老板想干掉年薪80万的总工程师，给他安排了一个徒弟，没想到总工程师休假6天后，老板竟然放下身段跟他说好话还承诺要跟他涨20%的薪水，这是为什么呢？总工程师酒后吐了真言！
马工是老板从中建挖过来的技术大拿，他毕业于同济大学土木专业，在这个行业摸爬滚打了有20多年。
当时老板为了把他挖过来，跟他开出了80万的年薪，在这个行业里面可以说是算不低的薪水了。
可后面随着时间的推移，老板总是觉得马工好像也就一般般，没有什么特别的地方，一年跟他开这么高的薪水，实在有点不合算。
他开始寻思是不是可以有B角色能代替马工。
于是他安排了自己的侄儿来做马工的徒弟，当时还搞了什么拜师仪式，说要马工好好的带一下他的侄儿。
老板的这个侄儿是电大工民建毕业的，没有什么真才实学，平常仰仗着老板是他叔叔，在公司有一点狗仗人势，根本就不把其他的人放在眼里。
马工自从得了老板的侄儿这个徒弟以后，看起来他也是在认认真真的去带这个徒弟，手把手的教他，每一次在和甲方的对接时，甲方的人总是说马工的这个徒弟悟性太差，和他交流沟通太费劲。
每当甲方在刁难老板的侄儿时，马工总是站出来为他的这个徒弟说话，说他还年轻，有很多地方希望大家可以去指正批评，但是不要抹杀他的工作积极性。
有了马工的站台，再加上他自己认为老板是他叔叔，这小子嚣张的个性，没有一点收敛。
半年以后，他甚至对老板说，他已经把马工的那些套路和技巧学得差不多了。
老板听了后，嘴角露出了奸笑。
后面开会时老板总是说话夹枪带棒，指桑骂槐，摆明了就是在针对马工。
话说的很难听，什么吃的是奶，拉出来的却是屎。
人到中年的马工知道，老板这是在开始嫌弃他工资高了，但马工他也是在职场历练了多年的老司机，他自己是绝对不会主动走人的。
年中马工的儿子考上了大学，马工于是跟老板申请了1个月的假，他想带儿子在上学之前去旅游一下，并且马工声明了这1个月他就不要公司的工资了。
平常不怎么给员工批假的老板，听了以后相当的高兴，同意得非常痛快，说是让马工好好的出去散散心，公司的事情就不要他操心了。
并且最后还假惺惺的表示，尽管你这个月没上班，但你是高管，公司还是要给你发基本的工资（作为民营企业，基本工资一般都很低，才两三千块钱）
马工一走，老板马上要他侄儿去担起马工作为总工的职责，和甲方去对接一个项目。
可谁知他那纨绔子弟的侄儿在和甲方对接项目时出尽了洋相，弄得甲方的领导当场在会议室生气了。
最后还丢下狠话说，这个项目如果马工不出来对接，这个项目就不再和公司合作了。
老板知道以后急得像热锅上的蚂蚁，连忙安排他侄儿也就是马工的徒弟和马工联系，马工却说他正在西双版纳和自己的儿子在做户外远足，根本就没有时间回来。
老板知道马工这是在摆谱，于是老板亲自拨通了马工的电话，在电话里面跟马工说了很多的好话，要马工回来，请马工回来，求马工回来。
并且最后还说给马工承诺了：一是给马工涨20%的薪水。
二是给马工配一台专用的工作车。
见老板给他说了很多好话，还给了看得到的利益，于是马工他就顺势答应了老板，提前结束休假回到公司。
老板偷鸡不成反蚀一把米，最后还损失了更多，公司里的人都偷偷在背后笑话他。
总工程师在酒后吐了真言，他说自从老板跟他安排了徒弟来跟他拜师以后，他就知道老板已经对他是不待见了，想找机会干掉他，特别是这个人还是他的侄儿，这已经是很明显不过了的事，他在接下来的工作是这样做的：
第一表面上带他侄儿很用心也很认真，但每到了关键时刻，马工就想方把他侄儿给支开了，然后再和甲方谈关键的细节。
第二他和甲方那边的管理人员关系处得非常好，时不时的会在一起吃个饭，K个歌什么的，拉近感情，造成了甲方在工作对接中只认他。
马工最后说：你们知道吗？在民营企业打工你没有一点心计，不懂一点职场套路，说不定哪天就给老板给耍了，现在的老板都是很现实的，觉得你有利用价值时就把你当大爷哄着，觉得你没有利用价值时或是有其他人取代你时就马上把你当甘蔗渣一样的吐掉了。
并且马工对公司的90后说：你们年轻人真的要好好的学一下职场的心计和套路，我作为比你们大一二十岁的过来人，见过的老板不下一百，但仁义的老板却不多，职场的水实在太深了。
