【普公音】与民企创始人对话。
A：个性有能力的人不敢用不是那个人才有问题，是老板或是某个上司有问题
B： 需要反思领导能力
A：不仅是能力还有格局，当然格局也是一种高级领导能力
B： 能认同这个看法。格局是一种高级能力，但是很难做到。每个领导者都有自己偏好，不少时候跨不过去。
A：能及时复盘反思也是可以提升的
B：是的。就怕会反复。遇到问题时会有不理性的的时候，那是做决策就很难说符合大格局的要求了。
A：人都会有弱点，但大是大非面前，不能不理性，也不能含糊不清，要明确自己的决策会带来什么，尤其是对未来的影响会是怎样的？底线能否则守得住很重要。
B： 兼听则明，但更需要自己的理性思考，看未来是决策的关键。若对未来有利，今天的所有风险都不是风险。若要是对未来不利，今天要学会止损。这也是一种未来发展理性。
尽管有人说未来也不一定看得清，走一步算一步。但实际上创业者是知道自己的企业需要或是应该是个什么样子的未来的。起码大致目标和框架还是明确的。不能违背这个愿望。
A：若是站在未来更长时间看现在，很多困惑会迎刃而解。
B：我也有这个感觉。盯着眼下的问题，往往会陷进去，拔不出来，找不到解决思路和方法。
如果缺少理性，或是认为自己是理性的，实际已经偏离理性轨道做了决策，那么很可能是错的。
A：你若是能够承担错误决策的代价，那也是自己的一次教训，未来更要留心了
B：少犯大错还是最重要的。
A：业务决策和用人决策都是以战略作为前提的，这两个方面的决策始终以战略目标来衡量，清晰了，通常大错不会犯
B：这是基本逻辑。但是也不容易做到。我们在这些方面还是花了不少功夫的。
A：有人说做好现在比什么都重要，你觉得呢？
B：做好现在是重要的。但是不能急功近利。急功近利做事，短期内看起来见了效，好像有收益了，实际上偏离了主线，那个急功近利的收益未来是要还回来的。
过去我们有过一些这样的教训。不仅是我的做法错误，业务板块也有类似的错误，短期内不错，但不符合下一阶段和未来布局要求。
A：和不同企业创始人聊天总会聊到眼下和未来的关系。只要没到活不下去的地步，没有人会只看眼前，不看未来。
即使一些很困难的企业，创始人心中还是会惦记着自己的未来是个啥样子，不会轻易舍去这个梦想。
B：是的。任何眼下的做法一定要能支撑未来的目标。否则要学会放弃。
A：决策就是做选择。不容易。看着是个眼前机会，要不要？
一些人很容易或是理性的判断和决策，一些人则很难选择。
B：这也是企业干得好坏的一个重要因素。
A：回到用人问题也是以刚才我们交流的问题为前提的，看未来需要，而不是只看今天。
所以一件重要的事情已经决策，选择最能够代表未来的积极力量做这件事，那么未来不会差。今天也会好。
B： 是的。这个前提要笃定才行。不能有摇摆。否则再高级的人才也没办法干。
C：共识这件事很重要。只有老板明确了、不要摆还不行，相关团队都要清楚才行。尤其是做执行的团队负责人与老板以及这件事要有默契和信心。
郑敬普 2023年1月11日7:29☕️ https://t.cn/AinXnESN
A：个性有能力的人不敢用不是那个人才有问题，是老板或是某个上司有问题
B： 需要反思领导能力
A：不仅是能力还有格局，当然格局也是一种高级领导能力
B： 能认同这个看法。格局是一种高级能力，但是很难做到。每个领导者都有自己偏好，不少时候跨不过去。
A：能及时复盘反思也是可以提升的
B：是的。就怕会反复。遇到问题时会有不理性的的时候，那是做决策就很难说符合大格局的要求了。
