#无期迷途[超话]#
活动策划,你给我跪下来向美术组和文案组道歉![怒骂][怒骂][怒骂]
这b世界BOSS打的冒鬼火,你的器材屁用没有,都不如给我几个箱子把路拦住!
剧情没有超出想象的好,但是我就吃这套,最后有红黑狮子出场,瑕疵都可以忽略。
真的,好好一个春节活动,本来可以大家都满意,结果呢?短视、愚蠢、坏到心眼里。你们不行就整个内部测试服,游戏上线之前都先自己玩一遍看看冒不冒火[微笑]
是什么让我继续玩你游戏?是你优秀吗?
不是[微笑]
是我老婆tmd在你手里!!
最后,我是女局的狗,等夜莺出来了我就是夜莺的狗。
活动策划,你给我跪下来向美术组和文案组道歉![怒骂][怒骂][怒骂]
这b世界BOSS打的冒鬼火,你的器材屁用没有,都不如给我几个箱子把路拦住!
剧情没有超出想象的好,但是我就吃这套,最后有红黑狮子出场,瑕疵都可以忽略。
真的,好好一个春节活动,本来可以大家都满意,结果呢?短视、愚蠢、坏到心眼里。你们不行就整个内部测试服,游戏上线之前都先自己玩一遍看看冒不冒火[微笑]
是什么让我继续玩你游戏?是你优秀吗?
不是[微笑]
是我老婆tmd在你手里!!
最后,我是女局的狗,等夜莺出来了我就是夜莺的狗。
[开学季]我是辅助,请问你们在打什么几把呢?请问中单,你这___我不想多说,真的懒得骂,你第一次玩这个b式神的吗?请问射手,虽然你还挺配合,但是你说你不太会玩这个,没看到我补位吗?请问打野,没看到对面打野抓了好几次下吗,眼盲就别打野了吧,小心在野区迷路呀,你怎么一点作用没有呢?请问上单,你除了会单带清兵以外,你从来不会开团的吗,你抱怨什么觉得除了你没人会玩,没看到我一个辅助拿了4个头吗,你好意思吗你,你在孤芳自赏吗你?还是觉得你们菜得各有各的特色呀!80评分硬生生给我拉下去了,无所谓,遇到你们是我的福气。
【普公音】与民企创始人对话。
A:内部私董会管理者轮流做主持人对管理者训练强度更大一些。
B:我感受到了。我已经主持了4场私董会了,每次4个小时左右吧。
A:团队还有多少人主持过私董会?
B:部门私董会他们都是轮流坐庄的。要简单一些,也没那么正式。但是会主要应用私董会七步法,当然会根据问题研讨情况适当缩短步骤和时间,有效果即可。
也会出现你说的那种提问、分析之后就结束讨论的情况。
A:是觉得问题差不多有答案了?
B:是的。觉得问题基本解决了,就不再纠缠问题。时间宽裕的话会在讨论一些其他问题。
A:内部有固定主持人吗?
B:挑选了三个人。主持多一些。包括我自己。我是更有兴趣做这件事,也可以磨练自己的心性。当主持人训练强度会大很多。案主的训练强度也很大。
A:内董会的案主少不了被刺激。
B:是的。毕竟一道共事,情况更熟悉,研讨起来更直接一些。刺激性也往往更强。不过也有例外,就是有人会委婉表达自己观点,显得温和一些,刺激就会小一些。
不过也会出现温和的语言,但内容却会一针见血,很有穿透力,也十分有刺激性和挑战性,对案主和其他成员都是一种很好的体验。
A:哪一种更好?
B:都可以接受。只要能启发他人。我主持的时候不做干预。这也可以帮助我识别人才特点,更好的帮助他们。
A:你主持私董会看来有点上瘾?
B:还真是。主要是好处太多。可以约束和修炼自己,更是可以观察他人。
A:对己对人都有利
B:是的。不过还是我获得了更多。主持人压力还是大的。主要是我的身份决定的。涉及我的问题时我有时会解释。
实际上解释是一种替自己辩解的心态,有权威心态作祟。
A:会马上调整吗?
B:会的。不调整不行。记得有一次研讨一个议题,有敏感话题触及到我,我当时下意识的做了解释,便出现了短暂的冷场。
我是主持人,又是企业一把手,这个身份摆不正,私董会研讨很难正常进行。
A:这个过程对自己的约束与挑战都是很大的
B:如果我愿意接受这个状态,对自己的思维方式与领导方法都是一个训练。
A:其他管理者也一样,就看自己愿不愿意接受这个挑战。
B:我们现在是每个人都必须有这样的体验。本身当管理者也是需要主持各种各样的会议或是问题研讨的。只不过增加了一个私董会方法的应用场景,只会对自己有好处。
郑敬普 2023年1月27日9:21☕️ https://t.cn/Rt5qRxf
A:内部私董会管理者轮流做主持人对管理者训练强度更大一些。
B:我感受到了。我已经主持了4场私董会了,每次4个小时左右吧。
A:团队还有多少人主持过私董会?
B:部门私董会他们都是轮流坐庄的。要简单一些,也没那么正式。但是会主要应用私董会七步法,当然会根据问题研讨情况适当缩短步骤和时间,有效果即可。
也会出现你说的那种提问、分析之后就结束讨论的情况。
A:是觉得问题差不多有答案了?
B:是的。觉得问题基本解决了,就不再纠缠问题。时间宽裕的话会在讨论一些其他问题。
A:内部有固定主持人吗?
B:挑选了三个人。主持多一些。包括我自己。我是更有兴趣做这件事,也可以磨练自己的心性。当主持人训练强度会大很多。案主的训练强度也很大。
A:内董会的案主少不了被刺激。
B:是的。毕竟一道共事,情况更熟悉,研讨起来更直接一些。刺激性也往往更强。不过也有例外,就是有人会委婉表达自己观点,显得温和一些,刺激就会小一些。
不过也会出现温和的语言,但内容却会一针见血,很有穿透力,也十分有刺激性和挑战性,对案主和其他成员都是一种很好的体验。
A:哪一种更好?
B:都可以接受。只要能启发他人。我主持的时候不做干预。这也可以帮助我识别人才特点,更好的帮助他们。
A:你主持私董会看来有点上瘾?
B:还真是。主要是好处太多。可以约束和修炼自己,更是可以观察他人。
A:对己对人都有利
B:是的。不过还是我获得了更多。主持人压力还是大的。主要是我的身份决定的。涉及我的问题时我有时会解释。
实际上解释是一种替自己辩解的心态,有权威心态作祟。
A:会马上调整吗?
B:会的。不调整不行。记得有一次研讨一个议题,有敏感话题触及到我,我当时下意识的做了解释,便出现了短暂的冷场。
我是主持人,又是企业一把手,这个身份摆不正,私董会研讨很难正常进行。
A:这个过程对自己的约束与挑战都是很大的
B:如果我愿意接受这个状态,对自己的思维方式与领导方法都是一个训练。
A:其他管理者也一样,就看自己愿不愿意接受这个挑战。
B:我们现在是每个人都必须有这样的体验。本身当管理者也是需要主持各种各样的会议或是问题研讨的。只不过增加了一个私董会方法的应用场景,只会对自己有好处。
郑敬普 2023年1月27日9:21☕️ https://t.cn/Rt5qRxf
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