网友有话说：
马工在老板跟他安排徒弟这个事情上面，应对的非常漂亮。
第一他没有明面上拒绝老板跟他安排的徒弟来偷师学艺，而是让大家觉得他是在真心的在教他侄儿，在表面上迷惑了老板。
第二他懂得在关键的时候来隐身，让事情不可收场时，才让老板觉得他马工的存在的价值。
如果从一开始马工拒绝老板跟他安排的徒弟或是马工把所有的东西都教给他徒弟，马工最后的下场肯定是很凄惨的，不得不佩服，作为职场老司机的马工，在玩心计，玩套路方面还是比老板技高一筹。
马工是老板从中建挖过来的技术大拿，他毕业于同济大学土木专业，在这个行业摸爬滚打了有20多年。
当时老板为了把他挖过来，跟他开出了80万的年薪，在这个行业里面可以说是算不低的薪水了。
可后面随着时间的推移，老板总是觉得马工好像也就一般般，没有什么特别的地方，一年跟他开这么高的薪水，实在有点不合算。
他开始寻思是不是可以有B角色能代替马工。
于是他安排了自己的侄儿来做马工的徒弟，当时还搞了什么拜师仪式，说要马工好好的带一下他的侄儿。
老板的这个侄儿是电大工民建毕业的，没有什么真才实学，平常仰仗着老板是他叔叔，在公司有一点狗仗人势，根本就不把其他的人放在眼里。
马工自从得了老板的侄儿这个徒弟以后，看起来他也是在认认真真的去带这个徒弟，手把手的教他，每一次在和甲方的对接时，甲方的人总是说马工的这个徒弟悟性太差，和他交流沟通太费劲。
每当甲方在刁难老板的侄儿时，马工总是站出来为他的这个徒弟说话，说他还年轻，有很多地方希望大家可以去指正批评，但是不要抹杀他的工作积极性。
有了马工的站台，再加上他自己认为老板是他叔叔，这小子嚣张的个性，没有一点收敛。
半年以后，他甚至对老板说，他已经把马工的那些套路和技巧学得差不多了。
老板听了后，嘴角露出了奸笑。
后面开会时老板总是说话夹枪带棒，指桑骂槐，摆明了就是在针对马工。
话说的很难听，什么吃的是奶，拉出来的却是屎。
人到中年的马工知道，老板这是在开始嫌弃他工资高了，但马工他也是在职场历练了多年的老司机，他自己是绝对不会主动走人的。
年中马工的儿子考上了大学，马工于是跟老板申请了1个月的假，他想带儿子在上学之前去旅游一下，并且马工声明了这1个月他就不要公司的工资了。
平常不怎么给员工批假的老板，听了以后相当的高兴，同意得非常痛快，说是让马工好好的出去散散心，公司的事情就不要他操心了。
并且最后还假惺惺的表示，尽管你这个月没上班，但你是高管，公司还是要给你发基本的工资（作为民营企业，基本工资一般都很低，才两三千块钱）
马工一走，老板马上要他侄儿去担起马工作为总工的职责，和甲方去对接一个项目。
可谁知他那纨绔子弟的侄儿在和甲方对接项目时出尽了洋相，弄得甲方的领导当场在会议室生气了。
最后还丢下狠话说，这个项目如果马工不出来对接，这个项目就不再和公司合作了。
老板知道以后急得像热锅上的蚂蚁，连忙安排他侄儿也就是马工的徒弟和马工联系，马工却说他正在西双版纳和自己的儿子在做户外远足，根本就没有时间回来。
老板知道马工这是在摆谱，于是老板亲自拨通了马工的电话，在电话里面跟马工说了很多的好话，要马工回来，请马工回来，求马工回来。
并且最后还说给马工承诺了：一是给马工涨20%的薪水。
二是给马工配一台专用的工作车。
见老板给他说了很多好话，还给了看得到的利益，于是马工他就顺势答应了老板，提前结束休假回到公司。
老板偷鸡不成反蚀一把米，最后还损失了更多，公司里的人都偷偷在背后笑话他。
总工程师在酒后吐了真言，他说自从老板跟他安排了徒弟来跟他拜师以后，他就知道老板已经对他是不待见了，想找机会干掉他，特别是这个人还是他的侄儿，这已经是很明显不过了的事，他在接下来的工作是这样做的：
第一表面上带他侄儿很用心也很认真，但每到了关键时刻，马工就想方把他侄儿给支开了，然后再和甲方谈关键的细节。
第二他和甲方那边的管理人员关系处得非常好，时不时的会在一起吃个饭，K个歌什么的，拉近感情，造成了甲方在工作对接中只认他。
