一直没分享过笔记本，本人妥妥的颜值控。买的这几个本子都非常喜欢也很满意，本子的质感好到我觉得自己居然不配用了（主要是写字✍太难看了，后悔小时候没好好练字）。

平时看书的时候会在书上写写画画，不会拿笔记本记录，因为阅读的时候比较容易沉浸，这样的节奏我会很舒服。

✏️那么什么时候写读书笔记呢？通常是看完一本书之后，统一找时间来总结记录。心血来潮时，把记录和总结当作游戏，慢慢悠悠的沉浸在记录当中。

三个笔记本中最大的一个中本是用来做手帐的，我是个新手，纯粹是看别人做的特别好看，自己很羡慕然后跟风做着玩儿的。但是最近手得了腱鞘炎，就没再碰过，不然的话应该能做不少。没做的日子手挺痒的哈哈哈～

另外两个小本用来总结读书笔记，特意分开两个本子记录。一个记录每本书零零碎碎的文字，一个记录每本书的整体概括。

我的阅读和记录方式，一直就没有固定在某个套路里，完全根据自己当下的时间和心情，以及学到的新方法与时俱进，自己还挺享受这个过程的。

接近零点，我的宝藏花儿唱着我单曲循环好久好久的红豆，褪去白天的浮躁，此刻看着满屏的温柔，只剩下安静

我 真的 真的 好爱 好爱 温柔的人，好喜欢一些偶然发现的小众东西，仿佛那只是属于共同爱好者的宝藏

刷dy带来的焦虑焦躁感会在每个假期肆意反扑，还是卸了吧，别人逢年过节刷会抖音休息放松，我逢年过节必卸载，终于明白我为啥不愿意去一些‘网红’标签人挤人的地方了，天生反骨，别人干啥我偏不，哈哈哈哈哈，也是个奇葩

半夜趴在窗台玩起来了窗户上的水汽，写写画画然后一顿擦，外面还在下雨，一觉醒来会变成白雪满地吗，应该会吧。

2023-01-13[连续第2564天]
《组织架构》

连锁餐饮门店在管理上容易遇到一个问题，就是当店铺越来越多的时候，每个门店的管理就变得很粗糙。比如门店遇到一个问题，会上传到区域经理，然后再到区域负责人，再到运营总监等。这样一步步上传上去，很多问题会被隐藏，这个门店做的好不好跟区域经理关系大不大也不好说。

一个品牌能否生存的持久，不是看管理有多少人，而是门店能否持久盈利。管理机构过于臃肿，干活的人多，挣的钱也不多就会影响品牌持续发展。

一个门店类似于一个小公司，店长的权利应该充分下放权利，真正发挥店长的作用，而不是简单的做餐做服务等。像门店的招聘，活动，营销都要赋予他。这样能充分发挥他的主观能动性，也能降低管理成本。

同时总部的管理者也需要下放到门店，参考的原则就是不能创造价值的部门都可以优化，一些职能要么下放门店，要么由总部统一管理。

把门店这双大腿充分调动起来，中间力量下放到门店。门店赚钱了，品牌才能活的更久，不然也是头重脚轻，容易摔跟头。

*每天一看*
一，先说两句
1，抓本质
2，自身，竞品，消费者
3，始终掌握主动权
二，多说两句
1，遇到问题的时候要先对问题探底
2，你最想要的结果是什么？怎么做才能达到？什么才是对自己有帮助的？
3，所遇问题多问个为什么
4，多用写写画画

…………………………我是有底线的……………………