#顾盼生辉[超话]#
[哇]顾盼的清新小故事[摇摇马]（日更）
①❾❺《顾盼的布局》
顾盼对生活是有规划的，比如最简单的，一早醒来就一起布局：今天要做什么，为什么做，如何做？
小目标是这样，阶段性目标是这样，大目标也是这样。
最重要的是如何做：流程、方法、步骤。
接下来是我们需要什么资源，还有遇到问题找谁寻求支持。
晚上到家又一起复盘：今天目标达到了多少，今天做对了什么，哪里可以做得更好，下次遇到同样的问题我们该怎么解决，我们该怎么做才能达到预期结果！
千帆问：“盼儿，为什么我们不反省今天做错了什么？”
盼儿点他的脑门说：“我们这是激励型布局，就冲着对和好去，积极向上，远离负面情绪！”
千帆一拍脑门：“懂了，怪我是忧郁小生了！我要当盼儿的猛夫！”
猛夫猛如虎！嗷嗷大老虎，嘎嘎干！盼儿负责嘎嘎，他负责干！
1️⃣-194https://t.cn/A6KWv97q＊'͜' )⋆*
[哇]顾盼的清新小故事[摇摇马]（日更）
①❾❺《顾盼的布局》
顾盼对生活是有规划的，比如最简单的，一早醒来就一起布局：今天要做什么，为什么做，如何做？
小目标是这样，阶段性目标是这样，大目标也是这样。
最重要的是如何做：流程、方法、步骤。
接下来是我们需要什么资源，还有遇到问题找谁寻求支持。
晚上到家又一起复盘：今天目标达到了多少，今天做对了什么，哪里可以做得更好，下次遇到同样的问题我们该怎么解决，我们该怎么做才能达到预期结果！
千帆问：“盼儿，为什么我们不反省今天做错了什么？”
盼儿点他的脑门说：“我们这是激励型布局，就冲着对和好去，积极向上，远离负面情绪！”
千帆一拍脑门：“懂了，怪我是忧郁小生了！我要当盼儿的猛夫！”
猛夫猛如虎！嗷嗷大老虎，嘎嘎干！盼儿负责嘎嘎，他负责干！
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【文明入法，引领市民向上向善——《随州市文明行为促进条例》将于7月1日正式施行】4月18日，市人大常委会举行《随州市文明行为促进条例》（以下简称《条例》）主题新闻发布会，解读《条例》的必要性、形成过程、主要内容及特点等。
“《条例》将社会主义核心价值观入法入规，旨在以法引领市民向上向善，进一步提升市民文明素质和社会文明程度。”市人大常委会秘书长王定志说。
该《条例》将于2022年7月1日起正式施行。
为什么要“促进”——推动全市精神文明建设法治化
文明行为促进是文明建设的重要内容，与提升人民群众生活品质、提高城市品位密切相关，是推动经济社会高质量发展的重要环境保证。
近年来，我市以推进文明城市创建为抓手，积极开展文明行为促进工作，市民文明素质和城市文明程度明显提升，但一些不文明现象依然存在，且市民反映强烈，亟需通过立法予以规范。
市人大法制委员会主任委员、市人大常委会法工委主任王海涛说：“实行文明入法，将基本道德规范转化为法律规范，是不断满足人民日益增长的美好生活需要、适应经济社会高质量发展的现实要求，也是推动精神文明建设法治化的时代需求。”
《条例》是我市制定的首部关于精神文明建设的地方性法规。从起草到正式出台，历经一年多的时间，经过多次调研、修改、审议等，目前《条例》已由市四届人大常委会第三十三次会议通过，并经省十三届人大常委会第三十次会议全票批准，将于2022年7月1日起正式施行。
“《条例》制定过程中，有关专家学者、从业人员和社会公众积极参与、提出意见建议，体现了科学立法、民主立法、依法立法，是我市贯彻全过程人民民主的法治实践。”王定志说。
具体“促进什么”——明确11个方面的行为规范和2大方面的倡导行为
《条例》具体要“促进哪些行为”？聚焦全市文明建设难点和群众关切热点，《条例》从热爱祖国、公共秩序、公共环境卫生、文明有序出行、社区公共文明、乡风文明、家庭美德、文明旅游、文明就医、文明上网、文明养犬11个大的方面，明确了公民需遵守的行为规范；从弘扬社会正气、传承优秀文化和文明健康生活方式两个大方面，明确了鼓励倡导的行为。
不同于以往重在明确“不能做什么”的“管理禁止型”立法，此次《条例》为“促进激励型”立法，着眼“应该做什么”，注重引导和倡导市民追求文明行为。 “长期以来，促进公民自觉践行文明行为大多以教育引导为主，刚性约束不够。《条例》运用法律武器，明确了公民的行为规范和从道德层面倡导的行为，具有鲜明的规正和导向作用，为制止不文明行为提供了法律依据。”王海涛说。
坚持“问题引导立法、立法解决问题”，结合广泛调研、征集的情况，《条例》针对市民反映强烈的噪音扰民、驾驶机动车不礼让行人、不文明养犬、互联网租赁车乱停乱放等不文明现象，进行了详细的明确规范，并设定了处罚标准，使《条例》在依靠教育、劝导、激励等“软引导”的同时，兼具依法治理的“硬约束”。其中，《条例》对跳广场舞、室内装修等活动的禁止时间作出了明确规定。
如何保障“促进”——全民广泛知晓、全社会共建
法的生命在于实施。围绕“怎么促进”，《条例》明确了相关责任主体在推进文明行为促进中的职责、措施。
