是谁看了正片又看花絮 看了花絮又看采访 看了采访又看剪辑 it's me[舔屏]
我的韩国老公 就把背头西装打火机焊在身上好嘛 偶尔可以挂个枪叼个烟[舔屏]
用最奶的脸打最狠的架 带领夜叉和罗汉 用冷血捍卫正义 没办法撕掉伪善 就以暴制暴 只想说太爽太爽太爽了
两个坏蛋一个在火中尊巴 一个看着赎罪之矛一点点慢慢的扎穿自己肺管子 人还没哏 就要乌鸦来食血肉 这对于文森佐来说不是难事 而是麻烦事 不想惹麻烦 但最后忍无可忍的失去母亲后爆发了 也看到这只吃饱的猫是怎么对待老鼠的
名场面1.美男计勾引富二代阻止签约 2.把握坏蛋的恐惧心理一枚子弹朝自己和对方轮流开枪让对方说出幕后老大 3.cos女林算命师傅利用迷信弱点阻止帮恶势力宣传 4.高光为母报仇射穿对方耳朵预告接下来会让对方体验比死还难看的羞辱和慢慢体验的死亡
但是大魔王又是个总装逼 经常毒舌 偶尔搞笑的烟火人 毒舌到意大利餐馆的老板看到他就打烊 搞笑到得知密室打不开后痛哭流涕后来又打开了的手舞足蹈 真是笑到前仰后合
除了倒二集编辑降智剧情有点不合理外 整部剧都搞笑又爽爆 女主和男主也没有一点点矫情 感情戏不多但很干脆
啊 文森佐 我的年度好剧 何时第二季

市妇联关爱空巢老人倡议书

全市广大家庭和妇女姐妹们：

“羔羊跪乳尚知孝，乌鸦反哺孝亲颜”，尊老、爱老、助老一直以来都是中华民族的传统美德。当前， 疫情对老年人的冲击很大，空巢老人更是这个群体中最为弱势的群体，他们儿孙远离、少人照顾，“出门一把锁，进门一盏灯”，在这个关键时期更加需要包括家庭、广大妇女姐妹和社会的关心关注。为此，我们向全市广大家庭和妇女姐妹们发出如下倡议:

请伸出友爱之手，做邻里互助的带头者。远亲不如近邻，希望大家积极发扬友爱精神，多多关注邻里空巢老人的“菜篮子”“米袋子”“药匣子”，主动为他们提供代买代办、余药共享、紧急送医、物资保障等力所能及的帮助，遇到能力无法满足的需求时要及时向基层党组织、社区和街道反映，让他们的呼声能够第一时间得到回应、妥善解决。

请献出关爱之情，做抚慰心灵的疗愈者。空巢老人普遍对当前疫情形势、防范知识缺乏了解，缺少家人陪伴更是会手足无措。希望大家积极发扬互助精神，尽量每天联系邻里空巢老人，多走动，与他们谈谈心、聊聊天，问问缺啥少啥，为他们讲解下新闻时事、疫情防范知识，多与他们的家人联络，让不在身边的亲人放心、宽心，让空巢老人暖心、安心。
请保持敬爱之心，做传统美德的传播者。“家有一老，如有一宝”，老人不仅仅是一个家庭的“宝”，更是整个社会的财富，关爱老人特别是空巢老人是全社会义不容辞的责任。希望大家积极发扬敬老精神，在做好自身示范带动的基础上，加大对关爱空巢老人重大意义的宣传、对身边关爱老人好人好事的宣传，引领更多人去关爱空巢老人，真正让他们需有所应、急有所扶、病有所治，推动关心关爱空巢老人在全社会蔚然成风。

一叶不足以密林,一鸟不足以繁音，关爱空巢老人需要每个人的力量。“老吾老以及人之老”，关爱今天的老人，就是关爱明天的自己。让我们携起手来，尽己所能为空巢老人献爱心、送温暖、解难题，帮他们度过难关、过一个安定祥和的节日，为全市经济社会发展大局、营造和谐稳定的社会环境贡献“她”力量！

公司强迫员工在自己的朋友圈发布各种宣传公司产品广告等内容（要求检查）怎么看待这件事?

企业的追求不能只谈文化不说人性——不合理不太违法的要求，照做吧（直看朋友圈相关可从第三点开始，前面只是一种对管理遵从人性的铺垫）

其实看到这个话题，HR要想如何面对，其实就应该看到这样的要求员工不愿意（或者说伤害人）的地方在哪里？

其实原因很简单：

大家都觉得，那个圈是我们自己的地盘，应该有由我自己作主。

我的东西，你不仅要用，你还要强制用，不给你用你还要处罚我？这是什么强盗逻辑？你尊重我了吗？

看起来，问得很有理，似乎确实是不应该。但很显然，事实并不是那么简单。

这其实是企业对“人”进行管理的认识不同所造成的。

而要解决，往往还是要依靠我们中国人的老办法——折衷。所以国人的中庸，有时并不只是庸，有时也一样能解决问题。

1、管人的最高境界在哪里？

在以前的分享中，我曾说过企业管理的真谛是什么？

其管的是人，理的是事。

但管人的最高境界在哪里？

在文化建设中我们时常鼓吹“要用文化做企业管理。”其实就是说“要达到员工能自我管理，自我主动为企业发展服务。”