马工最后说：你们知道吗？在民营企业打工你没有一点心计，不懂一点职场套路，说不定哪天就给老板给耍了，现在的老板都是很现实的，觉得你有利用价值时就把你当大爷哄着，觉得你没有利用价值时或是有其他人取代你时就马上把你当甘蔗渣一样的吐掉了。
并且马工对公司的90后说：你们年轻人真的要好好的学一下职场的心计和套路，我作为比你们大一二十岁的过来人，见过的老板不下一百，但仁义的老板却不多，职场的水实在太深了。
网友有话说：
马工在老板跟他安排徒弟这个事情上面，应对的非常漂亮。
第一他没有明面上拒绝老板跟他安排的徒弟来偷师学艺，而是让大家觉得他是在真心的在教他侄儿，在表面上迷惑了老板。
第二他懂得在关键的时候来隐身，让事情不可收场时，才让老板觉得他马工的存在的价值。
如果从一开始马工拒绝老板跟他安排的徒弟或是马工把所有的东西都教给他徒弟，马工最后的下场肯定是很凄惨的，不得不佩服，作为职场老司机的马工，在玩心计，玩套路方面还是比老板技高一筹。
【三秦故事 | 张奋战 奋战在“舌尖”】
清晨的国亨市场，热闹喧嚣。市场监管工作人员已经开始了一天的工作。带队的那位中等个头，皮肤黝黑，两鬓微白，他就是陕西西安市莲湖区市场监督管理局重点市场监督管理所所长张奋战。
奋战，人如其名，“扛枪打仗”，他奋战在“舌尖”安全的市场监管一线。
西安市莲湖区市场监督管理局重点市场监督管理所管辖着莲湖区17个食品批发市场3000余名商户，其中包括西安国亨实业有限公司、西安方欣冷冻副食品批发市场、丰庆路市场群等在本省乃至整个西北地区都有较大名气的市场，食品批发业务量占全西安市的近70%。监管户数多、品牌多、任务重、食品批发源头管理风险大，责任重，是一块难啃的骨头。
张奋战顶住压力，迎难而上，从老百姓衣食住行、一粥一饭的安全抓起，成了西安食品安全与重点食品防疫的“前哨兵”。2020年，他所在单位被陕西省委、省政府评为全省抗击疫情先进集体和先进基层党组织，2021年，他陕西省委授予“陕西省优秀共产党员”荣誉称号。
让群众吃的放心就是我最大的责任
“咱当过兵的人，最不怕吃苦。”2014年，张奋战开始从事重点市场的监督管理工作，白天跑市场、晚上自学专业知识，一天平均睡眠时间不到5个小时，短短3个月时间，他跟着同事们一道挨家挨户建档案、录信息，跑遍了辖区所有市场，硬是让自己这个“门外汉”变成“内行”，市场情况、监管户数、特点、风险点，管控措施，如数家珍。但他深知仅仅靠拾清底子，是远远不够的，这只干好工作的基础。
超范围、超限量使用和非法添加食品添加剂是食品安全主要风险之一，国亨批发市场食品添加剂批发商户数量众多，可以说是，添加剂销售管好了，国亨市场90%的风险和隐患就化解了。
为此，他多次找商户和市场开办方调研，请专家指导，与同事探讨，在国亨食品批发市场打造食品添加剂经营专区，将35户食品添加剂批发商集中管理，制定《莲湖区食品添加剂监督管理规范(试行)》，建立《实名销售制度》等9项制度5类台账，规范门头牌匾、行业标志、货品摆放、存储、销售等，形成以实名销售为核心，精细化管理、规范化经营为内容的监管方式，有效化解食品添加剂销售风险，国亨食品批发市场被授予全市首批“食品添加剂经营示范街”称号。
2017年7月，省局通报了一起假冒品牌白砂糖的案件线索，张奋战立即带领队员开展稽查工作，通过调查走访，多点排查，最终锁定市场经营户陈某某为涉案白砂糖的供货人，但该经营户拒不承认。于是，他们联合公安机关，顺藤摸瓜，找到了陈某某位于辖区汉城食品交易市场的库房，存有30吨疑似假冒品牌白砂糖，涉案金额达18万余元。陈某某最终承认了违法事实。这一案件可以说是“双赢”：问题白砂糖在存储环节被查获，有效阻止其流入市场，对不法商人的打击也维护了合法生产商的利益。
长期办案过程，张奋战也总结出了“案前指导、案中介入、案后把关”的三步审案法，确保监管及执法程序的规范性、执法手段的合法性、法律适用的准确性，对食品安全违法行为严厉打击、严肃查处。重点市场所连年被评为全局执法办案先进单位，案卷被市、区评为优秀执法案卷，多起案件被作为典型案例在系统推广。
“民以食为天，食以安为先。食品安全关系人民群众切身利益，容不得丝毫马虎。”近年来，在张奋战和队友们的共同努力下，辖区未发生一起食品安全事故。
