海尔转型的还是相当成功的，越是大企业内部越是繁冗与拖沓，与其不停外部投资并购收购扩张不如利用自己的内部资源培养培育更多的内部子公司形成多元化的内循环，而自己却逐渐退出一个只是家喻户晓的家电品牌的这一概念而效仿马巴巴的平台机制自我孵化更多的合伙人予以各方面的各种创新起到了真正的价值最大化！

【中国建材集团党委书记、董事长周育先会见鼎晖投资董事长吴尚志一行】10月28日，中国建材集团党委书记、董事长周育先在集团总部会见了鼎晖投资董事长吴尚志一行。集团党委常委、副总经理常张利，鼎晖投资高级执行董事徐茜出席座谈会。

周育先对吴尚志一行的到访表示欢迎。在参观展厅及企业善用文化中心时，周育先介绍了中国建材集团的发展过程、总体经营情况以及基础建材、新材料和工程技术服务三大业务板块发展情况，并重点展示了集团在新材料产业方面取得的成绩。座谈会上，周育先强调，中国建材集团具有规模、技术以及混合所有制的机制优势，并正在深入开展国有资本投资公司试点工作，希望与鼎晖投资在国际并购、资本运作、国际化发展等方面形成更多合力。https://t.cn/A6GGL6jo

#arm# 【或许英伟达没那么容易得到ARM】有消息称，ARM中国CEO吴雄昂正通过其对公司运营的实控权和其在ARM中国16.6%的控股权阻挠英伟达与ARM的并购案。

目前，吴雄昂仍管理着ARM中国的日常运营工作，对公司业务仍具有很大控制权。这或许意味着他将成为这场交易间的一大阻碍。其实吴的行为不难理解，中国95%的芯片用ARM架构，即使是华为最先进的麒麟9000，同样是基于ARM架构设计。

如果ARM直接变成英伟达的子公司，就意味着ARM会执行美国的所有禁令，那时将对我们的相关产业造成不可估量的损失，ARM也会受到牵连，身为ARM在中国的代理人，吴雄昂不会不明白这一点，其实拒绝英伟达，也是在拯救ARM自己。因为英伟达并不会考虑禁令会不会使ARM的市场与利益受损。#全国每周新建1万多个5G基站##科技#