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（05060）项目范围管理
作业一：
从以下题目中选择3道题目论述。
1、确定一个中等或小规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目范围管理的意义。
2、结合前面所选择项目，论述本项目与企业／组织战略的关系。
3、结合选定的项目论述此项目时如何作出选择的，可否利用本章所学知识对项目的选择过程及项目建议书提供建议。
4、结合选定的项目确定项目的目标，编写项目的里程碑计划。
5、结合选定的项目，运用一定的方法进行工作分解，编制工作责任分配矩阵。
6、结合选定的项目，找出项目曾经或打算作出的一处范围变更，利用本章所学知识，论证如何对项目进行范围变更与控制。
作业二：
以下题目二选一：
题目一：关于建立山东大学XX市特色产业研究院的项目建议书

内容要求：
请站在XX市政府或相关部门的角度，按照项目建议书的标准内容和准则要求，写一篇关于成立山东大学XX市特色产业研究院的项目建议书。不少于2000字。

题目二：WBS方法在组织同学春游项目中的应用

内容要求：
WBS方法是一种全面地、系统地分析工程项目的有效方法，也是项目管理的基础性工作。请详述该项目的WBS设计，包括结构、代码和报告的设计，并画出工作结构图。不少于2000字。#工程管理#

#日本[超话]##日本就职# 日本就职中，你绝对无法越过的ES/面试项目就是「ガクチカ」（学生時代に力を入れたこと)。分享这个简单明了有非常有针对性的写法给大家。

①結論（何をどのように）
②目標（何を目指した）
③現状（当時の状況）
④問題（目標-現状の乖離）
⑤原因（ボトルネック）
⑥解決策選定（何が有効？）
⑦解決策実行（＋チーム要素）
⑧成果・効果検証（達成度）
⑨強み（≒採用するメリット／任意）