我们的管理实际上就是服务
“张所，咱们市场基础设施陈旧，道路坑洼，我们进出车很不方便。”
“张所，健康证不好预约啊。”
……
小事不小，管理更要服务。张奋战主动与国亨市场、炭市街市场开办方联系沟通，对两个市场进行全面提升改造，解决了大批从业人员健康证有效期亟待延续、市场外围路面塌陷、车辆乱停放等问题，多年顽疾得到有效解决，市场面貌焕然一新。环境好了抓管理，张奋战在丰庆路、国亨、方欣三个大型批发市场推行“12331”监管模式，“1”就是以定期不定期抽检送检为突破口，“2”就是以群众投诉举报和媒体曝光舆论监督为切入点，“3”就是以日常巡查、专项整治和案件查办为三项经常性工作，“3”就是监管方、开办方、经营者三位一体责任制，“1”就是以商户诚信经营档案为基础建立违法经营行为预警信息库。随后，该模式相继在莲湖区各大批发市场全面实施，增强了监管的针对性和时效性，确保问题早发现，早解决。
重点市场所管辖的丰庆路批发市场，销售的都是一些小零食，很多食品都会销往全省各地流入到中小学校园周边商店，成为学生们竞相购买的“热销”食品，监管风险很大。但是这些食品往往成本低、销量大，批发商在台账记录时经常会有不完善的现象，一旦出问题，追溯起来难度很大。
为此，他和监管干部一起深入市场进行调研，掌握监管要素信息，并聘请第三方公司开发了以经营方、开办方、监管方三方为主体的信息化服务平台。平台运行后，经营者按时上传台账、单据，落实各项食品安全主体责任。市场开办定期上传检查汇总表，记录其食品安全管理工作开展情况，协助管理食品安全。监管人员在线抽查、指导、监督检查，发布抽检信息、普法宣传、办事指南等，极大提升了食品安全监管效能，有效防范了风险。
张奋战是个闲不住的人，只要有时间就会在市场上“溜达”，看到有的商户经营的食品快到期了，就提醒赶紧联系厂家做好退货准备，查到台账记录不全就督促完善，遇到商户有经营困难就帮忙联系开办方给帮衬一下，成为商户们的“贴心人”。
我们必须冲在疫情防控第一线
2020年伊始的这场疫情防控战疫，既是对新组建队伍的练兵，也是对张奋战的再一次考验。2年多来，他几乎就再没有休过假，“连轴转”的日子让妻子女儿整日为他操心，但有着近30年党龄的他深感使命在肩，不敢有一丝懈怠。
“做好疫情防控，关键是要快，要和病毒抢时间。”疫情初期，他第一时间组织全所干部，发动市场开办方力量，排查重点疫区籍人员，及时掌握外来未归人员行踪动态，实现所辖经营户排查全覆盖、无遗漏，为做好疫情防控“阻击战”争取到最佳时间。
随后，他结合监管特点，制定疫情防控应急处置方案，根据人员分工，建立信息监测组、日常检查组和应急处置组，确保应急响应科学有序。在此基础上，建立“监管干部-市场开办方-商户-从业人员”四级联动常态化防控机制，形成消杀、巡查、宣传三管齐下的疫情防控工作格局。针对冷链食品疫情风险研究制定《重点市场所冷库管理制度》《重点市场所疫情防控监督工作规范》等系列制度，强化冷链食品管理……一系列“组合拳”下来，筑起了疫情防控“安全网”。
针对新冠疫情对市场正常经营造成的冲击影响，他积极奔走、多方协调，引导市场开办方为商户减免租金、免费发放防疫用品，缓解商户经营困难;带领全所干部自发向区疫情防控指挥部捐款，引导市场共15家开办方捐款13万余元;在促成辖区各市场复工复产工作中，他带领队员上门为市场解难题，帮助完善复工资料，联系协调属地街道办事处、卫生防疫部门进行现场审核，让服务成为重点市场所的“底色”，助力市场迅速恢复正常经营秩序。
“我觉得这份工作真的很有意义，能让我最近距离服务群众。”这是张奋战无数次在市场检查时，无数次为商户讲解政策、疑难解答时，无数次在疫情防控一线巡逻保障时找寻到从事这份职业的价值。很朴实的一句话，道出了张奋战的心声，也说出了无数市场监管干部的心声，正是有这样一群市场监管“卫士”的默默守护，才有了群众的放心饮食。
https://t.cn/A6KvpupN