而这就是我认为的管人的最高境界。也是我们追求最高管理的梦想。

2、知道对人的管理发展，对我们进行员工管理有好处。

我们现在说的对人管理，都是在说的人力资源管理。将人当成资源管理。这也是我为什么一直在说现在的企业越来越资的原因。

对人的管理历史与发展方向，我认为会有这么六个发展阶段：

将人当物管。那是在遥远的时代，作为被管理者的人，往往如奴隶一样。想送就送，想卖就卖。这时的被管理者人毫无地位，基本不在乎你的想法。

将人当事管。这是属于人事管理的时代。因为企业或者其他组织中的事而附带的将人管着。其中心是围绕事。这个阶段的人地位稍好，可以因事而有用。

将人当成本管。这是一种施舍者的心态带来的管理。给你工作其实就是给你生存的机会。所以，你在这，往往是负担，是成本。所以，作为企业要想法节约成本，因此，往往动不动的裁人。而被管理的人往往都很忐忑，怕被革掉。在回转时光30年左右的下岗潮就是这么来的。而这个在完全的计划时代很严重。

将人当资本管。这是一种有所进阶的管理心态。认为人（人才）是一种资本。所以企业投资在人身上，要图谋的就是回报——利润最大化。企图压榨员工的最大价值。这在现在的时代还大量的存在着。

将人当资源管。这还是现在最流行的一种说法，但也同样是让人很伤心的一种说法。将人当资源管理，其实就是利用，为的就是开发人的最大功用与价值。这虽然是悲哀，但也算是一种进步。毕竟有高价值的人终于可以挑选企业。也就是人们常说的“能被人利用，也算是一种价值。”

将人做人管。这是基于人们的需求心理而实施的一种管理。要充分尊重员工的需求，激励员工主动运用自己的资源为企业服务。要达成这样的管理阶位，显然不容易。因为人是一种复杂的动物，“人与人不同”这是所有人的认识。

而在管理中，我在一篇关于员工希望企业对自己实施管理的关键词调查中看到，大部分人希望的关键词排序是：

主动性相关：激励、尊重、培养、关心。

被动性相关：说服、指挥、利用、跟随。

所以，现在的企业管理，大多都还在做着人力资源开发利用的事（这也是我们一直在讨论研究的事，这是员工管理的一种进程）。但同样也在追求着、强调着尊重人性的管理。只是现在还没有达到那样的管理境界。

3、员工朋友圈的管理，需要看人性吗？——资源的属性分析

前面说了那么多，其实就是想说朋友圈，在绝大部分玩圈人的心里。那都是自己的自留地。

自己的自留地：

我可以在上面乱种庄稼，也可以开放给所有人看，做体验采摘。这是我的自主权利。

我可以帮你种点你需要的东西，但绝不是被人强制着栽种。

一句话：对朋友圈的自主权——这就是在朋友圈中的人性思维。

但正如在上面说人的资源属性一样。你的人都是我的资源，你的圈不也同样是我的资源吗？

所以，这就是资本家的思维——你为我所用，所以你的资源就该为我所用。

这其实是企业管理的发展在被管理者思维与管理者思维中的矛盾造成的。这是天性，也是天然的劳资矛盾。

那么，作为员工，我们需要将自己的资源贡献给企业吗？

这将决定，我们在面对“企业要求我们的朋友圈使用一事”的态度。——是被迫依从，还是奋起反抗？你有无资本？有无底气？是否知道天下乌鸦？

先说朋友圈空间：这应该是一种个人自主的开放式空间。因为个人属性，所以需要尊重，但因为圈友的问题，所以又形成开放的一种资源。

所以在对员工的朋友圈的运用上：

我们一定要尊重个人属性。要想借用也应该要通过一种资源的交换行为来协商运用。

而如果你的圈可以让你继续工作，而需要继续在这工作。你自然就应该好好的思考如何面对资本家的管理方式。

4、对于企业要求的朋友圈的管理，如何做？——折衷做

你的朋友圈还是你的吗？

不是你的，那就失去了你的自主权了。

因此，显然，这样的强制要求：涉嫌滥用劳动管理的权限，对员工的自由进行额外的限制。

一是激励交换运用。

对于员工朋友圈资源的运用：只有通过鼓励、激励、交换等方式，来获得员工按你的意愿在其朋友圈开辟一块给你。才是一种正途。

二是职责自压使用。

如果运用朋友圈，能更好完成自己的职责。相信员工也会主动的转发相关任务内容。以此获得更多的完成任务的途径。因此，这样的自主运用往往在涉及有营销职责的岗位人员，他们会自发使用。但对于非营销类员工，则反之。

当然，本话题想要的自然不是这样的正解。而是如何完全任务两不开罪。

这只有一个办法：

就如有人有两个电话号码，一个公用，一个私用一样。两个圈子来解决这个问题。一个专门来做这些非自愿的使用圈的行为。一个全作主。

其实朋友圈的效果，真的没有想象中那么大。并没有那么多人喜欢看朋友圈的。因此，过段时间，看效果并没有那么好，可能就不会要求了。

小结：

只有对你的工作岗位的真实的需求状态，才能真正的决定你面对这个朋友圈无自主的要求，你可以采取何种态度。