亚马逊2018年营收2329亿，盈利101亿，
亚马逊2019年营收2805亿，盈利116亿，
亚马逊2020年营收3861亿，盈利213亿，
亚马逊2021年营收4698亿，盈利334亿，
亚马逊2022年前三季度营收3647亿美元，亏损30亿美元。
亚马逊是美国电商巨头，是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，总部位于西雅图，亚马逊是不停地在全球进行收购，近五年营收增长很快，2020年营收破三千亿美元，2021年营收破四千亿美元，2022年营收即将破五千亿美元，盈利能力在逐步提升，净利率由4%左右提高到7.1%，但2022年盈利能力则明显下降。
亚马逊2021年毛利率为42%，各项费用占比近37%，2022年第三季度毛利率为44.7%，各项费用占比42.6%，毛利率虽然高，但费用占比也高，以至于净利率还是不高，和中国电商巨头京东差不多，盈利能力都不强，就是两家公司的营收规模差距大些，亚马逊资产负债率为67.9%，负债率也不高，但近一年的股价波动很大，由最高时的3773美元跌至97.52美元，总市值9949亿美元，跌破万亿市值，但仍位居全球上市公司前列。
#财经##电商##满江红票房超过流浪地球2#
亚马逊2019年营收2805亿，盈利116亿，
亚马逊2020年营收3861亿，盈利213亿，
亚马逊2021年营收4698亿，盈利334亿，
亚马逊2022年前三季度营收3647亿美元，亏损30亿美元。
亚马逊是美国电商巨头，是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，总部位于西雅图，亚马逊是不停地在全球进行收购，近五年营收增长很快，2020年营收破三千亿美元，2021年营收破四千亿美元，2022年营收即将破五千亿美元，盈利能力在逐步提升，净利率由4%左右提高到7.1%，但2022年盈利能力则明显下降。
亚马逊2021年毛利率为42%，各项费用占比近37%，2022年第三季度毛利率为44.7%，各项费用占比42.6%，毛利率虽然高，但费用占比也高，以至于净利率还是不高，和中国电商巨头京东差不多，盈利能力都不强，就是两家公司的营收规模差距大些，亚马逊资产负债率为67.9%，负债率也不高，但近一年的股价波动很大，由最高时的3773美元跌至97.52美元，总市值9949亿美元，跌破万亿市值，但仍位居全球上市公司前列。
#财经##电商##满江红票房超过流浪地球2#
2023年，全球经济下行。
危机带来的不是团结与合作，而是相互指责、相互拆台和相互口诛笔伐。其根源是什么？几乎没有人认为未来信息会对称，尤其是所谓的专家和学者。
信息对称，会如何呢？
人人知道智能手机是互联网世界的“土地”，软件是种子，休闲时间是水肥，那么，科技公司的命运将完全掌握在消费者手中。消费者的选择①：用“土地”的独享权招标，调动社会智力建设消费者控股icon80%的公共市场，公共市场建成之日，就是传统垄断者失去价值的时刻。消费者的选择②：用“土地”的独享权招标，传统互联网平台可以获得优先中标权，这个路径消费者即获得了控股权，又让传统互联网平台的历史贡献获得尊重。
公共市场建成之时，中国制造会自然入驻，因为消费是市场的氧气。在此基础上，消费者用消费的独享权招标，可以轻松整合各个领域的龙头企业，完成对生产资料的控股。企业何以如此听话呢？答案是公共市场承接社会消费，每天会产生几十亿的分销佣金，这个分销佣金再投资，可以轻松调动社会智力，入侵任何一个行业，这种单向的、迟早会发生的、绝对颠覆能力，倒逼实体企业要在被颠覆之前，把自己卖给消费者，定价权始终在消费者手中。对消费者而言，消费者要的是生产资料的控制权，而不是对历史贡献视而不见，而不是像小商小贩一样斤斤计较。
综上，互联网时代，信息能对称，但在所有人的思路中信息不对称是从来如此和必然。主观认知的滞后效应让人们得出的结论出现系统性错误，尤其是专家和学者。
比如，如果你认为信息能对称，你必然会推动信息对称的实现，你必然认为我是你逻辑上的朋友和战友，你必然会分享以上内容。同理，其它认为信息能对称的人，和你，和我都会成为逻辑上的朋友。这个群体由200人很容易提升到400人，由400人很容易提升至800人，由800人很容易提升到1600人…以此类推，自我壮大。当它的群体规模达到100万，这个群体可以影响所有人发现：信息能对称的客观事实，所有人包括企业家、知识分子、精英、教师等等，他们会感到羞愧，因为他们没有能力发现显而易见的事实，他们没有能力发现信息早已经能对称，他们认知体系已经不配再领导世界，他们应该心悦诚服的交出市场的主导权，以获得消费者对市场利润的救赎，也是对实体企业所有者持续亏损与负债的救赎。