A：人都会有弱点，但大是大非面前，不能不理性，也不能含糊不清，要明确自己的决策会带来什么，尤其是对未来的影响会是怎样的？底线能否则守得住很重要。
B： 兼听则明，但更需要自己的理性思考，看未来是决策的关键。若对未来有利，今天的所有风险都不是风险。若要是对未来不利，今天要学会止损。这也是一种未来发展理性。
尽管有人说未来也不一定看得清，走一步算一步。但实际上创业者是知道自己的企业需要或是应该是个什么样子的未来的。起码大致目标和框架还是明确的。不能违背这个愿望。
A：若是站在未来更长时间看现在，很多困惑会迎刃而解。
B：我也有这个感觉。盯着眼下的问题，往往会陷进去，拔不出来，找不到解决思路和方法。
如果缺少理性，或是认为自己是理性的，实际已经偏离理性轨道做了决策，那么很可能是错的。
A：你若是能够承担错误决策的代价，那也是自己的一次教训，未来更要留心了
B：少犯大错还是最重要的。
A：业务决策和用人决策都是以战略作为前提的，这两个方面的决策始终以战略目标来衡量，清晰了，通常大错不会犯
B：这是基本逻辑。但是也不容易做到。我们在这些方面还是花了不少功夫的。
A：有人说做好现在比什么都重要，你觉得呢？
B：做好现在是重要的。但是不能急功近利。急功近利做事，短期内看起来见了效，好像有收益了，实际上偏离了主线，那个急功近利的收益未来是要还回来的。
过去我们有过一些这样的教训。不仅是我的做法错误，业务板块也有类似的错误，短期内不错，但不符合下一阶段和未来布局要求。
A：和不同企业创始人聊天总会聊到眼下和未来的关系。只要没到活不下去的地步，没有人会只看眼前，不看未来。
即使一些很困难的企业，创始人心中还是会惦记着自己的未来是个啥样子，不会轻易舍去这个梦想。
B：是的。任何眼下的做法一定要能支撑未来的目标。否则要学会放弃。
A：决策就是做选择。不容易。看着是个眼前机会，要不要？
一些人很容易或是理性的判断和决策，一些人则很难选择。
B：这也是企业干得好坏的一个重要因素。
A：回到用人问题也是以刚才我们交流的问题为前提的，看未来需要，而不是只看今天。
所以一件重要的事情已经决策，选择最能够代表未来的积极力量做这件事，那么未来不会差。今天也会好。
B： 是的。这个前提要笃定才行。不能有摇摆。否则再高级的人才也没办法干。
C：共识这件事很重要。只有老板明确了、不要摆还不行，相关团队都要清楚才行。尤其是做执行的团队负责人与老板以及这件事要有默契和信心。
郑敬普 2023年1月11日7:29☕️ https://t.cn/AinXnESN
为什么很多修道者往往半途而废？
一个道人进山学道多年，大成后，尊师瞩出山，四海传道，遇见求学者不少，但是几乎都半途而废没有一个学成的，于是回山里再求教师父原因何在。
师父问他：“你向每个学生收多少学费？”
答曰：“怎么能收学费呢？你不是说‘万两黄金不卖道，十字街头白送人’吗？我都是绝对不收费，连饭钱路费都是白送的，对徒弟有求必应，而且基本上都是自己出外打工，供徒弟们吃喝住宿，让他们舒服安定而后修炼的。我认为安身立命，先要安身才能立命修身呀？”
师父说：“巴西海岸悬崖上有一种美丽的大鸟，他们每年孵育小鸟，辛勤采集食物，供给小鸟一个月零二十天，然后就开始带飞。如果小鸟不愿意离开鸟巢，父母亲就把他们踢出去，强迫他们学飞！
假如哪个小鸟总是爬回来不学飞，混吃混喝，老妈就会飞到附近的一个矿山区，寻找剧毒矿石，拿回来给那个懒惰的嗷嗷待哺的小鸟喂进去，然后就把毒死的小鸟扔出去。”