清晨的国亨市场，热闹喧嚣。市场监管工作人员已经开始了一天的工作。带队的那位中等个头，皮肤黝黑，两鬓微白，他就是陕西西安市莲湖区市场监督管理局重点市场监督管理所所长张奋战。
奋战，人如其名，“扛枪打仗”，他奋战在“舌尖”安全的市场监管一线。
西安市莲湖区市场监督管理局重点市场监督管理所管辖着莲湖区17个食品批发市场3000余名商户，其中包括西安国亨实业有限公司、西安方欣冷冻副食品批发市场、丰庆路市场群等在本省乃至整个西北地区都有较大名气的市场，食品批发业务量占全西安市的近70%。监管户数多、品牌多、任务重、食品批发源头管理风险大，责任重，是一块难啃的骨头。
张奋战顶住压力，迎难而上，从老百姓衣食住行、一粥一饭的安全抓起，成了西安食品安全与重点食品防疫的“前哨兵”。2020年，他所在单位被陕西省委、省政府评为全省抗击疫情先进集体和先进基层党组织，2021年，他陕西省委授予“陕西省优秀共产党员”荣誉称号。
让群众吃的放心就是我最大的责任
“咱当过兵的人，最不怕吃苦。”2014年，张奋战开始从事重点市场的监督管理工作，白天跑市场、晚上自学专业知识，一天平均睡眠时间不到5个小时，短短3个月时间，他跟着同事们一道挨家挨户建档案、录信息，跑遍了辖区所有市场，硬是让自己这个“门外汉”变成“内行”，市场情况、监管户数、特点、风险点，管控措施，如数家珍。但他深知仅仅靠拾清底子，是远远不够的，这只干好工作的基础。
超范围、超限量使用和非法添加食品添加剂是食品安全主要风险之一，国亨批发市场食品添加剂批发商户数量众多，可以说是，添加剂销售管好了，国亨市场90%的风险和隐患就化解了。
为此，他多次找商户和市场开办方调研，请专家指导，与同事探讨，在国亨食品批发市场打造食品添加剂经营专区，将35户食品添加剂批发商集中管理，制定《莲湖区食品添加剂监督管理规范(试行)》，建立《实名销售制度》等9项制度5类台账，规范门头牌匾、行业标志、货品摆放、存储、销售等，形成以实名销售为核心，精细化管理、规范化经营为内容的监管方式，有效化解食品添加剂销售风险，国亨食品批发市场被授予全市首批“食品添加剂经营示范街”称号。
2017年7月，省局通报了一起假冒品牌白砂糖的案件线索，张奋战立即带领队员开展稽查工作，通过调查走访，多点排查，最终锁定市场经营户陈某某为涉案白砂糖的供货人，但该经营户拒不承认。于是，他们联合公安机关，顺藤摸瓜，找到了陈某某位于辖区汉城食品交易市场的库房，存有30吨疑似假冒品牌白砂糖，涉案金额达18万余元。陈某某最终承认了违法事实。这一案件可以说是“双赢”：问题白砂糖在存储环节被查获，有效阻止其流入市场，对不法商人的打击也维护了合法生产商的利益。
长期办案过程，张奋战也总结出了“案前指导、案中介入、案后把关”的三步审案法，确保监管及执法程序的规范性、执法手段的合法性、法律适用的准确性，对食品安全违法行为严厉打击、严肃查处。重点市场所连年被评为全局执法办案先进单位，案卷被市、区评为优秀执法案卷，多起案件被作为典型案例在系统推广。
“民以食为天，食以安为先。食品安全关系人民群众切身利益，容不得丝毫马虎。”近年来，在张奋战和队友们的共同努力下，辖区未发生一起食品安全事故。
我们的管理实际上就是服务
“张所，咱们市场基础设施陈旧，道路坑洼，我们进出车很不方便。”
“张所，健康证不好预约啊。”
……
小事不小，管理更要服务。张奋战主动与国亨市场、炭市街市场开办方联系沟通，对两个市场进行全面提升改造，解决了大批从业人员健康证有效期亟待延续、市场外围路面塌陷、车辆乱停放等问题，多年顽疾得到有效解决，市场面貌焕然一新。环境好了抓管理，张奋战在丰庆路、国亨、方欣三个大型批发市场推行“12331”监管模式，“1”就是以定期不定期抽检送检为突破口，“2”就是以群众投诉举报和媒体曝光舆论监督为切入点，“3”就是以日常巡查、专项整治和案件查办为三项经常性工作，“3”就是监管方、开办方、经营者三位一体责任制，“1”就是以商户诚信经营档案为基础建立违法经营行为预警信息库。随后，该模式相继在莲湖区各大批发市场全面实施，增强了监管的针对性和时效性，确保问题早发现，早解决。