危机带来的不是团结与合作，而是相互指责、相互拆台和相互口诛笔伐。其根源是什么？几乎没有人认为未来信息会对称，尤其是所谓的专家和学者。
信息对称，会如何呢？
人人知道智能手机是互联网世界的“土地”，软件是种子，休闲时间是水肥，那么，科技公司的命运将完全掌握在消费者手中。消费者的选择①：用“土地”的独享权招标，调动社会智力建设消费者控股icon80%的公共市场，公共市场建成之日，就是传统垄断者失去价值的时刻。消费者的选择②：用“土地”的独享权招标，传统互联网平台可以获得优先中标权，这个路径消费者即获得了控股权，又让传统互联网平台的历史贡献获得尊重。
公共市场建成之时，中国制造会自然入驻，因为消费是市场的氧气。在此基础上，消费者用消费的独享权招标，可以轻松整合各个领域的龙头企业，完成对生产资料的控股。企业何以如此听话呢？答案是公共市场承接社会消费，每天会产生几十亿的分销佣金，这个分销佣金再投资，可以轻松调动社会智力，入侵任何一个行业，这种单向的、迟早会发生的、绝对颠覆能力，倒逼实体企业要在被颠覆之前，把自己卖给消费者，定价权始终在消费者手中。对消费者而言，消费者要的是生产资料的控制权，而不是对历史贡献视而不见，而不是像小商小贩一样斤斤计较。
综上，互联网时代，信息能对称，但在所有人的思路中信息不对称是从来如此和必然。主观认知的滞后效应让人们得出的结论出现系统性错误，尤其是专家和学者。
比如，如果你认为信息能对称，你必然会推动信息对称的实现，你必然认为我是你逻辑上的朋友和战友，你必然会分享以上内容。同理，其它认为信息能对称的人，和你，和我都会成为逻辑上的朋友。这个群体由200人很容易提升到400人，由400人很容易提升至800人，由800人很容易提升到1600人…以此类推，自我壮大。当它的群体规模达到100万，这个群体可以影响所有人发现：信息能对称的客观事实，所有人包括企业家、知识分子、精英、教师等等，他们会感到羞愧，因为他们没有能力发现显而易见的事实，他们没有能力发现信息早已经能对称，他们认知体系已经不配再领导世界，他们应该心悦诚服的交出市场的主导权，以获得消费者对市场利润的救赎，也是对实体企业所有者持续亏损与负债的救赎。
【评论丨口碑票房双丰收，#流浪地球2凭什么在春节档突出重围#】#流浪地球2票房破10亿# 《流浪地球2》的核心吸引力，源自创作者对宇宙未知世界孜孜不倦的探索，这需要持续的好奇心与大胆的想象，在世界观与宇宙观这两方面哪怕有一点点新的发现，体现到电影剧情中，都会带来震撼的效果。当然，《流浪地球》系列电影有刘慈欣的原著优势，但明显可以感觉到，在《流浪地球2》中，主创们有了比第一部更深邃的探索。
《流浪地球2》故事格局的提升，还体现在突破了“个人英雄主义”的单一化表达，“人人都是拯救世界的英雄”这一价值观，被无声而广泛地应用在了整部电影里，他是周喆直，他是刘培强，他是图恒宇，同时，他也是郝晓晞、张鹏、丫丫……为了强调平凡英雄的重要性，《流浪地球2》给了丫丫一个重要的定位，使得她成为重启全球互联网北京根服务器的关键角色。因此说《流浪地球2》中是丫丫拯救了世界，也不为过。
值得一提的是，《流浪地球2》对主角的中国人身份，对“联合政府”内部冲突的处理等方面，进行了艺术化处理。这使得中国主角的锋芒感与冲突性降低，但也反而更提升了角色的自信感与可信度，也使得影片所面对的海量中国观众，可以得到更多也更为朴素的自我认同。#流浪地球2谢谢你们一直在MV##流浪地球2是对人类命运共同体的思考# https://t.cn/A69lNIHJ
《流浪地球2》故事格局的提升，还体现在突破了“个人英雄主义”的单一化表达，“人人都是拯救世界的英雄”这一价值观，被无声而广泛地应用在了整部电影里，他是周喆直，他是刘培强，他是图恒宇，同时，他也是郝晓晞、张鹏、丫丫……为了强调平凡英雄的重要性，《流浪地球2》给了丫丫一个重要的定位，使得她成为重启全球互联网北京根服务器的关键角色。因此说《流浪地球2》中是丫丫拯救了世界，也不为过。
值得一提的是，《流浪地球2》对主角的中国人身份，对“联合政府”内部冲突的处理等方面，进行了艺术化处理。这使得中国主角的锋芒感与冲突性降低，但也反而更提升了角色的自信感与可信度，也使得影片所面对的海量中国观众，可以得到更多也更为朴素的自我认同。#流浪地球2谢谢你们一直在MV##流浪地球2是对人类命运共同体的思考# https://t.cn/A69lNIHJ
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