农历癸卯图年马上到了适合写写一年的工作总结了。从上个元宵节离开家重新参加工作到现在，我自认为是很幸运的，遇到的都是好人，也可能有坏人我还没发现。哈哈哈，很感谢大家对我的好，毕竟too young ，too simple嘛，尤其我又是外地人。我能力有限，而且木讷不善表达，大家对我的好我都记得，这一年给大家添麻烦了还希望大家原谅我。
这一年也没干什么大事，只是在自己的分内工作里做了一点微小的贡献，但是我能获得很高的成就感。很感谢大家对我工作的配合和帮助。当然我也希望新的一年能更多的帮助大家。
新的一年我会保持自己的底线，努力完成任务目标，有事请随时联系我。过年了没有送礼物给大家实在是因为我根本谁也不送。就送段祝福给大家吧。我谨代表美日两国大统领祝大家在新年里遇到烦心事都能心胸开阔高高兴兴，遇到不好解决问题都能脑洞大开迎刃而解。
这一年也没干什么大事，只是在自己的分内工作里做了一点微小的贡献，但是我能获得很高的成就感。很感谢大家对我工作的配合和帮助。当然我也希望新的一年能更多的帮助大家。
新的一年我会保持自己的底线，努力完成任务目标，有事请随时联系我。过年了没有送礼物给大家实在是因为我根本谁也不送。就送段祝福给大家吧。我谨代表美日两国大统领祝大家在新年里遇到烦心事都能心胸开阔高高兴兴，遇到不好解决问题都能脑洞大开迎刃而解。
汇报工作的几大雷区，你......中招了吗？
1、等着领导来问工作进度
以下这些时间点，你可以主动向领导汇报进度：
完成工作时/工作进行时/工作将会产生拖延时（让领导有预期，提前做好协调）/工作出现问题时（向领导&组织寻求帮助）/工作过程顺利时
2、一问三不知
为了避免一问三不知的尴尬，一定要做好足够充分的材料和备选方案。
1）方向无偏差：理解领导意图和工作方法。
2）考虑要全面：全面考虑问题，亮点在哪里？难点在哪里？如何攻克？做多种方案应对。
3）准备要充分：提前准备应对领导问题的材料和数据。
3、只问问题，不带解决方案。
领导不是你的老师，别带着疑问句去找他，否则还要你我做什么？
带着有选择方案的解决方式去找领导，突出每个方案的重点部分以及相应的风险分析，最终让领导做决策。
4、忌流水账式汇报
在工作忙碌的时候，我会比较烦那种铺垫了半天还没说到重点的沟通方式，没有逻辑和重点梳理，说了半天完全在浪费时间。
推荐用【结果先行】式汇报方式，先突出重点，然后一一梳理解决方案，这样逻辑性会很强。
5、做事没反馈
当领导布置一件事儿下来，一定要记得按时间按节点反馈项目的进度，甭管好的坏的，顺利与否。
事事有回音，是职场中评定“靠谱”与否的一个关键因素。
6、瞒报坏消息
在我们工作过程当中，肯定会遇到这样和那样的问题，这些问题都是正常的存在，很多人总是抱有侥幸的心态，故意的隐匿这些事情，尤其是在向领导汇报工作的时候，对这些事情只字不提，只讲自己取得的成绩，而不谈在成绩背后可能存在的风险问题。领导可不傻。
7、越级汇报
不管是在国企、外企、民企还是小作坊，越级汇报都是一大忌讳。
如果你非要越级汇报不可，需要在采取行动之前思考3件事，看自己是否能承受：
1）你是否会失去直属上司的信任？
2）领导会怎么看你这个人？
3）你是否能承担【越级汇报】所带来的一切后果？
如果这3点你都不介意，那么就可以大胆去做吧。约定俗成并不代表一定正确，也不代表你一定不能去做。
莫惟丞20230119转发
1、等着领导来问工作进度
以下这些时间点，你可以主动向领导汇报进度：
完成工作时/工作进行时/工作将会产生拖延时（让领导有预期，提前做好协调）/工作出现问题时（向领导&组织寻求帮助）/工作过程顺利时
2、一问三不知
为了避免一问三不知的尴尬，一定要做好足够充分的材料和备选方案。
1）方向无偏差：理解领导意图和工作方法。
2）考虑要全面：全面考虑问题，亮点在哪里？难点在哪里？如何攻克？做多种方案应对。
3）准备要充分：提前准备应对领导问题的材料和数据。
3、只问问题，不带解决方案。
领导不是你的老师，别带着疑问句去找他，否则还要你我做什么？
带着有选择方案的解决方式去找领导，突出每个方案的重点部分以及相应的风险分析，最终让领导做决策。
4、忌流水账式汇报
在工作忙碌的时候，我会比较烦那种铺垫了半天还没说到重点的沟通方式，没有逻辑和重点梳理，说了半天完全在浪费时间。
推荐用【结果先行】式汇报方式，先突出重点，然后一一梳理解决方案，这样逻辑性会很强。
5、做事没反馈
当领导布置一件事儿下来，一定要记得按时间按节点反馈项目的进度，甭管好的坏的，顺利与否。
事事有回音，是职场中评定“靠谱”与否的一个关键因素。
6、瞒报坏消息
在我们工作过程当中，肯定会遇到这样和那样的问题，这些问题都是正常的存在，很多人总是抱有侥幸的心态，故意的隐匿这些事情，尤其是在向领导汇报工作的时候，对这些事情只字不提，只讲自己取得的成绩，而不谈在成绩背后可能存在的风险问题。领导可不傻。