重点市场所管辖的丰庆路批发市场，销售的都是一些小零食，很多食品都会销往全省各地流入到中小学校园周边商店，成为学生们竞相购买的“热销”食品，监管风险很大。但是这些食品往往成本低、销量大，批发商在台账记录时经常会有不完善的现象，一旦出问题，追溯起来难度很大。
为此，他和监管干部一起深入市场进行调研，掌握监管要素信息，并聘请第三方公司开发了以经营方、开办方、监管方三方为主体的信息化服务平台。平台运行后，经营者按时上传台账、单据，落实各项食品安全主体责任。市场开办定期上传检查汇总表，记录其食品安全管理工作开展情况，协助管理食品安全。监管人员在线抽查、指导、监督检查，发布抽检信息、普法宣传、办事指南等，极大提升了食品安全监管效能，有效防范了风险。
张奋战是个闲不住的人，只要有时间就会在市场上“溜达”，看到有的商户经营的食品快到期了，就提醒赶紧联系厂家做好退货准备，查到台账记录不全就督促完善，遇到商户有经营困难就帮忙联系开办方给帮衬一下，成为商户们的“贴心人”。
我们必须冲在疫情防控第一线
2020年伊始的这场疫情防控战疫，既是对新组建队伍的练兵，也是对张奋战的再一次考验。2年多来，他几乎就再没有休过假，“连轴转”的日子让妻子女儿整日为他操心，但有着近30年党龄的他深感使命在肩，不敢有一丝懈怠。
“做好疫情防控，关键是要快，要和病毒抢时间。”疫情初期，他第一时间组织全所干部，发动市场开办方力量，排查重点疫区籍人员，及时掌握外来未归人员行踪动态，实现所辖经营户排查全覆盖、无遗漏，为做好疫情防控“阻击战”争取到最佳时间。
随后，他结合监管特点，制定疫情防控应急处置方案，根据人员分工，建立信息监测组、日常检查组和应急处置组，确保应急响应科学有序。在此基础上，建立“监管干部-市场开办方-商户-从业人员”四级联动常态化防控机制，形成消杀、巡查、宣传三管齐下的疫情防控工作格局。针对冷链食品疫情风险研究制定《重点市场所冷库管理制度》《重点市场所疫情防控监督工作规范》等系列制度，强化冷链食品管理……一系列“组合拳”下来，筑起了疫情防控“安全网”。
针对新冠疫情对市场正常经营造成的冲击影响，他积极奔走、多方协调，引导市场开办方为商户减免租金、免费发放防疫用品，缓解商户经营困难;带领全所干部自发向区疫情防控指挥部捐款，引导市场共15家开办方捐款13万余元;在促成辖区各市场复工复产工作中，他带领队员上门为市场解难题，帮助完善复工资料，联系协调属地街道办事处、卫生防疫部门进行现场审核，让服务成为重点市场所的“底色”，助力市场迅速恢复正常经营秩序。
“我觉得这份工作真的很有意义，能让我最近距离服务群众。”这是张奋战无数次在市场检查时，无数次为商户讲解政策、疑难解答时，无数次在疫情防控一线巡逻保障时找寻到从事这份职业的价值。很朴实的一句话，道出了张奋战的心声，也说出了无数市场监管干部的心声，正是有这样一群市场监管“卫士”的默默守护，才有了群众的放心饮食。
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老板想干掉年薪80万的总工程师，给他安排了一个徒弟，没想到总工程师休假6天后，老板竟然放下身段跟他说好话还承诺要跟他涨20%的薪水，这是为什么呢？总工程师酒后吐了真言！
马工是老板从中建挖过来的技术大拿，他毕业于同济大学土木专业，在这个行业摸爬滚打了有20多年。
当时老板为了把他挖过来，跟他开出了80万的年薪，在这个行业里面可以说是算不低的薪水了。
可后面随着时间的推移，老板总是觉得马工好像也就一般般，没有什么特别的地方，一年跟他开这么高的薪水，实在有点不合算。
他开始寻思是不是可以有B角色能代替马工。
于是他安排了自己的侄儿来做马工的徒弟，当时还搞了什么拜师仪式，说要马工好好的带一下他的侄儿。
老板的这个侄儿是电大工民建毕业的，没有什么真才实学，平常仰仗着老板是他叔叔，在公司有一点狗仗人势，根本就不把其他的人放在眼里。
马工自从得了老板的侄儿这个徒弟以后，看起来他也是在认认真真的去带这个徒弟，手把手的教他，每一次在和甲方的对接时，甲方的人总是说马工的这个徒弟悟性太差，和他交流沟通太费劲。
