#CMMI##QA[超话]##CoCode助力CMMI落地# CMMI落地常见问题及改进措施#CoCode项目管理工具##CoCode开发工具#
1、组织成员并非全部认可与参与
在CMMI推行过程中，过程改进小组EPG负责整个改进工作，但组织其他成员并不是全部认可和自愿参与，甚至有些成员认为与自己无关。从而造成EPG在推行CMMI过程中，改进工作实施较为吃力。
2、盲目追求证书 不注重内部过程持续改进
目前有些企业为了快速拿证，几个月就通过了CMMI3级，不到一年就通过了4级或5级，以拿到CMMI证书作为终极目标，并不注重企业内部过程的持续改进。
3、缺少经验丰富的关键实施人员
CMMI落地过程中，除了需要组织高层的支持外，需要过程改进的推动者和关键过程改进的实施人员。但在实际执行过程中，一些管理经验及技术实力不足的成员担任过程改进的推动者，从而导致在执行过程中，组织成员不清楚过程改进工作，直接影响过程改进进展。
4、缺少CMMI工具支持 改进工作效率低
常规CMMI推行过程中，往往缺少工具的支持。尤其在度量数据方面，大量的数据只能手动整理，大大增加了工作量。因此为了提高过程改进工作的效率，CMMI落地工具刻不容缓，工具的使用往往会达到事半功倍的效果。
CMMI高效落地的改进措施：
1、获得组织高层及所有成员的认可和支持
一个公司过程改进工作的顺利施行，首先需要公司高层的支持。公司的商业目标、公司高层的意志决定了公司过程改进的方向和程度，这直接决定了过程改进的成功与否，需要高层参与的方式：定方向、选方法、给支持、要监控。
另外CMMI的落地实施，不仅需要组织管理层的参与，更需要得到组织所有成员的认可和支持。因此改进组需要深入组织内部，与组织成员深入交流，为组织成员切实解决项目问题，以获得组织成员的认可和支持，从而推动过程改进工作的顺利实施。
2、过程改进只有起点没有终点
过程改进只有起点没有终点，我们不能因为通过CMMI评级后就开始懈怠，需要持续改进。
CMMI研究院官方的实际执行数据来看，大多数企业的改进不是一蹴而就的，是需要经过时间的积累，少则2年，多则5年以上。体系是持续改进的，应该以循序渐进为主，逐步建立适应当时的体系。
3、建立定期过程改进机制 组建长期改进工作团队
需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。
改进工作团队成员全权负责公司的改进工作，将公司业务目标映射到改进目标中，根据目标创建并维护标准研发流程。因此团队成员需要具有研发管理经验，需并每周投入时间和精力进行过程改进工作。
4、利用CMMI落地工具 让效果事半功倍
CMMI过程改进工作，需要大量的数据和资料，因此充分使用工具，让CMMI高效落地非常重要。
为了助力CMMI3-5级高效落地，近日CoCode旗下Co-ProjectV3.0智能项目管理平台全面升级，CMMI落地4大工具正式上线：CMMI成熟度自测工具、量化管理工具（组织级过程改进工具和量化项目管理工具）、组织级过程资产库。
CMMI成熟度自测工具：快速对本企业的软件研发能力成熟度水平进行检测，科学评价CMMI成熟度等级，为企业快速提升软件研发能力提供帮助。组织级过程改进工具：快速建立组织质量和过程目标，运用统计与量化技术建立过程性能数据、基线、模型，科学预测目标达成概率，最终实现组织级量化管理。量化项目管理工具：快速建立项目质量和过程性能目标，运用统计与量化技术实时监控项目子过程中获取的数据，实时预测项目目标达成概率，最终实现项目级量化管理。组织级过程资产库： 包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，助力CMMI3-5级高效落地。
目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，CMMI落地4大工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。30天免费试用，工具地址：https://t.cn/A66vLR08 （PC端使用，请复制链接用浏览器打开。）
1、组织成员并非全部认可与参与
在CMMI推行过程中，过程改进小组EPG负责整个改进工作，但组织其他成员并不是全部认可和自愿参与，甚至有些成员认为与自己无关。从而造成EPG在推行CMMI过程中，改进工作实施较为吃力。
2、盲目追求证书 不注重内部过程持续改进
目前有些企业为了快速拿证，几个月就通过了CMMI3级，不到一年就通过了4级或5级，以拿到CMMI证书作为终极目标，并不注重企业内部过程的持续改进。
3、缺少经验丰富的关键实施人员