弟子：“哎呀！这太残忍了！毒死自己孩子真乃世所罕有歹毒呀！”
师父说：“这时毒死的不是孩子，是毁灭整个物种的祸根呀！”
道人问道：“难道这个故事和我们传授徒弟有什么关联吗？”
师父说：“你们刚来的时候，也是吃喝无忧，是俺老人家给你们做饭，你们在阳光底下高谈阔论，对不对？你们都在互相贬低，或者无端恭维对方，甚至还在评论我们的丹法是否完备的，是不是系统化的，对不对？”
弟子：“是呀！可是你很快就让我们起早贪黑不停干农活，从扫地，采茶，种庄稼，种菜，修建房屋，夜晚还要练功！根本没有时间坐下来聊天喝茶，互相开玩笑了。不过我们都很愉快就是了，而且功夫长进很快。”
师父笑笑说：“当时你们一共十几个徒弟，有几个坚持下来了呢？”
道人数了一下：“绝大多数都坚持到底了。仅有一个老的走了。”
师父说：“这就是你的那些徒弟出问题的原因了！无忧无虑的生活，舒适的日子使人心懈怠，行为懒散，整体修行素质不断下滑，无休止堕落！学道是异常艰苦的事情，如果你供给大家一个舒适生活环境，他们很快就忘记学道的初衷，消磨坚定意志，拯救人类的雄心日渐消退，大业疏远则反而计较小事，渐渐地他们就会对你生疑心，而且非常苛刻。”
“希望你不断给他们提供更方便简易好学舒服的功法，更舒服的环境，师兄弟之间的不满就会扩大化，这无异于在豢养一伙给你拆台的强盗团伙！你这样做就是造就一伙灭绝本宗的祸害集团呀！”
其实徒弟要想学本事，非常简单。多帮着师父干点活，别老让师父做事情，唯师命是从，这样师父才有空闲有机会观察你的特点，给你切实精确定位，然后才能精确施教。
否则让他老人家一个人前后左右都要照顾，还要教你功夫，哪里还有时间指点呀？要是碰上个忤逆之徒，处处冲撞，时时非礼，别传叫功夫这样细致的事情了，就是唯恐避之不及，说不定还要搞得终日惶恐不安呀！
可是现代的徒弟们偏偏都不这样想！他们想的非常美妙，找到一个道场，拜个师，拿着钱，有轻松的饭吃，再抽空学点啥，如果看师父不顺眼立马走人。此地不留爷自有留爷处！所以师徒阴差阳错，总是凑不到一块。悲哉…悲哉… https://t.cn/Rcdt451
一个道人进山学道多年，大成后，尊师瞩出山，四海传道，遇见求学者不少，但是几乎都半途而废没有一个学成的，于是回山里再求教师父原因何在。
师父问他：“你向每个学生收多少学费？”
答曰：“怎么能收学费呢？你不是说‘万两黄金不卖道，十字街头白送人’吗？我都是绝对不收费，连饭钱路费都是白送的，对徒弟有求必应，而且基本上都是自己出外打工，供徒弟们吃喝住宿，让他们舒服安定而后修炼的。我认为安身立命，先要安身才能立命修身呀？”
师父说：“巴西海岸悬崖上有一种美丽的大鸟，他们每年孵育小鸟，辛勤采集食物，供给小鸟一个月零二十天，然后就开始带飞。如果小鸟不愿意离开鸟巢，父母亲就把他们踢出去，强迫他们学飞！
假如哪个小鸟总是爬回来不学飞，混吃混喝，老妈就会飞到附近的一个矿山区，寻找剧毒矿石，拿回来给那个懒惰的嗷嗷待哺的小鸟喂进去，然后就把毒死的小鸟扔出去。”
弟子：“哎呀！这太残忍了！毒死自己孩子真乃世所罕有歹毒呀！”
师父说：“这时毒死的不是孩子，是毁灭整个物种的祸根呀！”
道人问道：“难道这个故事和我们传授徒弟有什么关联吗？”
师父说：“你们刚来的时候，也是吃喝无忧，是俺老人家给你们做饭，你们在阳光底下高谈阔论，对不对？你们都在互相贬低，或者无端恭维对方，甚至还在评论我们的丹法是否完备的，是不是系统化的，对不对？”