每当甲方在刁难老板的侄儿时，马工总是站出来为他的这个徒弟说话，说他还年轻，有很多地方希望大家可以去指正批评，但是不要抹杀他的工作积极性。
有了马工的站台，再加上他自己认为老板是他叔叔，这小子嚣张的个性，没有一点收敛。
半年以后，他甚至对老板说，他已经把马工的那些套路和技巧学得差不多了。
老板听了后，嘴角露出了奸笑。
后面开会时老板总是说话夹枪带棒，指桑骂槐，摆明了就是在针对马工。
话说的很难听，什么吃的是奶，拉出来的却是屎。
人到中年的马工知道，老板这是在开始嫌弃他工资高了，但马工他也是在职场历练了多年的老司机，他自己是绝对不会主动走人的。
年中马工的儿子考上了大学，马工于是跟老板申请了1个月的假，他想带儿子在上学之前去旅游一下，并且马工声明了这1个月他就不要公司的工资了。
平常不怎么给员工批假的老板，听了以后相当的高兴，同意得非常痛快，说是让马工好好的出去散散心，公司的事情就不要他操心了。
并且最后还假惺惺的表示，尽管你这个月没上班，但你是高管，公司还是要给你发基本的工资（作为民营企业，基本工资一般都很低，才两三千块钱）
马工一走，老板马上要他侄儿去担起马工作为总工的职责，和甲方去对接一个项目。
可谁知他那纨绔子弟的侄儿在和甲方对接项目时出尽了洋相，弄得甲方的领导当场在会议室生气了。
最后还丢下狠话说，这个项目如果马工不出来对接，这个项目就不再和公司合作了。
老板知道以后急得像热锅上的蚂蚁，连忙安排他侄儿也就是马工的徒弟和马工联系，马工却说他正在西双版纳和自己的儿子在做户外远足，根本就没有时间回来。
老板知道马工这是在摆谱，于是老板亲自拨通了马工的电话，在电话里面跟马工说了很多的好话，要马工回来，请马工回来，求马工回来。
并且最后还说给马工承诺了：一是给马工涨20%的薪水。
二是给马工配一台专用的工作车。
见老板给他说了很多好话，还给了看得到的利益，于是马工他就顺势答应了老板，提前结束休假回到公司。
老板偷鸡不成反蚀一把米，最后还损失了更多，公司里的人都偷偷在背后笑话他。
总工程师在酒后吐了真言，他说自从老板跟他安排了徒弟来跟他拜师以后，他就知道老板已经对他是不待见了，想找机会干掉他，特别是这个人还是他的侄儿，这已经是很明显不过了的事，他在接下来的工作是这样做的：
第一表面上带他侄儿很用心也很认真，但每到了关键时刻，马工就想方把他侄儿给支开了，然后再和甲方谈关键的细节。
第二他和甲方那边的管理人员关系处得非常好，时不时的会在一起吃个饭，K个歌什么的，拉近感情，造成了甲方在工作对接中只认他。
马工最后说：你们知道吗？在民营企业打工你没有一点心计，不懂一点职场套路，说不定哪天就给老板给耍了，现在的老板都是很现实的，觉得你有利用价值时就把你当大爷哄着，觉得你没有利用价值时或是有其他人取代你时就马上把你当甘蔗渣一样的吐掉了。
并且马工对公司的90后说：你们年轻人真的要好好的学一下职场的心计和套路，我作为比你们大一二十岁的过来人，见过的老板不下一百，但仁义的老板却不多，职场的水实在太深了。
网友有话说：
马工在老板跟他安排徒弟这个事情上面，应对的非常漂亮。
第一他没有明面上拒绝老板跟他安排的徒弟来偷师学艺，而是让大家觉得他是在真心的在教他侄儿，在表面上迷惑了老板。
第二他懂得在关键的时候来隐身，让事情不可收场时，才让老板觉得他马工的存在的价值。
如果从一开始马工拒绝老板跟他安排的徒弟或是马工把所有的东西都教给他徒弟，马工最后的下场肯定是很凄惨的，不得不佩服，作为职场老司机的马工，在玩心计，玩套路方面还是比老板技高一筹。
马工是老板从中建挖过来的技术大拿，他毕业于同济大学土木专业，在这个行业摸爬滚打了有20多年。
当时老板为了把他挖过来，跟他开出了80万的年薪，在这个行业里面可以说是算不低的薪水了。
可后面随着时间的推移，老板总是觉得马工好像也就一般般，没有什么特别的地方，一年跟他开这么高的薪水，实在有点不合算。
他开始寻思是不是可以有B角色能代替马工。
于是他安排了自己的侄儿来做马工的徒弟，当时还搞了什么拜师仪式，说要马工好好的带一下他的侄儿。