CMMI落地过程中，除了需要组织高层的支持外，需要过程改进的推动者和关键过程改进的实施人员。但在实际执行过程中，一些管理经验及技术实力不足的成员担任过程改进的推动者，从而导致在执行过程中，组织成员不清楚过程改进工作，直接影响过程改进进展。
4、缺少CMMI工具支持 改进工作效率低
常规CMMI推行过程中，往往缺少工具的支持。尤其在度量数据方面，大量的数据只能手动整理，大大增加了工作量。因此为了提高过程改进工作的效率，CMMI落地工具刻不容缓，工具的使用往往会达到事半功倍的效果。
CMMI高效落地的改进措施：
1、获得组织高层及所有成员的认可和支持
一个公司过程改进工作的顺利施行，首先需要公司高层的支持。公司的商业目标、公司高层的意志决定了公司过程改进的方向和程度，这直接决定了过程改进的成功与否，需要高层参与的方式：定方向、选方法、给支持、要监控。
另外CMMI的落地实施，不仅需要组织管理层的参与，更需要得到组织所有成员的认可和支持。因此改进组需要深入组织内部，与组织成员深入交流，为组织成员切实解决项目问题，以获得组织成员的认可和支持，从而推动过程改进工作的顺利实施。
2、过程改进只有起点没有终点
过程改进只有起点没有终点，我们不能因为通过CMMI评级后就开始懈怠，需要持续改进。
CMMI研究院官方的实际执行数据来看，大多数企业的改进不是一蹴而就的，是需要经过时间的积累，少则2年，多则5年以上。体系是持续改进的，应该以循序渐进为主，逐步建立适应当时的体系。
3、建立定期过程改进机制 组建长期改进工作团队
需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。
改进工作团队成员全权负责公司的改进工作，将公司业务目标映射到改进目标中，根据目标创建并维护标准研发流程。因此团队成员需要具有研发管理经验，需并每周投入时间和精力进行过程改进工作。
4、利用CMMI落地工具 让效果事半功倍
CMMI过程改进工作，需要大量的数据和资料，因此充分使用工具，让CMMI高效落地非常重要。
为了助力CMMI3-5级高效落地，近日CoCode旗下Co-ProjectV3.0智能项目管理平台全面升级，CMMI落地4大工具正式上线：CMMI成熟度自测工具、量化管理工具（组织级过程改进工具和量化项目管理工具）、组织级过程资产库。
CMMI成熟度自测工具：快速对本企业的软件研发能力成熟度水平进行检测，科学评价CMMI成熟度等级，为企业快速提升软件研发能力提供帮助。组织级过程改进工具：快速建立组织质量和过程目标，运用统计与量化技术建立过程性能数据、基线、模型，科学预测目标达成概率，最终实现组织级量化管理。量化项目管理工具：快速建立项目质量和过程性能目标，运用统计与量化技术实时监控项目子过程中获取的数据，实时预测项目目标达成概率，最终实现项目级量化管理。组织级过程资产库： 包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，助力CMMI3-5级高效落地。
目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，CMMI落地4大工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。30天免费试用，工具地址：https://t.cn/A66vLR08 （PC端使用，请复制链接用浏览器打开。）
#奉贤区法学会#供稿
能动履职促推行业规范 护航未成年人“马上” 安全
近期，奉贤区法学会团体会员单位区检察院“未小贤”未检团队办理了一起马术教练侵害未成年学员的案件，这样一个具有竞技精神、体现国际都市一流气质的运动项目，“未小贤”决不允许存在侵害孩子的“害群之马”。
“未小贤”着眼于溯源治理和预防犯罪，主动走访了上海马术协会。经了解，近年来上海马术运动蓬勃发展，越来越多的青少年参与其中。但是，当前马术教练队伍良莠不齐，内部监督管理机制尚不健全完善。在充分调研和沟通的基础上，“未小贤”与上海马术协会就强化马术教练队伍管理、建立健全内部管理机制、加强未成年人保护等方面达成共识，并向上海马术协会送达了检察建议，建议行业协会加强对入职人员的违法记录查询，建立性侵害防控及处置机制，在“入口”“日常”“出口”三方面织密防护网。这份万余字的检察建议，得到了上海马术协会的高度重视。经反复研究，并充分听取“未小贤”建议，协会启动了上海地区马术教练员注册和资质评定工作，制定《上海市马术协会教练员注册和管理办法》，其中专门设置了未成年人保护条款，以行业规范的形式落实对未成年人的特殊、优先保护。
