营销与管理每日分享
《新零售》
国内新零售面临的问题
一、线下零售商科技成色带加强。
国内电商发展始终面临着线下企业科技力量不足的问题，主要分为两个方面:一是线下企业销售数据的积累体量小；二是真正重视数据和做好数据采集的企业凤毛麟角。这些线下企业无法快速地适应电商环境，并且改革缓慢。在国内可以明显的感受到线上发展和变化的速度明显快于线下，这种呆板、笨拙的商业模式若不加以改变终将被新零售时代所淘汰。
二、线上线下面临融合问题，在过去近10年的发展中，传统零售业对电商的态度可谓是几经转换。对线上企业来说，其优势是大数据与垄断优势，比如阿里巴巴和京东，资源整合及利用能力及其快速。相反，线下企业却是采取各自为战的战术，由于没有超强的商业战术，整合能力普遍较弱，想在线上发展的难度不小。有的线下企业家认为，与互联网企业合作不利于线下发展。与互联网企业合作，数据一定会跑到它那里，流量及大数据一定会被电商企业垄断。而这些问题在线上线下整合中是普遍存在的事实。
三、成本控制是永远的挑战，在发展新零售的关键节点上，为占得先机，线上线上企业都把巨资用于拓展新领域、运用新技术、开发发展新业态等方面。但这样一来，无论对线下还是电商都带来不小的压力，投入巨资的背后是成本的相应提高，对时间和人力成本都有要求。新零售商业模式本来就是强调线上线下的融合，这种融合又需要投入大量的人力和物力，但投入了人力和物力，成本有很难控制，就很难实现商业盈利。 https://t.cn/R2WxmC6
《新零售》
国内新零售面临的问题
一、线下零售商科技成色带加强。
国内电商发展始终面临着线下企业科技力量不足的问题，主要分为两个方面:一是线下企业销售数据的积累体量小；二是真正重视数据和做好数据采集的企业凤毛麟角。这些线下企业无法快速地适应电商环境，并且改革缓慢。在国内可以明显的感受到线上发展和变化的速度明显快于线下，这种呆板、笨拙的商业模式若不加以改变终将被新零售时代所淘汰。
二、线上线下面临融合问题，在过去近10年的发展中，传统零售业对电商的态度可谓是几经转换。对线上企业来说，其优势是大数据与垄断优势，比如阿里巴巴和京东，资源整合及利用能力及其快速。相反，线下企业却是采取各自为战的战术，由于没有超强的商业战术，整合能力普遍较弱，想在线上发展的难度不小。有的线下企业家认为，与互联网企业合作不利于线下发展。与互联网企业合作，数据一定会跑到它那里，流量及大数据一定会被电商企业垄断。而这些问题在线上线下整合中是普遍存在的事实。
三、成本控制是永远的挑战，在发展新零售的关键节点上，为占得先机，线上线上企业都把巨资用于拓展新领域、运用新技术、开发发展新业态等方面。但这样一来，无论对线下还是电商都带来不小的压力，投入巨资的背后是成本的相应提高，对时间和人力成本都有要求。新零售商业模式本来就是强调线上线下的融合，这种融合又需要投入大量的人力和物力，但投入了人力和物力，成本有很难控制，就很难实现商业盈利。 https://t.cn/R2WxmC6
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《新零售》
社区新零售的O2O模式：“顺丰嘿客”店、新零售的开拓――生鲜电商创新
引言：在新零售的发展热潮下，迅速发展的顺丰凭借其快速、精准的物流体系，也早已开启新零售的战略布局。
一、顺丰布局商业版图。截止2013年顺丰就已经覆盖了300多个大中型城市和1900多个县级市区。但是随着电子商务与快递业的迅速发展，顺丰也遇到了不小的瓶颈与冲击，次日达在京东的强势压力下也已经不再是优势。“嘿客”就是顺丰在全国开展的便利店与社区新零售业务。在顺丰的战略布局中，“顺丰优选”负责线上的销售与电商运营，“顺丰嘿客”则负责线下体验和流量引入。两个业务条线相互补充配合，可以让顺丰同时发挥快递的时效和质量优势，从而推动物流和商流的协同发展。
二、“嘿客”的新零售之路。作为需要进行实体店打造新零售，其更加注重消费者的体验与感受，这对于从未进行实体店经营与操作的顺丰来说也是一个新挑战，尤其是“嘿客”在全国范围内的覆盖速度会产生不少的店铺选址等问题，也面临着风险，即便充满了未知数，顺丰的此番举动也在表明新零售的发展趋势已经势不可挡，线上线下的深度融合必然是未来商业模式发展的明确方向，这是一次充满机遇的尝试。
三、从“盒马鲜生”的线上线下结合看阿里的新零售布局。由于生鲜行业与名众的日常生活息息相关，其购买频率非常高并且具有口碑效应，有足够的空间发展与拓展新零售业务。知名度较高的当属阿里巴巴投资的盒马生鲜，他采用“线上电商与线下门店”结合的方式迅速吸引了众多的消费者目光。京东也开始在生鲜行业开拓新零售市场，这也是阿里巴巴新零售与京东“无界零售”的较量。
《新零售》
社区新零售的O2O模式：“顺丰嘿客”店、新零售的开拓――生鲜电商创新
引言：在新零售的发展热潮下，迅速发展的顺丰凭借其快速、精准的物流体系，也早已开启新零售的战略布局。