据介绍，我市将建立健全文明行为促进目标责任制、文明创建机制和奖励帮扶机制等强化制度供给，教育、公安、城管、卫健、网信等重点单位将梳理完善各自在文明行为促进工作中的主要职责和重点任务，窗口服务行业、物业、景区景点等场所经营管理单位和共享车辆经营企业等特殊行业将突出示范引领作用，同时注重建立不文明行为举报、记录和通报机制，突出社会监督，引导全社会参与共建文明社会。
《条例》第三条规定“文明行为促进工作应当构建党委领导、政府推动、社会共建、全民参与的促进机制”，首次将党的领导写入我市地方性法规，为党委加强对文明行为促进工作的领导提供了制度保障。
市委宣传部文明创建综合科科长罗成表示，当务之急是充分利用各媒体平台资源，多形式、多渠道宣传《条例》，确保全社会知晓明了，为《条例》的贯彻实施打下坚实基础，促进培育和践行社会主义核心价值观、推进全国文明城市创建。（随州日报全媒记者 陈云 通讯员 熊雪寒）
“《条例》将社会主义核心价值观入法入规，旨在以法引领市民向上向善，进一步提升市民文明素质和社会文明程度。”市人大常委会秘书长王定志说。
该《条例》将于2022年7月1日起正式施行。
为什么要“促进”——推动全市精神文明建设法治化
文明行为促进是文明建设的重要内容，与提升人民群众生活品质、提高城市品位密切相关，是推动经济社会高质量发展的重要环境保证。
近年来，我市以推进文明城市创建为抓手，积极开展文明行为促进工作，市民文明素质和城市文明程度明显提升，但一些不文明现象依然存在，且市民反映强烈，亟需通过立法予以规范。
市人大法制委员会主任委员、市人大常委会法工委主任王海涛说：“实行文明入法，将基本道德规范转化为法律规范，是不断满足人民日益增长的美好生活需要、适应经济社会高质量发展的现实要求，也是推动精神文明建设法治化的时代需求。”
《条例》是我市制定的首部关于精神文明建设的地方性法规。从起草到正式出台，历经一年多的时间，经过多次调研、修改、审议等，目前《条例》已由市四届人大常委会第三十三次会议通过，并经省十三届人大常委会第三十次会议全票批准，将于2022年7月1日起正式施行。
“《条例》制定过程中，有关专家学者、从业人员和社会公众积极参与、提出意见建议，体现了科学立法、民主立法、依法立法，是我市贯彻全过程人民民主的法治实践。”王定志说。
具体“促进什么”——明确11个方面的行为规范和2大方面的倡导行为
《条例》具体要“促进哪些行为”？聚焦全市文明建设难点和群众关切热点，《条例》从热爱祖国、公共秩序、公共环境卫生、文明有序出行、社区公共文明、乡风文明、家庭美德、文明旅游、文明就医、文明上网、文明养犬11个大的方面，明确了公民需遵守的行为规范；从弘扬社会正气、传承优秀文化和文明健康生活方式两个大方面，明确了鼓励倡导的行为。
不同于以往重在明确“不能做什么”的“管理禁止型”立法，此次《条例》为“促进激励型”立法，着眼“应该做什么”，注重引导和倡导市民追求文明行为。 “长期以来，促进公民自觉践行文明行为大多以教育引导为主，刚性约束不够。《条例》运用法律武器，明确了公民的行为规范和从道德层面倡导的行为，具有鲜明的规正和导向作用，为制止不文明行为提供了法律依据。”王海涛说。
坚持“问题引导立法、立法解决问题”，结合广泛调研、征集的情况，《条例》针对市民反映强烈的噪音扰民、驾驶机动车不礼让行人、不文明养犬、互联网租赁车乱停乱放等不文明现象，进行了详细的明确规范，并设定了处罚标准，使《条例》在依靠教育、劝导、激励等“软引导”的同时，兼具依法治理的“硬约束”。其中，《条例》对跳广场舞、室内装修等活动的禁止时间作出了明确规定。
如何保障“促进”——全民广泛知晓、全社会共建
法的生命在于实施。围绕“怎么促进”，《条例》明确了相关责任主体在推进文明行为促进中的职责、措施。
据介绍，我市将建立健全文明行为促进目标责任制、文明创建机制和奖励帮扶机制等强化制度供给，教育、公安、城管、卫健、网信等重点单位将梳理完善各自在文明行为促进工作中的主要职责和重点任务，窗口服务行业、物业、景区景点等场所经营管理单位和共享车辆经营企业等特殊行业将突出示范引领作用，同时注重建立不文明行为举报、记录和通报机制，突出社会监督，引导全社会参与共建文明社会。
《条例》第三条规定“文明行为促进工作应当构建党委领导、政府推动、社会共建、全民参与的促进机制”，首次将党的领导写入我市地方性法规，为党委加强对文明行为促进工作的领导提供了制度保障。
市委宣传部文明创建综合科科长罗成表示，当务之急是充分利用各媒体平台资源，多形式、多渠道宣传《条例》，确保全社会知晓明了，为《条例》的贯彻实施打下坚实基础，促进培育和践行社会主义核心价值观、推进全国文明城市创建。（随州日报全媒记者 陈云 通讯员 熊雪寒）
有效激励团队的12套方法
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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