弟子：“是呀！可是你很快就让我们起早贪黑不停干农活，从扫地，采茶，种庄稼，种菜，修建房屋，夜晚还要练功！根本没有时间坐下来聊天喝茶，互相开玩笑了。不过我们都很愉快就是了，而且功夫长进很快。”
师父笑笑说：“当时你们一共十几个徒弟，有几个坚持下来了呢？”
道人数了一下：“绝大多数都坚持到底了。仅有一个老的走了。”
师父说：“这就是你的那些徒弟出问题的原因了！无忧无虑的生活，舒适的日子使人心懈怠，行为懒散，整体修行素质不断下滑，无休止堕落！学道是异常艰苦的事情，如果你供给大家一个舒适生活环境，他们很快就忘记学道的初衷，消磨坚定意志，拯救人类的雄心日渐消退，大业疏远则反而计较小事，渐渐地他们就会对你生疑心，而且非常苛刻。”
“希望你不断给他们提供更方便简易好学舒服的功法，更舒服的环境，师兄弟之间的不满就会扩大化，这无异于在豢养一伙给你拆台的强盗团伙！你这样做就是造就一伙灭绝本宗的祸害集团呀！”
其实徒弟要想学本事，非常简单。多帮着师父干点活，别老让师父做事情，唯师命是从，这样师父才有空闲有机会观察你的特点，给你切实精确定位，然后才能精确施教。
否则让他老人家一个人前后左右都要照顾，还要教你功夫，哪里还有时间指点呀？要是碰上个忤逆之徒，处处冲撞，时时非礼，别传叫功夫这样细致的事情了，就是唯恐避之不及，说不定还要搞得终日惶恐不安呀！
可是现代的徒弟们偏偏都不这样想！他们想的非常美妙，找到一个道场，拜个师，拿着钱，有轻松的饭吃，再抽空学点啥，如果看师父不顺眼立马走人。此地不留爷自有留爷处！所以师徒阴差阳错，总是凑不到一块。悲哉…悲哉… https://t.cn/Rcdt451
强迫症和恐惧症的系统脱敏疗法
1.建立关系+访谈
建立关系，根据搜集资料，双方共同确定本次系统脱敏事件（事件需具体），事件从易至难，事件脱敏前后恐惧焦虑评级（程度分级，十分制）。脱敏总时长30～60分钟，脱敏事件3～4件，根据具体难度分配每个事件时间。
2.放松（辅助：环境灯光温度白噪音等）
肌肉放松法（从脚至头），呼吸放松法，想象放松法（阳光、暖风、干燥、柔软、床、被子、雨天、流水）
3.操作
重复放松+事件，直至不再感到恐惧。
完成放松训练后（5分钟，举手或说话示意）。
进行想象事件。交替进行放松、想像情境（扮演）、停止想像（可承受最大恐惧值，举手或说话示意）、放松。
整个过程中如有任何想法，均可以在任何时候提出。
4.作业
每天自行重复至少1次。逐步过度到现实脱敏。——《平息战斗：心理医生教你摆脱强迫的折磨》
1.建立关系+访谈
建立关系，根据搜集资料，双方共同确定本次系统脱敏事件（事件需具体），事件从易至难，事件脱敏前后恐惧焦虑评级（程度分级，十分制）。脱敏总时长30～60分钟，脱敏事件3～4件，根据具体难度分配每个事件时间。
2.放松（辅助：环境灯光温度白噪音等）
肌肉放松法（从脚至头），呼吸放松法，想象放松法（阳光、暖风、干燥、柔软、床、被子、雨天、流水）
3.操作
重复放松+事件，直至不再感到恐惧。
完成放松训练后（5分钟，举手或说话示意）。
进行想象事件。交替进行放松、想像情境（扮演）、停止想像（可承受最大恐惧值，举手或说话示意）、放松。
整个过程中如有任何想法，均可以在任何时候提出。
4.作业
每天自行重复至少1次。逐步过度到现实脱敏。——《平息战斗：心理医生教你摆脱强迫的折磨》
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