一、顺丰布局商业版图。截止2013年顺丰就已经覆盖了300多个大中型城市和1900多个县级市区。但是随着电子商务与快递业的迅速发展，顺丰也遇到了不小的瓶颈与冲击，次日达在京东的强势压力下也已经不再是优势。“嘿客”就是顺丰在全国开展的便利店与社区新零售业务。在顺丰的战略布局中，“顺丰优选”负责线上的销售与电商运营，“顺丰嘿客”则负责线下体验和流量引入。两个业务条线相互补充配合，可以让顺丰同时发挥快递的时效和质量优势，从而推动物流和商流的协同发展。
二、“嘿客”的新零售之路。作为需要进行实体店打造新零售，其更加注重消费者的体验与感受，这对于从未进行实体店经营与操作的顺丰来说也是一个新挑战，尤其是“嘿客”在全国范围内的覆盖速度会产生不少的店铺选址等问题，也面临着风险，即便充满了未知数，顺丰的此番举动也在表明新零售的发展趋势已经势不可挡，线上线下的深度融合必然是未来商业模式发展的明确方向，这是一次充满机遇的尝试。
三、从“盒马鲜生”的线上线下结合看阿里的新零售布局。由于生鲜行业与名众的日常生活息息相关，其购买频率非常高并且具有口碑效应，有足够的空间发展与拓展新零售业务。知名度较高的当属阿里巴巴投资的盒马生鲜，他采用“线上电商与线下门店”结合的方式迅速吸引了众多的消费者目光。京东也开始在生鲜行业开拓新零售市场，这也是阿里巴巴新零售与京东“无界零售”的较量。
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社区新零售的O2O模式：“顺丰嘿客”店、新零售的开拓――生鲜电商创新
引言：在新零售的发展热潮下，迅速发展的顺丰凭借其快速、精准的物流体系，也早已开启新零售的战略布局。
一、顺丰布局商业版图。截止2013年顺丰就已经覆盖了300多个大中型城市和1900多个县级市区。但是随着电子商务与快递业的迅速发展，顺丰也遇到了不小的瓶颈与冲击，次日达在京东的强势压力下也已经不再是优势。“嘿客”就是顺丰在全国开展的便利店与社区新零售业务。在顺丰的战略布局中，“顺丰优选”负责线上的销售与电商运营，“顺丰嘿客”则负责线下体验和流量引入。两个业务条线相互补充配合，可以让顺丰同时发挥快递的时效和质量优势，从而推动物流和商流的协同发展。
二、“嘿客”的新零售之路。作为需要进行实体店打造新零售，其更加注重消费者的体验与感受，这对于从未进行实体店经营与操作的顺丰来说也是一个新挑战，尤其是“嘿客”在全国范围内的覆盖速度会产生不少的店铺选址等问题，也面临着风险，即便充满了未知数，顺丰的此番举动也在表明新零售的发展趋势已经势不可挡，线上线下的深度融合必然是未来商业模式发展的明确方向，这是一次充满机遇的尝试。
三、从“盒马鲜生”的线上线下结合看阿里的新零售布局。由于生鲜行业与名众的日常生活息息相关，其购买频率非常高并且具有口碑效应，有足够的空间发展与拓展新零售业务。知名度较高的当属阿里巴巴投资的盒马生鲜，他采用“线上电商与线下门店”结合的方式迅速吸引了众多的消费者目光。京东也开始在生鲜行业开拓新零售市场，这也是阿里巴巴新零售与京东“无界零售”的较量。 https://t.cn/R2WxmC6
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社区新零售的O2O模式：“顺丰嘿客”店、新零售的开拓――生鲜电商创新
引言：在新零售的发展热潮下，迅速发展的顺丰凭借其快速、精准的物流体系，也早已开启新零售的战略布局。
一、顺丰布局商业版图。截止2013年顺丰就已经覆盖了300多个大中型城市和1900多个县级市区。但是随着电子商务与快递业的迅速发展，顺丰也遇到了不小的瓶颈与冲击，次日达在京东的强势压力下也已经不再是优势。“嘿客”就是顺丰在全国开展的便利店与社区新零售业务。在顺丰的战略布局中，“顺丰优选”负责线上的销售与电商运营，“顺丰嘿客”则负责线下体验和流量引入。两个业务条线相互补充配合，可以让顺丰同时发挥快递的时效和质量优势，从而推动物流和商流的协同发展。
二、“嘿客”的新零售之路。作为需要进行实体店打造新零售，其更加注重消费者的体验与感受，这对于从未进行实体店经营与操作的顺丰来说也是一个新挑战，尤其是“嘿客”在全国范围内的覆盖速度会产生不少的店铺选址等问题，也面临着风险，即便充满了未知数，顺丰的此番举动也在表明新零售的发展趋势已经势不可挡，线上线下的深度融合必然是未来商业模式发展的明确方向，这是一次充满机遇的尝试。
三、从“盒马鲜生”的线上线下结合看阿里的新零售布局。由于生鲜行业与名众的日常生活息息相关，其购买频率非常高并且具有口碑效应，有足够的空间发展与拓展新零售业务。知名度较高的当属阿里巴巴投资的盒马生鲜，他采用“线上电商与线下门店”结合的方式迅速吸引了众多的消费者目光。京东也开始在生鲜行业开拓新零售市场，这也是阿里巴巴新零售与京东“无界零售”的较量。 https://t.cn/R2WxmC6
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