7、越级汇报
不管是在国企、外企、民企还是小作坊，越级汇报都是一大忌讳。
如果你非要越级汇报不可，需要在采取行动之前思考3件事，看自己是否能承受：
1）你是否会失去直属上司的信任？
2）领导会怎么看你这个人？
3）你是否能承担【越级汇报】所带来的一切后果？
如果这3点你都不介意，那么就可以大胆去做吧。约定俗成并不代表一定正确，也不代表你一定不能去做。
莫惟丞20230119转发
汇报工作的7大雷区，你......中招了吗？
1、等着领导来问工作进度
以下这些时间点，你可以主动向领导汇报进度：
完成工作时/工作进行时/工作将会产生拖延时（让领导有预期，提前做好协调）/工作出现问题时（向领导&组织寻求帮助）/工作过程顺利时
2、一问三不知
为了避免一问三不知的尴尬，一定要做好足够充分的材料和备选方案。
1）方向无偏差：理解领导意图和工作方法。
2）考虑要全面：全面考虑问题，亮点在哪里？难点在哪里？如何攻克？做多种方案应对。
3）准备要充分：提前准备应对领导问题的材料和数据。
3、只问问题，不带解决方案。
领导不是你的老师，别带着疑问句去找他，否则还要你我做什么？
带着有选择方案的解决方式去找领导，突出每个方案的重点部分以及相应的风险分析，最终让领导做决策。
4、忌流水账式汇报
在工作忙碌的时候，我会比较烦那种铺垫了半天还没说到重点的沟通方式，没有逻辑和重点梳理，说了半天完全在浪费时间。
推荐用【结果先行】式汇报方式，先突出重点，然后一一梳理解决方案，这样逻辑性会很强。
5、做事没反馈
当领导布置一件事儿下来，一定要记得按时间按节点反馈项目的进度，甭管好的坏的，顺利与否。
事事有回音，是职场中评定“靠谱”与否的一个关键因素。
6、瞒报坏消息
在我们工作过程当中，肯定会遇到这样和那样的问题，这些问题都是正常的存在，很多人总是抱有侥幸的心态，故意的隐匿这些事情，尤其是在向领导汇报工作的时候，对这些事情只字不提，只讲自己取得的成绩，而不谈在成绩背后可能存在的风险问题。领导可不傻。
7、越级汇报
不管是在国企、外企、民企还是小作坊，越级汇报都是一大忌讳。
如果你非要越级汇报不可，需要在采取行动之前思考3件事，看自己是否能承受：
1）你是否会失去直属上司的信任？
2）领导会怎么看你这个人？
3）你是否能承担【越级汇报】所带来的一切后果？
如果这3点你都不介意，那么就可以大胆去做吧。约定俗成并不代表一定正确，也不代表你一定不能去做。#姜岚昕教管理# #战略执行系统#
1、等着领导来问工作进度
以下这些时间点，你可以主动向领导汇报进度：
完成工作时/工作进行时/工作将会产生拖延时（让领导有预期，提前做好协调）/工作出现问题时（向领导&组织寻求帮助）/工作过程顺利时
2、一问三不知
为了避免一问三不知的尴尬，一定要做好足够充分的材料和备选方案。
1）方向无偏差：理解领导意图和工作方法。
2）考虑要全面：全面考虑问题，亮点在哪里？难点在哪里？如何攻克？做多种方案应对。
3）准备要充分：提前准备应对领导问题的材料和数据。
3、只问问题，不带解决方案。
领导不是你的老师，别带着疑问句去找他，否则还要你我做什么？
带着有选择方案的解决方式去找领导，突出每个方案的重点部分以及相应的风险分析，最终让领导做决策。
4、忌流水账式汇报
在工作忙碌的时候，我会比较烦那种铺垫了半天还没说到重点的沟通方式，没有逻辑和重点梳理，说了半天完全在浪费时间。
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当领导布置一件事儿下来，一定要记得按时间按节点反馈项目的进度，甭管好的坏的，顺利与否。
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在我们工作过程当中，肯定会遇到这样和那样的问题，这些问题都是正常的存在，很多人总是抱有侥幸的心态，故意的隐匿这些事情，尤其是在向领导汇报工作的时候，对这些事情只字不提，只讲自己取得的成绩，而不谈在成绩背后可能存在的风险问题。领导可不傻。
7、越级汇报
不管是在国企、外企、民企还是小作坊，越级汇报都是一大忌讳。
如果你非要越级汇报不可，需要在采取行动之前思考3件事，看自己是否能承受：
1）你是否会失去直属上司的信任？
2）领导会怎么看你这个人？
3）你是否能承担【越级汇报】所带来的一切后果？
如果这3点你都不介意，那么就可以大胆去做吧。约定俗成并不代表一定正确，也不代表你一定不能去做。#姜岚昕教管理# #战略执行系统#
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