老板的这个侄儿是电大工民建毕业的，没有什么真才实学，平常仰仗着老板是他叔叔，在公司有一点狗仗人势，根本就不把其他的人放在眼里。
马工自从得了老板的侄儿这个徒弟以后，看起来他也是在认认真真的去带这个徒弟，手把手的教他，每一次在和甲方的对接时，甲方的人总是说马工的这个徒弟悟性太差，和他交流沟通太费劲。
每当甲方在刁难老板的侄儿时，马工总是站出来为他的这个徒弟说话，说他还年轻，有很多地方希望大家可以去指正批评，但是不要抹杀他的工作积极性。
有了马工的站台，再加上他自己认为老板是他叔叔，这小子嚣张的个性，没有一点收敛。
半年以后，他甚至对老板说，他已经把马工的那些套路和技巧学得差不多了。
老板听了后，嘴角露出了奸笑。
后面开会时老板总是说话夹枪带棒，指桑骂槐，摆明了就是在针对马工。
话说的很难听，什么吃的是奶，拉出来的却是屎。
人到中年的马工知道，老板这是在开始嫌弃他工资高了，但马工他也是在职场历练了多年的老司机，他自己是绝对不会主动走人的。
年中马工的儿子考上了大学，马工于是跟老板申请了1个月的假，他想带儿子在上学之前去旅游一下，并且马工声明了这1个月他就不要公司的工资了。
平常不怎么给员工批假的老板，听了以后相当的高兴，同意得非常痛快，说是让马工好好的出去散散心，公司的事情就不要他操心了。
并且最后还假惺惺的表示，尽管你这个月没上班，但你是高管，公司还是要给你发基本的工资（作为民营企业，基本工资一般都很低，才两三千块钱）
马工一走，老板马上要他侄儿去担起马工作为总工的职责，和甲方去对接一个项目。
可谁知他那纨绔子弟的侄儿在和甲方对接项目时出尽了洋相，弄得甲方的领导当场在会议室生气了。
最后还丢下狠话说，这个项目如果马工不出来对接，这个项目就不再和公司合作了。
老板知道以后急得像热锅上的蚂蚁，连忙安排他侄儿也就是马工的徒弟和马工联系，马工却说他正在西双版纳和自己的儿子在做户外远足，根本就没有时间回来。
老板知道马工这是在摆谱，于是老板亲自拨通了马工的电话，在电话里面跟马工说了很多的好话，要马工回来，请马工回来，求马工回来。
并且最后还说给马工承诺了：一是给马工涨20%的薪水。
二是给马工配一台专用的工作车。
见老板给他说了很多好话，还给了看得到的利益，于是马工他就顺势答应了老板，提前结束休假回到公司。
老板偷鸡不成反蚀一把米，最后还损失了更多，公司里的人都偷偷在背后笑话他。
总工程师在酒后吐了真言，他说自从老板跟他安排了徒弟来跟他拜师以后，他就知道老板已经对他是不待见了，想找机会干掉他，特别是这个人还是他的侄儿，这已经是很明显不过了的事，他在接下来的工作是这样做的：
第一表面上带他侄儿很用心也很认真，但每到了关键时刻，马工就想方把他侄儿给支开了，然后再和甲方谈关键的细节。
第二他和甲方那边的管理人员关系处得非常好，时不时的会在一起吃个饭，K个歌什么的，拉近感情，造成了甲方在工作对接中只认他。
马工最后说：你们知道吗？在民营企业打工你没有一点心计，不懂一点职场套路，说不定哪天就给老板给耍了，现在的老板都是很现实的，觉得你有利用价值时就把你当大爷哄着，觉得你没有利用价值时或是有其他人取代你时就马上把你当甘蔗渣一样的吐掉了。
并且马工对公司的90后说：你们年轻人真的要好好的学一下职场的心计和套路，我作为比你们大一二十岁的过来人，见过的老板不下一百，但仁义的老板却不多，职场的水实在太深了。
网友有话说：
马工在老板跟他安排徒弟这个事情上面，应对的非常漂亮。
第一他没有明面上拒绝老板跟他安排的徒弟来偷师学艺，而是让大家觉得他是在真心的在教他侄儿，在表面上迷惑了老板。
第二他懂得在关键的时候来隐身，让事情不可收场时，才让老板觉得他马工的存在的价值。
如果从一开始马工拒绝老板跟他安排的徒弟或是马工把所有的东西都教给他徒弟，马工最后的下场肯定是很凄惨的，不得不佩服，作为职场老司机的马工，在玩心计，玩套路方面还是比老板技高一筹。
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