在此之前，来自另一个维度的存在体经常来找我聊天，如果我运用你说的这些，那祂们会回来吗？
巴夏：如果你改变了，那祂们会回来吗？
问：是的。
巴夏：有可能吧，但谁在乎呢？
因为，如果你朝着你喜好的方向前进，如果你全身心地过好人生的每时每刻，那么，不论事情如何发展，又有何区别呢？
因为你人生的每一个“进展”，都是按它需要的方式发展，所以，不要坚持认为祂应该以何种方式到来。
你记得，兴奋的公式吗？
在你的最高兴奋上，尽你最大能力去行动，并对事情应该怎么样，没有丝毫执着。
你只要知道：你所需要的，都将会给你。
就这么简单！
只要你感觉正确，那么，至于它来自何处，又何必在乎呢？
你说是吧？
问：是的。
巴夏：请记住：你有你的指导（灵），你们都有指导（灵）。
但你们指导（灵）的首要任务，就是提醒你们：你是自己最好的指导者。
所以，不要依赖别人的建议，甚至是我们的。
Rely on your own internal guidance. 请依靠你自己的内在的指引
Because you know who you are when you just stop and allow yourself to know who you are. And you will know what to do to be yourself.因为，当你停下来，让自己知道自己是谁，那么，你就会知道你真正是谁，你也将知道该做什么，才能成为真正的自己。
这就是你需要做的全部。
所以，不要担心谁谁谁会不会回来，也不要顾虑什么什么事，会不会以某种方式发生。
如果确实如此，那么，这说明它与你人生相关；
如果不是这样，那它就与你人生无关。
既然它与你无关，那你何必想要呢？
能明白吗？
问：是的！
巴夏：好的，谢谢！
这么逻辑一推理，事情就很简单，是吧？
问：是呀！
巴夏：好的，这对你有帮助吗？
问：是的，非常感谢你！
巴夏：非常不客气！

#读书[超话]#

提升管理绩效的<<发条原则>>

发条原则就是帮助企业的管理活动有序运转，就像一台机器的齿轮启动之后，就会自主、自动、自适应的正确有序的转动起来。这就是<发条原则>一书阐述的主要原理，从而建设发条型企业。

发条原则的本质，就是任务与流程的自动化系统，流程与节点就像齿轮一样。有序转动的结果，可以通过执行者转变为规划者的角色定义，从而为企业的自动运转施加推力，让对的人、以对的工作量，在结果上把对的事情做对。

如此一件事领先指标越简单越好，最好能设置反映全流程的关键指标。简单说，就是设置正确指标以衡量各个环节是否有序有效正常运转。一个好的管理者重要的并不是自己高效地完成自己的工作，而是从一个人工作到所有人都协同好工作。

该书所提到的“录制工作流程”实际上就是一件事的任务初始化，它是赋权的开启。由此可见，一个任务创立的理念内核的正确性有多么重要，它首要的一步就是组织初始化和任务初始化，就是锁定一件事的领先指标并权责分明化。

总结：一个组织无论其有多大规模，每天发生的可衡量、可复制的具体事务不会很多，只要列出六个事务就已经是高绩效的运营。

#臻哥的阅读日记##臻哥的新书悦读第04篇#

夫志，心笃行之术。长莫长于博谋。安莫安于忍辱。先莫先于修德。乐莫乐于好善。神莫神于至诚。明莫明于体物。吉莫吉于知足。苦莫苦于多愿。悲莫悲于精散。病莫病于无常。短莫短于苟得。幽莫幽于贪鄙。孤莫孤于自恃。危莫危于任疑。败莫败于多私。
［译文］
个人想要做到志向坚定，必须懂得：
深谋远虑，这是最长久的方法；
忍辱负重，这是最安全的方式；
修德养性，这是首要任务；
乐善好施，这是最快乐的态度；
至诚至性，这是最神圣的态度；
了解事物本质，这是最明智的做法；
知足常乐，这是最吉祥的观念。
最痛苦的缺点是欲壑难填；
最悲哀的状态是精神离散；
最病态的莫过于反复无常；
最无耻的妄想莫过于不劳而获；
最愚昧的想法即是贪婪卑鄙；
最孤独的念头莫过于自恃太高；
最危险的行为是任用自己不信任的人；
最失败的行为就是自私自利。 https://t.cn/A69bW3xy