一份检察建议，促推一个行业的规范管理。“未小贤”用能动履职，向全社会传递检察机关保护孩子的决心和担当。检察机关不仅要做监督者，更要做保障《未成年人保护法》落实落地的提灯者、推动者。为了做好“后半程”监督，“未小贤”回访检察建议的落实情况，注意到马术协会缺乏法治教育的师资和力量，主动提出送法进行业。“未小贤”为马术教练及管理人员量身定制了《强制报告》及《未成年人保护》两门法治课，线上开展普法讲座，并为注册教练员统一考试编写相关试题，沪上179名在册教练员全员参与。同时，“未小贤”向上海马术协会赠送《强制报告》宣传册，并发放至每一位教练员，让法律规范真正常伴身侧、入脑入心。 协会表示，有了像“未小贤”这样的法治力量保障，上海马术行业不仅将在竞技方面继续领先，更将实现高质量、内涵式的提升和发展。与“未小贤”合作的经验将通过长三角马术大联盟论坛的方式予以推广，并特邀“未小贤”参加即将召开的全国青少年马术锦标赛，通过现场法律服务，深入宣传未成年人保护理念。#幸福是奋斗出来的#
能动履职促推行业规范 护航未成年人“马上” 安全
近期，奉贤区法学会团体会员单位区检察院“未小贤”未检团队办理了一起马术教练侵害未成年学员的案件，这样一个具有竞技精神、体现国际都市一流气质的运动项目，“未小贤”决不允许存在侵害孩子的“害群之马”。
“未小贤”着眼于溯源治理和预防犯罪，主动走访了上海马术协会。经了解，近年来上海马术运动蓬勃发展，越来越多的青少年参与其中。但是，当前马术教练队伍良莠不齐，内部监督管理机制尚不健全完善。在充分调研和沟通的基础上，“未小贤”与上海马术协会就强化马术教练队伍管理、建立健全内部管理机制、加强未成年人保护等方面达成共识，并向上海马术协会送达了检察建议，建议行业协会加强对入职人员的违法记录查询，建立性侵害防控及处置机制，在“入口”“日常”“出口”三方面织密防护网。这份万余字的检察建议，得到了上海马术协会的高度重视。经反复研究，并充分听取“未小贤”建议，协会启动了上海地区马术教练员注册和资质评定工作，制定《上海市马术协会教练员注册和管理办法》，其中专门设置了未成年人保护条款，以行业规范的形式落实对未成年人的特殊、优先保护。
一份检察建议，促推一个行业的规范管理。“未小贤”用能动履职，向全社会传递检察机关保护孩子的决心和担当。检察机关不仅要做监督者，更要做保障《未成年人保护法》落实落地的提灯者、推动者。为了做好“后半程”监督，“未小贤”回访检察建议的落实情况，注意到马术协会缺乏法治教育的师资和力量，主动提出送法进行业。“未小贤”为马术教练及管理人员量身定制了《强制报告》及《未成年人保护》两门法治课，线上开展普法讲座，并为注册教练员统一考试编写相关试题，沪上179名在册教练员全员参与。同时，“未小贤”向上海马术协会赠送《强制报告》宣传册，并发放至每一位教练员，让法律规范真正常伴身侧、入脑入心。 协会表示，有了像“未小贤”这样的法治力量保障，上海马术行业不仅将在竞技方面继续领先，更将实现高质量、内涵式的提升和发展。与“未小贤”合作的经验将通过长三角马术大联盟论坛的方式予以推广，并特邀“未小贤”参加即将召开的全国青少年马术锦标赛，通过现场法律服务，深入宣传未成年人保护理念。#幸福是奋斗出来的#
#柳州·招商引资# 【期待为招商引资工作燃起燎原之势！我市五十六名驻点招商工作队员出征】接杆、摇旗、出征！2月6日，在2023年常态化驻点招商工作部署会暨出征仪式上，当粤港澳大湾区、长江经济带、京津冀三个片区负责人接过鲜红的大旗时，拿下年度目标的决心更坚定了。我市56名驻点招商工作队员如同一把星星之火，向粤港澳大湾区、长江经济带和京津冀三个片区散去，期待着能为今年我市招商引资工作燃起燎原之势。市投资促进局局长、市政府副秘书长赵涛涛为这些工作队员定下目标：通过驻点招商，2023年力争促进全市新签投资合作项目投资总额900亿元以上。去年派出到粤港澳大湾区、长江经济带等重点区域的17支驻点招商工作队伍，闻令而动、路遥不惧，以实际行动当好招商引资的先行者和推动者，用“辛苦指数”赢得柳州“发展指数”。2022年，我市驻点招商新签约项目342个，总投资890.57亿元，超额完成自治区下达的新签合作项目投资额任务目标。其中，工业类项目269个，签约项目金额614.17亿元，占比69%。“今年是全区推进常态化驻点招商工作第二年，也是驻点招商工作巩固、提高、深化的关键一年。我们将按照‘大事大抓、特事特抓’的要求，加大投入、提速前进，让工作队员派得准、蹲得实、驻得稳、招得好，把驻点招商各项要求落到实处、干出成效。”市驻点招商领导小组办公室相关负责人介绍，今年我市共派出16支驻点招商工作队，其中粤港澳大湾区10支、长江经济带5支、京津冀地区1支，将于近期到达驻点区域。详情点击：https://t.cn/A69kcLVv
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