，所以这是一个巨大的机会，可以从她身上夺走这个位置。所以我想，‘为什么不现在呢？’我觉得我和我的教练已经把她击倒了，如果那天我感觉好，我会打败世界上任何人。她只是又是一个女孩，又是一场战斗。

2 对于比赛结果预测

别人也许会说：因为我要去打第二名。如果你打败了她，你会觉得这很有趣。如果你输了，那就像，如果这是一场好的比赛，我可能还会继续前进。
但我不这样认为，输很糟糕，我会赢得比赛。

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#股票[超话]# 服务业即将洗牌？一文读懂2023年三大风口！
 
80年代做生意拼的是勇气，90年代做生意拼的是成本和设计。而进入21世纪后，光有好的产品已经远远不够。如何利用互联网将产品更高效的提供给客户成为了商家的核心竞争力。特别是进入2023年，线上经营变得愈发重要，也意味着服务业即将迎来一场大洗牌。新的风口已经出现，只有牢牢抓住，才能赢在未来！
 
第一个风口就是流量变留量！以前线上经营只是野蛮式拉新，做一锤子买卖。可随着疫情时代的来临，线上经营必须要学会把流量变留量。从统计数据就能一窥究竟，看出行业的风向：2022年，集成支付宝数字化产品的商家数多了300万家，产品的使用量同比涨53倍，而商家们最常使用的数字化产品里，很多类似于消息、收藏、会员这样的帮助商家留存用户，激活流量的工具，商家觉得好用才是硬道理，不是吗。
 
第二个风口是服务商迎来了机会！我国仅电商相关企业就多达571万家，这也带来了第三方服务市场的蓬勃发展。为了帮助服务商增收，支付宝还推出了“乘风计划”，联合服务商打造超400个行业数字化方案，使部分开发型服务商年收入增加50万，部分代运营服务商年收入上涨两成以上。对服务商也会带来考验，那就是必须更加深耕行业、了解你的客户需求才行！
 
第三个风口是公私域联动！如今纯纯的私域已经不能满足商家的发展需求，只有利用大平台的公域流量带动私域经营，才能实现可持续性发展。通过支付宝的“繁星计划”，接入商家累计获得了近200亿的核心公域流量，每位商家平均节省近20万元的营销费用，最高的商家省了400多万元。这说明什么，平台给流量，商家才有动力啊。就像是求职平台“1号职场”，从成立之初就在支付宝生态布局，不到一年时间就有近千万用户到1号职场支付宝小程序寻找工作机会，这也让公司获得千万级A轮融资。
 
面对挑战，只有做好充分的准备，才能从容面对。也希望商家能够抓住风口，顺应趋势，让自己的经营更上一层楼！#支付宝首次发布助实年报##今日看盘#

【打造生态是操作系统产业发展的关键】打造生态是操作系统产业发展的关键。流水不腐，好的产品需要更多的人使用才能实现产业繁荣，技术也需要源源不断地迭代升级，才能满足全球更多用户的使用需求。欧拉开启了国产开源操作系统的先河，在“缺芯少魂”的大背景下，在软件领域走出了一条自主创新之路。如今中国与世界各国紧密联相连，欧拉源于中国，融入全球，在全球操作系统市场掀起了一场新的风暴。

欧拉作为一个支持多样性算力的开源操作系统，支持x86、ARM、RISC-V、LoongArch、SW64、Power六大处理器架构，对于用户而言，解决了与不同架构适配的问题，这也是欧拉操作系统的重要优势。依托欧拉社区，开源模式与世界同行协同创新，也将为数字经济时代多样性算力的释放、异构算力融合、全场景协同带来更多想象空间。

在这个算力蓬勃发展的时代，欧拉的前景一片向好，但是也要清醒地认识到，生态建设非一朝一夕之功，要有能力、有决心应对来自全球算力领域的技术和市场压力。欧拉起步时间并不长，还需保持战略定力与决心，有勇气、有能力面对世界多个成熟操作系统带来的生态挑战，找准自己的战略定位和独特优势，在激烈的市场竞争中拥有自己的一席之地，进而不断建立更大的繁荣生态。（程琳琳）